تحالفات أفضل، غابات أفضل
الحل الكامل
تحالفات أفضل، غابات أفضل
Reforestamos Mexico
طورت منظمة Reforestamos México حلاً يتيح للمناطق المحمية الطبيعية الواقعة بالقرب من المدن الكبرى أن تصبح نقطة مركزية تجمع التحالفات والأيدي والموارد المالية معاً من أجل زراعة الأشجار في الغابات المتدهورة، وتحسين سبل عيش المجتمعات المحلية وزيادة الوعي بالغابات بين سكان المناطق الحضرية، مما ينبع في إرادة سياسية خاصة وعامة أفضل لتطوير مبادرات لصالح الغابات المحمية وغير المحمية.
آخر تحديث 28 Mar 2019
3916 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
زيادة الوعي بالغابات بين سكان الحضر وحماية الغابات القريبة من المدن الكبرى
الموقع
المكسيك
أمريكا الشمالية
العملية
ملخص العملية
يتم تحقيق اتحاد اللبنات الأربع من خلال إنشاء تحالفات استراتيجية مع مختلف الجهات الفاعلة المعنية و/أو المؤثرة في الغابات، مما يسمح لنا بتطوير الإجراءات اللازمة لتحقيق الاستدامة.
اللبنات الأساسية
شراكات الحفظ مع القطاع الخاص
نبحث عن الشركات التي تبدي اهتماماً نشطاً بالاستثمار الاجتماعي والبيئي في غابات بلدنا. ويسمح لنا العمل مع الشركات المسؤولة بتنفيذ أنشطة الحفظ والترميم في الغابات، ويمكّن الشركات من إشراك موظفيها كمتطوعين في مبادرات إعادة التحريج أو الصيانة. كما نتعاون أيضاً مع المجتمعات المحلية - المالكين الفعليين للأراضي - التي سنعمل فيها. فهم يشاركون في أنشطة الاستعادة ويعملون كلواء غابات محلي لمراقبة الأعمال التي يقوم بها متطوعو الشركات من أجل تحقيق الحفاظ على الغابات. لدينا رؤية مربحة للجانبين: فالمناطق المحمية الطبيعية تستفيد لأن الغابات يتم الحفاظ عليها واستعادتها؛ والشركات تستفيد لأنها تضع استراتيجية أقوى للمسؤولية الاجتماعية؛ والمجتمعات المحلية والمجتمعات المحلية تستفيد لأنها تجد مصادر جديدة للتوظيف وبدائل تمكنها من استدامة غاباتها.
عوامل التمكين
لا يمكن فرض حلول للمشاكل البيئية، وعلى رأسها إزالة الغابات، على أصحاب الغابات. فالمجتمعات المحلية في المكسيك على استعداد لتحديد احتياجاتها ووضع حلول للحفاظ على الغابات في المكسيك واستعادتها والقطاع الخاص حليف فعال للغاية. فالقطاع الخاص على استعداد للاستثمار في فعاليات إعادة التشجير والصيانة، وكذلك الاستثمار في المشاريع الإنتاجية من أجل جعلها تنمو.
الدرس المستفاد
تقوم بعض الشركات بزراعة الأشجار، لكن معظمها يفتقر إلى سياسات لتجنب شراء منتجات الغابات غير القانونية، لذا فهي تعطي قاطعي الأشجار غير القانونيين حوافز لقطع الأشجار في المناطق المحمية غير القانونية. من خلال منهجيتنا تعتبر فعاليات إعادة التشجير فرصاً رائعة لإشراك الموظفين لدمج الغابات في أهداف الاستدامة في الشركة. كما أنها توفر فرصًا لدمج الأشخاص من الإدارات الرئيسية (على سبيل المثال: المشتريات أو الشؤون العامة) كجزء من الاستراتيجية. إن جوهر نجاحنا لا يكمن في مجرد كمية المساحات المعاد تشجيرها أو الأشجار المزروعة، ولكن في إقامة تحالفات طويلة الأمد وفي إنشاء إطار عمل يسمح بتطوير مبادرات مستدامة في المستقبل. يصبح متطوعو الشركات "متحدثين" عن الغابات في حياتهم اليومية.
إشراك الشباب وقادة المجتمع
لإشراك سكان الغابات الذين نعمل معهم: -القادة الشباب: يشاركون في فعاليات الغابات كمرشدين للمتطوعين من الشركات، ويقومون بالتعليم والتدريب في القضايا البيئية وخلق الوعي. يساعدنا الشباب في خلق ثقافة بيئية قوية وتعزيز الاستدامة. -ــ قادة المجتمع المحلي: سكان الغابات الراغبين في تطوير مهارات ريادية ومالية وتقنية بناءً على واقعهم الخاص من أجل تنفيذ مشاريع إدارة الغابات المستدامة المصممة خصيصاً في مجتمعاتهم المحلية. ويتبع هذا المشروع نهجاً يركز على الناس. وتنطوي العملية على 3 مراحل: (1) العمل مع المجتمعات المحلية لفهم سياقها وأولوياتها وقدراتها بشكل أفضل؛ (2) تقديم دورات تدريبية مكثفة حول تطوير المشاريع وتقييم المخاطر؛ (3) مساعدة أصحاب الغابات على إيصال عملهم والتعلم من مجتمعات الغابات الأخرى.
