È stato istituito un programma regolare di monitoraggio della biodiversità per la valutazione della vegetazione, il monitoraggio di specie vegetali mirate, le indagini con trappole fotografiche per mammiferi medio-grandi e gli indicatori di salute dell'ecosistema, al fine di monitorare i risultati e consentire azioni adattive. Il piano di gestione pone il monitoraggio al centro del processo decisionale.

Jabal Shada è stata dichiarata Riserva Naturale Speciale (Categoria IUCN Ia) nel 2002, a seguito di un'indagine di ricognizione condotta nel 2001 dall'ex Commissione Nazionale per la Conservazione e lo Sviluppo della Fauna Selvatica (NCWCD). Dopo l'istituzione del Centro nazionale per la fauna selvatica (NCW), è stato sviluppato un nuovo piano di gestione (destinato a essere aggiornato ogni 5 anni) che integra la protezione della biodiversità con i mezzi di sussistenza locali a sostegno della coltivazione del caffè Shadawi, lo sviluppo basato sulla comunità, l'ecoturismo e il monitoraggio regolare della biodiversità per garantire la conservazione a lungo termine di questo ecosistema montano unico. Jabal Shada è stato inoltre registrato nel database mondiale delle aree protette (WDPA).

È stato sviluppato un database pubblico di bilanci e spese ambientali per divulgare i bilanci e le spese ambientali (dal 2023). Il suo layout intuitivo e visivo consente agli utenti di tenere traccia di quanto ogni provincia ha speso ogni anno per la biodiversità. Questo ha due implicazioni principali.

In primo luogo, dovendo compilare il database in ogni sua parte, i governi locali possono usarlo come strumento per capire meglio come sviluppare i propri bilanci ambientali e chiarire quali categorie dovrebbero essere incluse.

In secondo luogo, il database pubblico promuove la responsabilità e la trasparenza nella pianificazione e nel bilancio ambientale, incoraggiando i governi ad adempiere alle loro responsabilità di finanziamento della biodiversità ai sensi della NRUF e, in ultima analisi, funzionando come un efficace strumento di monitoraggio.

È stato creato un grande appezzamento permanente di 1 ettaro (hm²) di Cathaya argyrophylla, contenente 25 quadrat fissi. All'interno di ogni quadrato arboreo, ai quattro angoli e al centro sono state posizionate delle sottoparcelle arbustive (5 m × 5 m). Inoltre, per facilitare il monitoraggio dell'habitat, all'interno di ogni subplot arbustivo è stato creato un subplot erbaceo (1 m × 1 m).
Nelle regioni con una distribuzione naturale relativamente concentrata di Cathaya argyrophylla sono state designate aree di indagine chiave, dove sono state costruite parcelle di monitoraggio di 20 m x 20 m. Questi appezzamenti sono utilizzati per studiare la struttura della comunità, la rigenerazione naturale, la diversità delle specie, le condizioni dell'habitat, la struttura e la dinamica della popolazione. Tutti i dati di monitoraggio sono sistematicamente archiviati, gestiti e sottoposti ad analisi statistica.

Il raggruppamento di aziende agricole è una modalità adottata per l'insediamento di nuove attività agricole. Un cluster agricolo è un gruppo di unità agricole adiacenti in un unico sito. Questa modalità è stata pensata per superare molti ostacoli che i singoli agricoltori devono affrontare, come gli alti costi di trasporto, la fluttuazione dei prezzi di mercato e la mancanza di capacità tecniche per affrontare i problemi che sorgono durante il funzionamento di tecnologie agricole relativamente nuove.

I cluster agricoli nei comuni di Al Za'atari e Al Serhan, nel governatorato di Al Mafraq (Giordania settentrionale), comprendono un insieme di 58 unità agricole adiacenti in due siti con una superficie totale approssimativa di 60.000 m². Questa configurazione consente di vendere i prodotti di tutti gli agricoltori contemporaneamente a grandi aziende, riducendo così i costi di trasporto e permettendo a tutti i componenti dell'azienda agricola di ottenere la stessa qualità di prodotti.

