
아레나 재활용 산업

아레나 재활용 산업은 플라스틱 쓰레기로부터 세상을 구하기 위해 2018년에 설립되었습니다. 이 회사는 다르에스살람의 해변에서 플라스틱 쓰레기를 수거하고 재활용 플라스틱 쓰레기로 에코 벽돌, 포장 블록, 타일 등의 건축 자재를 생산하여 농촌 지역에 저렴한 주택, 화장실 및 기타 건물을 건설하는 사회적 비즈니스 기업입니다. 이 솔루션은 플라스틱 없는 해변과 수로를 만드는 데 기여할 뿐만 아니라 에코 브릭으로 물탱크와 화장실을 건설하여 물과 위생 격차를 해소하는 데도 도움이 됩니다. 아레나는 지역사회를 재활용 물류에 참여시켜 폐기물 처리의 행동 변화를 교육하고 홍보하며, 수거한 플라스틱 폐기물을 환경부에서 구매하여 소득을 향상시킵니다. 수거한 플라스틱은 밀도에 따라 분류하고 녹여 모래와 섞어 벽돌을 만듭니다.
컨텍스트
해결 과제
아레나 재활용은 해변과 수로에서 발생하는 플라스틱 쓰레기를 줄이고 있지만, 생산 활동을 위해서는 넓은 공간이 필요합니다. 현재 정부에서 산업용 플라스틱 재활용 활동을 위해 따로 지정한 구역은 없습니다. 이들은 인근 인간 거주지에서 활동하기 때문에 소음 공해와 같은 환경 피해를 유발합니다. 또한 에코 벽돌은 사회적으로 생소한 소재이기 때문에 내구성과 안전성에 의문을 제기하는 사람들도 있습니다. 경제적으로도 플라스틱 폐기물을 재활용해 에코 브릭을 만들려면 첨단 기계에 대한 투자가 필요합니다. 스타트업 기업으로서 자본이 부족하고 생산 능력이 낮기 때문에 고객의 높은 수요를 충족시키지 못하는 것이 문제입니다.
위치
프로세스
프로세스 요약
플라스틱을 생산하는 회사들과 강력한 파트너십을 구축한 덕분에 Arena는 에코 벽돌과 포장재를 만드는 데 적합한 깨끗하고 충분한 양의 플라스틱 원료를 확보할 수 있었습니다. 아레나 벽돌의 특징 중 하나는 방수 기능이 있어 습한 지역에서 사용하기에 좋다는 점입니다. 또한 아레나 재활용 산업은 한 달에 두 번씩 해변 청소에 참여하여 쓰레기를 수거하여 원료로 재활용함으로써 부가가치를 창출하고 있습니다. 이러한 활동을 통해 3,000달러를 모금하여 고품질 포장재를 만들기 위한 소형 기계를 제작할 수 있었습니다. 또한 영 워터 펠로우라는 NGO와 파트너십을 맺고 테메케 지역의 초등학교에 화장실을 짓는 계약을 체결했습니다. 이 프로젝트는 코로나의 영향을 받았지만 올해 초에 완공할 수 있었습니다.
빌딩 블록
고품질 제품
아레나 재활용 산업은 다르에스살람의 해변에서 플라스틱 쓰레기를 수거해 저렴한 주택, 화장실, 기타 건물을 짓는 데 필요한 에코 벽돌, 포장 블록, 타일 등의 건축 자재를 생산합니다. 이 에코 벽돌은 방수 기능이 있으며 일반 벽돌에 비해 두 배 더 단단하고 내구성이 뛰어납니다. 또한 항곰팡이 및 부식 방지 기능이 있습니다. 이러한 제품에 대한 시장 수요는 높은 품질로 인해 매우 높습니다.
활성화 요인
고품질의 제품을 생산하려면 발화력이 있는 성형기와 분쇄기가 필요합니다. 이 기계들을 확보하기 위해 저희는 씨앗 공간 공모전을 통해 UNDP로부터 자금을 지원받아 일부 기계를 제작할 수 있었습니다. 압출기 기계는 중소기업개발기구(SIDO)와 직업교육훈련청(VETA)에서 현지에서 제작했습니다. 또한 시장 수요를 충족할 수 있는 제품을 생산하기 위해서는 기술과 혁신적인 아이디어가 필요합니다.
