Réunir les principales parties prenantes dans le cadre du groupe de travail sur l'intégration de la finance verte

Le développement d'un marché des obligations vertes en Zambie est ancré dans les activités du Green Finance Mainstream Working Group, qui réunit des régulateurs financiers, des organismes de normalisation, des partenaires de développement et d'autres institutions clés dans le but d'intégrer la finance verte dans le paysage financier zambien. Les membres comprennent la Banque de Zambie, la SEC et l'Autorité des pensions et des assurances (PIA). En outre, le groupe de travail comprend une participation stratégique du ministère de l'économie verte et de l'environnement, du ministère des finances et de la planification nationale, de l'Institut zambien des comptables agréés et du Fonds mondial pour la nature (WWF) Zambie.

La création du groupe de travail a fourni une plateforme régulière de collaboration entre les organismes de réglementation, les agences gouvernementales et les experts, favorisant un environnement propice au développement et à la mise en œuvre efficace de solutions de financement vertes. Nombre de ces solutions sont de nature multidisciplinaire, allant des exigences juridiques à l'expertise technique, et n'auraient pas pu être développées sans cet effort de collaboration.

Les facteurs favorables comprennent la volonté des parties prenantes de participer et de consacrer du temps au groupe de travail, leur reconnaissance de l'interconnexion de la finance verte et de l'importance du sujet, ainsi que la disponibilité d'un financement pour soutenir les activités en cours du groupe.

L'un des principaux enseignements tirés est que la mise en place de structures de gouvernance et de collaboration est cruciale pour le développement des marchés d'obligations vertes et d'autres solutions financières. Quel que soit le niveau de mise en œuvre, national ou infranational, ces solutions sont généralement multidisciplinaires, et leur mise en œuvre se déroule plus facilement non seulement lorsqu'il y a collaboration, mais aussi lorsqu'une plateforme dédiée avec des procédures claires pour un engagement continu est en place.

En outre, il est essentiel de prendre en compte les progrès plus larges du système financier qui, s'ils ne sont pas obligatoires pour l'émission d'obligations vertes, sont susceptibles de renforcer leur solvabilité. En Zambie, le groupe de travail recherche également des solutions complémentaires qui soutiennent le développement du marché des obligations vertes, y compris des mesures visant à améliorer la stabilité économique, les notations de crédit et l'infrastructure du marché. Les exemples incluent le développement de la stratégie nationale de finance verte et du plan de mise en œuvre de la Zambie, ainsi qu'une taxonomie de la finance verte, un système de marquage et un système de rapport.

Participation des parties prenantes et coordination institutionnelle

Renforcer la légitimité et la durabilité du phoque en l'intégrant dans un écosystème de collaboration multisectorielle entre la science, les entreprises, la société civile et les autorités.

Sans laboratoire pour effectuer les analyses génétiques ou sans entreprises désireuses de se joindre à l'initiative, il ne peut y avoir de phoque. Par conséquent, tout le travail doit se faire en collaboration. Bien qu'il ne soit pas nécessaire que les autorités nationales approuvent le label, il est conseillé d'entretenir des relations cordiales avec elles, de les tenir informées des progrès réalisés et de les inviter à participer et à s'exprimer lors d'événements promotionnels. La participation des organisations communautaires et scientifiques est nécessaire pour renforcer la crédibilité du label.

  • L'initiative doit être menée par une organisation technique neutre. La Fundación MarViva est un bon exemple et souhaite établir des partenariats avec d'autres organisations non gouvernementales (ONG) afin d'étendre la portée géographique du phoque.
  • La participation de laboratoires scientifiques (par exemple, COIBA AIP), d'entreprises et de la société civile est nécessaire. Les universités peuvent également avoir la possibilité de développer des projets de recherche.
  • Il faut une coordination avec les autorités (par exemple, la pêche, l'environnement), ce qui ne signifie pas qu'elles doivent approuver le label.
  • Les partenariats renforcent la légitimité et la durabilité du label.
Création d'une communauté - Création d'un modèle adaptable à l'échelle mondiale pour la fabrication de coussins de fibres

Si Sparśa au Népal sert d'entreprise pilote, l'ambition de NIDISI va bien au-delà d'un seul pays. Des années de travail en réseau avec des praticiens, des universitaires, des entrepreneurs sociaux et des ONG nous ont montré que de nombreux projets dans le Sud travaillent avec des fibres naturelles - banane, sisal, jacinthe d'eau, bambou - mais que la plupart d'entre eux sont confrontés à des défis similaires : comment traiter les fibres efficacement, assurer la qualité des produits, garantir l'accès au marché et créer des entreprises sociales financièrement viables. Pour y remédier, nous avons lancé le projet Sparśa Blueprint, qui crée une communauté mondiale de partage des connaissances pour la fabrication de tampons compostables.

