Rispondere alle esigenze di generazione di reddito della comunità attraverso il turismo
Le comunità locali che vivono intorno al Parco Nazionale sono generalmente comunità agricole rurali e povere, la cui popolazione si sta riducendo con la crescita e l'allontanamento dei bambini, a causa della scarsità di opportunità di lavoro e/o di reddito nelle comunità. Le comunità cercano di migliorare i propri mezzi di sussistenza e il proprio tenore di vita. Se la gestione del Parco Nazionale può aiutare introducendo e facilitando mezzi di sussistenza sostenibili dal punto di vista ambientale ed economico che promuovano la conservazione del patrimonio naturale e culturale, allora ne beneficiano sia la gestione del Parco Nazionale che le comunità locali. Questo è il caso delle nostre comunità di maggior successo, dove si sono sviluppate due iniziative turistiche sostenibili molto diverse tra loro, con una certa assistenza da parte del Parco Nazionale con il finanziamento di progetti, ad esempio facilitando la formazione e la certificazione delle competenze a livello nazionale, la fornitura di computer e di mobili per ufficio, la concessione di piccole sovvenzioni per contribuire al miglioramento delle iniziative turistiche. Le iniziative turistiche (attrazioni, attività culturali, visite guidate ai sentieri) sono collegate anche ai prodotti agricoli della zona, ad esempio la fornitura di pasti e la vendita di succhi di frutta e vini.
Progetti di successo a breve termine con benefici diretti per le comunità Introduzione di questi gruppi comunitari presso il governo e le altre agenzie competenti in modo che possano accedere a un sostegno supplementare
Non dare per scontato che tutte le iniziative generatrici di reddito possano e debbano funzionare: ciò dipenderà dall'interesse della comunità e dallo sviluppo delle sue capacità. Il monitoraggio continuo mantiene la gestione del Parco coinvolta nel successo e, a volte, la gestione del Parco può svolgere il ruolo di guida fino a quando la comunità non dimostra interesse e/o capacità di subentrare. Le iniziative devono sostenere la conservazione e la promozione del patrimonio culturale e naturale e questo richiederà una formazione/sensibilizzazione per familiarizzare i gruppi con le opportunità e le migliori pratiche. La preparazione dei piani aziendali sarà probabilmente impegnativa, poiché i gruppi della comunità potrebbero non voler condividere/discutere le informazioni finanziarie. Pertanto, è necessario fornire al gruppo gli strumenti e le competenze per preparare i propri piani con l'assistenza tecnica esterna. Richiedere solo le informazioni che l'organizzazione di gestione del Parco si sentirebbe di fornire anche ad altri.