ルナ・ファンデーション 生物多様性のための農業
フル・ソリューション
森林再生
Runa Foundation
現地の知識をもとに、気候変動の影響を緩和し、生物多様性を育み、林産物の新たな価値を創造して市場へのアクセスを高め、経済的安定を図ることで、先住民の農民の生活を向上させるためのトレーニングを提供している。
また、農民が集団で意思決定や管理を行えるよう、能力開発ワークショップを開催している。こうした取り組みにより、地域コミュニティは自らの資源を管理し、生計を向上させ、信用を得、生物多様性を回復し、アグロフォレストリーシステムと結びついた文化的伝統を守る力を得ることができる。その一例が、エクアドル・アマゾンの先住民が何世紀にもわたって食してきた イレクス・グアユサ （アマゾン西部原産の木）の葉の販売である。グアユサにはカフェインと抗酸化物質が豊富に含まれているため、精力増強効果があることで知られている。
最終更新日 06 Feb 2023
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コンテクスト
対処すべき課題
伝統的にアマゾンの先住民農家は、森林の自然構成を模倣した「チャクラ」アグロフォレストリーシステムを維持し、家族に自給作物を、動植物に自然の生息地を提供してきた。
しかし、さらなる収入を求めるあまり、農民たちはチャクラ農法を放棄し、従来の商業作物の生産、牧畜、木材の採取に頼らざるを得なくなっている。こうした活動はしばしば保護地域に侵入し、多くの種を脅かし、森林の減少や劣化を助長している。1990年から2010年までの間に、エクアドルだけで森林の28.6％が失われた。
さらに、政府の計画や人口増加によるこの地域のインフラ整備は、以前は隔離されていた地域の森林伐採と開発につながった。その結果、森林の分断化が進み、生物多様性の小さなポケットが生まれ、動物相の移動が制限され、人間の影響を受けやすい地域が形成されている。
所在地
エクアドル、ナポ
南米
プロセス
プロセスの概要
地域の生物多様性に基づく持続可能なバリューチェーンの構築（BB2）と農民組合の強化（BB1）という私たちの基本的なビルディング・ブロックは、互いに影響し合いながら、地域の実情に基づき、生態系を保護し、生計を向上させる戦略を設計するための地域の能力を生み出している。地元の農民組合と協力して新たなバリューチェーンを構築する場合、農民組合が生産活動を管理し、自立した組織へと発展する能力を持つことが不可欠である。すべてのアクターが、この活動の実行可能性と利益を理解し、それぞれの役割と責任を果たせると感じることが重要です。バリューチェーンへの参加を効果的に管理できるよう、ワークショップや知識交換、組合自体の能力向上のための技術支援を通じて、農民やそのリーダーと直接協力し、組織の強化に努めています。こうした活動や、現地のさまざまなアクターとの直接的な協力を通じて、私たちは現地の知識と国際市場の需要に基づいた、実行可能なバリューチェーンを構築することができます。
ビルディング・ブロック
農民組合の強化
ルナ・ファンデーションのコミュニティ開発戦略は、コミュニティに根ざした強力な組織や団体を作り、彼らが資金や資源を投入して自らの開発を進め、生計を向上させることである。過去3年間で、グアユサ生産者組合の組織は大きく発展した。ラテンアメリカの他の地域とは異なり、エクアドル・アマゾンでは農業協同組合の歴史が浅い。このような状況を踏まえ、私たちは先住民の生産者が公正かつ公平な方法で市場とつながることができるよう、フェアトレード認証と農民の組織・資源管理能力の強化を優先した。生産者組合の設立に成功した主な要因のひとつは、コミュニティや土地、資源を管理するために地元で使われている現在の統治機構の機能を模倣することである。ラテン・アメリカの他の地域でうまく機能している構造を押し付けるのではなく、生産者が自分たちの組合の構造と機能を決定し、私たちは彼らと協力して、生産者の目から見て効率的で正当なガバナンス・システムを構築する。
