더 나은 동맹, 더 나은 숲
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더 나은 동맹, 더 나은 숲
Reforestamos Mexico
리포레스타모스 멕시코는 대도시 인근에 위치한 자연보호구역(NPA)이 황폐화된 산림에 나무를 심고 지역사회의 생계를 개선하며 도시민들의 숲에 대한 인식을 높이기 위해 연합, 손길, 재원을 한데 모으는 구심점이 될 수 있는 솔루션을 개발하여 보호 및 비보호 산림의 이익을 위한 계획을 개발하려는 민간과 공공의 정치적 의지를 이끌어냈습니다.
마지막 업데이트: 28 Mar 2019
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프로세스
프로세스 요약
네 가지 구성 요소의 결합은 산림에 관여하거나 영향을 미치는 다양한 주체와의 전략적 제휴를 통해 이루어지며, 이를 통해 지속 가능성을 달성하는 데 필요한 조치를 개발할 수 있습니다.
빌딩 블록
민간 부문과의 환경 보호 파트너십
Facebook은 우리나라 산림에 대한 사회 환경적 투자에 적극적인 관심을 보이는 기업을 찾고 있습니다. 책임감 있는 기업과의 협력을 통해 숲의 보존 및 복원 활동을 수행하고, 직원들을 재조림 또는 유지 관리 이니셔티브에 자원봉사자로 참여시킬 수 있습니다. 또한 우리는 작업할 토지의 실제 소유주인 에히도 및 커뮤니티와도 협력합니다. 이들은 복원 활동에 참여하고 산림 보호를 위해 기업 자원봉사자들이 수행하는 활동을 모니터링하는 지역 산림 여단 역할을 합니다. 산림을 보존하고 복원함으로써 NPA는 이익을 얻고, 기업은 사회적 책임 전략을 강화함으로써 이익을 얻으며, 지역사회와 에히도는 산림의 지속 가능성을 가능하게 하는 새로운 고용원과 대안을 찾음으로써 이익을 얻는 윈윈의 비전을 가지고 있습니다.
활성화 요인
주로 삼림 벌채와 같은 환경 문제에 대한 해결책은 산림 소유주에게만 강요할 수 없습니다. 멕시코의 지역사회는 자신들의 필요를 파악하고 멕시코의 산림을 보존하고 복원하기 위한 해결책을 수립할 의지가 있으며, 민간 부문은 매우 효과적인 동맹입니다. 민간 부문은 재조림 및 유지 관리에 기꺼이 투자할 뿐만 아니라 산림을 성장시키기 위한 생산적인 프로젝트에도 투자하고 있습니다.
교훈
일부 기업은 나무를 심지만, 대부분의 기업은 불법 임산물 구매를 피하기 위한 정책이 부족하여 불법 벌목업자에게 무의식적으로 NPA에서 나무를 베도록 인센티브를 제공하기도 합니다. 저희의 방법론에 따른 재조림 행사는 숲을 회사의 지속가능성 목표에 통합하기 위해 직원들을 참여시킬 수 있는 좋은 기회입니다. 또한 전략의 일환으로 주요 부서(예: 조달 또는 공공 업무)의 사람들을 통합할 수 있는 기회도 제공합니다. 성공의 핵심은 단순히 조림 면적이나 심은 나무의 양이 아니라 장기적인 파트너십을 구축하고 미래의 지속 가능한 이니셔티브를 개발할 수 있는 프레임워크를 만드는 데 있습니다. 기업 자원봉사자들은 일상에서 숲의 '대변인'이 됩니다.
청소년 및 커뮤니티 리더의 참여 유도
함께 일하는 숲의 주민들을 참여시킵니다: -청년 리더: 기업 자원봉사자들의 안내자로서 숲 행사에 참여하여 환경 문제에 대한 교육과 훈련을 실시하고 인식을 제고합니다. 젊은이들은 강력한 환경 문화를 조성하고 지속 가능성을 증진하는 데 도움을 줍니다. -지역사회 리더: 지역사회에서 맞춤형 지속가능한 산림경영 프로젝트를 실행하기 위해 자신의 현실에 기반한 기업가적, 재정적, 기술적 기술을 개발하고자 하는 산림 주민들. 이 프로젝트는 사람 중심의 접근 방식을 취합니다. 이 과정은 (1) 지역사회의 상황, 우선순위 및 역량을 더 잘 이해하기 위해 지역 사회와 협력하고, (2) 프로젝트 개발 및 위험 평가에 대한 집중 교육 세션을 제공하며, (3) 산림 소유주가 자신의 작업을 전달하고 다른 산림 공동체로부터 배우도록 돕는 3단계로 구성됩니다.