Le unità agricole sono serre dotate di sistemi interni di coltivazione senza suolo e alimentate a energia solare, mentre i prodotti sono venduti attraverso una società spin-off del progetto, che prende il nome dal progetto stesso (Smart DESERT Company). Tutti gli agricoltori seguono le stesse fasi di lavoro e le condizioni sono controllate al massimo.

Le serre sono dotate di sistemi interni per la coltivazione senza suolo, perfettamente funzionanti e in grado di produrre diverse colture. Tale sistema consente di raccogliere l'acqua di irrigazione di ritorno in bacini, dando la possibilità di far circolare quest'acqua per irrigare gli alberi circostanti e un appezzamento di coltivazione aperto.

Lo sviluppo di un mercato dei green bond in Zambia è ancorato alle attività del Green Finance Mainstream Working Group, che riunisce autorità di regolamentazione finanziaria, organismi di definizione degli standard, partner per lo sviluppo e altre istituzioni chiave con l'obiettivo di integrare la finanza verde nel panorama finanziario dello Zambia. Ne fanno parte la Banca dello Zambia, la SEC e la Pensions and Insurance Authority (PIA). Inoltre, il gruppo di lavoro include la partecipazione strategica del Ministero della Green Economy e dell'Ambiente, del Ministero delle Finanze e della Pianificazione Nazionale, dell'Istituto Zambiano dei Commercialisti e del Fondo Mondiale per la Natura (WWF) Zambia.

L'istituzione del gruppo di lavoro ha fornito una piattaforma regolare per la collaborazione tra enti normativi, agenzie governative ed esperti, favorendo un ambiente favorevole allo sviluppo e all'effettiva implementazione di soluzioni di finanza verde. Molte di queste soluzioni sono di natura multidisciplinare, dai requisiti legali alle competenze tecniche, e potenzialmente non avrebbero potuto essere sviluppate senza questo sforzo di collaborazione.

Costruire la legittimità e la sostenibilità del sigillo integrandolo in un ecosistema di collaborazione multisettoriale tra scienza, imprese, società civile e autorità.

Senza un laboratorio che esegua le analisi genetiche o senza aziende interessate ad aderire all'iniziativa, non può esistere la foca. Pertanto, tutto il lavoro deve essere collaborativo. Anche se non è necessario che le autorità statali appoggino il marchio, è consigliabile mantenere un rapporto cordiale, tenendole informate sui progressi e invitandole a essere presenti e a dare voce agli eventi promozionali. La partecipazione di organizzazioni comunitarie e scientifiche è necessaria per rafforzare la credibilità del marchio.

Mentre Sparśa in Nepal funge da impresa pilota, l'ambizione di NIDISI va ben oltre il singolo Paese. Anni di lavoro in rete con professionisti, accademici, imprenditori sociali e ONG ci hanno mostrato che molti progetti in tutto il Sud globale lavorano con fibre naturali - banana, sisal, giacinto d'acqua, bambù - eppure la maggior parte di essi si trova ad affrontare sfide simili: come lavorare le fibre in modo efficiente, garantire la qualità del prodotto, assicurarsi l'accesso al mercato e costruire imprese sociali finanziariamente sostenibili. Per affrontare questo problema, abbiamo lanciato il progetto Sparśa Blueprint, che crea una comunità globale di condivisione delle conoscenze per la produzione di assorbenti compostabili.

Il Blueprint è il luogo in cui le competenze tecniche, le attività di ricerca e sviluppo e le lezioni di social business di Sparśa sono aperte alla riproduzione. Documenta i file CAD dei macchinari, le strategie di approvvigionamento, i modelli di pianificazione finanziaria e gli approcci di sensibilizzazione, ma crea anche uno spazio per il dialogo e la co-creazione. Collegare i progetti in tutto il mondo consente agli innovatori locali di imparare gli uni dagli altri e di adattare il modello ai propri contesti e impianti di produzione di fibre.

