녹색채권 발행을 위한 입법 및 규제 프레임워크의 개발 이후, 발행자와 투자자 모두에게 매력을 높일 수 있는 인센티브도 만들어야 했습니다. 바이오핀의 지지와 실무그룹과의 긴밀한 협력을 통해 두 가지 주요 인센티브가 마련되었습니다.

첫째, 투자자는 잠비아 거래소에 상장된 만기 3년 이상의 녹색 채권에 대해 원천징수세 15% 면제 혜택을 받을 수 있습니다. 이 조치는 환경에 긍정적인 결과를 가져오는 프로젝트에 대한 투자를 장려하고 자원 동원을 가속화합니다. 또한 잠재적 발행자에게 동기를 부여하여 투자자 수요 증가와 그에 따른 채권 수익률 상승을 기대할 수 있습니다.

둘째, SEC는 잠비아에서 그린본드 등록 수수료를 50% 인하했습니다. 이 조치는 발행 비용을 낮춤으로써 발행자에게 시장의 매력을 더욱 강화합니다.

2018년부터 UNDP BIOFIN은 잠비아의 녹색채권 시장 발전을 위해 다양한 역량 강화 워크숍을 개최하고 주요 금융 부문 규제기관과 협력하여 지원을 제공했습니다. 이러한 활동은 녹색채권 가이드라인과 상장 규칙을 제정하는 데 중요한 역할을 했으며, 녹색채권 신청서 검토 및 승인에 대한 증권거래위원회(SEC) 대상 교육도 포함되었습니다.

일례로, 잠비아의 녹색채권 발행 시장을 확대하기 위한 일련의 역량 강화 세션이 실무그룹 위원과 기타 주요 이해관계자(예: 투자 중개인, 거래 자문가, 기관 투자자 등)를 대상으로 2025년 7월에 진행되었습니다. 이 세션에서는 녹색 채권의 기초, 구조화 프로세스, 자격 요건 등의 주제를 다루었습니다.

바이오핀은 잠비아의 잠재력이 높은 녹색채권 발행사들에게도 기술 지원을 제공했습니다. 2024년에는 5개 기업 또는 기타 잠재적 발행자를 대상으로 맞춤형 가이드를 제공하기 위해 글로벌 콜을 시작했습니다. 이 지원에는 녹색채권 프레임워크 초안 작성, 적격 프로젝트 파이프라인 파악, 투자은행과의 연락, 인증을 위한 제3자 의견 제공자 참여 등이 포함됩니다. 또한 채권을 국제 표준에 맞추고, 영향 보고 및 시장 포지셔닝에 대한 자문 서비스도 제공합니다.

잠비아의 녹색 채권 시장 개발은 금융 규제 기관, 표준 제정 기관, 개발 파트너 및 기타 주요 기관이 모여 녹색 금융을 잠비아의 금융 환경에 주류화하기 위한 목적으로 구성된 녹색 금융 주류 실무 그룹의 활동에 기반을 두고 있습니다. 회원으로는 잠비아 은행, 증권거래위원회, 연금 및 보험청(PIA)이 있습니다. 또한 녹색경제환경부, 재무부, 국가계획부, 잠비아 공인회계사협회, 세계자연기금(WWF) 잠비아도 실무그룹에 전략적으로 참여하고 있습니다.

실무 그룹의 설립은 규제 기관, 정부 기관 및 전문가 간의 정기적인 협력 플랫폼을 제공하여 녹색 금융 솔루션의 개발과 효과적인 실행을 위한 환경을 조성했습니다. 이러한 솔루션 중 상당수는 법적 요건부터 기술적 전문성까지 여러 분야에 걸쳐 있으며, 이러한 협력 노력이 없었다면 개발되지 못했을 가능성이 높습니다.

법률과 규정의 개발은 잠비아에서 그린본드 시장을 구축하기 위한 토대가 되었습니다. 2019년 녹색채권 가이드라인은 이 과정의 주요 결과물이며 잠비아에서 녹색채권 발행을 위한 규제 프레임워크 역할을 합니다. 이 가이드라인은 녹색채권 발행을 위한 자발적 규약인 국제자본시장협회(ICMA)의 녹색채권 원칙에 따라 공식적으로 관보에 게재되고 개발되었습니다.

