Les équipes anti-braconnage sont recrutées et financées par Save Vietnam's Wildlife, et approuvées par les gestionnaires des zones protégées qui signent un contrat commun. Elles suivent une formation d'environ un mois sur la législation forestière vietnamienne, l'identification des espèces, l'autodéfense, la formation sur le terrain, les premiers secours et l'utilisation de SMART.

Les patrouilles AP restent avec les gardes forestiers pendant 15 à 20 jours de patrouille dans différentes stations de gardes forestiers chaque mois, et un gestionnaire de données traite, nettoie, analyse et rapporte les données SMART pour toutes les patrouilles au directeur du parc et aux coordinateurs SVW. Au début de chaque mois, un rapport SMART est généré par le gestionnaire de données ; sur la base des informations contenues dans ce rapport, un plan de patrouille est discuté avec le garde forestier et les membres de l'équipe anti-braconnage, puis soumis au directeur de la zone protégée pour approbation ; des unités mobiles sont en attente et dirigées par des gardes forestiers pour répondre rapidement aux urgences, aux endroits situés en dehors des zones de patrouille planifiées ou aux situations accessibles par la route.

Les gardes forestiers ont été formés à l'utilisation de SMART mobile par le biais d'un transfert vertical de connaissances sur le terrain et, à la fin de l'année 2020, 100 % des gardes forestiers (73 personnes) utilisaient tous SMART de manière efficace, ce qui a permis d'accroître la couverture des données de patrouille dans l'ensemble de la zone protégée(figure 1).

Les accords visent à préserver l'intégrité du SFFG, grâce à la libération de zones transformées et à la mise en œuvre de processus de restauration actifs et passifs, dans le but de récupérer la couverture terrestre dégradée et de contribuer au maintien des zones naturelles et à la qualité de vie de la communauté.

Pour parvenir à la mise en œuvre des accords de restauration écologique, il a fallu mener des activités de sensibilisation et de socialisation du processus avec les 23 familles d'agriculteurs prioritaires et recueillir des informations conformément aux lignes directrices pour la restauration écologique participative, ce qui a permis d'élaborer les annexes techniques et le contenu des accords.

Son objectif est d'impliquer les communautés locales dans le processus de restauration, en fonction de l'environnement socio-économique qui prévaut dans la région, en accordant une attention particulière aux aspirations des communautés locales en ce qui concerne l'avenir qu'elles souhaitent pour l'espace qu'elles habitent. Par conséquent, lors de la mise en œuvre de la stratégie de restauration, les communautés locales composées d'enfants, de jeunes et d'adultes ont été impliquées dans des activités telles que :

(i) Identification des zones à restaurer.

ii) Construction de pépinières communautaires pour la propagation d'espèces de la haute forêt andine. iii) Participation à la mise en œuvre de l'isolement dans les zones soumises à la pression des activités agricoles, afin d'encourager l'utilisation des ressources naturelles de la région qui contribuent à valoriser la biodiversité existante et à assurer la continuité à long terme du projet, en tenant compte des connaissances importantes que la communauté possède sur sa région, l'histoire de son utilisation, la localisation des espèces et, dans certains cas, leur propagation.

L'identification des zones à restaurer a pour but de déterminer le nombre d'hectares sur lesquels des actions de restauration active doivent être mises en œuvre (qui consiste en une intervention humaine directe sur la structure et les caractéristiques de l'écosystème dégradé, afin de le remplacer, de le réhabiliter ou de le restaurer pour assurer l'existence d'un écosystème structuré et fonctionnel) et de restauration passive (axée sur l'élimination ou la minimisation des perturbations à l'origine de la dégradation, en laissant l'écosystème dégradé récupérer sa structure et sa fonctionnalité par lui-même).Ce processus a été mené à bien grâce à la méthodologie de l'observation et de la recherche participative, qui consiste à effectuer des visites de terrain avec certains membres de la communauté, afin de prendre des points de géoréférence à l'aide du GPS, pour ensuite construire les polygones et calculer la zone à restaurer, qui comprend 196,2 hectares. Parallèlement à cette activité, un diagnostic de l'état de conservation et de la composition des espèces végétales présentes dans la zone est réalisé afin de déterminer le degré d'intervention auquel l'écosystème a été soumis et de décider ainsi du type de restauration à mettre en œuvre.