활성화 요인
멕시코에서 이 프로젝트를 개발할 수 있었던 사회적 환경은 멕시코 산림의 약 80%가 코무니다데와 에히도의 법적 관할 하에 있다는 사실과 지난 25년 동안 목재 및 비목재 제품을 기반으로 하는 합리적이고 성공적인 상업적 공동체 임업 기업의 발전과 맞물려 있습니다. 멕시코는 코무니다드와 에히도가 임업을 관리하는 방식이 독특합니다. 현재 멕시코의 숲과 정글에는 1,200만 명의 사람들이 살고 있습니다.
교훈
농촌 환경의 기회 부족으로 인해 숲에 서식하는 인구의 절반이 혼혈이든 원주민이든 빈곤에 시달리고 있습니다. 많은 사람들이 미국이나 도시로 이주합니다. 이것이 바로 우리 프로젝트가 사람 중심의 접근 방식을 취하는 주된 이유이며, 이해관계자들과의 대화, 채널 개설, 네트워킹이 이 프로젝트의 성공을 위해 정말 중요한 요소인 이유입니다. 프로젝트 초기부터 각 당사자가 받게 될 책임과 혜택을 명확히 설명하여 오해를 피하고 관련 당사자 간에 진정한 강력한 동맹을 구축할 수 있도록 해야 합니다.
기업가 정신 교육
이 프로젝트는 지역사회에서 맞춤형 지속가능한 산림경영 프로젝트를 실행하기 위해 '실습 교육' 방식을 통해 청년들의 현실에 기반한 기업가 정신, 재정, 기술 역량을 키울 수 있는 방법론을 개발했다는 점에서 혁신적입니다. 또한 지역사회의 경제 환경에 대한 정보를 제공하고, 지역사회의 성과와 효율성을 높이기 위해 함께 노력합니다. '더 나은 파트너십, 더 나은 숲' 프로그램에 참여하는 기업은 재조림과 유지 관리에만 투자하는 것이 아니라 지역사회가 더 나은 미래를 위해 비즈니스 마인드를 도입할 수 있도록 지원하는 프로그램에도 투자합니다. 우리는 그들이 사업 계획을 세우고, 생산 부서를 조직하고, 제품을 시장에 출시할 수 있는 기술을 개발하도록 돕습니다. 이 프로젝트는 산림 가치 사슬을 창출하기 위해 산림 주민들이 리더십 기술과 비즈니스 행동을 개발할 수 있다는 사실을 우리의 개입 모델을 통해 증명했다는 점에서 미래에 영향을 미칠 잠재력을 가지고 있습니다.
활성화 요인
멕시코는 국내총생산이 약 1조 3,000억 달러에 달하는 신흥 경제국입니다. 1인당 GDP가 연간 미화 약 11,000달러로 세계 15위권의 경제대국 중 하나입니다. 국내 시장은 다양한 분야, 특히 건설 분야에 임산물을 필요로 합니다. 광범위한 숲과 정글에도 불구하고 수요의 4분의 1만 충족할 수 있습니다. 나머지는 수입에 의존하고 있으며, 전체 무역 적자의 약 50%를 차지하는 약 50억 달러의 무역 적자를 기록하고 있습니다.
