
مؤسسة رونا الزراعة من أجل التنوع البيولوجي

واستناداً إلى المعرفة المحلية، توفر رونا التدريب للمزارعين من السكان الأصليين للتخفيف من آثار تغير المناخ، وتعزيز التنوع البيولوجي، وتحسين سبل العيش من خلال خلق قيمة جديدة لمنتجات الغابات وزيادة فرص الوصول إلى الأسواق والاستقرار الاقتصادي.
تدعم رونا المزارعين من خلال ورش عمل لبناء القدرات لإنشاء منصات لصنع القرار والإدارة الجماعية. وتُمكّن هذه المبادرات المجتمعات المحلية من إدارة مواردها الخاصة، وتحسين سبل عيشها، والحصول على الائتمان، واستعادة التنوع البيولوجي، وحماية التقاليد الثقافية المرتبطة بنظم الحراجة الزراعية الخاصة بها. ومن الأمثلة على ذلك تسويق أوراق شجر الغوايوسا Ilex guayusa (وهي شجرة موطنها الأصلي غرب الأمازون) التي يستهلكها السكان الأصليون في منطقة الأمازون الإكوادورية منذ قرون. تشتهر الغوايوسا بخصائصها المنشطة بسبب تركيزها العالي من الكافيين ومضادات الأكسدة.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
وتقليدياً، حافظ المزارعون من السكان الأصليين في منطقة الأمازون على نظم الزراعة الحراجية "الشاكرا" التي تحاكي التكوين الطبيعي للغابة، وتوفر محاصيل الكفاف للأسر والموائل الطبيعية للنباتات والحيوانات.
وبحثاً عن دخل إضافي، يتزايد الضغط على المزارعين للتخلي عن أسلوب زراعة الشاكرا واللجوء إلى الإنتاج التقليدي للمحاصيل التجارية ورعي الماشية واستخراج الأخشاب. وغالباً ما تتعدى هذه الأنشطة على المناطق المحمية، مما يهدد العديد من الأنواع ويساهم في إزالة الغابات وتدهورها. فخلال الفترة بين عامي 1990 و2010 وحدها، فقدت إكوادور ما مجموعه 28.6% من غطائها الحرجي.
وبالإضافة إلى ذلك، أدى تطوير البنية التحتية في المنطقة من خلال زيادة البرامج الحكومية والنمو السكاني إلى إزالة الغابات واستغلالها في مناطق كانت معزولة في السابق. وقد أدى ذلك إلى تجزئة الغابات، وخلق جيوب صغيرة من التنوع البيولوجي تحد من حركة الحيوانات وتخلق مناطق أكثر عرضة للتأثير البشري.
الموقع
العملية
ملخص العملية
تتفاعل لبناتنا الأساسية المتمثلة في إنشاء سلاسل قيمة مستدامة قائمة على التنوع البيولوجي المحلي (ب ب ب 2) وتعزيز جمعيات المزارعين (ب ب ب 1) مع بعضها البعض لخلق قدرة محلية لتصميم استراتيجيات تستند إلى الواقع المحلي، وتحمي النظم الإيكولوجية، وتحسن سبل العيش. عند العمل مع جمعيات المزارعين المحليين لإنشاء سلاسل قيمة جديدة، من الضروري أن تكون لدى الجمعية القدرة على إدارة أنشطتها الإنتاجية والتطور إلى كيان مكتفٍ ذاتيًا. ومن المهم أن ترى جميع الجهات الفاعلة جدوى العمل وفوائده وأن تشعر بالقدرة على القيام بأدوارها ومسؤولياتها. نحن نعمل مباشرة مع المزارعين وقادتهم لتعزيز تنظيمهم من خلال ورش العمل وتبادل المعرفة والمساعدة التقنية لتحسين قدرة الجمعية نفسها حتى يتمكنوا من إدارة مشاركتهم في سلسلة القيمة بفعالية. ومن خلال هذه الأنشطة والتعاون المباشر مع مجموعة متنوعة من الجهات الفاعلة المحلية، يمكننا إنشاء سلاسل قيمة قابلة للاستمرار استناداً إلى المعرفة المحلية ومتطلبات الأسواق الدولية.
