MEA 구현에 기여하는 활동 식별
연구원의 사전 평가 후 PA 경영진과 워크숍을 진행합니다. 워크숍의 길이는 MEA의 수와 적극적인 토론자 수에 따라 달라집니다. 연구자가 이미 알고 있는 실행 단계와 권고안 초안이 포함된 표가 준비되어 있습니다. 표의 내용뿐만 아니라 누락된 정보에 대해서도 자세히 논의했습니다. 토론은 개방과 신뢰의 정신으로 진행되어야 합니다. PA 경영진의 토론자는 결과가 공개될 수 있음을 알고 있어야 합니다(계획된 경우).
n.a.
PA 관리자의 참여는 변화를 가져올 수 있지만, 개발된 권고안이 완전히 이행될 수 있도록 지속적인 평가가 필요합니다. - 국경을 초월하는 PA의 경우, 모든 관리 당국이 협약 점검의 측면과 이슈에 참여해야 하며, 이후 이행 과정에서 국경을 초월한 협력이 필요합니다. - 다단계 거버넌스의 경우, PA 관리 기관 이외의 다른 수준에서만 이행 가능한 일부 권고가 개발될 수 있습니다. 이러한 레벨이 협약 점검 이행에 참여하지 않는 경우, 개발된 권고사항의 이행을 상당히 꺼려할 수 있습니다. - 그러나 계획된 점검에 대한 정보를 상위 레벨이 미리 알게 되면 개입하여 미이행으로 이어질 수 있으므로 협약 점검을 그냥 실시하는 것이 더 나은 경우도 있습니다.