교훈
성형기와 분쇄기는 현지에서 제작할 수 있지만, 필요한 기술에 대한 경험을 갖춘 기술자를 확보하는 것이 과제입니다. 고객의 높은 수요를 충족하기 위해서는 생산 능력을 늘려야 하며, 이는 기계에 대한 투자를 통해 달성할 수 있습니다. 또한 깨끗한 원료를 사용함으로써 고품질의 제품을 생산할 수 있습니다.
리소스
플라스틱 폐기물 가치 사슬
플라스틱 가치 사슬의 주요 플레이어는 폐기물 수집가, 도매업자, 분류업자, 재활용업체 및 상인입니다. 아레나는 폐기물 수거업체와 해변 청소 중 수거된 플라스틱 폐기물을 구매합니다. 그 후, 플라스틱의 성질이 서로 다르기 때문에 폴리머에 따라 폐기물을 분류합니다. 일부는 고밀도이고 일부는 저밀도입니다. 분류가 끝나면 플라스틱을 작은 조각으로 분쇄하고 모래와 섞은 다음 압출기에서 가열하여 콘크리트와 같은 혼합물을 만든 다음 벽돌이나 포장도로로 압축합니다.
활성화 요인
체계적인 플라스틱 폐기물 수거, 분류, 세척 시스템을 통해 아레나는 효율적으로 일할 수 있습니다. Arena는 적절한 플라스틱 폐기물을 쉽게 구할 수 있는 지역을 중심으로 수거 센터를 설치했습니다. 예를 들어 클럽이나 호텔 등 깨끗한 플라스틱 병을 쉽게 구할 수 있는 곳에 수거 센터를 설치했습니다.
교훈
수거 센터로 가져온 플라스틱이 모두 유용한 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 무게를 늘리기 위해 다른 재료나 다른 유기 폐기물과 혼합된 폐기물을 가져옵니다. 우리는 킬로그램 단위로 구매하기 때문에 그들은 같은 양을 가져올 수 있지만 우리가 원하는 플라스틱 재료는 가져오지 않습니다. 우리는 깨끗한 병과 플라스틱 상자를 원합니다. 문제는 수거된 플라스틱 폐기물의 기록된 무게와 비교하여 분류 후 무게가 줄어든다는 것입니다.
강력한 파트너십 구축
재활용 산업에서의 파트너십은 비즈니스의 성공을 향상시킵니다. 아레나의 재활용 산업 임무는 플라스틱 폐기물을 원료로 수거하는 것이기 때문에 코카콜라와 파트너십을 맺을 수 있었던 것은 공통의 목표와 관심사를 가지고 있기 때문입니다. 코카콜라는 아레나의 원료가 되는 플라스틱 포장재를 많이 생산하고 있습니다. 마찬가지로 아레나는 플라스틱 제품을 생산하는 모든 회사와 협력 관계를 구축하는 중입니다. 목표는 모든 행사에서 발생하는 모든 쓰레기를 아레나로 가져오도록 협약을 체결하는 것입니다.
활성화 요인
아레나와 코카콜라는 모두 환경을 보호해야 할 책임이 있습니다. 아레나의 재활용 산업은 벽돌 하나가 60%의 플라스틱으로 만들어지기 때문에 플라스틱을 대량으로 소비할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다. 따라서 코카콜라는 생산하는 모든 플라스틱 소재를 재활용할 것을 약속합니다.
교훈
코카콜라와의 파트너십을 통해 배운 점은 원료를 쉽게 구할 수 있고, 파트너십을 맺으면 브랜딩이라는 것이 있기 때문에 서로가 환경에 대한 책임이 있다는 의미에서 서로를 홍보하고 우리 회사의 브랜딩을 얻을 수 있다는 것입니다.