اللبنات الأساسية
تعزيز جمعيات المزارعين
تتمثل استراتيجية مؤسسة رونا لتنمية المجتمع المحلي في إنشاء منظمات وجمعيات مجتمعية قوية قادرة على استثمار الأموال والموارد في تنميتها لتحسين سبل العيش. على مدى السنوات الثلاث الماضية، كان هناك قدر كبير من التقدم التنظيمي بين جمعيات منتجي الغوايوسا. وعلى عكس أجزاء أخرى من أمريكا اللاتينية، لا يوجد تاريخ قوي للتعاونيات الزراعية في منطقة الأمازون الإكوادورية. وبالنظر إلى هذا السياق، فقد أعطينا الأولوية لإصدار شهادات التجارة العادلة وتعزيز قدرة المزارعين على التنظيم وإدارة الموارد، من أجل ضمان قدرة المنتجين من السكان الأصليين على التواصل مع الأسواق بطريقة عادلة ومنصفة. وتمثل أحد العناصر الرئيسية للنجاح في إنشاء جمعيات المنتجين في محاكاة عمل هياكل الحوكمة الحالية المستخدمة محلياً لإدارة المجتمعات المحلية أو الأراضي أو الموارد. فبدلاً من فرض هيكلية نجحت في أجزاء أخرى من أمريكا اللاتينية، يحدد المنتجون هيكلية جمعياتهم ووظيفتها، ونعمل معهم لبناء نظام حوكمة يتسم بالكفاءة والشرعية في نظر المنتجين.
عوامل التمكين
يمكن أن يُعزى تقدم الجمعيات جزئيًا إلى مشاركة الجهات الفاعلة المحلية وتأييدها، مما يخلق ويحدد هيكل عمل للتخطيط والتنسيق ورصد التقدم الذي تحرزه الجمعيات. ومن الضروري وجود هيكل يتسم بالمرونة والقدرة على التكيف مع احتياجات الجمعيات الفردية. وغالبًا ما يتطلب ذلك استثمار المزيد من الوقت والموارد لعقد اجتماعات أو ورش عمل إضافية لضمان بناء قدرات الجمعيات على التقدم بطريقة مستدامة.
الدرس المستفاد
يصعب في بعض الأحيان تحفيز الجمعيات على المشاركة في الأنشطة العديدة المطلوبة لإصدار الشهادات لمنتجاتها. فبالنسبة للمحاصيل الراسخة مثل البن والكاكاو، تساعد أحجام الشراء المتوقعة والأسعار المرتفعة والأسواق الراسخة للمنتجات المعتمدة على ضمان أن تكون المبيعات والعلاوة الاجتماعية التي تقدمها شهادات التجارة العادلة حافزًا كافيًا. ومع ذلك، وكمنتج جديد، فإن عدم استقرار السوق يهدد استمرار وجودة مشاركة المنتجين والجمعيات. لقد تعلمنا أيضاً أهمية إنشاء آليات للتعاون بين جميع أصحاب المصلحة المشاركين في سلسلة القيمة ووضع مبادئ توجيهية واضحة لقيادة عملنا. وعلى مدى عدة سنوات، تعاونّا مباشرة مع الجمعيات وكذلك مع الجهات الفاعلة في القطاعين العام والخاص، وقمنا بتحليل ومراجعة الأنشطة المختلفة التي تنطوي عليها سلسلة قيمة الغوايوسا باستخدام نهج الإدارة التكيفية الذي حقق نجاحاً كبيراً في هذا العمل التعاوني.