実現可能な要因
アソシエーションの前進は、地域のアクターが参加し、賛同することで、計画、調整、アソシエーションの進捗状況の監視のための作業体制が構築され、定義されることに一因がある。個々のアソシエーションのニーズに柔軟に対応できる体制が不可欠である。 そのためには、アソシエーションが持続可能な方法で前進するための能力を構築していることを確認するために、より多くの時間と資源を投資して、追加の会議やワークショップを開催する必要がある場合が多い。
教訓
認証取得に必要な様々な活動への参加を組合に動機付けることは、時に困難である。コーヒーやカカオのような確立された作物については、認証製品の予想される購入量、より高い価格、確立された市場が、販売とフェアトレード認証による社会的プレミアムの貢献を十分なインセンティブとして機能させるのに役立っている。しかし、目新しい商品であるだけに、市場が安定しないことは、生産者や組合の継続的で質の高い参加を危うくする。私たちはまた、バリューチェーンに関わるすべてのステークホルダーが協力するための仕組みを作り、私たちの活動を導く明確なガイドラインを確立することの重要性を学んだ。 私たちは数年にわたり、組合や民間・公的セクターの関係者と直接協力し、適応的管理アプローチを活用してグアユサのバリューチェーンに関わるさまざまな活動を分析・修正してきた。
地域の生物多様性に基づく持続可能なバリューチェーンの構築
ルナは、地域の生物多様性に基づく革新的な製品の持続可能なバリューチェーンの構築に取り組んでいます。ルナは、地域文化を象徴し、私たちが協力する先住民コミュニティの間で使用され、持続可能な生産が行われてきた歴史を持つ製品に焦点を当てています。ルナは、付加価値の高い活動、安定した市場アクセス、余剰生産物の地元での販売能力などのバランスをとりながら、地元生産者がさまざまな市場機会にアクセスできるよう支援します。ルナはコミュニティと協力し、零細農家が伝統的な生産システムを持続可能な生計機会へと転換できるような場を創出しています。
実現可能な要因
ルナが持続可能なバリューチェーンの開発に成功したのは、農産物や非木材林産物、生産技術に関する彼らの豊富な知識と、斬新でエキゾチックな製品を求める国際市場の既存の需要を活用するため、地元の人々と協力したことによる。新しいバリューチェーンには時間と資源の投資が必要だが、ルナは資金面や能力構築面でのサポートを提供し、そうでなければ農民の参加やプロジェクトの成功を妨げるかもしれないリスクを引き受けることができた。
教訓
生物多様性を基盤とした持続可能なバリューチェーンを構築するためには、生産者と直接協力し、小規模農家のための戦略を策定し、ベストプラクティスを公式化することが重要であるとルナは認識している。私たちの分析によると、新しい作物の市場開拓の初期においては、市場の力だけでは、特にフェアトレードや米国農務省の有機基準で規定されているような、生態学的・社会的に持続可能な生産にインセンティブを与えることができる可能性は低い。 経済的持続可能性が発展する一方で、社会的・生態学的影響を達成するために必要なコストをカバーするためには、追加的な支援が必要である。また、農家が生産向上のために新たな管理手法の導入に投資するためには、高い需要と安定した価格が必要であることも分かっている。農家が安定した市場にアクセスし、作物を売ることができるという確信があれば、収入を得る活動から経済的損失を被る心配もなく、新しい技術を試すリスクを取る可能性が高くなる。
影響
ルナ・ファンデーションは、生物多様性を支援し、地域環境にポジティブな影響を与えるため、主に以下の3つの活動を行っています。
1) 非木材林産物や有機アグロフォレストリー製品による実行可能な経済機会を創出することで、全体的な収入を増やし、持続不可能な農業活動の必要性を減らす。緩衝地帯での持続可能な生産を増やすルナの取り組みは、保護区への侵入を減少させる効果もあります。
