Unit anti-perburuan liar
Chengeta Wildlife
Membangun jaringan kemitraan dan menyelaraskan kepentingan di sekitar visi yang sama - Jangan berjalan sendiri.
Mengadopsi pendekatan "sistem yang kompleks" berarti memobilisasi semua pemangku kepentingan di daerah sebaran gajah dengan visi yang sama - pelestarian gajah Gourma, yang merupakan warisan nasional dan internasional. Hal ini berarti mengadakan lokakarya pelibatan dengan masing-masing pihak (administrasi pemerintah dan layanan teknis, industri pariwisata, sekolah, proyek, program, dan LSM yang beroperasi di daerah tersebut) untuk memahami perspektif mereka, dan merancang materi penjangkauan dan kegiatan yang berdampak (termasuk program sekolah). Hal ini juga berarti melibatkan dan mengkoordinasikan dukungan dari lembaga-lembaga lain di dalam negeri (misalnya kedutaan besar asing, MINUSMA, UNDP) untuk melaksanakannya.
Di tingkat nasional, hal ini termasuk bekerja sama dengan pemerintah untuk menyusun rencana pengelolaan gajah; membentuk unit anti-perburuan liar gabungan (rimbawan-militer) dan melibatkan pelatih anti-perburuan liar ahli dari Chengeta W.; dan menciptakan kawasan lindung baru yang mencakup seluruh rute migrasi gajah, dengan menggunakan model cagar biosfer. Zona multi-penggunaan diatur oleh konvensi CBNRM lokal dengan rimbawan yang menyediakan penegakan hukum tambahan jika diperlukan, sehingga memperkuat sistem masyarakat. Hal ini menyelaraskan kepentingan pemerintah dan masyarakat untuk saling memperkuat satu sama lain dan memberikan pendekatan yang hemat biaya untuk pengelolaan cagar alam. Pendekatan dari atas ke bawah ini melengkapi pendekatan dari bawah ke atas dalam pelibatan masyarakat.
Menggunakan gajah sebagai faktor pemersatu bagi semua pemangku kepentingan
Membina mitra lokal yang mampu mengumpulkan informasi lokal yang dibutuhkan dan mengidentifikasi aktor-aktor yang relevan.
Mengidentifikasi individu-individu yang memegang posisi kunci di kementerian terkait yang mendukung proyek; dan menyatukan mereka untuk saling mendukung.
Sebuah organisasi mitra yang akan membayar gaji pokok memungkinkan proyek untuk mengumpulkan dana dan "lepas landas".
Meskipun bekerja dengan banyak mitra membutuhkan waktu dan bisa jadi menantang, hasilnya jauh lebih berkelanjutan dan tangguh karena setiap pihak memiliki andil dalam prosesnya, dan diharapkan dapat memperoleh manfaat.
Cakupan pertukaran yang terjadi lebih besar daripada yang diantisipasi sebelumnya.
Menjaga agar para pemangku kepentingan pemerintah tetap terlibat, khususnya ketika pemerintah sangat tidak berfungsi, mungkin memerlukan upaya yang terus menerus, tetapi sangat penting untuk membangun kapasitas dan rasa memiliki nasional.
Individu-individu yang berada di posisi kunci dapat sangat menghambat atau memfasilitasi kegiatan. Pendekatan sistem yang kompleks dapat digunakan untuk memahami "lanskap kekuasaan" guna menemukan cara untuk membatasi dampaknya, misalnya dengan menemukan cara-cara tidak langsung agar perilaku yang menghalangi atau malpraktik dapat diketahui publik.