الإنتاج المشترك لعلوم أعماق البحار من أجل مستقبل أكثر إنصافاً وشمولاً

الحل الكامل
الرئيس السابق السيد داني فوري وفريق العمل يزورون السفينة التي كانت تقل البعثة
Nekton

تتواجد أعماق البحار العميقة في مياه 70% من البلدان، ولكن 17% فقط من هذه البلدان لديها الموارد والمعدات والخبرات اللازمة لمراقبة هذه الأعماق والبحث فيها وأخذ عينات منها.

ولسد هذه الفجوة وتعزيز نهج أكثر شمولاً وإنصافاً في بحوث أعماق البحار، يجب القيام بمجموعة من الأنشطة. ويشمل ذلك التدريب على المدى الطويل، وأنشطة محو الأمية في أعماق البحار، وتحسين إمكانية الوصول إلى الشبكات والموارد، والإنتاج المشترك للبحوث مع الدول المضيفة.

من خلال الإنتاج المشترك لعلوم أعماق البحار، يمكننا البدء في معالجة الطبيعة الحصرية لمسح أعماق البحار وزيادة ضمان أن تكون البحوث التي يتم إجراؤها مطلوبة ومفيدة وداعمة للأهداف الوطنية. وهي خطوة صغيرة نحو تحقيق تكافؤ الفرص وتحقيق نتائج مفيدة للطرفين على المدى الطويل.

يطمح نيكتون إلى إجراء علوم أعماق البحار في جميع أنحاء العالم باستخدام قيم الإنتاج المشترك، ونهدف إلى التعلم والنمو وتحسين مناهجنا التعاونية مع كل من تفاعلاتنا ومشاركة ما تعلمناه مع الآخرين.

آخر تحديث 24 May 2022
1794 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
الحرارة الشديدة
فقدان التنوع البيولوجي
احترار المحيطات وتحمض المحيطات
فقدان النظام البيئي
التلوث (بما في ذلك التخثث والقمامة)
نقص القدرات التقنية
  • وتوجد ثغرات معرفية في أعماق البحار العميقة على الصعيد العالمي، ولكن هذا الأمر أكثر بروزاً في نصف الكرة الجنوبي، وفي المياه الإقليمية للدول ذات الدخل المنخفض والمتوسط.
  • وترجع قلة المعارف المتراكمة إلى التفاوت في الموارد الموجودة في مجال أعماق البحار.
  • وتعني الثغرات المعرفية أن صانعي القرار إما أنهم لا يأخذون في الاعتبار بانتظام أعماق البحار العميقة أو أن الافتراضات التي تستخدم لإرشاد السياسات يتم وضعها من بيانات ليست شاملة أو حتى ممثلة لأعماق البحار في مياهها.
  • وبدون بيانات محلية، يتم الحصول عليها بشكل منصف لتلبية الاحتياجات الوطنية، لا يمكن توفير خط أساس لصحة أعماق البحار، أو تطبيق خطط الإدارة المناسبة للمناطق المحمية، أو رصد حالة المحيطات.
نطاق التنفيذ
الوطنية
النظم الإيكولوجية
أعماق البحار
الشعاب المرجانية
الموضوع
خدمات النظام الإيكولوجي
إدارة المناطق المحمية والمحمية
الجزر
الإدارة المكانية الساحلية والبحرية
التوعية والاتصالات
العلوم والأبحاث
التراث العالمي
الموقع
سيشيل
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية

تشير تجربتنا إلى أن إجراء البحوث باستخدام فلسفة الإنتاج المشترك يزيد من فوائد البحث. فمن خلال بناء الثقة والعلاقة مع البلد المضيف أولاً، نضع الأساس لعلاقة مثمرة وطويلة الأمد تحقق قيمة طويلة الأمد. إن التواصل المتكرر والمفتوح والموثوق به يحد من حالات سوء الفهم ويضمن إمكانية حل النزاعات في الوقت المناسب. تضمن هذه الإجراءات الأساسية صياغة اتفاقيات مفيدة للطرفين مع جميع الشركاء. لم يكن نهجنا جديدًا أو مثاليًا بأي حال من الأحوال، ولكننا نأمل أن يقدم مثالاً على كيفية المشاركة في تحديد الأنشطة المتعددة والاشتراك في تنفيذها بطريقة متكاملة ومؤثرة. نحن نعتقد أن الانفتاح والأصالة والقصد في كيفية إجراء البحوث الميدانية، خاصة في أعماق البحار، يجب أن يكون هو القاعدة وليس الاستثناء.