بناء سلاسل قيمة مستدامة قائمة على التنوع البيولوجي المحلي
تعمل رونا على بناء سلاسل قيمة مستدامة للمنتجات المبتكرة القائمة على التنوع البيولوجي المحلي. تركز رونا على المنتجات التي ترمز إلى الثقافة المحلية والتي لها تاريخ من الاستخدام والإنتاج المستدام بين المجتمعات الأصلية التي نعمل معها. تدعم رونا المنتجين المحليين للوصول إلى مجموعة متنوعة من فرص السوق التي توازن بين الأنشطة ذات القيمة المضافة، والوصول المستقر إلى الأسواق، والقدرة على بيع أي فائض في الإنتاج محلياً. تعمل رونا مع المجتمعات المحلية لخلق مساحات للمزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة لتحويل النظم الإنتاجية التقليدية إلى فرص مستدامة لكسب العيش.
عوامل التمكين
ويمكن أن يعزى نجاح رونا في تطوير سلاسل القيمة المستدامة إلى التعاون مع السكان المحليين للاستفادة من معرفتهم الواسعة بالمنتجات الزراعية وغير الخشبية للغابات وتقنيات الإنتاج والطلب القائم في الأسواق الدولية على المنتجات الجديدة والغريبة. وعلى الرغم من أن سلاسل القيمة الجديدة تتطلب استثمارات من الوقت والموارد، إلا أن رونا تمكنت من توفير الدعم المالي وبناء القدرات وتحمل المخاطر التي قد تترتب على المزارعين وتعيق مشاركتهم أو نجاح المشروع.
الدرس المستفاد
من أجل إنشاء سلاسل قيمة مستدامة قائمة على التنوع البيولوجي، تدرك رونا أهمية العمل مباشرة مع المنتجين لوضع استراتيجيات وإضفاء الطابع الرسمي على أفضل الممارسات لصغار المزارعين أصحاب الحيازات. يُظهر تحليلنا أنه في السنوات الأولى من تطوير السوق لمحصول جديد، من غير المرجح أن تكون قوى السوق وحدها قادرة على تحفيز الإنتاج المستدام بيئياً واجتماعياً، خاصة كما تمليه معايير التجارة العادلة والمعايير العضوية لوزارة الزراعة الأمريكية. ومن الضروري تقديم دعم إضافي لتغطية التكاليف المطلوبة لتحقيق الآثار الاجتماعية والبيئية أثناء تطور الاستدامة الاقتصادية. وقد تعلمنا أيضًا أن الطلب المرتفع والأسعار المستقرة ضروريان للمزارعين للاستثمار في اعتماد ممارسات إدارية جديدة لتحسين الإنتاج. إن وصول المزارعين إلى سوق مستقرة وثقتهم في قدرتهم على بيع محاصيلهم يجعلهم أكثر استعداداً للمخاطرة بتجربة تقنيات جديدة دون الخوف من الخسارة الاقتصادية من نشاط مدر للدخل.
التأثيرات
تدعم مؤسسة رونا التنوع البيولوجي وتؤثر بشكل إيجابي على البيئة المحلية بثلاث طرق رئيسية.
1) خلق فرص اقتصادية قابلة للاستمرار للمنتجات الحرجية غير الخشبية ومنتجات الحراجة الزراعية العضوية يزيد من الدخل الإجمالي، مما يقلل من ضرورة الأنشطة الزراعية غير المستدامة. وتؤدي جهودنا الرامية إلى زيادة الإنتاج المستدام في المناطق العازلة إلى زيادة الأثر للحد من التعدي على المناطق المحمية.
2) تشجع رونا إنتاج نبات الإليكس غوايوسا في نظم الحراجة الزراعية متعددة الاستخدامات، وهي أكثر تنوعاً بيولوجياً من النظم الزراعية التقليدية. وقد وجدت دراسة بحثت في تنوع وإنتاجية نظم الحراجة الزراعية المختلطة أن تعدد الزراعات يحسن مرونة المحاصيل في مواجهة الضغوط البيئية من خلال زيادة التنوع البيئي وتقليل تدهور الأراضي من خلال التدوير الطبيعي للمغذيات وتقليل الاضطرابات البشرية. ويدعم انتشار هذه النظم الحفاظ على مجموعات النباتات والحيوانات المحلية، حيث تحاكي هذه النظم تكوين الغابات الطبيعية.
