
아부 힐스(인도 라자스탄)의 자연 관광: 보존과 생계

지속 가능성의 세 가지 기둥에 따라 전 세계적으로 적용 가능한 현장별 사회-생태-경제 모델을 개발했습니다. 네 가지 모델 중 하나는 아부 모델입니다. 이 모델의 배경이 된 아이디어는 IUCN 적색 목록에서 '취약'으로 분류된 그린 아바다바트 또는 그린 무니아를 보호하는 것이었습니다.
관광과 환경의 상호 의존성을 활용하여 그린 무니아를 비롯한 여러 동식물 종으로 구성된 아부 언덕의 대표 종에 집중했습니다. 새 사냥꾼과 밀렵꾼 등 자연과 밀접한 관련이 있는 지역 청년 그룹이 확인되었습니다. 그들의 전통적인 지역 지식은 현대 과학 지식에 가치가 있으며 그들에게 힘을 실어주었습니다. 따라서 지역 청년들의 자연 관련 기술은 생계 수단과 연결되었습니다. 이러한 접근 방식은 서식지와 목표 종을 보호하기 위한 보전 활동을 촉진했습니다.
컨텍스트
해결 과제
- 그린 무니아의 보전 문제: 그린 무니아는 세계적으로 멸종 위기에 처한 인도 고유종입니다. 하지만 라자스탄의 아부 힐에는 여전히 많은 개체수가 서식하고 있으며 1990년대 초에 취약종으로 분류되었습니다. 1972년 인도 야생동물(보호) 법의 부록 IV와 멸종위기에 처한 종의 국제거래에 관한 협약(CITES)의 부록 II에 등재되어 있습니다.
- 지역 사회의 사회적 문제: 지역 주민의 소득 창출원이 제한적입니다. 현대적이고 지적인 세계에서 전통적이고 관습적인 규칙에 대한 존중 부족으로 인해 지역 사회 사이에 격차가 생겼습니다.
- 아부 힐의 관광 문제: 아부 힐의 관광은 역사 및 종교 분야로 제한되어 있었습니다. 게다가 부족의 젊은이들은 관광 분야에 거의 참여하지 않았습니다. 아부 힐에서는 자연 관광이 소홀히 취급되었습니다.
위치
프로세스
프로세스 요약
생태 문화적 정신을 바탕으로 지역 사회 보전 활동과 함께 서식지 보호를 위해 관심 있는 청소년을 파악하고, 역량을 강화하며, 자연 찬양, 조류 관찰, 야생 동물 관찰 등에 중점을 둔 자연 가이드에 참여하도록 하는 활동을 진행했습니다. 이 지역 활동은 지역 청소년들에게 생계를 위한 권한을 부여하고 밀렵꾼/포획꾼들을 세계적으로 멸종 위기에 처한 종 및/또는 서식지를 보호하기 위한 보존 단체로 변화시킴으로써 SDGs의 목표를 달성한다는 글로벌 비전을 가진 지역 활동입니다.
빌딩 블록
커뮤니티 소유권
대상 지역사회의 토착 관습과 전통을 존중했습니다. 이러한 조치는 지역 사회가 주인의식을 갖도록 변화시켜 지역 사회의 참여를 촉진하여 개입의 성공으로 이어졌습니다.
활성화 요인
대상 커뮤니티는 개입을 통해 친밀감을 느꼈습니다.
교훈
커뮤니티는 커뮤니티가 따르는 생태 전통과 관습에 따라 소유권 수준을 통해서만 참여합니다.
이해관계자의 태도
계획의 첫 단계부터 실행의 마지막 단계까지 모든 단계에서 멘토와 현지 청소년들의 활기찬 열정과 열정은 개입의 성공에 중요한 역할을 했습니다. 이해관계자들은 아부 힐스에서 관광의 다른 속성의 범위에 대해 배웠습니다. 이는 이해 관계자들이 어떤 식으로든 관광 부문에 참여하려는 관심을 불러 일으켰습니다. 따라서 자연 관광이 대중화되었습니다.
활성화 요인
실행 담당자/기관의 동기 부여와 영감을 주는 리더십.
교훈
시행 기관이나 사람들이 맡은 역할과 책임에 대해 강한 의지를 가지고 긍정적인 태도를 가져야 합니다.
복제
개입의 또 다른 중요한 측면은 복제 능력과 장소 특이성이라는 점입니다. 이러한 특징 덕분에 특정 서식지와 종을 보전할 필요가 있는 모든 지역에 대한 개입이 중요해졌습니다.
활성화 요인
이 모델은 확장 가능하고 복제할 수 있습니다.