Le projet Blueprint est l'endroit où l'expertise technique de Sparśa, la R&D et les leçons de l'entreprise sociale sont ouvertes à la reproduction. Il documente les fichiers CAO des machines, les stratégies d'approvisionnement, les modèles de planification financière et les approches de sensibilisation, mais il crée également un espace de dialogue et de co-création. La connexion de projets à travers le monde permet aux innovateurs locaux d'apprendre les uns des autres et d'adapter le modèle à leurs propres contextes et usines de fibres.

Premier élément de l'itinéraire de construction d'une communauté : Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - sera publié sur la plateforme PANORAMA en septembre 2025, et une page de solution complète suivra en novembre 2025. Nous y partagerons l'expérience accumulée au cours d'années de construction de réseaux à travers les continents, y compris les idées issues de collaborations avec des entrepreneurs locaux, des partenaires universitaires tels que le Prakash Lab de l'Université de Stanford et le LGP2 de l'INP-Pagora de Grenoble, des ONG, et des gouvernements locaux. Cette mise à l'échelle de notre projet servira de passerelle pour la réplication, en aidant d'autres personnes à créer leurs propres entreprises de tampons à base de fibres.

  • Des partenariats mondiaux solides : Des années de travail en réseau et de collaboration avec des praticiens du monde entier, qui ont permis d'établir des relations de confiance.
  • Engagement en faveur des sources ouvertes : Toutes les connaissances (CAD, SOP, leçons) seront partagées ouvertement afin de réduire les barrières à l'entrée.
  • Soutien et légitimité des donateurs : Le soutien d'institutions telles que la Fondation Kulczyk, la GIZ, la plateforme PANORAMA et l'UICN renforce la visibilité mondiale.
  • Communauté de pratique : Les praticiens, les fondateurs et les universitaires forment un réseau vivant, qui échange des expériences au-delà des documents.
  • Pour faire de Sparśa un modèle adaptable à l'échelle mondiale, il faut partager ouvertement les connaissances, s'adapter aux différentes usines de fibres et aux différents marchés, et créer des réseaux solides dans tous les pays.
  • La mise en réseau est un investissement à long terme : L'instauration de la confiance entre les pays et les secteurs prend des années mais crée des bases solides pour la reproduction.
  • Les connaissances doivent être contextuelles : les conceptions et les modèles commerciaux doivent être adaptés aux fibres, aux marchés et aux normes culturelles locales.
  • La collaboration mondiale alimente l'innovation : En reliant les projets entre eux, de nouvelles solutions émergent, qu'aucune initiative ne pourrait atteindre seule.
  • La vision des donateurs/partenaires : Soutenir le plan d'action, ce n'est pas seulement soutenir un projet, c'est investir dans un mouvement mondial évolutif en faveur de l'équité menstruelle et des produits sans plastique.
Impliquer les acteurs clés dans la sensibilisation à la santé menstruelle

Ce module décrit la manière d'identifier, d'engager et de collaborer avec les acteurs locaux qui permettent une mise en œuvre harmonieuse et une durabilité à long terme du programme des ambassadeurs SPARŚA. Il s'agit notamment des autorités locales, des dirigeants communautaires, des ONG partenaires, des administrations scolaires et des représentants au niveau des districts. L'établissement d'une relation de confiance avec ces parties prenantes garantit la légitimité, assure le soutien des sessions et ouvre des possibilités de collaboration, de partage des ressources et d'engagement plus large de la communauté.