영향
현재까지 아레나는 500톤 이상의 플라스틱 폐기물을 성공적으로 수거했으며, 25,000개 이상의 에코 벽돌과 10,000제곱미터의 포장 블록을 생산 및 판매했습니다. 플라스틱 폐기물 수거는 환경과 주변 지역사회의 건강에 기여하고 있습니다. 또한, 아레나는 영 워터 솔루션 조직과 협력하여 다르에스살람의 키부루가와와 카루메 초등학교에 12개의 피트 화장실과 2개의 물탱크를 건설하여 4500명의 학생들에게 서비스를 제공하고 있습니다. 에코 벽돌을 사용한 물탱크와 화장실 건설을 통해 70%의 학생들이 양질의 물과 위생 시설을 이용할 수 있게 되었습니다. 또한 아레나는 사업 및 프로젝트 활동을 통해 취약계층, 특히 여성과 청소년을 위한 일자리를 창출했습니다. 8개의 직접 일자리와 20개의 간접 일자리를 창출했으며, 이 중 65%는 하루 2달러 미만으로 생활하는 개인 가구입니다. 아레나는 플라스틱 폐기물 관리에 대한 인식을 제고하기 위해 전시회, 회의, 컨퍼런스, 대중 연설, 소셜 미디어 플랫폼을 통해 6000명 이상의 사람들에게 도달했습니다.
수혜자
- 쓰레기 분리수거 작업자 및 여성 근로자
- 아레나 직원
- 쓰레기를 수거한 도시 거주자
- 학교 내 위생 시설을 이용할 수 있는 학생 3000명(영 워터 솔루션즈와의 파트너십)
지속 가능한 개발 목표
스토리

의학 실험실 과학자인 헬렌은 아레나 리사이클링 인더스트리의 CEO이자 설립자입니다. 헬렌이 플라스틱에 관심을 갖게 된 것은 심리 및 환경 문제와 관련된 단체인 PHEDES에서 자원 봉사자로 일하면서부터입니다. 이 단체에서 하는 활동 중에는 수거된 쓰레기의 대부분이 플라스틱인 해변 정화 활동도 있었습니다. PHEDES에서 일하는 동안 그녀는 유엔의 지속 가능한 개발 목표 회의에 참석하여 플라스틱 쓰레기와 그것이 해양에 미치는 영향에 대한 지식을 얻었습니다. 헬렌은 플라스틱 재활용에 비즈니스 기회가 있다는 것을 알게 되었지만 어떻게 해야 할지 몰랐습니다. 헬렌은 집에서 플라스틱 쓰레기를 모아 냄비에 넣고 가열하면 어떤 일이 벌어질지 실험하기 시작했지만 아무도 그녀의 아이디어를 지지하지 않았습니다. 그녀의 부모님은 그녀가 가정용품을 파괴하는 것이라고 생각했습니다. 하지만 그녀는 시제품을 만들 때까지 계속 시도했지만 지원을 받지 못했습니다. 그녀는 제품을 선보였지만 아무도 플라스틱으로 벽돌을 만들 수 있다고 믿지 않았기 때문에 지원을 받지 못했습니다. 헬렌은 자비로 10만 대만 달러를 들여 도구를 제작했고, 제대로 된 공식을 찾을 때까지 여러 가지 공식을 시도했습니다. 헬렌과 아이린은 함께 일을 시작했고, 비즈니스 회의에 참석하여 아이디어를 공유할 때마다 어떤 사람들은 좋은 아이디어라고 말했지만 어떤 사람들은 불가능하다고 말했습니다. 그들은 여러 포럼에 아이디어를 발표하여 긍정적인 의견을 따르기로 결정했습니다. 계속해서 성장하면서 그들은 다른 포럼에서 교류하는 다른 회원들을 환영했습니다. 그 회원들은 그들이 하는 일에 관심을 갖고 참여를 요청했습니다. 한 명은 다르에스살람 대학교를 졸업하고 해양과학을 전공한 후 환경 보호에 관심이 많았고, 다른 한 명은 인적 자원 관리 기술을 가지고 있었습니다. 이들은 상점과 가정에서 플라스틱 쓰레기를 직접 수거하는 일부터 시작하여 나중에 부자에 플라스틱 수거 센터를 설립했습니다. 그들은 수거를 담당하는 사람들을 고용했고, 수거가 충분할 때마다 차량을 고용하여 모든 플라스틱 쓰레기를 공장으로 가져옵니다. 가격은 출처에 따라 다르며, 수거 업체에서 직접 구매하는 것은 kg당 150-200티즈, 수거 센터를 소유한 사람들로부터 구매하는 것은 kg당 250-300티즈입니다. 또한 한 달에 두 번씩 해변 정화 활동을 벌여 수거한 모든 플라스틱 폐기물을 공장의 원료로 사용합니다. 2018년은 제품을 검증하는 시기였고, 2019년은 포장재와 벽돌을 생산할 수 있게 된 시기였습니다.