교훈
커뮤니티는 종종 다른 경제 주체들과 생산적인 협업을 할 수 있는 기회를 찾지 못합니다. 기업가적 노하우가 부족한 커뮤니티로 인해 기회를 놓치는 경우가 많습니다. 임업 활동을 하는 많은 커뮤니티는 높은 수준의 기술 교육을 받았으며, 주요 임업 기업과 경쟁할 수 있는 도구와 기계를 갖추고 있지만 경영 및 기업가 정신 기술이 부족합니다. 이들은 시장의 요구에 부합하는 활동을 개발하는 데 지원이 필요합니다. 공공 정책은 임업 기업의 내부 거버넌스와 투명성 역량을 강화하여 우호적인 사업 환경과 프로젝트 신뢰를 조성하고 투자를 유치해야 합니다. 이 프로젝트는 산림 가치 사슬을 창출하기 위해 산림 주민들이 리더십 기술과 비즈니스 행동을 개발할 수 있다는 것을 우리의 개입 모델이 증명했다는 점에서 미래에 영향을 미칠 잠재력을 가지고 있습니다.
정치 로비 및 자문
우리의 목표 중 하나는 모든 수준의 정부(연방, 주, 지방 자치 단체)와의 파트너십을 구축하는 것입니다. 이러한 파트너십을 통해 산림을 보존하고 환경, 경제, 사회적 활동을 효과적으로 모니터링할 수 있습니다. 민간 부문과 숲에 거주하는 주민들의 적극적인 참여를 통해 정부가 특정 공공 정책을 수정하고 이러한 변화의 중요성을 입증하는 데 필요한 데이터를 확보할 수 있습니다.
활성화 요인
정부는 분산형 토지 관리 시스템을 통해 지역사회가 산림을 독립적으로 사용할 수 있도록 허용했습니다. 그러나 지역사회가 발전하기 위해서는 여전히 정부와 민간 부문의 지원이 필요합니다. 커뮤니티 숲은 또한 숲을 소유한 커뮤니티의 수익 창출과 경제 발전에 기여하는 데 성공했습니다. 현재 멕시코의 합법 목재의 80%는 커뮤니티에서 생산됩니다.
교훈
멕시코의 기존 산림 개발 규제 체계는 경제 활동을 규제하기보다는 산림 개발을 억제하는 데 중점을 두고 있습니다. 농업이나 축산업과 달리 산림 개발은 허가가 필요한 유일한 토지 이용 유형입니다. 산림과 다른 부문 간의 통합을 강화하는 것은 산림의 경제적 기여에 대한 인식을 높이기 위한 전제 조건입니다. 이러한 통합을 위해서는 정책과 제도적 장치에 큰 변화가 필요합니다. 멕시코는 국내 및 국제적으로 자국 제품의 더 나은 위치를 확보하기 위해 불법과 싸워야 합니다. 우리의 정치 전략의 개발은 할리스코 주 정부와 강력하고 공식적인 동맹을 맺고 합법 목재 프로그램을 만드는 데 도움이 되었습니다.
영향
이 프로그램은 다음과 같은 결과를 낳았습니다: a) 주체들 간의 관계 개선, b) 산림 활동에 대한 민간 부문의 투자 및 자원봉사 참여 증가 -151개 기업-. 재조림 행사는 4년 만에 세 배로 증가했습니다. 우리는 36,737명의 직원이 모인 214개의 재조림 행사를 조직했으며, c) 멕시코시티, 과달라하라, 케레타로, 몬테레이에서 120명의 리더가 도시 지역에서 훈련된 젊은 리더들의 보다 민감한 참여가 이루어졌습니다. 이들 중 일부는 이 대의와 관련된 기업가적 활동을 개발했습니다. d) 산림 지역사회의 빈곤 퇴치에 기여하는 기업가적 접근 방식을 통한 지역사회 고용 및 지속 가능한 생산적 프로젝트, e) 814헥타르의 재조림, f) 지역사회 참여로 인해 살아남은 나무의 비율이 20%에서 80%로 증가했습니다; g) 공공 정책에 영향을 미칠 수 있는 능력 강화, h) 긍정적이고 지속 가능한 산림 관리를 촉진하기 위해 할리스코, 미초아칸, 누에보 레온, 과나후아토 및 유카탄의 지방 정부와의 제휴, i) 불법 목재 구매를 방지하기 위한 합법 목재 프로그램을 시범적으로 전국적으로 복제하기 위해 할리스코주와 함께 개발 중입니다.
수혜자
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