Les ambassadeurs commencent par recenser les principaux décideurs de leur région, notamment les responsables de quartier, les représentants municipaux et les personnalités respectées de la communauté. Les premières réunions en face à face permettent d'obtenir des autorisations et de susciter la bonne volonté. Ces contacts mettent souvent les ambassadeurs en relation avec des programmes existants et des groupes communautaires tels que Ama Samuha, Mahila Samuha, Tole Sudhar Samiti et les comités d'utilisateurs, qui peuvent aider à mobiliser les participants et à les sensibiliser.

Les ONG partenaires sont impliquées avant le début de la formation, contribuant à la co-conception du contenu, à la recherche de formateurs experts et au partage de matériel éprouvé comme Ruby's World de WASH United, les trousses à outils de la NFCC et les ressources de GYAN.

Lorsqu'ils s'adressent aux écoles, les ambassadeurs privilégient les visites en personne aux directeurs plutôt que les courriels ou les appels, afin de respecter les normes locales et d'augmenter les chances d'acceptation. La flexibilité est essentielle pour gérer les changements ou les refus de dernière minute. Les directeurs jouent un rôle clé dans l'organisation de la logistique, l'attribution des créneaux horaires et la garantie de la participation des élèves et des enseignants.

Une documentation formelle - des lettres portant le cachet et la signature de l'organisation - renforce la crédibilité et rassure les institutions. Il est essentiel de comprendre les protocoles locaux, car certains districts exigent des autorisations supplémentaires de la part des autorités supérieures.

  • Cartographie des parties prenantes - Identifier les principaux décideurs, les personnes influentes et les groupes communautaires actifs avant la mise en œuvre.
  • Engagement précoce des pouvoirs publics - Rencontrer les responsables de quartier, les représentants municipaux et les dirigeants communautaires dès le début du programme afin d'obtenir les approbations nécessaires et d'explorer les synergies avec les initiatives locales.
  • Partenariats solides avec les ONG - Collaborer avec les ONG lors de la conception du programme afin d'accéder aux formateurs, de co-créer du contenu et de tirer parti de leurs réseaux.
  • Engagement proactif des écoles - S'appuyer sur une communication directe et en face à face avec les directeurs d'école pour faciliter la programmation et la coordination logistique.
  • Champions locaux - Faites appel à des personnes respectées pour présenter les ambassadeurs et se porter garants de leur travail.
  • Documentation officielle - Préparez des lettres timbrées et signées pour officialiser les accords et éviter les retards administratifs.
  • Sensibilisation au protocole - Comprendre et respecter les procédures administratives propres à chaque district.
  • Les contacts en personne sont beaucoup plus efficaces que les contacts à distance lorsqu'il s'agit de travailler avec des écoles et des communautés dans les zones rurales du Népal.
  • Les procédures formelles, y compris les lettres officielles et les timbres, sont essentielles pour la crédibilité et constituent souvent une condition préalable à l'accès.
  • La flexibilité est essentielle ; les dates des sessions peuvent changer, et le fait de disposer d'options de secours permet d'éviter les perturbations.
  • Entretenir des relations chaleureuses avec les parties prenantes par le biais de mises à jour et de remerciements permet d'instaurer une confiance à long terme.
  • Aligner les activités de l'ambassadeur sur les événements existants en matière de santé ou d'éducation augmente l'efficacité et la portée.
Créer un réseau de jeunes éducateurs (ambassadeurs Sparśa)

Cet élément constitutif établit un réseau communautaire de jeunes éducateurs formés - connus sous le nom d'ambassadeurs - qui animent des séances de sensibilisation sur la menstruation dans leur propre contexte local. Cette approche répond au manque généralisé d'informations précises sur la santé menstruelle, tant chez les écoliers que chez les adultes, en recourant à un enseignement dirigé par les pairs et adapté à la réalité.

Les ambassadeurs sont sélectionnés dans diverses communautés de Chitwan, Nawalpur East et Nawalpur West, afin de garantir la pertinence culturelle, linguistique et contextuelle. Des ambassadeurs des deux sexes sont recrutés pour promouvoir la responsabilité partagée dans la lutte contre la stigmatisation liée aux menstruations.

