تم إنشاء برنامج رصد منتظم للتنوع البيولوجي لتقييم الغطاء النباتي، ورصد الأنواع النباتية المستهدفة، ومسوحات مصائد الكاميرات للثدييات المتوسطة/الكبيرة الحجم، ومؤشرات صحة النظام البيئي - لتتبع النتائج والسماح باتخاذ إجراءات التكيف. تضع خطة الإدارة الرصد في صميم عملية صنع القرار.

أُعلنت محمية جبل شدا محمية طبيعية خاصة (الفئة الأولى (أ) من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية) في عام 2002، بعد مسح استطلاعي أجرته الهيئة الوطنية السابقة للحفاظ على الحياة البرية وتنميتها في عام 2001. وبعد إنشاء المركز الوطني للحياة البرية، تم وضع خطة إدارة جديدة (من المفترض أن يتم تحديثها بعد كل 5 سنوات) تدمج حماية التنوع البيولوجي مع سبل العيش المحلية التي تدعم زراعة البن الشدّاوي والتنمية المجتمعية والسياحة البيئية والرصد المنتظم للتنوع البيولوجي لضمان الحفاظ على هذا النظام البيئي الجبلي الفريد على المدى الطويل. كما تم تسجيل جبل شدا في قاعدة البيانات العالمية للمناطق المحمية (WDPA).

تم تطوير قاعدة بيانات عامة للميزانية والنفقات البيئية للكشف عن الميزانيات والنفقات البيئية (منذ عام 2023). يسمح تصميمها البديهي والمرئي للمستخدمين بتتبع المبلغ الذي أنفقته كل مقاطعة على التنوع البيولوجي كل عام. ولهذا الأمر أثران رئيسيان.

أولاً، من خلال ملء قاعدة البيانات بشكل كامل، يمكن للحكومات المحلية استخدامها كأداة لفهم أفضل لكيفية تطوير ميزانياتها البيئية وتوضيح الفئات التي ينبغي إدراجها.

ثانيًا، تعزز قاعدة البيانات العامة المساءلة والشفافية في التخطيط البيئي والميزنة البيئية، مما يشجع الحكومات على الوفاء بمسؤولياتها في تمويل التنوع البيولوجي بموجب الإطار المرجعي الوطني للتنوع البيولوجي، وفي نهاية المطاف، تعمل كأداة رصد فعالة.

تم إنشاء قطعة أرض كبيرة دائمة مساحتها هكتار واحد (هكتار مربع) من أشجار الكاثايا أرجيروفيلا تحتوي على 25 رباعي ثابت. وداخل كل قطعة أرض شجرية رباعية الأشجار، تم وضع قطع أرض فرعية شجرية (5 م × 5 م) في الزوايا الأربع وفي المركز. بالإضافة إلى ذلك، تم تحديد موقع فرعي عشبي عشبي (1 م × 1 م) داخل كل موقع فرعي شجيري لتسهيل رصد الموائل.
تم تحديد مناطق المسح ذات الأولوية في المناطق ذات التركيزات العالية نسبياً للتوزيع الطبيعي لنبات الكاثايا أرجيروفيلا وتم إنشاء قطع أراضي للرصد مساحتها 20 م × 20 م في هذه المناطق. استُخدمت قطع الأراضي هذه للتحقق من بنية المجتمع، والتجدد الطبيعي، وتنوع الأنواع، وظروف الموائل، وبنية المجموعات وديناميكيات المجموعات. تم تخزين جميع بيانات الرصد وإدارتها وتحليلها إحصائياً بشكل منهجي.

تجميع المزارع هو طريقة تم اعتمادها لإنشاء أنشطة زراعية جديدة. والتكتل الزراعي عبارة عن مجموعة من الوحدات الزراعية المتجاورة في موقع واحد. وقد صُمم هذا الأسلوب للتغلب على العديد من العقبات التي يواجهها المزارعون الأفراد، مثل ارتفاع تكاليف النقل، وتذبذب أسعار السوق، ونقص القدرات التقنية لمعالجة المشاكل التي تنشأ أثناء تشغيل التقنيات الزراعية الجديدة نسبياً.

وتتألف التجمعات الزراعية في بلديتي الزعتري والسرحان في محافظة المفرق (شمال الأردن) من مجموعة من 58 وحدة زراعية متجاورة في موقعين بمساحة إجمالية تقريبية تبلغ 60,000 متر مربع. ويسمح هذا الإعداد ببيع منتجات جميع المزارعين في آن واحد إلى كبار المتعاملين التجاريين، مما يقلل من تكاليف النقل ويسمح لجميع مكونات المزرعة بالحصول على نفس جودة المنتجات.