3) واستكمالاً لمبادراتنا الزراعية، يعمل برنامجنا مع المجتمعات المحلية على وضع خطط متكاملة للمناظر الطبيعية تشمل استراتيجيات لتحسين إدارة الموارد، فضلاً عن إعادة التشجير والاستعادة. وقد أدمج هذا البرنامج أكثر من 56,000 هكتار في خطط الإدارة المستدامة، مع 150 هكتاراً من خطط إعادة التشجير والترميم المخطط لها.
المستفيدون
المستفيدون من هذه المبادرة هم مزارعو الكيشوا الأصليون في منطقة الأمازون الإكوادورية. ومن خلال هذه المبادرة، يتم خلق قيمة جديدة لمنتجات الغابات المستدامة بيئيًا والتي من شأنها تحسين سبل العيش للمزارعين المحليين.
أهداف التنمية المستدامة
القصة
مايرا بيسانغو هي رئيسة جمعية المنتجين UCKAR، وتعيش في مجتمع كيشوا في سان رافائيل. وهي تعمل مع مؤسسة رونا منذ عام 2010، وانتُخبت رئيسة لجمعية منتجي الغوايوسا في منطقتها. وهي تيسّر إدارة واستثمار صندوق الأقساط الاجتماعية المتولدة من بيع الغوايوسا المعتمدة في التجارة العادلة. وكان أول إنجازاتها الرئيسية هو شراء لوازم المزرعة لأعضاء جمعيتها، وهي تعمل حالياً على الحصول على مكانة قانونية لجمعيتها. وبصفتها قائدة نسائية، تعتبر مايرا نموذجاً يُحتذى به ورائدة في مجتمعها. فهي تتفوق في إدارة احتياجات ناخبيها، كما أنها معروفة بدفئها وانفتاحها. لقد غيّر تحولها إلى قائدة مكانتها في المجتمع؛ فهي الآن تسافر وتقود الاجتماعات وتستمتع بدورها كشخصية عامة. "قبل [أن تصبح قائدة] كنت أبقى في المنزل، وكنت خائفة، وكنت أشعر بالرهبة من التحدث أمام مجموعة والإجابة على الأسئلة". لقد غيرت فرصة توليها دورًا قياديًا العديد من جوانب حياتها. نشأت مايرا في وضع شائع لدى العديد من نساء كيشوا الريفيات. وباعتبارها واحدة من 12 طفلاً وفتاة، لم يتمكن والداها من إعالتها. ومثلها مثل العديد من نساء جيلها، لم تتقدم في تعليمها إلى ما بعد الصف الثامن عندما تزوجت. ولكن بدعم من زوجها، تمكنت من إنهاء دراستها الثانوية أثناء تربية أول طفلين لها. وعندما أعربت عن رغبتها في أن تصبح قائدة حاول زوجها منعها من ذلك، إذ لم يرغب في أن يتعارض عملها مع مسؤولياتها المنزلية. إلا أنه غيّر رأيه بعد أن رأى مدى استفادتها من دورها. وتقول بفخر: "أنا الآن قدوة لأولادي". يعمل زوجها في مواقع البناء، وعندما يكون بين عمل وآخر، تصطحبه معها إلى الاجتماعات والدورات التدريبية. ذكرت أنها واجهت في وظائفها السابقة العنصرية والاستغلال، كما هو حال العديد من نساء الكيشوا. وعلى النقيض من ذلك، كان عملها مع رونا مُرضيًا مهنيًا وشخصيًا على حد سواء، وقد أتاح لها الوصول إلى العالم المهني وهي فرصة نادرة للنساء من المناطق الريفية ذات المستويات التعليمية المنخفضة. تشدد مايرا باستمرار على أهمية التعليم الذي يمثل الإنفاق الرئيسي للأسرة. وقد ساعدتها الدورات التدريبية التي شاركت فيها كقائدة على مواصلة تعليمها وتعلم مهارات قيّمة. وتتوق Maira إلى مواصلة العمل ومساعدة المنتجين على الوصول إلى أسواق جديدة لبيع منتجاتهم من الغوايوسا.