Для отслеживания результатов и принятия адаптивных мер была разработана программа регулярного мониторинга биоразнообразия, включающая оценку растительности, мониторинг целевых видов растений, наблюдение за средними и крупными млекопитающими с помощью фотоловушек и индикаторы здоровья экосистемы. В плане управления мониторинг занимает центральное место в процессе принятия решений.

Джабаль Шада был объявлен специальным природным заповедником (МСОП категории Ia) в 2002 году после рекогносцировочного исследования, проведенного в 2001 году бывшей Национальной комиссией по сохранению и развитию дикой природы (NCWCD). После создания Национального центра дикой природы (NCW) был разработан новый план управления (обновляемый каждые 5 лет), который объединяет защиту биоразнообразия с местными средствами к существованию, поддерживая выращивание кофе Шадави, развитие на базе сообщества, экотуризм и регулярный мониторинг биоразнообразия для обеспечения долгосрочного сохранения этой уникальной горной экосистемы. Джабаль Шада также был зарегистрирован во всемирной базе данных охраняемых территорий (WDPA).

Для раскрытия информации о бюджетах и расходах на охрану окружающей среды (с 2023 года) была разработана публичная база данных "Экологический бюджет и расходы". Ее интуитивно понятная и наглядная схема позволяет пользователям отслеживать, сколько каждая провинция потратила на биоразнообразие за год. Это имеет два основных последствия.

Во-первых, благодаря необходимости тщательно заполнять базу данных, местные органы власти могут использовать ее как инструмент для лучшего понимания того, как разрабатывать собственные экологические бюджеты и уточнять, какие категории в них следует включать.

Во-вторых, публичная база данных способствует подотчетности и прозрачности экологического планирования и бюджетирования, поощряя правительства выполнять свои обязанности по финансированию биоразнообразия в соответствии с NRUF и, в конечном счете, функционируя как эффективный инструмент мониторинга.

Был создан постоянный крупный выборочный участок Cathaya argyrophylla площадью 1 гектар (гм²), содержащий 25 фиксированных квадратов. Внутри каждого квадрата с деревьями по четырем углам и в центре были расположены кустарниковые подучастки (5 м × 5 м). Кроме того, на каждом кустарниковом подучастке был выделен травянистый подучасток (1 м × 1 м), чтобы облегчить мониторинг среды обитания.
В районах с относительно высокой концентрацией Cathaya argyrophylla в естественном распространении были выделены приоритетные участки исследования, на которых были заложены мониторинговые участки 20 м × 20 м. Эти участки использовались для изучения структуры сообществ, естественного возобновления, видового разнообразия, условий обитания, структуры популяции и динамики численности. Все данные мониторинга систематически хранились, обрабатывались и подвергались статистическому анализу.

Объединение ферм в кластеры - это способ, который был принят для создания новых видов сельскохозяйственной деятельности. Фермерский кластер - это группа сельскохозяйственных единиц, расположенных на одном участке. Это было сделано для того, чтобы преодолеть многие препятствия, с которыми сталкиваются отдельные фермеры, такие как высокие транспортные расходы, колебания рыночных цен и отсутствие технического потенциала для решения проблем, возникающих в процессе эксплуатации относительно новых сельскохозяйственных технологий.

Фермерские кластеры в муниципалитетах Аль-Заатари и Аль-Серхан в провинции Аль-Мафрак (Северная Иордания) представляют собой комплекс из 58 сельскохозяйственных объектов, расположенных на двух участках общей площадью около 60 000 м². Такая структура позволяет продавать продукцию всех фермеров сразу крупным предприятиям, что снижает транспортные расходы и позволяет всем компонентам фермы получать продукцию одинакового качества.

Сельскохозяйственные объекты представляют собой теплицы, оснащенные внутренними системами беспочвенной культуры и питающиеся от солнечной энергии, а продукция реализуется через компанию, созданную в рамках проекта и названную в честь проекта (Smart DESERT Company). Все фермеры выполняют одинаковые рабочие операции, а условия максимально контролируются.

Теплицы оснащены внутренними системами беспочвенной культуры, которые полностью функциональны и позволяют выращивать различные культуры. Такая система позволяет собирать возвратную поливную воду в бассейны, что дает возможность циркулировать этой воде для орошения окружающих деревьев и открытого участка.

Развитие рынка "зеленых" облигаций в Замбии опирается на деятельность Рабочей группы по развитию "зеленого" финансирования, которая объединяет финансовые регуляторы, органы, устанавливающие стандарты, партнеров по развитию и другие ключевые институты с целью внедрения "зеленого" финансирования в финансовый ландшафт Замбии. В состав группы входят Банк Замбии, Комиссия по ценным бумагам и биржам, а также Управление по пенсионному обеспечению и страхованию (PIA). Кроме того, в состав Рабочей группы входят стратегические представители Министерства зеленой экономики и окружающей среды, Министерства финансов и национального планирования, Замбийского института дипломированных бухгалтеров и Всемирного фонда природы (WWF) Замбии.

Создание Рабочей группы обеспечило регулярную платформу для сотрудничества между регулирующими органами, государственными учреждениями и экспертами, способствуя созданию благоприятной среды для разработки и эффективной реализации решений в области зеленого финансирования. Многие из этих решений носят междисциплинарный характер - от законодательных требований до технической экспертизы - и потенциально не могли бы быть разработаны без этих совместных усилий.

