Kenya Arid Lands Value Chain Development Initiative (KAVADI) ©

Publié: 30 septembre 2021
Dernière modification: 30 septembre 2021
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"ASAL – Arid and Semi-Arid Lands", covers around the 80 % of the national territory of Kenya. The inhabitants of these counties are mainly pastoral communities covering vast areas. Yet, Kenya’s Arid and Semi-arid lands are endowed with a rich diversity of plant resources exuding gum and resins.


The KAVADI approach builds capacity in arid lands by training communities in wild harvesting techniques of gum Arabic and other resins such as Frankincense and Myrrh, and through the farming of Aloe plots and the pilot plantations of trees with commercial interests. These drought resistant resources create alternative livelihoods opportunities, making communities more resilient and in a better position to mitigate vulnerability to drought. On top of livelihood building, the plantations of drought resistant trees and plants regenerate and restore landscapes, since these species do well in terrains considered "degraded" hence not used for either traditional agriculture or pasture.


Afrique de l'Est et du Sud
Échelle de la mise en œuvre
Désert chaud
Espaces verts (parcs, jardins, forêt urbaine)
Forêt de feuillus tempéré
Prairie tempérée, savane, maquis
Prairie tropicale, savane, maquis
Terres cultivées
Toits verts / murs verts
Écosystème agricole
Écosystème urbain
Écosystèmes de désert
Écosystèmes forestiers
Écosystémes des prairies
Accès et partage des avantages
Acteurs locaux
Adaptation au changement climatique
Atténuation du changement climatique
Cadre juridique et politique
Connaissances traditionnelles
Connectivité / conservation transfrontières
Diversité génétique
Gestion des bassins versants
Gestion des espèces
Gestion des ressources forestières
Gestion des terres
Gestion et Planification des Aires protégées et conservées
Gouvernance des Aires protégées et conservées
Géodiversité et géoconservation
L'intégration de la biodiversité
L'intégration du genre
Moyens d'existence durables
Prévention de l'érosion
Réduction des risques de catastrophes
Santé et bien-être humain
Science et recherche
Sensibilisation et communications
Services écosystèmiques
Standards/ certification
Sécurité alimentaire
Non classé
Land Restoration
Urban and Disaster Risk Management
Resilience and disaster risk management
Territorial and spatial development
Chaleurs extrêmes
Hausse des températures
Dégradation des terres et des forêts
Perte de biodiversité
Décalage des saisons
Utilisations conflictuelles / impacts cumulatifs
Perte de l'écosystème
Espèces envahissantes
Récolte non durable, y compris la surpêche
Gestion inefficace des ressources financières
Développement d’infrastructure
Manque d'accès au financement à long terme
Manque d'autres possibilités de revenu
Extraction de ressources matérielles
Changements dans le contexte socio-culturel
Manque de capacités techniques
Manque de sensibilisation du public et des décideurs
Mauvaise surveillance et application de la loi
Manque d'infrastructures
Mauvaise gouvernance et participation
Manque de sécurité alimentaire
Chômage / pauvreté
Objectifs de Développement Durable
ODD 1 - Pas de pauvreté
ODD 2 - Faim "zéro"
ODD 3 - Bonne santé et bien-être
ODD 5 - Égalité entre les sexes
ODD 8 - Travail décent er croissance économique
ODD 9 - Industrie, innovation et infrastructure
ODD 10 - Inégalités réduites
ODD 11 - Villes et communautés durables
ODD 12 - Consommation et production responsables
ODD 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
ODD 15 - Vie terrestre
ODD 17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Obectifs d'Aichi
Objectif 1: Sensibilisation accrue de la biodiversité
Objectif 2: Valeurs de la biodiversité intégrées
Objectif 4: Production et consommation durables
Objectif 5: Perte d'habitat réduite de moitié ou diminuée
Objectif 7: Agriculture, aquaculture et sylviculture durable
Objectif 10: Ecosystèmes vulnérables au changement climatique
Objectif 11: Aires protégées et conservées
Objectif 15: Restauration et la résilience des écosystèmes
Objectif 17: Stratégies de la biodiversité et des plans d'action
Objectif 18: Connaissances traditionnelles
Objectif 19: Partage de l'information et de la connaissance
Objectif 20: Mobiliser toutes les ressources disponibles
Cadre d'action de Sendai
1: Réduire nettement, au niveau mondial, d’ici à 2030, la mortalité due aux catastrophes.
2: Réduire nettement, d’ici à 2030, le nombre de personnes touchées par des catastrophes.
3: Réduire, d’ici à 2030, les pertes économiques directes dues aux catastrophes en proportion du produit intérieur brut (PIB).
7: Améliorer nettement, d’ici à 2030, l’accès des populations aux dispositifs d’alerte rapide multirisque et aux informations et évaluations relatives aux risques de catastrophe.
Approches pour l’engagement des entreprises
Engagement direct avec une entreprise
Engagement direct avec des associations
Indirect par le biais des consommateurs