عوامل التمكين
تتمحور البيئة الاجتماعية التي سمحت لنا بتطوير هذا المشروع في المكسيك حول حقيقة أن ما يقرب من 80 في المائة من غابات المكسيك تخضع للولاية القانونية للمجتمعات المحلية و"إيخيدوس"، وهو ما يتزامن مع تطور خلال السنوات ال 25 الماضية لمشاريع الحراجة المجتمعية التجارية الناجحة بشكل معقول القائمة على الأخشاب والمنتجات غير الخشبية. وتعتبر المكسيك فريدة من نوعها بسبب الطريقة التي تتحكم بها المجتمعات المحلية والأجانب في الغابات. ويعيش حالياً 12 مليون شخص في غابات وأدغال المكسيك.
الدرس المستفاد
إن نقص الفرص في البيئة الريفية يعني أن نصف السكان الذين يسكنون الغابات، سواء كانوا من أعراق مختلطة أو من السكان الأصليين، يعيشون في فقر. ويهاجر الكثير من الناس إلى الولايات المتحدة والمناطق الحضرية. هذه هي الأسباب الرئيسية التي تجعل مشروعنا يتبنى نهجًا يركز على الناس ولماذا يعتبر خلق حوار وفتح قنوات والتواصل مع أصحاب المصلحة عناصر مهمة حقًا لتحقيق النجاح في هذا المشروع. يجب أن نكون واضحين في تحديد المسؤوليات والفوائد التي سيحصل عليها كل طرف منذ بداية المشروع لتجنب سوء الفهم والقدرة على خلق تحالفات قوية حقيقية بين الأطراف المعنية.
تدريبات ريادة الأعمال
هذا المشروع مبتكر لأننا طورنا منهجية لتبني مهارات ريادة الأعمال والمهارات المالية والتقنية لدى الشباب انطلاقاً من واقعهم من خلال أسلوب "التدريب العملي" من أجل تنفيذ مشاريع الإدارة المستدامة للغابات المصممة خصيصاً في مجتمعاتهم المحلية. نحن نبقي المجتمع المحلي على اطلاع دائم على بيئتهم الاقتصادية، ونعمل معهم من أجل تحسين أدائهم وكفاءتهم. عندما تنضم شركة ما إلى برنامج "تحالفات أفضل، غابات أفضل"، فإنها لا تستثمر فقط في فعاليات إعادة التشجير والصيانة، بل تستثمر أيضاً في برنامجنا من أجل مساعدة المجتمعات المحلية على تبني عقلية تجارية تساعدهم على تحقيق مستقبل أفضل. نحن نساعدهم على تطوير مهاراتهم لبناء خطط عمل، وتنظيم أنفسهم في وحدات إنتاج، وتقديم منتجاتهم إلى السوق. يتمتع هذا المشروع بإمكانية التأثير على المستقبل استناداً إلى حقيقة أن نموذج تدخلنا أثبت أن سكان الغابات يمكنهم تطوير مهارات القيادة والسلوكيات التجارية من أجل إنشاء سلاسل قيمة للغابات.
عوامل التمكين
المكسيك اقتصاد ناشئ يبلغ ناتجها المحلي الإجمالي حوالي 1.3 تريليون دولار أمريكي. وهي من بين أكبر 15 اقتصادًا في العالم، حيث يبلغ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي حوالي 11,000 دولار أمريكي سنويًا. وتحتاج السوق المحلية إلى منتجات الغابات في مختلف القطاعات، ولا سيما قطاع البناء والتشييد. وعلى الرغم من انتشار الغابات والأدغال على نطاق واسع، إلا أنها لا تستطيع تلبية سوى ربع الطلب. ويتم استيراد الباقي، مما يؤدي إلى عجز تجاري يبلغ حوالي 5 مليارات دولار أمريكي، وهو ما يمثل حوالي 50% من إجمالي العجز التجاري.
