Encourager la gestion communautaire de la nature : Équilibrer les moyens de subsistance de la communauté et la conservation de la biodiversité dans le KBA de Chimanimani, Zimbabwe
Solution complète
Rucher communautaire dans l'une des communautés bénéficiaires de Chimanimani
Shingirai Sakarombe
La KBA des Monts Chimanimani se trouve dans l'est du Zimbabwe. C'est l'une des zones les plus riches en biodiversité du pays et elle abrite de nombreuses plantes et espèces d'oiseaux endémiques et menacées. Comme beaucoup d'autres régions d'Afrique australe, Chimanimani est confrontée aux menaces croissantes de la déforestation, des incendies et des cyclones, qui mettent en péril sa riche biodiversité. Un projet de collaboration entre BirdLife Zimbabwe (BLZ) et TSURO Trust visait à relever certains de ces défis en équilibrant les besoins de conservation et les moyens de subsistance des communautés, favorisant ainsi un lien entre les populations et la biodiversité. Ciblant trois communautés adjacentes de Chikukwa, Charlsewood-Tilbury et Ngangu, l'initiative a formé les parties prenantes et les communautés au suivi de la biodiversité, aux moyens de subsistance durables et à la gestion de l'agro-industrie. Elle a également mis en place des projets d'apiculture, construit deux centres de traitement du miel et restauré des paysages. Le projet a permis d'améliorer directement les moyens de subsistance de plus de 120 ménages et de renforcer les capacités des acteurs locaux en matière de gestion de la biodiversité.
Dernière modification 11 Feb 2025
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Contexte
Défis à relever
Les principales menaces qui pèsent sur la biodiversité à Chimanimani sont la déforestation, les incendies, la perte et la fragmentation des habitats, les espèces végétales exotiques envahissantes et les effets globaux du changement climatique. En 2019, Chimanimani a subi les effets catastrophiques du cyclone Idai, qui a perturbé à la fois les moyens de subsistance des populations et les écosystèmes. Cette perturbation a augmenté la pression sur l'aire protégée et les zones écologiques à l'intérieur de la zone tampon. Alors que les communautés se remettaient du cyclone, la situation a été aggravée par la pandémie de COVID-19, qui a intensifié la dépendance à l'égard des ressources naturelles. L'amélioration des moyens de subsistance des personnes vivant autour de la zone protégée et l'implication de ces communautés dans la surveillance du site et la restauration de l'habitat ont été identifiées comme des priorités essentielles pour améliorer la conservation de la zone naturelle protégée des monts Chimanimani. Le projet a donc donné la priorité à l'amélioration des moyens de subsistance, au renforcement des capacités des parties prenantes locales pour une gestion efficace de la zone protégée et des zones écologiques environnantes, favorisant ainsi un lien plus étroit entre les populations et la biodiversité.
Emplacement
Chimanimani, Manicaland, Zimbabwe
Afrique de l'Est et du Sud
Traiter
Résumé du processus
L'évaluation participative des besoins a établi une base solide en alignant les priorités du projet, telles que l'apiculture et la formation, sur les aspirations de la communauté, garantissant ainsi la pertinence et l'acceptabilité. Cela a permis d'orienter les activités ultérieures, qui ont été renforcées par l'inclusion dans la prise de décision. En impliquant diverses parties prenantes dans des plateformes telles que le SMAG et les comités de projet, le processus a favorisé la confiance, la collaboration et la responsabilité, ce qui a permis d'intégrer des perspectives variées dans la planification et l'exécution.
Le renforcement des capacités, guidé par ces étapes initiales, a permis aux bénéficiaires d'acquérir des compétences essentielles dans des domaines tels que la gestion des pépinières et la création de valeur ajoutée, leur permettant ainsi de s'approprier les composantes du projet. Cette responsabilisation a directement contribué à l'instauration d'une bonne gestion, les membres de la communauté ayant offert leur travail, leurs ressources et leur temps pour les activités.
Un suivi et une évaluation réguliers ont permis un retour d'information continu, permettant d'ajuster en temps réel les activités du projet sur la base des contributions de la communauté. Ce processus itératif a renforcé les relations entre les parties prenantes et a permis au projet de rester adaptable, pertinent et durable, chaque bloc se renforçant et s'appuyant sur les autres pour maximiser l'impact.