اللبنات الأساسية
الإنتاج المشترك وبناء الثقة

ليس من السهل بناء الثقة بشكل مباشر. فقد يستغرق الأمر وقتاً ومهارة وموارد، لا سيما التمويل والموظفين. وقد حرصت شركة نيكتون على أن تبدأ المشاركة المبكرة مع حكومة سيشيل وأصحاب المصلحة في سيشيل قبل عام من البداية الفعلية للبعثة الميدانية المشتركة بين سيشيل ونيكتون. وقد أتاح ذلك متسعاً من الوقت للبدء في بناء الروابط والعلاقات مع أصحاب المصلحة والشركاء الموجودين في سيشيل. وجمعت حكومة سيشيل الشركاء وأصحاب المصلحة المحليين الآخرين المقيمين في سيشيل لبناء وتأطير جدول أعمال مشترك للاحتياجات التي من شأنها أن توجه البحث خلال بعثة سيشيل-نيكتون التي جرت في عام 2019. وشمل الإنتاج المشترك للبعثة تنظيم ورش عمل لتحديد مواقع البحث، وتحديد الأسئلة البحثية ذات الصلة إلى جانب تحديد اهتمام أصحاب المصلحة في قيادة مشاريع محددة.

عوامل التمكين
  • الثقة
  • الاحترام المتبادل
  • المرونة في الجداول الزمنية
  • الوقت
  • الموارد
الدرس المستفاد
  • لا يتم إنشاء العلاقات أو الحفاظ عليها بسهولة
  • يجب تخصيص موارد وافرة للمشاركة الفعالة والمثمرة
خط اتصال مفتوح ومتكرر

ضمنت الحوارات المفتوحة مع شريكنا الرئيسي، حكومة سيشيل خلال كل مرحلة من مراحل المشروع إمكانية إجراء التغييرات والتعديلات بسهولة بمساهمتها. على سبيل المثال، كان من السهل تعديل المواقع الميدانية نتيجة لسوء الأحوال الجوية، مما يضمن عدم إضاعة الوقت أثناء الإبحار. وعلاوة على ذلك، كان التوقع الواضح لجمع العينات والتحديثات أثناء البعثة يعني أنه يمكن إجراء عمليات التفتيش الخاصة باتفاقية الاتجار الدولي بأنواع الحيوانات والنباتات البرية المهددة بالانقراض عند الوصول إلى الميناء، مما يسرع من عملية إصدار تصاريح التصدير، وبالتالي المساعدة في تسهيل استيفاء الحكومة لمتطلباتها التنظيمية.

عوامل التمكين
  • إنشاء خط اتصال واضح منذ البداية.
  • وضع مبادئ توجيهية واضحة فيما يتعلق بالتغييرات التي تطرأ على خطط الرحلات البحرية والبحثية.
  • تحديد التوقعات بحيث يمكن أن تحدث تغييرات في البرنامج حسب الظروف
الدرس المستفاد
  • المرونة وخط اتصال واضح أمر ضروري في أي مشروع. وهذا يضمن إشراك جميع الأطراف، وإدراج وجهات نظرهم، وتيسير إجراء تغييرات على برنامج البحث عند الضرورة.
  • الاتصالات هي المفتاح لضمان عدم حدوث أي سوء فهم، وعندما تكون هناك حاجة إلى الوضوح والتكيف، يكون هناك مسار متفق عليه بوضوح لحل النزاع.
  • إن اتباع نهج مخصص للاتصالات أمر ضروري ومطلوب لمواءمة توقعات الشركاء المختلفين وأهدافهم والتزاماتهم.
ملكية العينات والبيانات

