وأخيراً، شمل هذا الحل أنشطة بناء القدرات واجتماعات التوعية في جميع المقاطعات الـ 21 والعاصمة منذ عام 2022. وفيما يتعلق ببناء القدرات، تم تقديم دورات تدريبية عبر الإنترنت وشخصياً، كما تم تنظيم منتديات وورش عمل لإجراء مناقشات أوسع نطاقاً. واستهدفت اجتماعات التوعية صانعي قرار محليين محددين ونُظمت اجتماعات توعوية بشكل شخصي.

والهدف من هذه الأنشطة هو تزويد الجهات الفاعلة المحلية بالمعرفة والمهارات اللازمة للإدارة البيئية وإعداد الميزانيات البيئية بما يتماشى مع إطار النتائج الوطنية، من خلال التدريبات على التخطيط وإعداد تقارير التنفيذ ورصد وتقييم الميزانيات البيئية المحلية. وقد ركزت التدريبات أيضًا على قاعدة بيانات الموازنة البيئية والإنفاق البيئي، مما يساعد الحكومات المحلية على الإفصاح عن معلوماتها وتحسين التخطيط وصنع القرار القائم على البيانات.

وعلاوة على ذلك، يعمل مكتب برنامج الأمم المتحدة الإنمائي للميزانية والبيئة مع حكومة منغوليا في وضع تصنيف موحد للنفقات، والذي سيوفر تصنيفًا موحدًا للنفقات البيئية، مما يضيف الوضوح والاتساق في إعداد تقارير الميزانية.

قام كل من مكتب التحقيقات ومكتب التدقيق الوطني في منغوليا بتقييم مشترك لمستوى تنفيذ الإطار الوطني للموارد الطبيعية وفحص الثغرات المؤسسية والتنظيمية التي تؤثر على إنفاذ القانون. وخلصت المراجعة إلى أن ضعف الإنفاذ ناتج عن الغموض القانوني، وعدم اتساق اللوائح، وعدم فعالية التنسيق بين الوكالات الحكومية. وفي أعقاب هذه العملية، قدم مكتب التمويل الحيوي المساعدة التقنية لوضع لوائح منقحة تعالج هذه الثغرات القانونية الغامضة.

وبالإضافة إلى التحسينات التنظيمية، كان أحد المكونات الأساسية هو تعزيز التعاون والتواصل بين الوكالات الحكومية - لضمان فهم الإطار التنظيمي الوطني للموارد الطبيعية ولوائحه المنقحة وتنفيذها بفعالية. ويكتسب هذا الأمر أهمية خاصة لأن الحكومات المحلية مسؤولة عن دمج إطار النتائج الوطني، وهو قانون وطني، في عمليات الموازنة الخاصة بها. ولدعم هذا الأمر، بدأت وزارة المالية (MoF) في إصدار تعاميم استدعاء الميزانية نصف السنوية: وهي تعليمات رسمية تشرح إجراءات إعداد ميزانية السنة المالية التالية، مما يساعد الحكومات المحلية على دمج نفقات التنوع البيولوجي. كما زادت وزارة المالية من جهودها لمراجعة واعتماد الميزانيات المخصصة لحماية البيئة وإعادة تأهيل الموارد الطبيعية.