이 가이드라인은 독립적인 외부 검토자의 참여와 증권거래위원회(SEC)에 대한 상세한 녹색 채권 프레임워크 제출을 포함하여 녹색 채권 발행 요건을 포괄적으로 다루고 있습니다. 이 프레임워크에는 사용할 프로젝트 선정 기준, 자금 활용 방법, 수익금(채권 판매를 통해 조달한 자금) 관리, 환경 목표 달성 방법 등이 설명되어 있어야 합니다. 이러한 요소들은 함께 투명성, 책임감, 투자자의 신뢰를 증진합니다.

가이드라인을 보완하기 위해 녹색 채권 상장 규정도 개발되어 발행자가 루사카 증권거래소(LuSE)에 녹색 채권을 상장할 수 있는 세부적인 경로를 제공합니다. 또한 녹색 채권의 환경적 자격을 평가하고 영향을 보고하는 절차를 수립하여 시장 질서 확립에 기여하고 있습니다.

주요 목표는 인장이 무엇인지, 인장을 사용하는 사람들에게 기대되는 것이 무엇인지, 인장의 무결성이 어떻게 보장되는지를 정의하여 게임의 규칙을 확립하는 것입니다. 이 첫 번째 단계에서는 프로세스의 투명성과 정당성을 보장하기 위해 인장의 법적, 과학적, 운영적 근거를 확립합니다.

여기에는 마르비바 재단에서 개발한 인장 사용 규정, 체크리스트, 브랜드 매뉴얼 및 신청서와 같은 규제 문서를 이해 당사자에게 알리는 것이 포함됩니다. 신청, 확인 및 갱신 절차를 단계별로 안내하는 역할을 합니다.

크라우드 펀딩 캠페인은 코로나19 팬데믹으로 인해 가장 취약한 집단 중 하나로 확인된 택시 및 소형 어선 기사들에게 현금을 지원하기 위한 재원을 마련했습니다(자세한 내용은 빌딩 블록 1을 참조하세요). 이를 위해 해당 기간 동안 노동력 제공을 조건으로 일시적인 현금을 지급하는 현금 지원 프로그램( )을 마련했습니다. 보트 운전사들은 3개월 동안 고용되어 해변 청소, 해양 쓰레기 수거, 수거된 쓰레기 재활용, 생물 다양성 보존을 위한 지역 사회 동원 등의 업무를 수행했습니다.

이러한 방식으로 이 캠페인은 팬데믹 기간 동안 보트 운전사들의 생계에 기여했을 뿐만 아니라 지속 불가능한 관행으로 인한 생물다양성 손실에 대한 인식과 참여도를 높였습니다. 이러한 참여는 캠페인과 자신의 섬에 대한 지역 주민들의 주인의식을 강화하여 보존과 복원에 대한 추가적인 동기를 부여하고, 현금 지원 프로그램이 종료된 후에도 행동 변화를 촉진하는 역할을 했습니다.

'코타오 베터 투게더' 크라우드 펀딩 캠페인의 핵심 파트너인 크룽타이 은행(KTB)은 태국 세금 시스템과 통합된 사용하기 쉬운 전자 기부 플랫폼을 개발했습니다. 은행의 혁신 연구소에서 전자 기부 플랫폼 제작을 제안했습니다. 태국 시민들은 QR 코드를 통해 빠르고 투명하며 검증 가능한 방식으로 기부를 할 수 있게 되었습니다. 이 플랫폼을 통해 태국 기부자들은 세금 공제를 위해 기부 정보를 국세청에 자동으로 전송할 수 있습니다. UNDP는 국제 기부자를 위한 또 다른 전자 기부 플랫폼도 설계했습니다.

KTB는 이 캠페인의 초기 기부자로 참여하여 모금 목표액의 30%를 기부했습니다. 또한 캠페인의 성공으로 목표액을 달성하지 못할 경우 나머지 기부금을 은행이 부담하기로 약속했습니다.