الدرس المستفاد
غالبًا ما تفشل المجتمعات المحلية في تحديد فرص التعاون المثمر مع الجهات الفاعلة الاقتصادية الأخرى. وغالباً ما تضيع الفرص بسبب افتقار المجتمعات المحلية إلى الدراية في مجال تنظيم المشاريع. فالعديد من المجتمعات التي لديها أنشطة حراجية لديها مستوى عالٍ من التدريب التقني، ولديها الأدوات والآلات اللازمة لمنافسة الشركات الحراجية الكبرى، لكنها تفتقر إلى مهارات الإدارة وريادة الأعمال. وهي بحاجة إلى الدعم في تطوير الأنشطة التي تلبي احتياجات السوق. وينبغي أن تعزز السياسة العامة قدرات شركات الحراجة على الحوكمة الداخلية والشفافية لخلق مناخ أعمال مواتٍ وثقة المشروع وجذب الاستثمار. هذا المشروع لديه القدرة على التأثير في المستقبل استناداً إلى حقيقة أن نموذج تدخلنا أثبت أن سكان الغابات يمكنهم تطوير مهارات القيادة والسلوكيات التجارية من أجل إنشاء سلاسل القيمة للغابات.
الضغط السياسي وتقديم المشورة السياسية
ويتمثل أحد أهدافنا في إنشاء تحالفات على جميع المستويات الحكومية (الفيدرالية والولائية والبلدية). وتتيح لنا هذه الشراكات ضمان الحفاظ على الغابات والرصد الفعال لأعمالنا البيئية والاقتصادية والاجتماعية. وتتيح لنا المشاركة النشطة للقطاع الخاص وسكان الغابات الحصول على البيانات اللازمة لمساعدة الحكومة في تعديل بعض السياسات العامة وإظهار أهمية هذه التغييرات.
عوامل التمكين
وقد سمحت الحكومة للمجتمعات المحلية باستخدام غاباتها بشكل مستقل من خلال نظام لا مركزي لإدارة الأراضي. ومع ذلك، لا تزال المجتمعات المحلية بحاجة إلى دعم الحكومة والقطاع الخاص لتحقيق التنمية. كما نجحت الغابات المجتمعية في توليد الإيرادات وتوفير التنمية الاقتصادية للمجتمعات التي تمتلكها. وتنشأ 80% من الأخشاب القانونية في المكسيك الآن من المجتمعات المحلية.
الدرس المستفاد
وبدلاً من تنظيم النشاط الاقتصادي، ركز الإطار التنظيمي الحالي الذي يحكم استغلال الغابات في المكسيك على تثبيط هذا النشاط. وعلى عكس الزراعة أو تربية الماشية، فإن استغلال الغابات هو النوع الوحيد من استخدام الأراضي الذي يتطلب تصريحاً. ويعد التكامل الأكبر بين الغابات والقطاعات الأخرى شرطاً مسبقاً لتعزيز الاعتراف بالمساهمات الاقتصادية للغابات. وسيتطلب هذا التكامل تغييرات كبيرة في السياسات والترتيبات المؤسسية. يجب أن تكافح المكسيك عدم الشرعية لتحقيق وضع أفضل لمنتجاتها على الصعيدين الوطني والدولي. وقد ساعدنا تطوير استراتيجيتنا السياسية في الحصول على تحالف قوي ورسمي مع حكومة ولاية خاليسكو وإنشاء برنامجنا للأخشاب القانونية.
التأثيرات
وقد أدى هذا البرنامج إلى: (أ) تحسين العلاقات بين الجهات الفاعلة؛ (ب) زيادة استثمارات القطاع الخاص في أنشطة الغابات ومشاركة المتطوعين -151 شركة-. تضاعفت فعاليات إعادة التشجير ثلاث مرات خلال 4 سنوات. لقد نظمنا 214 فعالية لإعادة التحريج جمعت 36,737 موظفاً؛ ج) مشاركة أكثر حساسية للقادة الشباب المدربين في المناطق الحضرية؛ 120 قائداً في مكسيكو سيتي وغوادالاخارا وكيريتارو ومونتيري. وقد طور بعضهم أنشطة ريادة الأعمال المرتبطة بالقضية؛ د) توظيف المجتمع المحلي ومشاريع إنتاجية مستدامة مع نهج ريادة الأعمال للمساهمة في القضاء على الفقر في مجتمعات الغابات؛ هـ) إعادة تشجير 814 هكتار؛ و) زيادة بنسبة 20٪ إلى 80٪ في نسبة الأشجار الباقية على قيد الحياة بسبب مشاركة المجتمع المحلي; ز) قدرة أقوى على التأثير على السياسة العامة؛ ح) تحالفات مع الحكومات المحلية في خاليسكو وميتشواكان ونويفو ليون وغواناخواتو ويوكاتان، لتعزيز الإدارة الإيجابية والمستدامة للغابات؛ ط) يجري تطوير برنامج للأخشاب القانونية مع ولاية خاليسكو من أجل تجنب شراء الأخشاب غير القانونية كبرنامج تجريبي لتكراره على الصعيد الوطني.
المستفيدون
المجتمعات المحلية
القصة
يُرجى الاتصال بمزود الحلول لمزيد من المعلومات