يحتاج الحفاظ على قردة يونان ذات الأنف الأفطس إلى الاعتماد على ثلاثة أنظمة أساسية: الدعم الفني، والشبكة التعاونية، وعملية الإدارة العلمية، من أجل التصدي بشكل منهجي للتحديات الجديدة مثل تجزئة الموائل والتدخل البشري وعدم كفاية القدرة على الحفظ، مع مكونات محددة على النحو التالي
أولاً: الدعم الفني: الابتكار في الأجهزة والأساليب العلمية
1 - ترقية معدات الرصد
 أدوات الرصد عالية الدقة: مزودة بمناظير أحادية العين، وأجهزة تحديد المواقع عبر نظام تحديد المواقع العالمي (GPS)، وكاميرات الأشعة تحت الحمراء (على سبيل المثال نشر شبكة 1 كم × 1 كم) وتطبيق مساعد الدوريات، يتم التسجيل في الوقت الحقيقي وتحليل مسار مواقع نشاط القردة، مما يحل محل السجلات الورقية التقليدية ويحسن دقة البيانات (على سبيل المثال: انخفاض بنسبة 40% في الخطأ في رصد المسافة اليومية لحركة مجموعة لونغماشان).
 معدات تحليل الصور والبيانات: يتم استخدام كاميرات عالية الوضوح ومعدات الرؤية الليلية لتسجيل سلوك القردة، كما تقوم برمجيات نظام المعلومات الجغرافية بتحليل كثافة استخدام الموائل لحل مشكلة تجزئة الموائل والمراقبة الديناميكية (على سبيل المثال، تحديد مناطق الاستخدام الأساسية مثل الحوامل الثلاثية القوائم وأكواخ الخصر).
2 - طرق الرصد الموحدة
 الرصد السكاني والسلوكي: طريقة المراقبة المباشرة (مثل إحصاء أكثر من 190 فردًا في مجموعة جبل لونجما في عام 2024)، وطريقة المسح اللحظي لأخذ العينات (على فترات زمنية مدتها 15 دقيقة لتسجيل سلوكيات التغذية/الحركة/الراحة/السلوكيات الاجتماعية)، بالإضافة إلى أسلوب المسح الآني (ANOVA أحادي الاتجاه لاختبار الاختلافات في الإيقاعات السلوكية، وذلك لفهم هيكل المجموعة بدقة (الإناث البالغة مقابل القرود الرضيعة 2.10: 1) وأنماط النشاط (مثل القرود مزدوجة الصدر 2.10: 1)، وكذلك أنماطها السلوكية. 1) وأنماط النشاط (مثل ذروة التغذية ثنائية النمط: 8:00-11:00 و15:00-18:00).
 التحقيق في عوامل التغذية والتهديد: تسجيل السلوك التغذوي لـ 26 نوعًا من النباتات في 12 عائلة (على سبيل المثال 67.4% من ورود الصنوبر)، وإنشاء قاعدة بيانات للموارد الغذائية؛ وتسجيل 96 نشاطًا بشريًا مثل الرعي وقطف الفطريات من خلال تصنيف شدة الاضطراب (المستوى 1-3)، وتوضيح ذروة الاضطراب في الصيف (شدة 4.23)، وذلك لتوفير أساس للوقاية والمكافحة المستهدفة.
ثانياً: الشبكة التعاونية: آلية التآزر بين مواضيع متعددة
1- التعاون في مجال البحث العلمي المشترك بين القطاعات
 الربط بين الحكومة ومؤسسات البحث العلمي: تعاونت محمية يونان يونلونغ تيانشي مع معهد أبحاث شرق الهيمالايا التابع لجامعة دالي لتشكيل فريق من الخبراء مع وانغ هاوهان كنواة لإجراء مراقبة طويلة الأجل (على سبيل المثال، زاد عدد سكان لونغماشان بنسبة 49% في الفترة من 2013-2024) ولحل أوجه القصور في تكنولوجيا فريق الحماية الشعبية.
 تكامل الخبرة الدولية: بالرجوع إلى معايير الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية للحفاظ على الرئيسيات، وإدخال تحليل الحمض النووي البرازي والتتبع بالأقمار الصناعية وغيرها من التقنيات لتعزيز القدرة البحثية للتنوع الجيني للمجموعات الصغيرة (على سبيل المثال، مجموعة تيانشي التي يبلغ عددها حوالي 20 فردًا).
2 - اإلدارة المجتمعية المشتركة والتعويض البيئي