Avant la mise en œuvre sur le terrain, les ambassadeurs réalisent une cartographie de la communauté et de l'école afin de concevoir un contenu de session adapté aux besoins et aux croyances locales. Ils participent à une formation résidentielle intensive sur les menstruations, la santé et les droits sexuels et reproductifs, l'animation et le leadership, suivie de séances fictives dans les écoles locales. Ils forment également des groupes de soutien par les pairs - via WhatsApp, des appels hebdomadaires et des documents en ligne partagés - pour coordonner, cocréer des sessions et maintenir la motivation.

Le programme donne la priorité à l'impact externe et au développement personnel et professionnel des ambassadeurs, en encourageant la prochaine génération de leaders communautaires et de défenseurs de la santé menstruelle. Des contrôles réguliers, des réunions de planification et des mises à jour sur les progrès réalisés permettent au réseau de rester actif, réactif et responsable.

  • Recrutement axé sur la communauté - Sélectionner les ambassadeurs au sein de leur propre communauté afin de s'assurer de leur confiance, de leur sensibilité culturelle et de leur pertinence. Établissez des partenariats avec des écoles, des clubs de jeunes et des groupes de femmes pour le recrutement. Utilisez un processus de candidature court pour évaluer la motivation, la disponibilité et l'implication de la communauté.
  • Représentation inclusive des sexes - Engager les hommes et les femmes pour favoriser le partage des responsabilités dans l'éducation à la santé menstruelle.
  • Conception flexible de la formation - Combiner un programme d'études préétabli avec un espace permettant aux ambassadeurs d'adapter le contenu en fonction des résultats de la cartographie et des tabous locaux.
  • Méthodes de formation interactives - Utilisez des jeux de rôle, des discussions de groupe et des jeux pour rendre les sessions participatives. Inclure des exemples culturellement pertinents et une composante "formation du formateur" afin que les ambassadeurs puissent répercuter leur apprentissage.
  • Facilitation qualifiée - Faites appel à des formateurs experts en matière de SDSR, de facilitation et de leadership pour renforcer les connaissances et la confiance.
  • Préparation au déploiement - Organiser des ateliers pratiques et des sessions fictives avant le travail sur le terrain afin d'affiner la prestation.
  • Mentorat continu - Fournir des conseils réguliers, des groupes de soutien par les pairs et des séances de réflexion en groupe pour maintenir l'engagement.
  • Intégration aux services locaux - Relier les ambassadeurs aux centres de santé et au personnel scolaire pour les orienter et assurer la continuité de l'éducation après le projet.
  • Recruter des jeunes passionnés fonctionne bien, mais inclure des candidats ayant une formation en SDSR ou en santé publique apporte une valeur ajoutée. Prendre le temps de la sélection pour garantir un engagement à long terme.
  • Une formation résidentielle de trois jours s'est avérée trop courte ; un camp d'entraînement d'une semaine permet un apprentissage plus approfondi, des liens plus forts et une application pratique.
  • De nombreux ambassadeurs ont abandonné en raison d'un manque de motivation ou d'engagements personnels. Des contrôles réguliers en personne ou en mode hybride, des canaux de communication accessibles (y compris hors ligne) et des incitations telles que des certificats ou de petites indemnités permettent de les retenir.
  • Programmer des sessions à des heures qui conviennent aux groupes cibles et séparer les sessions par âge ou par sexe si nécessaire permet de créer des espaces de discussion plus sûrs.
  • Combiner l'éducation à la santé menstruelle avec des sujets connexes tels que la puberté, l'hygiène ou les impacts environnementaux élargit la pertinence et l'engagement.
  • Les formulaires de retour d'information après les sessions et les réunions mensuelles entre pairs permettent de suivre les progrès, d'identifier les défis et de partager les solutions.
  • Un partenariat précoce avec les institutions locales garantit la crédibilité et un accès plus facile aux écoles et aux lieux communautaires.
Prochaines étapes : Optimisation basée sur le retour d'information pour des décisions axées sur les résultats

Le développement d'un produit ne s'arrête pas à la certification. Pour créer des serviettes hygiéniques acceptées, fiables et largement adoptées, Sparśa a mis en place un système structuré permettant d'intégrer les expériences réelles des utilisatrices dans les améliorations apportées à la conception.