Blocs de construction
1. l'évaluation participative des besoins
Ce socle a permis de s'assurer que le projet était piloté par la communauté en identifiant des priorités telles que l'apiculture et la formation. En alignant les objectifs du projet sur la politique de gestion du changement climatique et des bassins versants de Chimanimani et sur les plans de développement des quartiers, le projet reflétait les aspirations de la communauté et offrait un cadre pour guider les interventions. Ce processus a fourni une base solide et participative pour la conception du projet, sur laquelle s'est appuyée la réussite du projet.
2. l'inclusion dans la prise de décision
Un processus participatif de comité de projet et des plateformes telles que le SMAG ont permis à diverses parties prenantes, y compris le gouvernement, les ONG et les communautés locales, d'apporter leurs idées. Cette approche inclusive a permis à tous les participants d'avoir leur mot à dire dans l'élaboration des activités, ce qui a favorisé la collaboration et la responsabilisation. L'inclusivité a permis d'instaurer la confiance et de renforcer les résultats de l'évaluation des besoins en intégrant un large éventail de perspectives dans la planification et l'exécution du projet.
3. le renforcement des capacités
Les sessions de formation ont permis aux bénéficiaires d'acquérir des compétences en matière d'apiculture, de valorisation, de gestion des pépinières et de restauration. Cette autonomisation a renforcé l'appropriation locale, permettant aux membres de la communauté de gérer et d'entretenir de manière indépendante les éléments du projet tels que les pépinières et les ruchers. Les formations ont été guidées par les besoins identifiés et soutenues par un processus décisionnel inclusif, garantissant la pertinence et l'adhésion de la communauté.
4. inculquer le sens de l'intendance aux membres de la communauté
Les activités de volontariat, telles que la construction de centres de traitement du miel, la plantation d'arbres et la création de pépinières, ont renforcé l'appropriation du projet par la communauté. Les contributions telles que les briques et les pierres ont illustré l'investissement local dans la réussite du projet. L'intendance a motivé les membres de la communauté à soutenir le projet au-delà de sa phase initiale de mise en œuvre. L'intendance est le résultat d'une planification participative, de l'inclusion et des efforts de renforcement des capacités, ce qui renforce la durabilité et l'appropriation du projet.
Leçon apprise
L'intendance a été le résultat d'une planification participative, de l'inclusion et des efforts de renforcement des capacités, renforçant la durabilité et l'appropriation du projet.
5. Suivi et évaluation continus
Un engagement régulier a permis d'évaluer l'impact et de procéder à des ajustements en fonction du retour d'information, garantissant ainsi que le projet reste aligné sur les besoins et les objectifs de la communauté. Le suivi a renforcé les relations entre les responsables de la mise en œuvre et les bénéficiaires, en instaurant la confiance et la responsabilité.
Leçon apprise
L'évaluation continue a permis de boucler la boucle en intégrant les enseignements tirés dans la prise de décision, le renforcement des capacités et la mise en œuvre, garantissant ainsi que le projet reste adaptable et pertinent.
Impacts
Le projet a eu un impact significatif sur l'amélioration de la gestion de la biodiversité, la promotion de moyens de subsistance écologiques et la restauration des écosystèmes dans la région de Chimanimani. Les capacités de 51 parties prenantes, dont le personnel des zones protégées, les services gouvernementaux, les organisations de la société civile et les communautés locales, ont été renforcées grâce à des formations sur les différentes approches de la conservation de la biodiversité.
Les communautés cibles ont adopté et développé l'apiculture comme moyen de subsistance durable, ce qui a profité à 171 personnes (72 femmes, 99 hommes). Plus de 550 ruches ont été distribuées, dont plus de 50 % ont été colonisées, produisant en moyenne 20 kg de miel brut par ruche à la fin du projet. Deux centres de traitement du miel ont été créés, afin d'ajouter de la valeur et d'accroître l'avantage concurrentiel des ventes. La formation aux systèmes d'épargne et de prêt internes (ISLS) a bénéficié à 120 participants, facilitant les réinvestissements dans l'apiculture et les ventes d'arbres de pépinière qui ont généré collectivement 1 650 USD au cours de la première phase. La formation à la gestion d'entreprise a permis à 85 participants de développer de petites entreprises.