 سبل العيش البديلة والحفظ التشاركي: الحد من الاضطرابات مثل الرعي وقطع خشب الوقود من خلال التعويض البيئي (مثل الإعانات المالية للاقتصاد غير المتكامل) والدوريات المجتمعية (تدريب القرويين على المشاركة في مراقبة القرود)، وتقليل وتيرة الاضطرابات البشرية المنشأ في لونغماشان، بنسبة 15% على أساس سنوي في عام 2024.
 الدعاية والتثقيف في مجال الحفاظ على البيئة: محاضرات مجتمعية في ذروة موسم قطف الفطر الصيفي لتعزيز معرفة السكان بالعادات الغذائية لقرد ديان أنف أفطس الأنف (مثل الاعتماد على بطارخ الصنوبر) والحد من مخاطر تدمير الموارد الغذائية.
ثالثاً: عملية الإدارة: استراتيجية حماية السلسلة الكاملة
1 - توحيد البيانات والمراقبة طويلة الأجل
 جمع البيانات الموحدة: نماذج موحدة للسجلات (مثل مواقع نشاط القردة، وأنواع النباتات المستهلكة) لضمان توفر بيانات صالحة لـ 42 يومًا من أصل 88 يومًا من الرصد؛ إنشاء قاعدة بيانات ثلاثية المستويات "الفرد-المجموعة السكانية-الموئل"، تدمج 26 عينة غذائية وتوزيع ارتفاع الموائل (المنطقة الأساسية 3000-3200 متر). تتضمن قاعدة البيانات 26 عينة غذائية وتوزيع ارتفاع الموائل (المنطقة الأساسية 3000-3200 متر).
 آلية التقييم الديناميكي: استخدام نموذج نمو السكان (نسبة 1.13:1 بين الأفراد البالغين والأحداث) للحكم على قدرة الموائل، وتعديل تركيز الحماية وفقًا لشدة الاضطرابات الموسمية (على سبيل المثال، تعزيز الدوريات في منطقة وايبانغزي في الصيف).
2 - ترميم الموائل والوقاية من المخاطر والسيطرة عليها
 بناء ممرات الموائل: استجابةً لمشكلة عزلة سكان تيانشي (على بعد 0.7 كم فقط من القرية)، تخطيط ممرات بين بقع الغابات (على سبيل المثال ربط 1.24 كم مربع و 1.58 كم مربع من المنطقة الأساسية) للتخفيف من انسداد التبادل الجيني الناجم عن الطرق والقرى.
 نظام الاستجابة لحالات الطوارئ: إنشاء آلية لمساعدة الأفراد الذين يعانون من إصابات وأمراض (على سبيل المثال، حالة قرود يونان ذات الأنف الأفطس في قرية شانغشياو في عام 2015)، وتجهيزها بمعدات الإسعافات الأولية وعملية استشارة الخبراء للحد من خطر الوفاة العرضية.
3- الدعم السياسي والمالي
 الدعم القانوني والتخطيطي: بالاعتماد على قانون حماية الحياة البرية، تم إدراج قرد يونان أفطس الأنف كصنف محمي على المستوى الوطني وأدرج في الخط الأحمر للحماية البيئية؛ وتخصص الحكومة المحلية أموالاً خاصة لنشر كاميرات الأشعة تحت الحمراء (على سبيل المثال، 5 كاميرات في منطقة تيانشي) وتدريب موظفي الرصد.
 آلية تمويل طويلة الأجل: دمج التبرعات من منظمات الرعاية العامة (على سبيل المثال "خطة الحفاظ على قرد يونان أنف القرد الأنف الأفطس" التابعة لمؤسسة تينسنت للرعاية العامة) ومشاريع التعاون الدولي لضمان استدامة بناء قاعدة بيانات الموارد الغذائية والتعويضات المجتمعية.
الملخص
لقد شكلت عملية الحفاظ على قرد ديان أنف القرد أفطس الأنف حلقة مغلقة من "الرصد- البحث- التدخل- التغذية المرتدة" من خلال دقة الرصد المدعومة بالتكنولوجيا، والتعاون لحل النزاعات البشرية، وفعالية الإدارة المضمونة من خلال العملية. في المستقبل، من الضروري زيادة تعزيز تكنولوجيا تتبع المجموعات الجنوبية (على سبيل المثال، مجموعة تيانشي) وتوسيع نطاق تغطية الإدارة المجتمعية المشتركة، من أجل مواجهة التحديات الجديدة لتغير المناخ وانحسار الموائل، وتعزيز انتقال المجموعة من "الانتعاش المستقر" إلى "النمو عالي الجودة".