Ce système se concentre sur les enquêtes de satisfaction des utilisatrices et sur les tests communautaires des serviettes Sparśa. Le questionnaire initial a été conçu conjointement par l'équipe et adapté à partir d'outils internationaux, mais il a été simplifié après que les essais sur le terrain ont révélé que les questions longues et techniques décourageaient la participation. L'enquête affinée est courte, disponible en népalais et en anglais, et structurée autour des expériences quotidiennes de la menstruation.

L'enquête recueille à la fois des données quantitatives (capacité d'absorption, fuites, confort, facilité de mouvement, portabilité) et des informations qualitatives (goûts, dégoûts, suggestions). Elle comprend également des questions sur l'emballage, la clarté des informations et les premières impressions. Il est important de noter que l'enquête est diffusée via Google Forms pour un accès facile et une analyse rapide des données, mais qu'elle est également adaptée à une utilisation hors ligne lorsqu'il n'y a pas d'accès à Internet.

La prochaine étape consistera à étendre l'enquête à au moins 300 utilisateurs, en veillant à une représentation diversifiée en termes d'âge, de géographie et d'origine socio-économique. En triangulant les résultats du laboratoire (bloc 3) avec les commentaires des utilisatrices, Sparśa peut continuellement optimiser la conception, l'emballage et les stratégies de distribution des serviettes hygiéniques.

Cette approche démontre que le développement d'un produit menstruel n'est pas seulement une question de performance technique, mais aussi d'acceptabilité culturelle, de dignité et de confiance des utilisatrices.

  • Traduction du questionnaire dans les langues locales et simplification de la terminologie.
  • Conception structurée reliant les questions à des scénarios de la vie réelle (par exemple, école, travail, voyage).
  • Collaboration avec les écoles, les ONG et les groupes de femmes locaux pour distribuer les questionnaires et encourager la participation.
  • Utilisation d'outils numériques (Google Forms) pour une collecte et une analyse efficaces des données.
  • Flexibilité pour adapter les outils aux contextes en ligne et hors ligne.
  • Il est essentiel d'éviter une terminologie complexe ; de nombreuses jeunes filles népalaises ne comprenaient pas le vocabulaire technique relatif à la santé menstruelle.
  • Les questions longues et compliquées réduisent la participation ; les formats courts et clairs améliorent la précision.
  • Les méthodes de retour d'information doivent être testées dans le cadre de petits projets pilotes avant d'être pleinement déployées.
  • Les commentaires des utilisateurs sont plus fiables lorsque l'anonymat est respecté, en particulier pour les adolescents.
  • Une approche bilingue (népalais + anglais) augmente l'inclusivité et élargit l'utilisation des données pour les partenaires locaux et internationaux.
  • Les enquêtes ne devraient pas se limiter aux données sur les performances, mais également aux perceptions et aux sentiments, qui influencent fortement l'adoption.
  • La collecte continue d'informations en retour permet d'apporter des améliorations progressives plutôt que de procéder ultérieurement à de coûteuses refontes.
  • Le retour d'information sur l'emballage est aussi important que le retour d'information sur le produit, car les premières impressions influencent la confiance des utilisateurs.
Assurance qualité : Absorption, rétention et conformité aux règles d'hygiène

Cet élément constitutif garantit que les serviettes hygiéniques ne sont pas seulement fonctionnelles, mais aussi sûres, hygiéniques et conformes aux normes sanitaires avant d'être mises à la disposition des utilisatrices. Les serviettes sont utilisées sur une partie très sensible du corps, ce qui rend indispensable une assurance qualité stricte.

Au Népal, il existe une norme pour les serviettes hygiéniques, mais elle n'est pas encore obligatoire. Sparśa a donc choisi de concevoir et de tester volontairement les serviettes hygiéniques conformément aux normes nationales et aux procédures internationales basées sur l'ISO, afin de garantir la sécurité des utilisatrices et d'être prêt à long terme pour la certification.

Le processus d'assurance qualité est divisé en deux composantes :

1. Protocoles de test internes
Développés en interne pour soutenir la recherche et le développement, ces tests mesurent

  • L'absorption totale (tests d'immersion pour mesurer la capacité globale du liquide).
  • Larétention sous pression (capacité du tampon à retenir le liquide sans fuite).
  • Le comportement d'étalement (comment le liquide se répartit entre les couches et les ailes).
  • Charge bactérienne par couche (test de l'âme, de la feuille supérieure et des ailes séparément pour identifier les sources de contamination).