교훈
이 모델이 사이트별로 다르다는 것은 복제 시 경쟁이 없다는 것을 의미합니다.
사이트 선택
대상 종은 환경 보호론자, 생태학자, 생물학자 등의 요구가 있었습니다. 따라서 전 지구적 차원에서 대상 종과 서식지의 중요성이 부각되면서 전 세계적으로 큰 영향을 미쳤습니다. 멸종 위기 종은 전 세계적인 보존 활동의 일부이므로 즉각적인 관심을 끌었습니다.
활성화 요인
자연 관광지를 선정할 때는 세계적으로 중요한 생물 종과 서식지를 기준으로 선정했습니다.
교훈
자연 관광 목적으로 선정된 사이트는 중요한 역할을 합니다. 전 세계적으로 관련성이 있는 종과 서식지가 있는 사이트는 보편적인 부문을 끌어들입니다.
영향
- 서식지 보호와 함께 종의 보전. 10개 모니터링 지점의 조류 개체 수는 2004년 개입 당시 400마리 미만이었으나 2020년 말에는 2,000마리 이상으로 증가했습니다. 현재(2022년), 관할 당국은 육안으로 관찰되는 빈도가 높은 아부 언덕에서 실제 개체 수가 6,000마리 이상일 수 있다고 주장했습니다.
- 자연 관광을 통해 지역 소득 창출을 위한 옵션이 증가했습니다. 이는 지역 주민들에게 지속 가능한 기회를 제공했습니다. 예를 들어, 2007년에 하루 1.5달러였던 현지인의 수입은 자연 관광을 통해 시간당 10달러를 벌기 시작하면서 10배로 증가했습니다.
수혜자
- 정부 기관 산림 및 관광 부문
- 비정부 기관(보존 활동에 중점을 둔)
- 지역 커뮤니티
- 학계 부문(새로운 연구 주제)
지속 가능한 개발 목표
스토리

등쪽의 칙칙한 녹색에서 노란색 배와 얼룩말 안감 옆구리까지 다양한 녹색 음영을 가진 붉은 부리의 작은 아름다움은 지구촌에서 "핀치" 가족의 인기 멤버입니다. 이 작은 아름다움의 토착 이름인 "무니아"는 아기를 표현한 것입니다. 그 아름다움은 힌디어 영화 '티스리 카삼'의 노래 '찰랏 무사피르 모흐 리야 레, 핀자레 왈리 무니아'(새장새의 아름다움은 지나가는 모든 방문객을 매료시킨다)에 묘사되어 있습니다.
2000년대 이후 분포: 2000년 이전과 2000년 이후의 조류 관찰 자료를 비교한 결과, 인도 중부의 지정된 중앙 벨트에서 그린 무니아의 흔적이 사라졌다는 보고가 나왔습니다.
이 지역사회는 전통적인 보존 관행을 통해 자연 유산을 관리하고 있으며, 이는 지역별로 특화된 보존 프로그램과 정책에 활용되어 지역 행동을 통해 SDGs의 글로벌 목표를 달성하는 데 활용될 수 있습니다.
인도의 전통과 관습은 '프라크루티 푸루시'(자연과 인간)라는 생태 문화적 정신을 통해 인간과 자연의 공생 관계를 설명합니다. 우리 팀은 이러한 생태 문화적 정신을 바탕으로 지역 사회 보존 활동을 통해 서식지 보호 활동을 시작했으며, 여기에는 관심 있는 청소년을 파악하고, 역량 강화 및 조류 관찰 등에 중점을 둔 자연 안내에 대한 청소년의 참여가 포함되었습니다. 현지에서 훈련받은 팀을 통해 지역 주민들은 숲 가장자리(그린무니아의 잠재적 부지)에 정착하여 먹이터 보호에 참여하도록 독려했습니다. 주민들은 이 종의 중요성을 깨닫고 지역 보호 활동에 앞장섰습니다. 2000년대 초반 400마리 미만이었던 개체 수가 2019년 말에는 특정 지역을 확대하여 5배로 증가한 것을 관찰한 후 2004-05년에 정기적인 모니터링 프로그램을 도입했습니다.
이러한 개입을 통해 관찰된 영향은 모든 부문이 승리할 수 있는 기회를 제공했습니다. 지역 주민의 참여와 자연 관광을 통해 수백 마리(2004년 400마리 미만)에 불과하던 조류 개체수가 수천 마리(2020년 2,000마리 이상)로 증가했으며, 방문객의 이동에 따른 포획꾼들의 수입도 10배(하루 1.5달러에서 시간당 10달러로) 증가했습니다.