Marsabit, Samburu | Wamba Sub County; Laisamis Sub County
Marsabit, Kenya
Samburu, Kenya
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  • De-forestation
  • Climate change (desertification, soil erosion)
  • Informality of Non Timber Forest Products (NTFP) sectors
  • Scarcity of investment in the sector


The KAVADI concept has been designed to make sure the most vulnerable communities in the region, such as:


  • Pastoralists
  • Women
  • Youth
  • Persons with disabilities



Comment les blocs constitutifs interagissent-ils entre eux dans la solution?

AGAR's is keen to contribute to the improvement of living conditions of the rural communities in arid and semi-arid lands, promoting inclusive and sustainable socio-economic development through the enhancement of high potential agroforestry resources, in synergy with the local private sector and national agenda.

For this concept to work effectively our biding blocks rely on each other for a succesful impact, they do this by:

  • Relying on good partnerships from all the sector players in their respective roles to increase the productive potential of gum, resins and aloe through the synergistic action of the public and private sector
  • Sustainable management of natural resources through the introduction of correct environmental practices , enhancing the adaptation strategies to climate change, reducing the impact of desertification and deforestation and promoting women's social inclusion in production processes . 
  • Trainings on business management, accountability and sales are performed targeting the communities economical resilience.
  • Formalization of sectorial capacity, increased organizational and financial management and set-up of policies and standards.



Les impacts positifs

  • Income generation activities from alternative and environmentally
    sustainable agro-forestry value chains
  • Access to markets for emerging sectors through strengthening the links with public and private actors, in order to build strategic alliances for product promotion and commercialization;
  • 100 to 200 acres of degraded lands is restored through the use of drought resistant trees and plants (aloe, acacia and boswellia species)



Before founding Agar Limited, I (Tommaso Menini -  Director) worked for several years in arid lands as a business development specialist with several NGOs: during this time, I have seen endless initiatives aiming at strengthening micro-economies through income generation activities. What all these initiatives lacked, including the EU Funded project I personally led in Isiolo for 2.5 years, was private sector's engagement from the design stage. In most projects the private sector was only involved at the very end while looking for an exit strategy. We believe that truly sustainable development can only be achieved by identifying market opportunities and helping marginalized groups to develop skills and capacities in order to develop partnerships with dynamic businesses on equitable terms.

I designed KAVADI © with in mind the base of the pyramid in our trade, the communities in arid lands, which would benefit from a structure that no development initiative has yet managed to build. With this in mind, I re-joined the private sector in 2017 after nearly 10 years working in the aid sector re-activating a company dealing with natural resources in North East Kenya, advocating for adequate environmental practices and the socio-economic empowerment of pastoralist communities through income diversification and as of late, the use of drought resistant plants and trees as a mean to restore degraded lands.

I founded "African Agency for Arid Resources Ltd”, a company specialized in dry land tree species, social economic empowerment in arid lands, natural resources development and environmental conservation in 2018 and in 2019 I became a UN consultant for a project working in 4 ASAL counties in Kenya on land restoration and bio-enterpises developent, which I am currently contributing to.

Contribué par

Portrait de Evarmburu_40477

Wanjiru Mburu African Agency for Arid Resources