Ces protocoles ont permis à Sparśa de comparer rapidement les prototypes et d'identifier les défauts avant de passer à la certification externe.

2. Essais de certification standard
Une fois que les prototypes ont atteint des performances cohérentes, les plaquettes ont été testées dans des laboratoires certifiés. Les laboratoires locaux au Népal ont été privilégiés pour des raisons pratiques, mais ils ont été comparés aux méthodes ISO. Les tests externes ont porté sur les points suivants

  • Absorption
  • Rétention
  • Hygiène et charge microbienne
  • Paramètres de sécurité physique

Étant donné que Sparśa utilise des fibres naturelles comme la fibre de banane, la viscose et le coton, le respect des normes d'hygiène est encore plus important qu'avec les serviettes synthétiques. Les fibres naturelles sont compostables et préférables pour l'environnement, mais elles peuvent être plus sujettes à la prolifération bactérienne si les contrôles d'hygiène ne sont pas respectés. Pour y remédier, des protocoles stricts en matière de charge biologique ont été introduits : utilisation de gants aux points critiques (par exemple, après la cuisson des fibres), pratiques de salle blanche pour l'assemblage des tampons et documentation systématique de la numération bactérienne.

La certification n'est pas seulement une exigence de conformité, mais aussi un outil de confiance - avec les utilisateurs, les autorités sanitaires et les donateurs - qui apporte transparence et crédibilité dans un secteur sensible.

Les annexes comprennent les normes népalaises en matière de serviettes hygiéniques, les protocoles de test internes de Sparśa et les directives en matière d'hygiène, ce qui permet aux praticiens de reproduire l'approche dans d'autres contextes.

  • Identification précoce des laboratoires certifiés, conformément aux normes népalaises et aux procédures ISO.
  • Priorité aux laboratoires locaux pour faciliter la communication, la logistique et réduire les coûts.
  • Visites proactives des laboratoires avant la sélection afin d'instaurer la confiance et la transparence.
  • Développement d'une forte capacité de laboratoire interne pour effectuer des tests de pré-certification.
  • Documentation officielle des résultats pour valider les revendications en matière d'hygiène et de sécurité.
  • Des procédures d'exploitation normalisées en matière d'hygiène, partagées par les usines de fibres et de rembourrage, afin de garantir la cohérence.
  • Une communication étroite avec les équipes de laboratoire est essentielle, faute de quoi un retour d'information précieux risque d'être perdu.
  • Les laboratoires ne testent que des paramètres prédéfinis - un retour d'information supplémentaire sur les performances doit être demandé.
  • L'alignement précoce des protocoles internes sur les méthodes de certification permet d'éviter les divergences ultérieures.
  • Le fait de tester séparément les couches de rembourrage pour déterminer le nombre de bactéries permet d'identifier les sources de contamination.
  • Un manque d'hygiène à une étape de la production peut compromettre l'ensemble du produit. La cohérence est essentielle.
  • Les fibres naturelles nécessitent des protocoles d'hygiène plus stricts que les plastiques, ce qui rend le contrôle de la charge biologique vital pour les serviettes hygiéniques compostables.
  • Les petits producteurs doivent donner la priorité à trois tests de base: l'absorption, la rétention et la charge microbienne. Il s'agit des normes minimales pour le développement de produits sûrs.
  • Des tests fréquents sur de petits lots sont plus efficaces et plus rentables que des tests peu fréquents à grande échelle.
  • La certification doit être considérée comme un élément d'un cycle d'amélioration continue, et non comme une étape finale. Elle renforce la confiance des utilisateurs, favorise l'acceptation du marché et garantit la crédibilité du produit.
Des idées à l'innovation : R&D, conception et prototypage

Ce bloc de construction capture le processus itératif de traduction des idées des utilisatrices en prototypes tangibles de serviettes hygiéniques. Guidé par la recherche nationale sur le terrain (bloc 1), Sparśa a développé et testé plusieurs modèles de serviettes hygiéniques afin d'équilibrer l'absorption, la rétention, le confort, l'hygiène et la compostabilité.

