Un programme de surveillance régulière de la biodiversité - évaluation de la végétation, surveillance d'espèces végétales ciblées, enquêtes par pièges photographiques pour les mammifères de taille moyenne/grande et indicateurs de santé de l'écosystème - a été mis en place pour suivre les résultats et permettre des actions adaptatives. Le plan de gestion place le suivi au cœur du processus décisionnel.

Jabal Shada a été déclaré réserve naturelle spéciale (catégorie Ia de l'UICN) en 2002, à la suite d'une étude de reconnaissance menée en 2001 par l'ancienne Commission nationale pour la conservation et le développement de la faune et de la flore (NCWCD). Après la création du National Center for Wildlife (NCW), un nouveau plan de gestion a été élaboré (qui doit être mis à jour tous les 5 ans). Il intègre la protection de la biodiversité avec les moyens de subsistance locaux qui soutiennent la culture du café Shadawi, le développement communautaire, l'écotourisme et la surveillance régulière de la biodiversité afin d'assurer la conservation à long terme de cet écosystème de montagne unique. Jabal Shada a également été enregistré dans la base de données mondiale des zones protégées (WDPA).

Une base de données publique sur les budgets et dépenses environnementaux a été développée pour divulguer les budgets et dépenses environnementaux (depuis 2023). Sa présentation intuitive et visuelle permet aux utilisateurs de savoir combien chaque province a dépensé pour la biodiversité chaque année. Cela a deux implications principales.

Tout d'abord, en devant remplir la base de données de manière exhaustive, les gouvernements locaux peuvent l'utiliser comme un outil pour mieux comprendre comment développer leurs propres budgets environnementaux et clarifier les catégories qui devraient être incluses.

Deuxièmement, la base de données publique promeut la responsabilité et la transparence dans la planification et la budgétisation environnementales, encourageant les gouvernements à remplir leurs responsabilités en matière de financement de la biodiversité dans le cadre du NRUF et, en fin de compte, fonctionnant comme un outil de suivi efficace.

Une grande placette permanente d'échantillonnage de 1 hectare (hm²) de Cathaya argyrophylla a été établie, contenant 25 quadrats fixes. Dans chaque quadrat d'arbres, des sous-placettes d'arbustes (5 m × 5 m) sont placées aux quatre coins et au centre. En outre, une sous-placette herbacée (1 m × 1 m) est installée dans chaque sous-placette d'arbustes pour faciliter le suivi de l'habitat.
Des zones d'étude clés ont été désignées dans les régions où la distribution naturelle de Cathaya argyrophylla est relativement concentrée, où des parcelles de surveillance de 20 m × 20 m sont construites. Ces parcelles sont utilisées pour étudier la structure des communautés, la régénération naturelle, la diversité des espèces, les conditions d'habitat, la structure et la dynamique des populations. Toutes les données de surveillance sont systématiquement stockées, gérées et soumises à une analyse statistique.

Le regroupement d'exploitations agricoles est une modalité qui a été adoptée pour l'établissement de nouvelles activités agricoles. Un groupement agricole est un groupe d'unités agricoles contiguës sur un même site. Cette méthode a été conçue pour surmonter les nombreux obstacles auxquels sont confrontés les agriculteurs individuels, tels que les coûts de transport élevés, la fluctuation des prix du marché et le manque de capacités techniques pour résoudre les problèmes liés à l'utilisation de technologies agricoles relativement nouvelles.

Les groupements agricoles des municipalités d'Al Za'atari et d'Al Serhan, dans le gouvernorat d'Al Mafraq (nord de la Jordanie), comprennent un ensemble de 58 unités agricoles contiguës sur deux sites d'une superficie totale approximative de 60 000 m². Une telle configuration permet de vendre les produits de tous les agriculteurs en même temps à de grandes entreprises, réduisant ainsi les coûts de transport et permettant à toutes les composantes de la ferme à la gestion d'obtenir la même qualité de produits.

Les unités agricoles sont des serres équipées de systèmes internes de culture sans sol et alimentées par l'énergie solaire, tandis que les produits sont vendus par l'intermédiaire d'une entreprise dérivée du projet, qui porte le nom de ce dernier (Smart DESERT Company). Tous les agriculteurs suivent les mêmes étapes de travail et les conditions sont contrôlées autant que possible.

Les serres sont équipées de systèmes internes de culture sans sol qui sont pleinement fonctionnels et produisent diverses cultures. Ce système permet de collecter l'eau d'irrigation de retour dans des bassins, ce qui permet de faire circuler cette eau pour irriguer les arbres environnants et une parcelle de culture ouverte.

Le développement d'un marché des obligations vertes en Zambie est ancré dans les activités du Green Finance Mainstream Working Group, qui réunit des régulateurs financiers, des organismes de normalisation, des partenaires de développement et d'autres institutions clés dans le but d'intégrer la finance verte dans le paysage financier zambien. Les membres comprennent la Banque de Zambie, la SEC et l'Autorité des pensions et des assurances (PIA). En outre, le groupe de travail comprend une participation stratégique du ministère de l'économie verte et de l'environnement, du ministère des finances et de la planification nationale, de l'Institut zambien des comptables agréés et du Fonds mondial pour la nature (WWF) Zambie.

La création du groupe de travail a fourni une plateforme régulière de collaboration entre les organismes de réglementation, les agences gouvernementales et les experts, favorisant un environnement propice au développement et à la mise en œuvre efficace de solutions de financement vertes. Nombre de ces solutions sont de nature multidisciplinaire, allant des exigences juridiques à l'expertise technique, et n'auraient pas pu être développées sans cet effort de collaboration.

