雲南ヤブサルの保護は、生息地の分断、人為的干渉、保護能力の不足といった新たな課題に体系的に対処するため、技術支援、協力ネットワーク、科学的管理プロセスという3つの中核システムに依存する必要があり、具体的な構成要素は以下の通りである：
I. 技術支援：機器と科学的手法の革新
1.モニタリング機器のアップグレード
 高精度観察ツール：単眼鏡、GPSロケーター、赤外線カメラ（例：1km×1kmのグリッド展開）、パトロールアシスタントアプリを装備し、サルの活動場所のリアルタイム記録と軌跡分析を実現。従来の紙の記録に代わり、データの精度を向上させる（例：龍馬山個体群の1日の移動距離のモニタリングの誤差を40％削減）。
 画像とデータ分析機器：サルの行動を記録するために高解像度カメラと暗視装置を使用し、QGISソフトウェアで生息地の利用強度を分析することで、生息地の分断と動的モニタリングの問題を解決する（例えば、三脚や腰小屋などの中核的な利用区域を特定する）。
2.標準化されたモニタリング方法
 個体数および行動モニタリング：直接観察法（例：2024年に龍馬山個体群の190頭以上をカウント）、瞬間スキャニング・サンプリング法（15分間隔で摂餌／移動／休息／社会行動を記録）、行動リズムの違いを検定する一元配置分散分析を組み合わせ、個体群の構造（成獣メス対幼獣サル 2.10: 1）や行動パターン（例：二ホウライザル 2.10: 1）を正確に把握する。1）と行動パターン（例えば、摂食ピークが8:00～11:00と15:00～18:00の二峰性であること）。
 食物と脅威要因の調査：12科26種の植物の摂食行動を記録し（例：パイナップルの67.4％）、食物資源のデータベースを構築する。放牧やキノコ狩りなどの96の人為的活動を撹乱強度の等級付け（レベル1～3）によって記録し、夏場の撹乱のピーク（強度4.23）を明確にすることで、的を絞った予防と制御の基礎を提供する。
II.連携ネットワーク：複数テーマの相乗効果メカニズム
1.分野横断的な科学研究協力
 政府と科学研究機関の連携：雲南雲龍天池保護区は大理大学東ヒマラヤ研究所と手を結び、王浩漢を核心とする専門家チームを立ち上げ、長期的なモニタリング（例えば、龍馬山の人口は2013年から2024年にかけて49％増加）を実施し、草の根保護チームの技術の欠点を解決している。
 国際経験の統合：IUCNの霊長類保護基準を参考に、糞便DNA分析、衛星追跡などの技術を導入し、小規模個体群（例：天池個体群は約20頭）の遺伝的多様性調査能力を強化する。
2.コミュニティの共同管理と生態補償
 代替生計と参加型保全：生態補償（森林不足経済への補助金など）やコミュニティ・パトロール（村民がサルの監視に参加できるよう訓練する）を通じて、放牧や薪の伐採などの撹乱を減らし、2024年には龍馬山における人為的撹乱の頻度を前年比15％減少させる。
 保全の広報と教育：夏のキノコ狩りの最盛期に合わせて地域住民に講義を行い、ディアンスナブノーズザルの食性（松の卵依存性など）に関する住民の知識を高め、食資源破壊のリスクを低減する。
III.管理プロセス：全チェーン保護戦略
1.データの標準化と長期モニタリング
 標準化されたデータ収集：標準化された記録テンプレート（サルの活動場所、消費された植物種など）により、88日間のモニタリングのうち42日間有効なデータが得られるようにする。26種の食物標本と生息地の高度分布（3000～3200mのコアゾーン）を統合した、「個体-個体群-生息地」の3階層データベースを構築する。26種の食物標本と生息高度分布（3000～3200mのコアゾーン）を統合したデータベース。
 動的評価メカニズム：個体数成長モデル（成体と幼体の比率1.13:1）を用いて生息地の能力を判断し、季節的攪乱の強さに関連して保全の優先順位を調整する（例：夏のワイパンジ地域におけるパトロールの強化）。
2.生息地の修復とリスクの予防と制御
 生息地コリドーの建設：天池の個体群の孤立（村からわずか0.7kmしか離れていない）という問題に対応するため、森林パッチ間のコリドー（例えば1.24km²と1.58km²のコアエリアをつなぐ）を計画し、道路や村による遺伝子交換の遮断を緩和する。
 緊急対応システム：怪我や病気になった個体（例：2015年に上霄村で発生した雲南スナブノーズモンキーのケース）を助けるメカニズムを確立し、事故死のリスクを減らすために救急用具と専門家による相談プロセスを装備する。
3.政策と財政支援
 法的・計画的支援：野生動物保護法に基づき、雲南鼻猿は国家レベルの保護種に指定され、生態保護のレッドラインに含まれている。地方政府は、赤外線カメラの配備（例えば、天池地区に5台のカメラ）と監視員の育成に特別資金を割り当てている。
 長期的な資金調達メカニズム：公益団体からの寄付（例：騰訊公益の「雲南鼻猿保護計画」）と国際協力プロジェクトを統合し、食糧資源データベース構築とコミュニティ補償の持続可能性を確保する。
まとめ
ディアン・スナブノーズ・モンキーの保護は、テクノロジーを駆使したモニタリングの正確性、人間との衝突を解決するための協力、管理効果を保証するプロセスを通じて、「モニタリング-研究-介入-フィードバック」の閉ループを形成している。今後は、気候変動や生息地の後退という新たな課題に対処し、個体群の「安定的な回復」から「質の高い成長」への移行を促進するため、南方個体群（天池個体群など）の追跡技術をさらに強化し、地域共同管理の対象を拡大していく必要がある。