Повысить легитимность и устойчивость тюленя, включив его в экосистему многоотраслевого сотрудничества между наукой, бизнесом, гражданским обществом и властями.

Без лаборатории для проведения генетических анализов или компаний, заинтересованных в присоединении к инициативе, тюлень существовать не может. Следовательно, вся работа должна быть совместной. Хотя государственным органам не обязательно одобрять этикетку, желательно поддерживать теплые отношения, информируя их о ходе работы и приглашая присутствовать и высказывать свое мнение на рекламных мероприятиях. Участие общественных и научных организаций необходимо для укрепления авторитета маркировки.

Хотя компания Sparśa в Непале является пилотным предприятием, амбиции NIDISI выходят далеко за пределы одной страны. Годы общения со специалистами-практиками, учеными, социальными предпринимателями и НПО показали нам, что многие проекты на Глобальном Юге работают с натуральными волокнами - бананом, сизалем, водным гиацинтом, бамбуком - но большинство из них сталкиваются с одинаковыми проблемами: как эффективно перерабатывать волокна, обеспечить качество продукции, получить доступ на рынок и создать финансово устойчивый социальный бизнес. Чтобы решить эту проблему, мы запустили проект Sparśa Blueprint, который создает глобальное сообщество для обмена знаниями в области производства компостируемых подушек.

Проект Blueprint - это место, где технический опыт Sparśa, исследования и разработки, а также уроки социального бизнеса открыты для тиражирования. Он документирует файлы САПР оборудования, стратегии поиска поставщиков, модели финансового планирования и подходы к работе с населением, а также создает пространство для диалога и совместного творчества. Объединение проектов по всему миру позволяет местным новаторам учиться друг у друга и адаптировать модель к своим условиям и волокнистым заводам.

Первый блок проекта "Путешествие по созданию сообщества": Создание глобально адаптируемой модели производства волокнистых подушечек - будет опубликован на платформе PANORAMA в сентябре 2025 г., а полная страница решения - в ноябре 2025 г. Там мы поделимся накопленным за годы создания сетей на разных континентах опытом, в том числе знаниями, полученными в ходе сотрудничества с предпринимателями из низов, академическими партнерами, такими как Лаборатория Пракаша Стэнфордского университета и LGP2 из INP-Pagora Гренобля, неправительственными организациями и местными органами власти. Масштабирование нашего проекта послужит основой для его тиражирования, помогая другим создавать собственные предприятия по производству подушек на основе волокон.

Она направлена на активизацию сбора научных данных на борту судов для повышения эффективности управления устойчивым рыболовством. Реализуемая с 2018 года в качестве добровольной программы как в крупных, так и в небольших флотах, эта работа также включает в себя мероприятия по мечению видов и мониторингу в сотрудничестве с ИАТТК. В рамках технического укрепления было разработано специализированное руководство для бортовых наблюдателей с акцентом на точную идентификацию видов и стандартизированные методы сбора данных; на сегодняшний день 21 наблюдатель прошел обучение по этому протоколу, что также способствует соблюдению сертификации MSC. Кроме того, протокол дополняется технологией спутникового наблюдения, предоставляемой компанией Global Fishing Watch, что способствует повышению устойчивости и прозрачности рыболовных операций.

В этом блоке описано, как выявлять, привлекать и сотрудничать с местными субъектами, которые обеспечивают плавную реализацию и долгосрочную устойчивость программы "Посол SPARŚA". К ним относятся местные власти, лидеры общин, партнерские НПО, администрация школ и представители районов. Установление доверительных отношений с этими заинтересованными сторонами обеспечивает легитимность, гарантирует поддержку сессий и открывает возможности для сотрудничества, совместного использования ресурсов и более широкого вовлечения сообщества.

Послы начинают с составления списка ключевых лиц, принимающих решения в своем районе, включая участковых, представителей муниципалитета и авторитетных общественных деятелей. Первые личные встречи обеспечивают получение разрешений и укрепляют добрую волю. Эти контакты часто связывают послов с существующими программами и общественными группами, такими как Ama Samuha, Mahila Samuha, Tole Sudhar Samiti и комитеты пользователей, которые могут помочь мобилизовать участников и распространить информацию.

Партнерские НПО привлекаются к работе еще до начала обучения, участвуя в совместной разработке контента, подборе тренеров-экспертов и обмене проверенными материалами, такими как Ruby's World от WASH United, наборы инструментов NFCC и ресурсы GYAN.

При взаимодействии со школами послы отдают предпочтение личным визитам к директорам, а не электронным письмам или звонкам, что уважает местные нормы и повышает вероятность одобрения. Гибкость необходима, чтобы справиться с изменениями или отказами в последнюю минуту. Директора школ играют ключевую роль в организации логистики, распределении временных интервалов и обеспечении участия учеников и учителей.

Официальная документация - письма с организационными печатями и подписями - укрепляет доверие к учебным заведениям и вселяет уверенность. Понимание местных протоколов крайне важно, поскольку в некоторых районах требуется дополнительное одобрение вышестоящих инстанций.