والوحدات الزراعية عبارة عن صوبات زراعية مجهزة بأنظمة داخلية للزراعة بدون تربة وتعمل بالطاقة الشمسية، بينما تباع المنتجات من خلال شركة منبثقة عن المشروع تحمل اسم المشروع (شركة سمارت ديزرت). ويتبع جميع المزارعين نفس خطوات العمل، ويتم التحكم في الظروف إلى أقصى حد ممكن.

تم تجهيز الصوبات الزراعية بأنظمة داخلية لأنظمة الزراعة بدون تربة تعمل بكامل طاقتها وتنتج محاصيل مختلفة. يمكّن هذا النظام من تجميع مياه الري المرتجعة في أحواض، مما يتيح الفرصة لتدوير هذه المياه لري الأشجار المحيطة بها وقطعة الأرض المزروعة المفتوحة.

وترتكز عملية تطوير سوق السندات الخضراء في زامبيا على أنشطة الفريق العامل المعني بتعميم التمويل الأخضر، والذي يجمع بين الجهات التنظيمية المالية وهيئات وضع المعايير وشركاء التنمية والمؤسسات الرئيسية الأخرى بهدف تعميم التمويل الأخضر في المشهد المالي في زامبيا. وتضم المجموعة في عضويتها بنك زامبيا وهيئة الأوراق المالية وهيئة المعاشات والتأمين. وبالإضافة إلى ذلك، تضم مجموعة العمل مشاركة استراتيجية من وزارة الاقتصاد الأخضر والبيئة، ووزارة المالية والتخطيط الوطني، والمعهد الزامبي للمحاسبين القانونيين، والصندوق العالمي للطبيعة في زامبيا.

وقد وفر إنشاء مجموعة العمل منبرًا منتظمًا للتعاون بين الهيئات التنظيمية والوكالات الحكومية والخبراء، مما يعزز بيئة مواتية لتطوير حلول التمويل الأخضر وتنفيذها بفعالية. والعديد من هذه الحلول متعددة التخصصات بطبيعتها، من المتطلبات القانونية إلى الخبرة التقنية، وربما لم يكن من الممكن تطويرها بدون هذا الجهد التعاوني.

بناء شرعية واستدامة الفقمة من خلال دمجها في منظومة تعاون متعدد القطاعات بين العلم والأعمال والمجتمع المدني والسلطات.

فبدون وجود مختبر لإجراء التحاليل الوراثية أو شركات مهتمة بالانضمام إلى المبادرة، لا يمكن أن يكون هناك فقمة. وبالتالي، يجب أن يكون كل العمل تعاونيًا. على الرغم من أنه ليس من الضروري أن تصادق سلطات الدولة على العلامة، إلا أنه من المستحسن الحفاظ على علاقة ودية، وإبقائها على علم بالتقدم المحرز ودعوتها إلى أن يكون لها حضور وصوت في الفعاليات الترويجية. إن مشاركة المنظمات المجتمعية والعلمية ضرورية لتعزيز مصداقية العلامة.

في حين أن مشروع سبارسا في نيبال هو بمثابة مشروع تجريبي، إلا أن طموح المعهد الوطني للبحوث الصناعية والتجارية الدولية (NIDISI) يتجاوز حدود بلد واحد. فقد أظهرت لنا سنوات من التواصل مع الممارسين والأكاديميين ورجال الأعمال الاجتماعيين والمنظمات غير الحكومية أن العديد من المشاريع في جميع أنحاء الجنوب العالمي تعمل بالألياف الطبيعية - الموز والسيزال وصفير الماء والخيزران - ومع ذلك يواجه معظمها تحديات مماثلة: كيفية معالجة الألياف بكفاءة، وضمان جودة المنتج، وتأمين الوصول إلى الأسواق، وبناء أعمال اجتماعية مستدامة مالياً. ولمعالجة هذا الأمر، أطلقنا مشروع مخطط سبارسا، الذي ينشئ مجتمعًا عالميًا لتبادل المعرفة في مجال تصنيع الوسادات القابلة للتحويل إلى سماد.

المخطط هو المكان الذي يتم فيه إتاحة الخبرة الفنية والبحث والتطوير والدروس المستفادة من سبارسا في مجال الأعمال الاجتماعية لتكرارها. وهو يوثق ملفات التصميم بمساعدة الحاسوب، واستراتيجيات التوريد، ونماذج التخطيط المالي، ونهج التوعية، ولكنه يخلق أيضًا مساحة للحوار والإبداع المشترك. ويتيح الربط بين المشاريع في جميع أنحاء العالم للمبتكرين المحليين التعلم من بعضهم البعض وتكييف النموذج مع سياقاتهم الخاصة ومصانع الألياف.

