Keberhasilan zona aman burung nasar yang dikelola masyarakat adalah karena adanya rasa memiliki dari masyarakat setempat. Ketika masyarakat setempat merasa memiliki, mereka akan merasa memiliki hak dan terdorong untuk menginvestasikan sumber daya dan waktu mereka. Masyarakat setempat mungkin menganggap kepemilikan itu sendiri sebagai hadiah dan kesediaan mereka untuk mendukung tujuan tersebut akan sangat tinggi meskipun manfaatnya lebih sedikit dibandingkan dengan hal lainnya. Terlepas dari beberapa dukungan teknis, semua bagian manajemen diambil oleh masyarakat setempat.
Komite beranggotakan 11 orang telah dibentuk untuk mengelola zona aman burung bangkai dan juga rencana pengelolaan selama lima tahun. Komite ini mengelola keseluruhan pengaturan zona aman burung nasar dan didukung oleh dua orang staf. Promosi pariwisata, penyediaan makanan untuk burung bangkai dan penghitungan sarang burung bangkai dan burung bangkai yang diberi makan adalah kegiatan sehari-hari dari zona aman burung bangkai.
Masyarakat setempat telah terorganisir sebagai kelompok pengguna hutan kemasyarakatan yang telah memiliki pengelolaan hutan kemasyarakatan yang diserahkan oleh pemerintah kepada mereka. Oleh karena itu, sebuah unit kecil di dalam kelompok pengguna hutan diorganisir lagi sebagai komite manajemen restoran burung bangkai dengan prosedur operasional yang berlaku. Sebidang tanah juga dibeli untuk restoran burung bangkai. Komite manajemen restoran burung bangkai juga mengelola beban masyarakat setempat untuk memelihara sapi-sapi tua yang tidak produktif karena dilarang untuk disembelih.
Harus ada keseimbangan kepemilikan untuk regulasi seperti dalam kasus zona aman burung nasar, komite manajemen restoran burung nasar tidak memiliki tanah tetapi mereka memiliki otoritas manajemen penuh sehingga mereka sangat sadar bahwa jika mereka melakukan kesalahan maka badan pengawas dapat mencabut otoritas manajemen mereka. Oleh karena itu, selalu ada keseimbangan kekuasaan dalam situasi seperti ini.