بعد وضع الإطار التشريعي والتنظيمي لإصدار السندات الخضراء، كان من الضروري أيضًا وضع حوافز تعزز جاذبيتها لكل من المُصدرين والمستثمرين. وبفضل دعوة مكتب BIOFIN وبالتعاون الوثيق مع مجموعة العمل، تم وضع حافزين رئيسيين.

أولاً، يستفيد المستثمرون من إعفاء بنسبة 15% من الضريبة المستقطعة على السندات الخضراء المدرجة في بورصة زامبيا التي لا يقل أجل استحقاقها عن ثلاث سنوات. يشجع هذا الإجراء الاستثمار في المشروعات ذات النتائج البيئية الإيجابية ويسرع من تعبئة الموارد. كما أنه يحفز جهات الإصدار المحتملة، التي يمكن أن تتوقع طلبًا أقوى من المستثمرين، وبالتالي عوائد أعلى على سنداتها.

ثانيًا، قدمت لجنة الأوراق المالية والبورصات تخفيضًا بنسبة 50% في رسوم تسجيل السندات الخضراء في زامبيا. ومن خلال خفض تكاليف الإصدار، يعزز هذا الإجراء من جاذبية السوق بالنسبة للمصدرين.

منذ عام 2018، نظّم مكتب برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في زامبيا العديد من ورش العمل لبناء القدرات وقدم الدعم لتطوير سوق السندات الخضراء في زامبيا، وتعاون مع الجهات التنظيمية الرئيسية في القطاع المالي. وقد كان لهذه الأنشطة دور فعال في صياغة المبادئ التوجيهية للسندات الخضراء وقواعد الإدراج، كما تضمنت أيضًا دورات تدريبية موجهة للجنة الأوراق المالية والبورصات بشأن مراجعة طلبات السندات الخضراء والموافقة عليها.

وكمثال على ذلك، تم تقديم سلسلة من جلسات بناء القدرات لتوسيع نطاق سوق إصدارات السندات الخضراء في زامبيا لأعضاء مجموعة العمل وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين (مثل وسطاء الاستثمار ومستشاري المعاملات والمستثمرين المؤسسيين، إلخ) في يوليو 2025. غطت الجلسات موضوعات مثل أساسيات السندات الخضراء وعملية الهيكلة ومتطلبات الأهلية.

كما قدم مكتب BIOFIN المساعدة الفنية لمُصدري السندات الخضراء ذوي الإمكانات العالية في زامبيا. في عام 2024، تم إطلاق دعوة عالمية لتقديم إرشادات مصممة خصيصًا لخمس شركات أو جهات إصدار محتملة أخرى. ويشمل هذا الدعم صياغة أطر عمل السندات الخضراء، وتحديد خطوط سير المشاريع المؤهلة، والاتصال بالبنوك الاستثمارية، وإشراك مقدمي الرأي من الطرف الثاني لإصدار الشهادات. كما يقدم خدمات استشارية بشأن مواءمة السندات مع المعايير الدولية، وإعداد التقارير عن الأثر، وتحديد موقع السوق.

وترتكز عملية تطوير سوق السندات الخضراء في زامبيا على أنشطة الفريق العامل المعني بتعميم التمويل الأخضر، والذي يجمع بين الجهات التنظيمية المالية وهيئات وضع المعايير وشركاء التنمية والمؤسسات الرئيسية الأخرى بهدف تعميم التمويل الأخضر في المشهد المالي في زامبيا. وتضم المجموعة في عضويتها بنك زامبيا وهيئة الأوراق المالية وهيئة المعاشات والتأمين. وبالإضافة إلى ذلك، تضم مجموعة العمل مشاركة استراتيجية من وزارة الاقتصاد الأخضر والبيئة، ووزارة المالية والتخطيط الوطني، والمعهد الزامبي للمحاسبين القانونيين، والصندوق العالمي للطبيعة في زامبيا.

وقد وفر إنشاء مجموعة العمل منبرًا منتظمًا للتعاون بين الهيئات التنظيمية والوكالات الحكومية والخبراء، مما يعزز بيئة مواتية لتطوير حلول التمويل الأخضر وتنفيذها بفعالية. والعديد من هذه الحلول متعددة التخصصات بطبيعتها، من المتطلبات القانونية إلى الخبرة التقنية، وربما لم يكن من الممكن تطويرها بدون هذا الجهد التعاوني.

كان وضع التشريعات واللوائح التنظيمية هو الأساس لإنشاء سوق السندات الخضراء في زامبيا. تُعد المبادئ التوجيهية للسندات الخضراء لعام 2019 النتيجة الرئيسية لهذه العملية وهي بمثابة الإطار التنظيمي التمكيني لإصدارات السندات الخضراء في البلد. وقد تم نشرها رسميًا في الجريدة الرسمية وتم تطويرها بما يتماشى مع مبادئ السندات الخضراء الصادرة عن الرابطة الدولية لأسواق رأس المال (ICMA)، وهي بروتوكول طوعي لإصدار السندات الخضراء.