Le processus s'est déroulé en deux phases :

Phase 1 - Prototypage manuel (avant l'usine) :
Avant que l'usine ne soit opérationnelle, les serviettes ont été assemblées manuellement afin d'explorer différentes combinaisons de matériaux et de systèmes de superposition. Les prototypes ont testé 3 à 5 couches, comprenant généralement une feuille supérieure souple, une couche de transfert, un noyau absorbant, un SAP (polymère super absorbant) biosourcé et une feuille arrière compostable. Des matériaux tels que la viscose non tissée, le coton non tissé, la fibre de banane, la CMC (carboxyméthylcellulose), la gomme de guar, l'alginate de sodium, le papier de banane, les films biodégradables et la colle ont été évalués.

Les principales conclusions ont montré que s'il était relativement facile d'obtenir une absorption totale élevée - les serviettes Sparśa étant même plus performantes que certaines serviettes conventionnelles lors des tests d'immersion totale - le principal défi résidait dans la rétention sous pression. Les serviettes conventionnelles utilisent des topsheets hydrophobes en plastique qui permettent un écoulement unidirectionnel des fluides. Les alternatives compostables comme la viscose ou le coton sont hydrophiles, ce qui risque d'humidifier la surface. Le prototypage a révélé la nécessité d'accélérer le transfert de liquide dans le noyau pour que la couche supérieure reste confortable et sèche.

Phase 2 - Prototypage sur machine (usine) :
Une fois les machines installées, un nouveau cycle de prototypage a commencé. Les résultats manuels ont fourni des indications mais n'ont pas pu être reproduits exactement, car les tampons fabriqués à la machine suivent des processus d'assemblage différents. Des techniques telles que le gaufrage, le scellement par ultrasons et l'application précise de colle ont été testées, ainsi que des protocoles stricts de contrôle de la charge microbienne dans l'usine de fibres.

Les prototypes fabriqués à la machine ont été systématiquement testés en termes d'absorption, de rétention et de numération bactérienne. Des protocoles d'essai internes ont été mis au point en interne, puis vérifiés par des laboratoires certifiés. Les premiers résultats ont montré que les charges bactériennes variaient considérablement en fonction des étapes de traitement des fibres (par exemple, la cuisson ou l'ordre de battage), soulignant l'importance d'un contrôle strict de l'hygiène.

Des cycles de conception itératifs ont permis de combiner les essais en laboratoire et le retour d'information sur le confort de l'utilisateur, ce qui a permis de procéder à des ajustements continus. En affinant progressivement les combinaisons de couches, les épaisseurs et les méthodes de collage, Sparśa a optimisé l'équilibre entre la performance, l'hygiène et la durabilité environnementale.

Les annexes comprennent des PDF avec des prototypes détaillés, des données de test de rétention et des résultats de comptage bactérien. Ces ressources sont mises à la disposition des praticiens qui souhaitent reproduire ou adapter la méthodologie.