グリーンボンド発行のための法規制の枠組みが整備されたのに続き、発行体と投資家の双方にとってグリーンボンドの魅力を高めるインセンティブを設けることも必要であった。BIOFINの提唱と作業部会との緊密な連携により、2つの重要なインセンティブが確立された。

第一に、ザンビアの取引所に上場された償還期間3年以上のグリーンボンドについて、投資家は源泉徴収税が15％免除される。この措置は、環境にプラスの結果をもたらすプロジェクトへの投資を促し、資源動員を加速させる。また、潜在的な発行体にとっては、投資家の需要が高まり、その結果、債券のリターンが高まることが期待され、モチベーションが高まる。

第二に、SECはザンビアでグリーンボンド登録手数料の50％引き下げを導入した。発行コストを引き下げることで、この措置は発行体にとって市場の魅力をさらに高めることになる。

2018年以来、UNDP BIOFINはさまざまな能力開発ワークショップを開催し、主要な金融部門の規制当局と連携しながら、ザンビアのグリーンボンド市場の発展に向けた支援を提供してきました。これらの活動は、グリーンボンドガイドラインと上場規則の策定に役立ったほか、グリーンボンド申請の審査と承認に関するSECを対象とした研修も行ってきました。

一例として、2025年7月には、ザンビアにおけるグリーンボンド発行市場の拡大に向けた一連の能力開発セッションが、作業部会のメンバーやその他の主要関係者（投資ブローカー、取引アドバイザー、機関投資家など）を対象に行われた。セッションでは、グリーンボンドの基礎、組成プロセス、適格要件などのトピックが取り上げられた。

BIOFINはまた、ザンビアでグリーンボンドを発行する可能性の高い企業に対して技術支援も行っている。2024年には、グローバルな募集を開始し、5つの企業やその他の発行予定企業に対してオーダーメイドのガイダンスを提供した。この支援には、グリーンボンド枠組の起草、適格なプロジェクトパイプラインの特定、投資銀行との連携、認証のための第三者意見提供者の関与などが含まれる。また、債券の国際基準への適合、インパクト報告、市場での位置づけなどに関する助言サービスも提供する。

ザンビアにおけるグリーンボンド市場の開発は、金融規制当局、基準設定機関、開発パートナー、その他の主要機関を集め、ザンビアの金融環境にグリーンファイナンスを主流化することを目的としたグリーンファイナンス主流化ワーキンググループの活動に支えられている。メンバーには、ザンビア銀行、証券取引委員会（SEC）、年金保険庁（PIA）などが含まれる。さらに作業部会には、グリーン経済環境省、財務省・国家計画省、ザンビア勅許会計士協会、世界自然保護基金（WWF）ザンビアも戦略的に参加している。

作業部会の設立により、規制機関、政府機関、専門家が協力するための定期的なプラットフォームが提供され、グリーンファイナンスのソリューションの開発と効果的な実施のための環境が醸成された。これらの解決策の多くは、法的要件から技術的専門知識まで、学際的な性格を持つものであり、このような共同作業なしには開発できなかった可能性がある。

ザンビアにおけるグリーンボンド市場設立の基礎となったのは、法規制の整備であった。2019年グリーンボンドガイドラインは、このプロセスの主な成果であり、国内でのグリーンボンド発行を可能にする規制の枠組みとして機能する。このガイドラインは正式に公布され、国際資本市場協会（ICMA）のグリーンボンド原則（グリーンボンド発行のための任意プロトコル）に沿って策定された。

同ガイドラインは、独立した外部審査機関の関与や、証券取引委員会（SEC）への詳細なグリーンボンド枠組みの提出など、グリーンボンド発行の要件を包括的に網羅している。この枠組みでは、使用するプロジェクトの選定基準、資金の活用方法、収益（債券を売却して調達した資金）の管理、環境目標の達成方法などが説明されなければならない。これらの要素が一体となって、透明性、説明責任、投資家の信頼を促進する。

ガイドラインを補完するために、グリーンボンド上場規則も策定され、発行体がルサカ証券取引所（LuSE）にグリーンボンドを上場するための詳細な道筋が示されている。また、グリーンボンドの環境認証の評価や影響報告の手続きも定められ、市場の秩序維持に貢献している。

