문제를 이해하고 PA 경영진과 협력합니다.
SGNP는 아마도 전 세계에서 가장 많은 방문객이 방문하는 보호 지역일 것입니다. 연평균 방문자 수는 100만 명이 넘습니다. 저희의 당면 과제는 이러한 방문을 SGNP에 대한 대중의 지지로 전환하는 것이었습니다. 수치는 그 자체로 말해주었고, 저는 방문객들과 더 자세히 소통할 수 있다면 문제가 쉽게 해결될 것이라고 산림부를 설득하기 시작했습니다. 우리는 SGNP의 페이스북 페이지와 웹사이트(정부 기관)를 개설하여 아웃 리치 캠페인을 시작했습니다. 또한 다양한 생물다양성 관련 주제에 대한 대중적인 고품질 간행물과 사용자 경험을 향상시키기 위한 유인물(다국어)을 제작했습니다. 활발한 소셜 미디어 활동 덕분에 지금까지 약 2만 명의 대중 팔로워를 확보할 수 있었고, 이를 통해 홍보 활동을 위한 대역폭을 만들 수 있었습니다. 웹사이트는 인터넷을 활용하여 온라인 데이터 수집 및 거래를 시작하는 수단입니다. 이러한 것들이 마련되었기 때문에 산림부는 비교적 쉽게 추가 조치를 시행할 수 있었죠.
1. 정부 기관의 기능과 사고방식을 이해하고 우선순위를 강요하기보다는 그들의 기술 세트에 맞춰 작업하세요. 솔루션을 상향식 구조로 시각화하고 기본 작업부터 시작하세요.
- 적어도 인도에서는 산림청(PA 관리부서)의 임무는 해당 지역을 보호하고 관리하는 것입니다. 교육, 홍보, 관광은 그들의 권한이 아니며 추가적인 부담으로 여겨집니다. 저는 이 특별한 접근 방식이 어떻게 그들이 더 나은 방식으로 업무를 수행하는 데 도움이 되는지 보여주는 것이 매우 중요했습니다. 그래야만 프로세스가 순조롭게 진행되었고 업스케일링이 가능했습니다. 프로세스의 소유권은 PA 경영진에게 있어야 합니다. 저는 그저 솔루션을 촉진하는 역할을 하는 자원봉사자로 일하는 것을 선호합니다. 이는 재정적인 모호함을 방지할 수 있기 때문에 매우 중요하다고 생각합니다.