  • Des cycles de prototypage et d'essai continus, permettant un perfectionnement fondé sur des données probantes.
  • Collaboration étroite entre les usines de fibres et de tampons pour aligner le traitement des matériaux et les protocoles d'hygiène.
  • Analyse du marché des coussinets des concurrents afin de comparer les performances et d'identifier les lacunes.
  • Accès à des installations d'essai internes et externes pour une évaluation approfondie.
  • Mise en œuvre proactive des protocoles d'hygiène, y compris des étapes documentées de contrôle de la charge microbienne.
  • Une équipe pluridisciplinaire (ingénieurs, concepteurs de produits, chercheurs en sciences sociales) veillant à ce que les dimensions techniques et sociales soient prises en compte.
  • Validez toujours les conceptions de gaufrage et de collage dans des environnements de production réels - de petits défauts de conception peuvent entraîner des fuites.
  • Les matériaux de la couche supérieure ne doivent jamais être choisis sur la seule base de leur aspect visuel ou tactile ; leur comportement hydrophile/hydrophobe doit être testé sous liquide.
  • Évitez d'acheter en gros des matériaux non testés - les petites commandes pilotes sont cruciales pour la rentabilité et l'apprentissage.
  • Évaluer la façon dont le liquide se répand sur toute la géométrie du tampon ; dans le cas contraire, les fuites sur les bords (par exemple les ailes) peuvent passer inaperçues.
  • Élaborer rapidement des protocoles de laboratoire internes afin d'identifier les défauts avant une production de masse coûteuse.
  • L'uniformité de l'hygiène n'est pas négociable ; la contamination d'une installation peut compromettre l'ensemble de la chaîne de production.
  • Tester séparément la charge bactérienne des couches de rembourrage permet d'identifier la source exacte de la contamination.
  • Documenter chaque changement dans le traitement des fibres - des modifications mineures du processus (par exemple, l'ordre de cuisson) peuvent influencer de manière significative la numération bactérienne.
  • Les différentes méthodes de collage (colle, pression, perforation) se comportent différemment selon le rôle de la couche ; il est indispensable de procéder à des essais et à des comparaisons.
  • Ne jamais se fier à un seul prototype réussi - la répétabilité et la cohérence sont plus importantes que des résultats ponctuels.
Approche intégrée de gouvernance communautaire, valorisation durable des ressources naturelles et restauration des écosystèmes

Cette solution repose sur une approche intégrée combinant la gouvernance communautaire, la gestion durable des ressources naturelles, et la restauration des écosystèmes. Elle inclut un plan d’aménagement participatif, la mise en œuvre du DINA, la valorisation des espèces aquatiques, le reboisement des bassins versants, le renforcement des capacités locales et des partenariats multi-acteurs.

Le succès de la solution mise en œuvre à Andranobe repose sur plusieurs facteurs clés. D’abord, l’appropriation communautaire a été essentielle : les habitants ont été impliqués à toutes les étapes, ce qui a renforcé leur engagement et la durabilité des actions. L’intégration des savoirs locaux, notamment à travers la mise en œuvre du DINA, a permis d’ancrer les interventions dans les pratiques et valeurs traditionnelles, tout en les articulant à des approches modernes de gestion des ressources. Le projet a également bénéficié de partenariats solides entre acteurs communautaires, autorités locales, ONG et institutions nationales, facilitant un appui technique, politique et financier cohérent. Une autre force de la solution réside dans sa vision intégrée du territoire, combinant protection de l’environnement, développement économique local et restauration des écosystèmes. Le renforcement des capacités locales, par le biais de formations et d’un accompagnement de proximité, a contribué à l’autonomisation des communautés. Enfin, un dispositif de suivi participatif et une bonne capacité d’adaptation ont permis d’ajuster les actions en fonction des résultats et des défis, assurant ainsi une mise en œuvre efficace et évolutive.

L’expérience menée à Andranobe montre que la gestion durable des ressources naturelles est plus efficace lorsqu’elle est portée par les communautés elles-mêmesavec un véritable pouvoir de décision et des responsabilités claires. L’intégration des règles traditionnelles comme le DINA dans des mécanismes de gouvernance formels permet de renforcer l’adhésion locale et la légitimité des actions. Par ailleurs, l’approche intégrée – combinant conservation, développement économique et restauration – est un levier puissant pour répondre aux multiples défis d’un territoire. Le projet met également en évidence l’importance du renforcement des capacités et du soutien technique continu, sans lesquels l’autonomisation des acteurs locaux reste difficile. Enfin, le partenariat multi-acteurs, basé sur la complémentarité des rôles et la confiance, est un facteur de durabilité, tout comme la flexibilité du projetqui a permis d’adapter les interventions en fonction des réalités du terrain.

Renforcer les systèmes grâce à des partenariats stratégiques

Le projet travaille en étroite collaboration avec les conseils municipaux pour mettre en place des systèmes efficaces de gestion des déchets municipaux, garantissant un approvisionnement régulier en déchets organiques pour le compostage. En outre, il plaide en faveur de l'élaboration de politiques qui soutiennent le compostage, la ségrégation des déchets et les pratiques d'économie circulaire. Ces partenariats et ces efforts de plaidoyer sont essentiels pour créer un environnement propice à la production durable de compost et à la restauration à long terme des sols au Malawi.