تاريخيًا، اشتهرت البعثات الاستكشافية والبحوث العلمية باتباع نهج تنازلي من أعلى إلى أسفل، بما في ذلك من خلال ممارسة "علم المظلات". ويشمل ذلك الرغبة في جمع عينات وبيانات عديدة ومتنوعة يتم تخزينها بعد ذلك خارج نطاق البلدان المضيفة. وغالبًا ما ينطبق هذا الأمر بشكل خاص على البحوث في البلدان التي تعاني من نقص الموارد ويمكن أن يتأثر و/أو يوجهها علماء من دول أخرى يمكن أن يكون لديها موارد أكثر. وكجزء من فلسفة الإنتاج المشترك، أردنا التأكد من أن الدولة المضيفة، سيشيل، لديها السلطة الكاملة على البيانات والعينات التي تم جمعها. وبالتعاون مع حكومة سيشيل، شاركنا مع حكومة سيشيل في صياغة مجموعة من الاتفاقيات التي تضمن أن تكون العينات والبيانات مملوكة بالكامل لسيشيل.

عوامل التمكين
  • الفهم المتبادل لاحتياجات تخزين العينات خارج سيشيل، مع الاعتراف بأن سيشيل تفتقر حاليًا إلى المرافق اللازمة لتخزين العينات البيولوجية.
  • التفاهم المتبادل على أن جميع البيانات التي تم العمل عليها تخص سيشيل وتتطلب إذن سيشيل لإتاحتها بشكل علني وإتاحتها.
  • الموارد اللازمة لضمان إمكانية نقل العينات إلى المؤسسات الشريكة بموافقة حكومة سيشيل.
الدرس المستفاد
  • إن صياغة النص والاتفاق عليه عملية طويلة وتتطلب شهوراً وأحياناً سنوات لوضع اللمسات الأخيرة عليه.
  • الشراكة مع المؤسسات التي تشارك فلسفة وروح الإنتاج المشترك.
الجمع بين العلم والتواصل

غالبًا ما يتعرض العلماء للانتقاد بسبب عدم قدرتهم على توصيل البعثات البحثية ونتائجها إلى الجمهور العام، سواء في الدول التي يعملون فيها أو على المستوى الدولي أيضًا. وقد تأسست بعثة نيكتون على مبدأ الجمع بين العلم ورواية القصص لإبراز علماء الدولة المضيفة كأصوات رائدة وسفراء. خلال البعثة، قام العلماء السيشيليون بأول رحلة استكشافية. ومن خلال الشراكة مع وسائل الإعلام السيشيلية، تم إنتاج المحتوى ونشره وبثه داخل سيشيل. وبالشراكة مع وكالة أسوشيتد برس وسكاي، تم نشر وبث محتوى من البعثة في 140 بلداً حول العالم بما في ذلك 18000 مقالة (مطبوعة ورقمية) وأكثر من 4000 حزمة بث فيديو. وشمل ذلك أول سلسلة أفلام وثائقية حية تحت سطح البحر، ونشرات الأخبار، والخطاب الرئاسي الذي ألقاه رئيس سيشيل، داني فور، في بث مباشر.

