
بريو تي زد

منظمة إعادة تدوير البلاستيك وتمكين الشباب - PREYO TZ- هي شركة ناشئة شبابية تنزانية مسجلة تهدف إلى الحد من مشكلة التلوث البلاستيكي في تنزانيا وأفريقيا بشكل عام. نحن مدفوعون بالرغبة في إنهاء مشاكل تلوث النفايات في المدن من خلال تحويل النفايات إلى سلع قيّمة. لقد تمكنا من الاستفادة من النفايات من خلال تحويلها إلى رصف طوب قابل لإعادة التعبئة (مواد بناء)، وديكور منزلي (زهور)، وأثاث. تتمثل مهمة PREYO في استعادة البيئة وحمايتها وتعزيزها لضمان الصحة العامة وجودة البيئة والحيوية الاقتصادية. نحن نخطط لتحويل كل أثر وبقايا البلاستيك إلى مواد ثمينة قابلة لإعادة الاستخدام، ومن الناحية الاقتصادية، سنستفيد من النفايات والقمامة البلاستيكية حيث سيحصل أكثر من 2000 شخص بعد تركيب صناعة إعادة تدوير البلاستيك على فرص عمل مباشرة وغير مباشرة.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
نحن نعالج مشكلة التلوث البلاستيكي في الأنهار والشواطئ. تتسبب هذه النفايات في حدوث فيضانات ولها تأثير كبير على صحة الإنسان والنظام البيئي المائي. نحن نجمع النفايات البلاستيكية ونحولها إلى سلع قابلة للاستخدام مثل شجيرات السيارات، ورصف البلوكات القابلة لإعادة التعبئة (مواد البناء)، والديكور المنزلي (الزهور)، مما يجعل البيئة والجو خاليين من التلوث.
الموقع
العملية
ملخص العملية
تكمن قوة فريق PREYO في تنوع وتكامل المهارات المتاحة في مجال التدريب المهني. فبعض الأعضاء لديهم مهارات تصنيع الآلات المناسبة لسحق البلاستيك. كما يضم الفريق مبتكرين اجتماعيين قادرين على جذب شراكات قوية في مجال إعادة التدوير. وهذا يجذب الأشخاص القادرين على دعم عمل PREYO من حيث تكاليف التشغيل وشراء الآلات. وعلاوة على ذلك، عزز التواصل مع شركات إعادة التدوير الأخرى والانفتاح على الأفكار الجديدة والشراكات من قدرات PREYO على الابتكار والظهور، مما سمح لها بإنتاج منتجات ذات جودة عالية.
اللبنات الأساسية
أعضاء الفريق المهرة والموهوبين
ويتألف فريق PREYO من 10 عمال دائمين وأكثر من 200 عامل مؤقت من جامعي النفايات، كما يراعى نوع الجنس. ويتمتع الأشخاص المشاركون بمواهب ومهارات مختلفة، بما في ذلك الأشخاص الحاصلون على تدريب مهني والمسؤولون عن تصنيع الآلات. لذا فإن العمل الجماعي جعلنا نخطو خطوة إلى الأمام ونخفض تكلفة الإنتاج
عوامل التمكين
مشاركة الأفكار مع بعض الأشخاص المهتمين بما نقوم به ويمكن أن يعرضوا الانضمام إلى شركتي. على سبيل المثال، استلهم أحد الأعضاء ما كنت أقوم به وقرر إرسال خطاب طلب للانضمام إلى شركتي. والشيء الجيد أنهم كانوا يزورون مكان عملي بشكل متكرر. لذا فإن التشبيك سهّل من عملية بناء فريق عمل، حيث قمت بالبحث والمشاركة في الفعاليات من أجل التشبيك.
الدرس المستفاد
لقد تعلمنا تقاسم المسؤوليات لأنه يقلل من التكاليف. على سبيل المثال، احتجنا إلى 85 مليون شلن تنزاني (38000 دولار أمريكي) لشراء آلة حقن القوالب البلاستيكية ولكن من خلال العمل الجماعي، قمنا بتصنيعها بمبلغ 12 مليون شلن تنزاني (5200 دولار أمريكي) وهي تعمل بشكل مثالي.
خلق شراكة وابتكار فعالين
شارك أعضاء فريق PREYO في التدريب في صندوق الفرص الرقمية (DOT) وهي حركة يقودها الشباب من المبتكرين الاجتماعيين الجريئين حيث تعلمنا الكثير. عندها بدأت شبكة العلاقات مع أشخاص مختلفين تنمو وبدأت الأفكار تتدفق علينا. ترك بعض الأشخاص مشاريعهم وانضموا إلينا بسبب الجهود التي استثمرناها في الترويج لعملنا وأفكارنا المبتكرة.
عوامل التمكين
عقد شراكات مع مختلف المبتكرين والأشخاص الذين لديهم الموارد بما في ذلك الآلات والأشخاص الذين لديهم معرفة بكيفية إدارة أعمال إعادة التدوير.