L'adhésion et la participation de la communauté sont des éléments clés de la réussite et de la durabilité d'un projet. Elles dépendent dans une large mesure de la sensibilisation de la communauté au projet lui-même, ainsi qu'à ses avantages, ses bénéficiaires et sa viabilité à long terme. La sensibilisation aux nouvelles zones protégées, aux lois/réglementations révisées, aux accords de conservation communautaires, etc. est également un élément clé de l'efficacité de la mise en œuvre et de l'interdiction, et de l'adhésion de la communauté aux plans de conservation.

L'objectif global du projet est de "faciliter un changement transformateur vers une gestion durable des terres et des forêts dans le paysage forestier de la province de Savannakhet afin de sécuriser les habitats essentiels de la faune, de conserver la biodiversité et de maintenir un flux continu de services multiples, y compris l'approvisionnement en eau de qualité et la prévention des inondations". Cette évolution vers la durabilité repose sur la mise en place d'alternatives adéquates à l'utilisation non durable des ressources. Les utilisations non durables antérieures des paysages forestiers du projet (exploitation forestière, braconnage, etc.) ne cesseront pas à moins que les activités de subsistance de remplacement n'apportent un avantage économique et n'améliorent la génération de revenus pour les villageois participant au projet.

Les scientifiques sont souvent critiqués pour leur incapacité à communiquer les expéditions de recherche et leurs résultats au public, tant dans les pays où ils travaillent qu'au niveau international. Nekton a été fondé sur le principe de l'association de la science et de la narration d'histoires afin d'amplifier le rôle des scientifiques du pays d'accueil en tant que porte-parole et ambassadeurs. Au cours de l'expédition, les premières descentes ont été effectuées par des scientifiques seychellois. Grâce à un partenariat avec les médias seychellois, des contenus ont été produits, publiés et diffusés aux Seychelles. En partenariat avec Associated Press et Sky, le contenu de l'expédition a été publié et diffusé dans 140 pays à travers le monde, avec 18 000 articles (imprimés et numériques) et plus de 4 000 vidéos. Il s'agit notamment de la première série de documentaires sous-marins en direct, de bulletins d'information et du discours du président des Seychelles, Danny Faure.

Historiquement, les expéditions et la recherche scientifique ont eu la réputation d'adopter une approche descendante, notamment par le biais de la pratique de la "science parachutée". Il s'agit notamment de la volonté de collecter des échantillons et des données nombreux et diversifiés qui sont ensuite stockés hors de portée des pays d'accueil. Cela est particulièrement vrai pour la recherche dans les pays qui manquent de ressources et qui peuvent être influencés et/ou dirigés par des scientifiques d'autres pays qui disposent de plus de ressources. Dans le cadre de la philosophie de coproduction, nous voulions nous assurer que le pays hôte, les Seychelles, avait toute autorité sur les données et les échantillons collectés. En collaboration avec le gouvernement des Seychelles, nous avons rédigé un ensemble d'accords garantissant que les échantillons et les données étaient la propriété exclusive des Seychelles.

Un dialogue ouvert avec notre principal partenaire, le gouvernement des Seychelles, à chaque étape du projet, a permis d'apporter facilement des changements et des modifications. Par exemple, les emplacements de terrain ont pu être facilement modifiés en cas de mauvais temps, ce qui a permis d'éviter toute perte de temps en mer. En outre, le fait de prévoir clairement la collecte et la mise à jour des échantillons au cours de l'expédition a permis d'effectuer les inspections de la Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d'extinction (CITES) à l'arrivée au port, ce qui a accéléré l'obtention des permis d'exportation et a donc aidé le gouvernement à satisfaire à ses exigences réglementaires.

Il n'est pas facile d'instaurer la confiance. Cela peut prendre du temps, des compétences et des ressources, notamment financières et humaines. Nekton a veillé à ce que l'engagement précoce avec le gouvernement des Seychelles et les parties prenantes seychelloises commence un an avant le début effectif de l'expédition Seychelles-Nekton sur le terrain. Cela a laissé suffisamment de temps pour commencer à établir des liens et des relations avec les parties prenantes et les partenaires basés aux Seychelles. Le gouvernement des Seychelles a rassemblé d'autres partenaires et parties prenantes locaux pour élaborer et définir un programme commun de besoins qui informerait la recherche au cours de l'expédition Seychelles-Nekton qui a eu lieu en 2019. La coproduction de l'expédition comprenait l'organisation d'ateliers pour identifier les lieux de recherche, définir les questions de recherche pertinentes et déterminer l'intérêt des parties prenantes à diriger des projets spécifiques.