2) ルナは、従来の農業システムよりも生物多様性の高い混植アグロフォレストリーシステムでのイレックス・グアユサの 生産を推進している。混植アグロフォレストリーシステムの多様性と生産性を調査した研究によると、ポリカルチャーは生態系の多様性を高め、養分の自然循環と人為的撹乱の減少を通じて土地の劣化を減少させることで、環境圧力に対する作物の回復力を向上させることがわかった。このようなシステムの普及は、自然の森林構成を模倣しているため、地域の動植物の個体数の維持を支えている。
3) 農業への取り組みを補完するために、私たちのプログラムは地域社会と協力して、資源管理の改善や森林再生・修復のための戦略を含む統合景観計画を策定している。このプログラムにより、56,000ヘクタール以上が持続可能な管理計画に組み込まれ、150ヘクタールの森林再生と修復が計画されている。
受益者
このイニシアティブの受益者は、エクアドル・アマゾンの先住民キチュワ族の農民である。このイニシアチブを通じて、環境的に持続可能で、地元農民の生活を向上させる林産物の新たな価値が創造されている。
持続可能な開発目標
SDG1 - 貧困のない世界
SDG3 - 良好な健康と福祉
SDG5 - ジェンダーの平等
SDG8「ディーセント・ワークと経済成長
SDG9 - 産業、イノベーション、インフラ
SDG11「持続可能な都市とコミュニティ
SDG12「責任ある消費と生産
SDG13 - 気候変動対策
SDG 15 - 陸上での生活
SDG 16 - 平和、正義、強固な制度
ストーリー
マイラ・ピサンゴは生産者組合UCKARの会長で、サン・ラファエルのキチュワ族コミュニティーに住んでいる。2010年からルナ財団と協力し、同地域のグアユサ生産者（ ）の会長に選出された。フェアトレード認証を受けたグアユサの販売から得られるソーシャル・プレミアム・ファンドの管理と運用を促進している。彼女の最初の大きな功績は、組合員のために農産物を購入したことであり、現在、組合の法的地位の取得に取り組んでいる。マイラは女性リーダーとして、コミュニティの模範であり先駆者である。彼女は有権者のニーズを管理することに長けており、また温厚で気さくな性格でも知られている。リーダーになったことで、地域社会における彼女の地位は一変した。彼女は今では出張し、ミーティングを率い、公人としての役割を楽しんでいる。「リーダーになる前は）家の中に閉じこもっていました。怖くて、大勢の前で話したり、質問に答えたりするのが怖かったのです」。リーダーシップを発揮する機会は、彼女の人生のさまざまな側面を変えた。マイラは、農村のキチュワ族の女性の多くに共通する状況で育った。12人兄弟の1人で、しかも女の子だったため、両親は彼女を養うことができなかった。同世代の多くの女性と同様、結婚するまでに8年生以上の教育を受けることはできなかった。しかし、夫の支援もあり、最初の2人の子供を育てながら高校を卒業することができた。彼女が指導者になることに興味を示したとき、夫は家事の邪魔になるような仕事はさせたくないと止めようとした。しかし、彼女がその役割から得たものを見て、夫は考えを変えた。彼女は誇らしげにこう言う。彼女の夫は建設現場で働いており、仕事の合間には夫と一緒に会議や研修に出かけている。 以前の仕事では、多くのキチュワ人女性がそうであるように、人種差別や搾取に直面していたと彼女は語っている。それとは対照的に、ルナとの仕事は仕事面でも個人面でも充実しており、教育レベルの低い農村出身の女性にはめったにない、専門的な世界へのアクセスを与えている。マイラは一貫して、家庭の主な支出である教育の重要性を強調している。リーダーとしてのトレーニングは、彼女自身の教育を継続し、貴重なスキルを学ぶのに役立っている。マイラは今後も活動を続け、生産者がグアユサの販売で新たな市場にアクセスできるよう支援することを熱望している。