الدرس المستفاد
لقد تعلمنا أنه يمكنك أن تبدأ بفكرة وتركز على إنتاج رقائق بلاستيكية ولكن مع دخولك في مجال الابتكار تتغير الأمور وتجد أن السوق للشيء الذي تستهدفه قد يكون هو نفسه ولكن الحيلة هي أنه يجب عليك إضافة شيء إضافي من أجل الفوز بالسوق. وقد تعلمنا أيضاً أنه للفوز بالسوق فإن أسلوب جمع التبرعات والتواصل الشبكي والتواصل اللغوي مهم جداً.
التأثيرات
لقد تمكنا من جمع حوالي 6,000 طن من البلاستيك بما في ذلك زجاجات البولي إيثيلين تيريفثاليت والبولي بروبيلين و3000 طن من البولي إيثيلين عالي الكثافة. لقد نجحنا في رفع مستوى الوعي حول النفايات البلاستيكية في مجتمع المطاعم، وفي مواقف الحافلات لأن هذه هي المصادر الرئيسية لرمى النفايات البلاستيكية. لقد دخلنا في شراكة مع شركتي NipeFagio وزيدي لإعادة التدوير في العديد من الفعاليات الخاصة بتنظيف الشواطئ حيث قمنا بجمع كمية كبيرة من البلاستيك وبالتالي منعنا تسربها إلى بيئة المحيطات. وقد حظيت مبادرتنا باهتمام عالمي وحصلت مبادرتنا على جائزة السفير الأفريقي الأخضر للمناخ العالمي الأفريقي ودعم مؤسسة محمد ديوجي. لقد دعمنا حوالي 200 شخص من جامعي النفايات من خلال شراء النفايات البلاستيكية بسعر 200 شلن تنزاني للكيلوغرام الواحد.
المستفيدون
يستفيد عشرة عمال دائمين وأكثر من 200 عامل مؤقت من جامعي النفايات. ويستفيد الجمهور من أعمال النظافة التي تقوم بها منظمة PREYO، حيث تم إنشاء 300 نادٍ في مختلف المدارس في دار السلام بهدف تمكين الشباب.
أهداف التنمية المستدامة
القصة

عبد الله نيامبي هو الرئيس التنفيذي لمجموعة إعادة تدوير البلاستيك وتمكين الشباب (PREYO) التي تأسست عام 2015. ذات يوم بينما كان عبد الله يسير في الشارع لزيارة إريك، مرّ عبد الله بمطعم يقع أمام منزل سكني. كانت صاحبة المنزل تتجادل مع صاحب المطعم، وبعد ذلك سألهما المارة عما حدث؟ قالت السيدة إن زبائن المطعم كانوا يتخلصون من الزجاجات البلاستيكية الفارغة أمام منزلها. كان جدالاً حاداً إلى أن تدخل المسؤول التنفيذي للقرية. طُلب منهم جمعها وانتظار شاحنة القمامة لالتقاطها ورميها بعيدًا. عندما وصل عبد الله إلى منزل إيريك أخبره أنه في طريقه رأى أشخاصًا يتجادلون حول النفايات البلاستيكية. لكنه يتذكر أنه رأى أشخاصًا يجمعون النفايات البلاستيكية لكنه لم يكن متأكدًا من سبب جمعهم لتلك المواد البلاستيكية. أخبره أنهم سيجرون بعض الأبحاث لمعرفة ما هي النفايات البلاستيكية التي يتم جمعها ولماذا. وبعد البحث، اكتشفا أن المواد البلاستيكية التي تم جمعها كانت تباع في مصانع إعادة التدوير التي يملكها الصينيون. في المصنع، كان يتم تنظيف البلاستيك وطحنه إما لصنع منتجات جديدة أو لبيع الكريات. وبما أن الصينيين كانوا يصنعون المنتجات، فقد رأوا فرصة سانحة. ولكن لم يكن من الممكن أن يبدأوا مثل الصينيين، لذا اتفقوا على إنشاء منظمة. وشكلوا مجموعة من حوالي 10 أشخاص وانتخبوا إريك أميناً للمنظمة. بدأوا المبادرة بتثقيف الجمهور حول مشكلة النفايات البلاستيكية وبدأوا أيضاً بزيارة الأماكن التي كانت تتعامل مع البلاستيك لاستكشافها وفهمها أكثر. ومع فهمهم للبلاستيك قرروا تصنيع نظام حقن البلاستيك الخاص بهم والذي يستخدمونه حالياً لصنع منتجات مختلفة. وهذه المنتجات هي شجيرات السيارات، والطوب الذي تم اختبار قوته وتبين أنه مناسب لبناء المنازل. قال عبد الله إن مشروع الطوب يتطلب الكثير من الاستثمارات، وهم حالياً في مفاوضات مع شركاء لمعرفة كيف يمكنهم البدء في العمل. وقد نجحوا في تصنيع ماكينتهم الخاصة وهي عبارة عن آلة بثق معدلة مع بعض الميزات المضافة. وقد أصبح ذلك ممكناً بفضل الدعم المقدم من مجلس المقاطعة في شكل قروض (4 ملايين شلن تنزاني) ومدخراتهم الخاصة. وقد اعتمدوا هذا النظام لأنه مستخدم في جميع أنحاء العالم. ولهذا السبب قرروا الاستثمار في إعادة تدوير البلاستيك لأن المواد الخام متوفرة على نطاق واسع.