主な目的は、印章とは何か、印章を使用する者に何が期待されるか、印章の完全性をどのように保証するかを定義することによって、ゲームのルールを確立することである。この第一段階では、プロセスの透明性と正当性を確保するために、印章の法的、科学的、運用上の基礎を確立する。

これには、マルビバ財団が作成したシール使用規定、チェックリスト、ブランドマニュアル、申請書などの規定文書を関係者に周知することが含まれる。その機能は、申請、検証、更新のプロセスを段階的に案内することである。

このクラウドファンディング・キャンペーンは、COVID-19の流行により最も脆弱なグループのひとつとされたタクシーボートや小型漁船の運転手に現金給付を行うための資金を集めた（詳細については、ビルディング・ブロック1を参照）。これを達成するため、 、一時的な現金給付を対応する期間の労働提供の条件とする、現金給付プログラムが設立された。ボートの運転手は3ヶ月間雇用され、海岸の清掃、海洋ゴミの回収、回収したゴミのリサイクル、生物多様性保全のための地域コミュニティの動員などを行った。

このように、このキャンペーンは、パンデミック期間中のボート運転手の生計に貢献しただけでなく、持続不可能な慣行によって引き起こされる生物多様性の損失に対する彼らの意識を高め、彼らとの関わりを深めることにもなった。このような取り組みにより、地元の人々はキャンペーンや自分たちの島に対する当事者意識を強め、保全と復興へのさらなる動機付けとなり、現金給付プログラム終了後の行動変容を促した。

Koh Tao Better Together」クラウドファンディング・キャンペーンの主要パートナーであるクルンタイ銀行（KTB）は、タイの税制と統合された使いやすい電子寄付プラットフォームを開発した。同銀行のイノベーション・ラボが電子寄付プラットフォームの作成を申し出た。QRコードを通じて、タイ国民は迅速、透明、かつ検証可能な方法で寄付を行うことができた。このプラットフォームにより、タイの寄付者は寄付情報を自動的に歳入庁に送り、税額控除を受けることができる。UNDPはまた、国際的な寄付者のための別の電子寄付プラットフォームも設計した。

KTBはこのキャンペーンの最初の寄付者として、募金目標額の30％を寄付した。さらにKTBは、目標額に達しなかった場合に は残りの寄付金を負担することを約束したが、キャンペーンの成 功によりその必要はなくなった。

さらに、KTBはボートの運転手にデジタル金融サービスに関するトレーニングを提供した。

UNDPタイは、COVID-19がタオ島の観光部門に与える社会経済的影響評価を実施した。パンデミック発生前のデータと地元住民からの情報を用いたこの調査では、観光に完全に依存しているため、小型観光ボートの運転手は最も影響を受けやすく、最も脆弱な層のひとつであると結論づけました。調査では、タオ島の個々の世帯の最低生活費を500米ドル（15,000バーツ）と推定し、パンデミック発生以来、90％がほとんど収入を得ていないことがわかった。この調査はキャンペーンの基礎となり、ベースラインの推定を可能にし、解決策が最も脆弱なグループに対応し、少なくとも糧の必要性を軽減できる収入を提供することを確認した。このキャンペーンは、この分野の専門知識を持つUNDPのクラウドファンディング・アカデミーの支援も受けて設計された。

ネパールのSparśaはパイロット企業として機能しているが、NIDISIの野心は一国をはるかに超えている。長年にわたる実務家、学者、社会起業家、NGOとのネットワークを通じて、私たちは、バナナ、サイザル麻、ウォーターヒヤシンス、竹などの天然繊維を使ったプロジェクトが南半球全域で数多く行われていることを知りました。この課題に対処するため、私たちはSparśa Blueprintプロジェクトを立ち上げました。このプロジェクトは、堆肥化可能なパッド製造に関する知識を共有するグローバル・コミュニティを形成するものです。

ブループリントは、Sparśaの技術的専門知識、研究開発、ソーシャルビジネスの教訓を再現するために公開される場所です。機械のCADファイル、調達戦略、資金計画モデル、アウトリーチのアプローチなどが文書化されているだけでなく、対話と共創の場も設けられている。世界中のプロジェクトをつなぐことで、地域のイノベーターたちは互いに学び合い、このモデルをそれぞれの文脈や繊維工場に適応させることができる。

コミュニティづくりの旅」の最初の構成要素： そこで私たちは、草の根起業家、スタンフォード大学のプラカシュ・ラボやグルノーブルINP-パゴラのLGP2といった学術パートナー、NGO、地方自治体とのコラボレーションから得た知見など、大陸を越えてネットワークを構築してきた長年の経験の蓄積を共有する。 私たちのプロジェクトのこのスケーリングは、他の人々が独自のファイバー・パッド企業を立ち上げるのを助ける、複製への入り口となるだろう。