Répondre aux besoins des communautés en matière de création de revenus grâce au tourisme
Les communautés locales vivent autour du parc national et sont généralement des communautés agricoles rurales pauvres dont la population diminue à mesure que les enfants grandissent et partent, car il y a peu d'opportunités d'emploi et/ou de génération de revenus dans les communautés. Les communautés cherchent à améliorer leurs moyens de subsistance et leur niveau de vie. Si la gestion du parc national peut aider en introduisant et en facilitant des moyens de subsistance durables sur le plan environnemental et économique qui favorisent la préservation du patrimoine naturel et culturel, cela profite à la fois à la gestion du parc national et aux communautés locales. C'est le cas dans nos communautés les plus prospères où deux entreprises de tourisme durable très différentes se sont développées avec l'aide du parc national et le financement de projets, par exemple en facilitant la formation et la certification des compétences au niveau national, la fourniture d'ordinateurs et de mobilier de bureau, l'octroi de petites subventions pour aider à l'amélioration des entreprises touristiques. Les activités touristiques (attractions, activités culturelles, visites guidées) sont également liées aux produits agricoles de la région (fourniture de repas, vente de jus de fruits et de vins).
Projets réussis à court terme ayant des retombées directes pour les communautés Présentation de ces groupes communautaires au gouvernement compétent et à d'autres agences afin qu'ils puissent bénéficier d'un soutien supplémentaire
Il ne faut pas supposer que tous les projets générateurs de revenus peuvent fonctionner et fonctionneront - cela dépendra de l'intérêt de la communauté et du renforcement de ses capacités. Le suivi continu permet à la direction du parc de rester impliquée dans le succès et parfois la direction du parc peut jouer le rôle principal jusqu'à ce que la communauté montre son intérêt et/ou sa capacité à prendre le relais. Les entreprises doivent soutenir la préservation et la promotion du patrimoine culturel et naturel et cela nécessitera une formation/sensibilisation pour familiariser les groupes avec les opportunités et les meilleures pratiques. La préparation de plans d'affaires sera probablement un défi car les groupes communautaires peuvent ne pas vouloir partager/discuter des informations financières. Il faut donc fournir aux groupes les outils et les compétences nécessaires pour préparer leurs propres plans avec une assistance technique externe. Ne demandez que les informations que l'organisation de gestion du parc serait à l'aise de fournir à d'autres.