Les efforts de restauration des écosystèmes ont également eu un impact, avec 80 hectares de terres dégradées restaurées dans les communautés cibles grâce à une cartographie participative et à la création de pépinières pour le reboisement et de zones écologiques au sein des communautés. Ces efforts ont favorisé une gestion à long terme et donné aux communautés les moyens d'assurer la durabilité.
Bénéficiaires
Les bénéficiaires directs étaient 180 ménages des communautés de Chikukwa, Charleswood-Tilbury et Ngangu, ainsi que certaines agences gouvernementales, grâce à la gestion de l'écosystème, aux moyens de subsistance durables et à l'intégration de la dimension de genre. Les principales parties prenantes ont été impliquées dans des ateliers.
Objectifs de développement durable
ODD 1 - Pas de pauvreté
ODD 2 - Faim "zéro"
ODD 5 - Égalité entre les sexes
ODD 6 - Eau propre et assainissement
ODD 10 - Inégalités réduites
ODD 11 - Villes et communautés durables
ODD 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
ODD 15 - Vie terrestre
ODD 16 - Paix, justice et institutions efficaces
Histoire
Centre de transformation du miel de Chikukwa et certains bénéficiaires du projet
Shingirai Sakarombe
À 51 ans, la vie de Mejury Magomwe dans la communauté de Chikukwa, dans le village de Kubatana, a été marquée par la résilience et le travail acharné. En tant que veuve à la tête d'un foyer de cinq personnes, elle a dû relever des défis quotidiens pour subvenir aux besoins de sa famille. Avant le projet financé par Biopama, sa famille possédait trois ruches, dont elle vendait la production à des vendeurs locaux à bas prix. Malgré les efforts déployés pour diversifier les sources de revenus du ménage, les gains étaient insuffisants pour couvrir les besoins de la famille.
Cependant, la participation au projet a marqué un tournant dans la vie de Mejury. L'une des principales activités dont elle a bénéficié a été la formation à l'apiculture et à la construction de ruches qui s'est déroulée à Chikukwa en avril 2023. Cette formation de deux jours a permis à Mejury d'acquérir des connaissances sur les méthodes standard d'apiculture, la construction des ruches et la gestion des abeilles, connaissances auxquelles elle n'avait jamais été confrontée dans sa vie. Elle a appris à améliorer la productivité de ses ruches et la qualité du miel, ce qui l'a aidée à augmenter la qualité et les quantités de miel provenant de ses activités apicoles. Dans le cadre de la formation, Mejury et d'autres membres de la communauté ont également été initiés à l'art de construire des ruches à l'aide de techniques et d'outils modernes. Le projet a facilité la distribution de bois et de matériaux de fabrication de ruches, ce qui a permis à Mejury et à ses voisins de créer davantage de ruches au niveau familial. En conséquence, elle a réussi à augmenter le nombre de ses ruches de 3 à 13 ruches au total.
Au-delà de l'apiculture, la participation de Mejury au projet s'est étendue à la transformation du miel. En 2023, elle a bénéficié d'une formation à l'entrepreneuriat agricole à petite échelle, qui comprenait des compétences essentielles en matière de marketing et de valeur ajoutée. Avec la création de centres de traitement du miel à Chikukwa, Mejury a désormais accès à l'infrastructure nécessaire pour transformer son miel localement et obtenir des prix plus élevés, ce qui permet d'augmenter les revenus de son ménage. Avant le projet, Mejury a déclaré qu'elle vendait du miel brut à bas prix, mais maintenant, grâce au nouveau centre de traitement du miel, elle transforme son miel, ce qui garantit une meilleure qualité et des ventes plus rentables.
Aujourd'hui, le foyer de Mejury a gagné en résilience et devrait encore s'agrandir à mesure que son initiative d'élevage d'abeilles continue de prospérer. L'histoire de Mejury témoigne du pouvoir de transformation du projet financé par Biopama, qui l'a non seulement autonomisée sur le plan économique, mais lui a également inculqué un engagement profond envers la gestion de la terre qui soutient sa communauté.