Renforcer la légitimité et la durabilité du phoque en l'intégrant dans un écosystème de collaboration multisectorielle entre la science, les entreprises, la société civile et les autorités.

Sans laboratoire pour effectuer les analyses génétiques ou sans entreprises désireuses de se joindre à l'initiative, il ne peut y avoir de phoque. Par conséquent, tout le travail doit se faire en collaboration. Bien qu'il ne soit pas nécessaire que les autorités nationales approuvent le label, il est conseillé d'entretenir des relations cordiales avec elles, de les tenir informées des progrès réalisés et de les inviter à participer et à s'exprimer lors d'événements promotionnels. La participation des organisations communautaires et scientifiques est nécessaire pour renforcer la crédibilité du label.

Si Sparśa au Népal sert d'entreprise pilote, l'ambition de NIDISI va bien au-delà d'un seul pays. Des années de travail en réseau avec des praticiens, des universitaires, des entrepreneurs sociaux et des ONG nous ont montré que de nombreux projets dans le Sud travaillent avec des fibres naturelles - banane, sisal, jacinthe d'eau, bambou - mais que la plupart d'entre eux sont confrontés à des défis similaires : comment traiter les fibres efficacement, assurer la qualité des produits, garantir l'accès au marché et créer des entreprises sociales financièrement viables. Pour y remédier, nous avons lancé le projet Sparśa Blueprint, qui crée une communauté mondiale de partage des connaissances pour la fabrication de tampons compostables.

Le projet Blueprint est l'endroit où l'expertise technique de Sparśa, la R&D et les leçons de l'entreprise sociale sont ouvertes à la reproduction. Il documente les fichiers CAO des machines, les stratégies d'approvisionnement, les modèles de planification financière et les approches de sensibilisation, mais il crée également un espace de dialogue et de co-création. La connexion de projets à travers le monde permet aux innovateurs locaux d'apprendre les uns des autres et d'adapter le modèle à leurs propres contextes et usines de fibres.

Premier élément de l'itinéraire de construction d'une communauté : Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - sera publié sur la plateforme PANORAMA en septembre 2025, et une page de solution complète suivra en novembre 2025. Nous y partagerons l'expérience accumulée au cours d'années de construction de réseaux à travers les continents, y compris les idées issues de collaborations avec des entrepreneurs locaux, des partenaires universitaires tels que le Prakash Lab de l'Université de Stanford et le LGP2 de l'INP-Pagora de Grenoble, des ONG, et des gouvernements locaux. Cette mise à l'échelle de notre projet servira de passerelle pour la réplication, en aidant d'autres personnes à créer leurs propres entreprises de tampons à base de fibres.

Il se concentre sur le renforcement de la collecte de données scientifiques à bord des navires afin d'améliorer la gestion durable des pêches. Mis en œuvre depuis 2018 en tant que programme volontaire dans les flottes de grande et de petite taille, cet effort comprend également des activités de marquage et de suivi des espèces en collaboration avec la CITT. Dans le cadre du renforcement technique, un manuel spécialisé pour les observateurs à bord a été élaboré, en mettant l'accent sur l'identification précise des espèces et les techniques normalisées de collecte de données ; à ce jour, 21 observateurs ont été formés dans le cadre de ce protocole, soutenant également la conformité avec la certification MSC. En outre, il est complété par une technologie de surveillance par satellite fournie par Global Fishing Watch, qui renforce la durabilité et la transparence des opérations de pêche.

Ce module décrit la manière d'identifier, d'engager et de collaborer avec les acteurs locaux qui permettent une mise en œuvre harmonieuse et une durabilité à long terme du programme des ambassadeurs SPARŚA. Il s'agit notamment des autorités locales, des dirigeants communautaires, des ONG partenaires, des administrations scolaires et des représentants au niveau des districts. L'établissement d'une relation de confiance avec ces parties prenantes garantit la légitimité, assure le soutien des sessions et ouvre des possibilités de collaboration, de partage des ressources et d'engagement plus large de la communauté.

Les ambassadeurs commencent par recenser les principaux décideurs de leur région, notamment les responsables de quartier, les représentants municipaux et les personnalités respectées de la communauté. Les premières réunions en face à face permettent d'obtenir des autorisations et de susciter la bonne volonté. Ces contacts mettent souvent les ambassadeurs en relation avec des programmes existants et des groupes communautaires tels que Ama Samuha, Mahila Samuha, Tole Sudhar Samiti et les comités d'utilisateurs, qui peuvent aider à mobiliser les participants et à les sensibiliser.

Les ONG partenaires sont impliquées avant le début de la formation, contribuant à la co-conception du contenu, à la recherche de formateurs experts et au partage de matériel éprouvé comme Ruby's World de WASH United, les trousses à outils de la NFCC et les ressources de GYAN.

Lorsqu'ils s'adressent aux écoles, les ambassadeurs privilégient les visites en personne aux directeurs plutôt que les courriels ou les appels, afin de respecter les normes locales et d'augmenter les chances d'acceptation. La flexibilité est essentielle pour gérer les changements ou les refus de dernière minute. Les directeurs jouent un rôle clé dans l'organisation de la logistique, l'attribution des créneaux horaires et la garantie de la participation des élèves et des enseignants.

Une documentation formelle - des lettres portant le cachet et la signature de l'organisation - renforce la crédibilité et rassure les institutions. Il est essentiel de comprendre les protocoles locaux, car certains districts exigent des autorisations supplémentaires de la part des autorités supérieures.