اللبنة الأولى لرحلة بناء المجتمع: إنشاء نموذج مخطط قابل للتكيف عالميًا لتصنيع الوسائد الليفية - سيتم نشره على منصة بانوراما في سبتمبر 2025، وستتبعه صفحة حلول كاملة في نوفمبر 2025. وهناك، سنشارك الخبرة المتراكمة لسنوات من بناء الشبكات عبر القارات، بما في ذلك الرؤى المستقاة من التعاون مع رواد الأعمال على مستوى القاعدة الشعبية والشركاء الأكاديميين مثل مختبر براكاش بجامعة ستانفورد وLGP2 من معهد غرونوبل INP-Pagora والمنظمات غير الحكومية والحكومات المحلية. سيكون هذا التوسع في مشروعنا بمثابة بوابة للتكرار، ومساعدة الآخرين على إنشاء مشاريعهم الخاصة القائمة على الألياف.

ويركز على تعزيز جمع البيانات العلمية على متن السفن لتحسين الإدارة المستدامة لمصايد الأسماك. وقد تم تنفيذ هذا الجهد منذ عام 2018 كبرنامج طوعي في الأساطيل الكبيرة والصغيرة على حد سواء، ويشمل هذا الجهد أيضًا أنشطة وسم الأنواع ورصدها بالتعاون مع لجنة البلدان الأمريكية لسمك التون في المحيط الأطلسي. وكجزء من التعزيز التقني، تم وضع دليل متخصص للمراقبين على متن السفينة، مع التركيز على التحديد الدقيق للأنواع وتقنيات جمع البيانات الموحدة؛ وحتى الآن، تم تدريب 21 مراقبًا بموجب هذا البروتوكول، مما يدعم أيضًا الامتثال لشهادة لجنة السلامة البحرية. وبالإضافة إلى ذلك، يتم استكماله باستخدام تكنولوجيا المراقبة عبر الأقمار الصناعية التي توفرها منظمة مراقبة الصيد العالمية، مما يعزز الاستدامة والشفافية في عمليات الصيد.

توضح هذه اللبنة الأساسية كيفية تحديد الجهات الفاعلة المحلية التي تتيح التنفيذ السلس والاستدامة طويلة الأجل لبرنامج سفراء برنامج سفراء برنامج الشارقة لبحوث التنمية المستدامة وإشراكها والتعاون معها. وتشمل هذه الجهات السلطات المحلية، وقادة المجتمع المحلي، والمنظمات غير الحكومية الشريكة، وإدارات المدارس، وممثلي المدارس على مستوى المحافظات. يضمن بناء الثقة مع أصحاب المصلحة هؤلاء الشرعية ويضمن الدعم للجلسات ويفتح فرص التعاون ومشاركة الموارد والمشاركة المجتمعية الأوسع نطاقاً.

يبدأ السفراء بتحديد صانعي القرار الرئيسيين في منطقتهم، بما في ذلك مسؤولو الدوائر وممثلو البلديات والشخصيات المجتمعية المرموقة. وتؤمن الاجتماعات المبكرة وجهاً لوجه الحصول على الأذونات وبناء النوايا الحسنة. وغالبًا ما تربط هذه الاتصالات السفراء بالبرامج القائمة والمجموعات المجتمعية مثل أما ساموها وماهيلا ساموها وتولي سودهار ساميتي ولجان المستخدمين، والتي يمكن أن تساعد في حشد المشاركين ونشر الوعي.

يتم إشراك المنظمات غير الحكومية الشريكة قبل بدء التدريب، والمساهمة في المشاركة في تصميم المحتوى، والاستعانة بمدربين خبراء، ومشاركة المواد التي أثبتت جدواها مثل عالم روبي من منظمة WASH United، ومجموعات أدوات المجلس الوطني للمياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، وموارد شبكة الشباب العالمية.

عند إشراك المدارس، يعطي السفراء الأولوية للزيارات الشخصية لمديري المدارس على رسائل البريد الإلكتروني أو المكالمات الهاتفية احتراماً للأعراف المحلية وزيادة احتمال القبول. المرونة ضرورية للتعامل مع التغييرات أو الرفض في اللحظة الأخيرة. يلعب المدراء دوراً رئيسياً في تنظيم الخدمات اللوجستية وتخصيص الفترات الزمنية وضمان مشاركة الطلاب والمعلمين.

كما أن التوثيق الرسمي - خطابات تحمل أختاماً وتوقيعات تنظيمية - يبني المصداقية ويطمئن المؤسسات. إن فهم البروتوكولات المحلية أمر حيوي، حيث تتطلب بعض المناطق موافقات إضافية من السلطات العليا.