وتغطي المبادئ التوجيهية بشكل شامل متطلبات إصدار السندات الخضراء، بما في ذلك إشراك مراجع خارجي مستقل وتقديم إطار عمل مفصل للسندات الخضراء إلى هيئة الأوراق المالية والبورصة. يجب أن يشرح هذا الإطار معايير اختيار المشروع الذي سيتم استخدامه، وكيفية استخدام الأموال، وإدارة العائدات (الأموال التي يتم جمعها من بيع السندات)، وكيفية تحقيق الأهداف البيئية. وتعزز هذه العناصر مجتمعةً الشفافية والمساءلة وثقة المستثمرين.

واستكمالًا للمبادئ التوجيهية، تم أيضًا وضع قواعد إدراج السندات الخضراء التي توفر مسارًا تفصيليًا لجهات الإصدار لإدراج السندات الخضراء في بورصة لوساكا للأوراق المالية (LuSE). كما أنها تضع إجراءات لتقييم المؤهلات البيئية للسندات الخضراء والإبلاغ عن التأثيرات البيئية، مما يساهم في إيجاد سوق منظم.

ويتمثل الهدف الرئيسي في وضع قواعد اللعبة من خلال تحديد ماهية الختم، وما هو متوقع من أولئك الذين يستخدمونه، وكيفية ضمان سلامته. في هذه المرحلة الأولى، يتم وضع الأساس القانوني والعلمي والتشغيلي للختم لضمان شفافية وشرعية العملية.

ويشمل ذلك إبلاغ الأطراف المعنية بالوثائق التنظيمية، مثل لوائح استخدام الختم، وقائمة المراجعة، ودليل العلامة التجارية، واستمارة الطلب، التي طورتها مؤسسة مارفيفا. وتتمثل وظيفتها في توجيه عملية التقديم والتحقق والتجديد خطوة بخطوة.

جمعت حملة التمويل الجماعي الموارد اللازمة لتوفير تحويلات نقدية لسائقي قوارب الأجرة وقوارب الصيد الصغيرة، الذين تم تحديدهم كواحدة من أكثر الفئات ضعفًا بسبب جائحة كوفيد-19 (لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إلى اللبنة 1). ولتحقيق ذلك، تم إنشاء برنامج النقد مقابل العمل ، حيث تكون التحويلات النقدية المؤقتة مشروطة بتوفير العمالة للفترة المقابلة. تم توظيف سائقي القوارب لمدة ثلاثة أشهر لتنظيف الشواطئ وجمع المخلفات البحرية وإعادة تدوير النفايات التي تم جمعها وتعبئة المجتمع المحلي للحفاظ على التنوع البيولوجي.

وبهذه الطريقة، لم تسهم الحملة في تحسين سبل عيش سائقي القوارب خلال الجائحة فحسب، بل زادت أيضاً من وعيهم بفقدان التنوع البيولوجي الناجم عن الممارسات غير المستدامة ومشاركتهم في هذا المجال. وعززت هذه المشاركات الشعور بالملكية بين السكان المحليين تجاه الحملة وجزيرتهم الخاصة، وكانت بمثابة حافز إضافي للحفظ والاستعادة، مما عزز تغيير السلوك بعد انتهاء برنامج النقد مقابل العمل.

طوّر بنك كرونغثاي (KTB)، وهو شريك رئيسي في حملة التمويل الجماعي "Koh Tao Better Together"، منصة تبرعات إلكترونية سهلة الاستخدام ومتكاملة مع نظام الضرائب التايلاندي. عرض مختبر الابتكار التابع للبنك إنشاء منصة التبرع الإلكتروني. من خلال رمز الاستجابة السريعة، تمكن المواطنون التايلانديون من تقديم التبرعات بطريقة سريعة وشفافة ويمكن التحقق منها. وتسمح المنصة للمتبرعين التايلانديين بإرسال معلومات تبرعاتهم تلقائياً إلى إدارة الإيرادات لخصم الضرائب. كما صمم برنامج الأمم المتحدة الإنمائي منصة تبرعات إلكترونية أخرى للمانحين الدوليين.

عمل بنك KTB كمتبرع أولي للحملة، حيث ساهم بنسبة 30% من هدف جمع التبرعات. وعلاوة على ذلك، التزم البنك بتغطية التبرعات المتبقية إذا لم يتحقق الهدف، وهو ما لم يكن ضرورياً بفضل نجاح الحملة.

بالإضافة إلى ذلك، قدم بنك KTB تدريبات على الخدمات المالية الرقمية لسائقي القوارب.