Primo blocco del Journey of Community Building: Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - sarà pubblicato sulla piattaforma PANORAMA nel settembre 2025, cui seguirà una pagina di soluzioni complete nel novembre 2025, dove condivideremo l'esperienza accumulata in anni di costruzione di reti in tutti i continenti, comprese le intuizioni derivanti da collaborazioni con imprenditori di base, partner accademici come il Prakash Lab dell'Università di Stanford e l'LGP2 dell'INP-Pagora di Grenoble, ONG e governi locali. La scalabilità del nostro progetto servirà da porta d'ingresso per la replica, aiutando altri a creare le proprie imprese di pad basati sulla fibra.

Si concentra sul rafforzamento della raccolta di dati scientifici a bordo delle navi per migliorare la gestione sostenibile della pesca. Attuato dal 2018 come programma volontario sia nelle flotte più grandi che in quelle più piccole, questo sforzo include anche attività di etichettatura e monitoraggio delle specie in collaborazione con la IATTC. Nell'ambito del rafforzamento tecnico, è stato sviluppato un manuale specializzato per gli osservatori di bordo, che pone l'accento sull'identificazione accurata delle specie e sulle tecniche standardizzate di raccolta dei dati; ad oggi, 21 osservatori sono stati formati nell'ambito di questo protocollo, supportando anche la conformità alla certificazione MSC. Inoltre, il protocollo è integrato dalla tecnologia di sorveglianza satellitare fornita da Global Fishing Watch, che rafforza la sostenibilità e la trasparenza delle operazioni di pesca.

Questo blocco descrive come identificare, coinvolgere e collaborare con gli attori locali che consentono un'attuazione agevole e la sostenibilità a lungo termine del Programma Ambasciatori SPARŚA. Tra questi figurano le autorità locali, i leader delle comunità, le ONG partner, le amministrazioni scolastiche e i rappresentanti a livello di circoscrizione. Stabilire un rapporto di fiducia con queste parti interessate garantisce la legittimità, assicura il sostegno alle sessioni e apre opportunità di collaborazione, condivisione delle risorse e impegno più ampio della comunità.

Gli ambasciatori iniziano con la mappatura dei principali responsabili delle decisioni nella loro area, compresi i funzionari di circoscrizione, i rappresentanti comunali e le figure di spicco della comunità. I primi incontri faccia a faccia assicurano le autorizzazioni e costruiscono la buona volontà. Questi contatti spesso mettono in contatto gli ambasciatori con programmi e gruppi comunitari esistenti, come Ama Samuha, Mahila Samuha, Tole Sudhar Samiti e comitati di utenti, che possono aiutare a mobilitare i partecipanti e a diffondere la consapevolezza.

Le ONG partner vengono coinvolte prima dell'inizio della formazione, contribuendo alla co-progettazione dei contenuti, alla ricerca di formatori esperti e alla condivisione di materiali collaudati come Ruby's World di WASH United, kit di strumenti NFCC e risorse GYAN.

Nel coinvolgere le scuole, gli ambasciatori danno la priorità alle visite di persona ai presidi rispetto alle e-mail o alle telefonate, rispettando le norme locali e aumentando le probabilità di accettazione. La flessibilità è essenziale per gestire cambiamenti o rifiuti dell'ultimo minuto. I presidi svolgono un ruolo chiave nell'organizzazione della logistica, nell'assegnazione delle fasce orarie e nell'assicurare la partecipazione di studenti e insegnanti.

La documentazione formale - lettere con timbri e firme dell'organizzazione - aumenta la credibilità e rassicura le istituzioni. La comprensione dei protocolli locali è fondamentale, poiché alcuni distretti richiedono ulteriori approvazioni da parte di autorità superiori.