또한 KTB는 보트 운전사들에게 디지털 금융 서비스에 대한 교육을 제공했습니다.

UNDP 태국은 코타오의 관광 부문에 대한 코로나19의 사회경제적 영향 평가를 실시했습니다. 이 연구는 팬데믹 이전 데이터와 지역 주민의 정보를 사용하여 소규모 관광 보트 운전사가 관광업에 전적으로 의존하기 때문에 가장 큰 영향을 받고 가장 취약한 인구 집단에 속한다는 결론을 내렸습니다. 이 연구는 코타오의 개별 가구의 최소 생활비를 미화 500달러(15,000바트)로 추정한 결과, 90%의 가구가 팬데믹이 시작된 이후 수입이 거의 없는 것으로 나타났습니다. 이 연구는 캠페인의 기초가 되어 기준선을 추정할 수 있었고, 가장 취약한 계층을 지원하고 최소한 생계 문제를 완화할 수 있는 소득을 제공할 수 있는 솔루션이 무엇인지 확인할 수 있었습니다. 또한 이 캠페인은 이 분야의 전문성을 갖춘 UNDP의 크라우드펀딩 아카데미의 지원을 받아 설계되었습니다.

네팔의 스파르샤는 시범 기업 역할을 하고 있지만, NIDISI의 야망은 한 국가를 훨씬 뛰어넘습니다. 수년간 실무자, 학자, 사회적 기업가, NGO와의 네트워킹을 통해 글로벌 남부의 많은 프로젝트가 바나나, 사이 잘삼, 물 히아신스, 대나무 등 천연 섬유를 사용하고 있지만 대부분 섬유를 효율적으로 가공하고 제품의 품질을 보장하며 시장 접근성을 확보하고 재정적으로 지속 가능한 사회적 기업을 구축하는 방법이라는 비슷한 문제에 직면해 있다는 것을 알게 되었습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 퇴비화 가능한 패드 제조를 위한 글로벌 지식 공유 커뮤니티를 구축하는 Sparśa 청사진 프로젝트를 시작했습니다.

청사진은 Sparśa의 기술 전문 지식, R&D, 사회적 비즈니스 교훈을 복제할 수 있도록 공개하는 곳입니다. 여기에는 기계 CAD 파일, 소싱 전략, 재무 계획 모델, 홍보 접근 방식이 문서화되어 있을 뿐만 아니라 대화와 공동 창작을 위한 공간도 만들어져 있습니다. 전 세계의 프로젝트를 연결함으로써 지역 혁신가들은 서로에게서 배우고 각자의 상황과 섬유 공장에 맞게 모델을 조정할 수 있습니다.

커뮤니티 구축의 여정의 첫 번째 구성 요소: 섬유 패드 제조를 위한 전 세계적으로 적용 가능한 청사진 모델 만들기 - 2025년 9월에 파노라마 플랫폼에 게시되고, 2025년 11월에 전체 솔루션 페이지가 공개될예정입니다. 여기에는 풀뿌리 기업가, 스탠포드 대학교의 프라카시 연구소와 그르노블 INP-Pagora의 LGP2와 같은 학술 파트너, NGO 및 지방 정부와의 협업에서 얻은 통찰력을 포함하여 수년간 축적된 대륙 간 네트워크 구축의 경험을 공유할 계획입니다. 이 프로젝트의 확장은 다른 사람들이 자체적으로 섬유 기반 패드 기업을 설립할 수 있도록 돕는 복제의 관문 역할을 할 것입니다.

크라우드 펀딩 캠페인의 주요 목표는 무급 휴직 중인 33명의 최전방 대원들의 6개월치 급여를 충당하는 것이었습니다. 또한, 22일 교대 근무를 하는 동안 59명의 최전방 대원 전원에게 식량 팩을 제공하고 필수 순찰 장비와 장비를 조달하기 위한 기금을 마련하여 캠페인 기간 이후에도 장기적으로 혜택을 받을 수 있도록 했습니다.