عوامل التمكين
  • المرونة في تخطيط الأنشطة اليومية
  • الفهم المتبادل للاحتياجات والأنشطة العلمية والإعلامية
  • الروايات التي يملكها البلد المضيف
  • الشراكات مع الدولة المضيفة والشركاء الإعلاميين الدوليين.
الدرس المستفاد
  • لا بد من التآلف المسبق بين فريق العلوم والتواصل لضمان سهولة سير العمل
  • يجب أن يتم إنتاج خطط العلوم والتواصل معاً لتحديد ثم إنشاء محتوى يعكس هذه الطموحات.
الموارد
التأثيرات
  • المخرجات القابلة للتنفيذ لمعالجة وتلبية الاحتياجات الوطنية المحددة بشكل مشترك مثل: إنشاء دليل ميداني، ودعم الحكومة عند الطلب بالبيانات المعالجة والمدخلات في التقارير.
  • زيادة الوعي العام والحماس المهني لعلوم أعماق البحار داخل سيشيل وغرب المحيط الهندي.
  • زيادة المعرفة في سيشيل لدعم الأهداف والطموح الوطني والإقليمي على المدى الطويل.
  • إنشاء شبكات جديدة داخل سيشيل وغرب المحيط الهندي وعلى الصعيد الدولي لدعم تطوير مبادرات جديدة.
  • تبادل المعرفة بين العلماء من سيشيل وعلى الصعيد الدولي.
  • فرص وعلاقات جديدة تم بناؤها لإنشاء مشاريع طويلة الأجل بما في ذلك دورة جديدة لعلوم أعماق البحار ودورة تدريبية في علوم أعماق البحار تستضيفها جامعة سيشيل بما في ذلك للعلماء من غرب المحيط الهندي (تم إطلاقها في أواخر عام 2022).
  • تسليط الضوء على بيانات جديدة من موطن لم يسبق استكشافه ومشاركتها مع الجمهور وصانعي السياسات.
المستفيدون
  • حكومة سيشيل
  • الحاصلون على منح صندوق سيشيل الاستئماني للتكيف الساحلي والمناخ
  • المصنفون الإقليميون والعالميون
  • مشاهدو البلد المضيف
  • مؤسسة نيكتون
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة 14 - الحياة تحت الماء
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
القصة
نيكتون
صورة فريق الهبوط الأول لسيشيل سيشيل
Nekton

دُعيت المنظمة غير الحكومية البريطانية نيكتون من قبل حكومة سيشيل للقيام ببعثة استكشافية مشتركة في أعماق البحار في مياه سيشيل في عام 2019، وكان أحد الأهداف المتفق عليها هو إنشاء قاعدة معرفية جديدة لعلوم أعماق البحار في منطقة المحيط الهندي. وقد تم تطوير الحملة الاستكشافية على مدار العام وشملت مشاركة المنظمات غير الحكومية والوكالات التي تتخذ من سيشيل مقراً لها بدعوة من حكومة سيشيل وبقيادتها. عُقدت سلسلة من اجتماعات أصحاب المصلحة وورش عمل التخطيط العلمي في عام 2018 وحددت التركيز على توثيق الحياة من السطح إلى 500 متر والبارامترات البيئية المرتبطة بها، لتحسين فهمنا لأنماط التنوع البيولوجي ودوافعها البيئية.

من خلال الإنتاج المشترك لعلوم أعماق البحار، يمكننا البدء في معالجة الطبيعة الحصرية لمسح أعماق البحار وزيادة ضمان أن تكون البحوث التي يتم إجراؤها مطلوبة ومفيدة وداعمة للأهداف الوطنية. إنها خطوة صغيرة ولكنها مهمة نحو تحقيق تكافؤ الفرص، وتساعد على تحقيق نتائج طويلة الأجل ذات منفعة متبادلة والبدء في التخفيف من تأثير علم المظلة.

وعلى الرغم من أن بعثة سيشيل-نيكتون اقتصرت على الفترة من 2018 إلى 2022، إلا أن العلاقات والشراكات التي تم إنشاؤها مكّنت من تحقيق مشاريع جديدة مع شركاء داخل سيشيل والمنطقة. يمكن أن يؤدي نهج الإنتاج المشترك للعلم إلى علاقة طويلة الأمد مبنية على الاحترام المتبادل الذي يعود بالنفع على الناس والكوكب، على المستويين الوطني والدولي.

تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
لوسي وودال
جامعة أكسفورد ونيكتون
شينا تلما
تالما للاستشارات Nekton، SOSF، UniSEY