Creare gli incentivi necessari per favorire il successo dei green bond

Dopo lo sviluppo del quadro legislativo e normativo per l'emissione di green bond, è stato necessario creare incentivi che ne aumentassero l'attrattiva sia per gli emittenti che per gli investitori. Con il patrocinio di BIOFIN e in stretta collaborazione con il Gruppo di lavoro, sono stati istituiti due incentivi chiave.

In primo luogo, gli investitori beneficiano di un'esenzione del 15% dalla ritenuta alla fonte sui green bond quotati in borsa in Zambia con una scadenza di almeno tre anni. Questa misura incoraggia gli investimenti in progetti con risultati ambientali positivi e accelera la mobilitazione delle risorse. Inoltre, motiva i potenziali emittenti, che possono aspettarsi una maggiore domanda da parte degli investitori e, di conseguenza, rendimenti più elevati sulle loro obbligazioni.

In secondo luogo, la SEC ha introdotto una riduzione del 50% delle spese di registrazione dei green bond in Zambia. Riducendo i costi di emissione, questa misura rafforza ulteriormente l'attrattiva del mercato per gli emittenti.

Un fattore abilitante fondamentale è il sostegno del governo e delle autorità di regolamentazione allo sviluppo di un mercato dei green bond e la loro disponibilità a progettare e approvare tali incentivi.

I mercati dei green bond sviluppati di recente potrebbero essere percepiti come troppo rischiosi dagli investitori che hanno maggiore familiarità con le obbligazioni tradizionali e altri investimenti. Creare incentivi sia per gli emittenti che per gli investitori locali è fondamentale per orientarsi nella tolleranza al rischio e stimolare il mercato nelle sue prime fasi.

Sviluppo di capacità e supporto tecnico per gli sviluppatori del mercato e gli emittenti di green bond

Dal 2018, UNDP BIOFIN ha organizzato diversi workshop di capacity building e ha fornito supporto per lo sviluppo del mercato dei green bond in Zambia, impegnandosi con le principali autorità di regolamentazione del settore finanziario. Queste attività sono state determinanti per la formulazione delle linee guida sui green bond e del regolamento di quotazione, e hanno incluso anche formazioni mirate per la SEC sulla revisione e l'approvazione delle richieste di green bond.

A titolo di esempio, nel luglio 2025 è stata organizzata una serie di sessioni di sviluppo delle capacità per incrementare il mercato delle emissioni di green bond in Zambia, rivolte ai membri del Gruppo di lavoro e ad altri stakeholder chiave (ad esempio, broker di investimento, consulenti per le transazioni, investitori istituzionali, ecc. Le sessioni hanno trattato argomenti quali i fondamenti dei green bond, il processo di strutturazione e i requisiti di ammissibilità.

BIOFIN ha anche fornito assistenza tecnica a emittenti di green bond ad alto potenziale in Zambia. Nel 2024 è stato lanciato un bando globale per offrire una guida personalizzata a cinque aziende o altri potenziali emittenti. L'assistenza comprende la stesura di quadri di riferimento per i green bond, l'identificazione di progetti ammissibili, i contatti con le banche d'investimento e il coinvolgimento di fornitori di pareri di seconda parte per la certificazione. Fornisce inoltre servizi di consulenza sull'allineamento delle obbligazioni agli standard internazionali, sulla rendicontazione dell'impatto e sul posizionamento sul mercato.

Tra i fattori abilitanti figurano la disponibilità di esperti che tengano seminari e forniscano assistenza continua, finanziamenti adeguati per coprire le attività e la logistica, la volontà del governo e delle autorità di regolamentazione di sviluppare un mercato dei green bond e la partecipazione attiva delle autorità di regolamentazione finanziaria.

Durante le attività di capacity building e di supporto tecnico, è stato osservato che gli agenti finanziari spesso non hanno compreso i principi del project finance, che si differenzia dalle più tipiche operazioni di corporate finance per la composizione delle garanzie e gli scenari di rischio. Anche i vantaggi dei green bond, rispetto ai titoli di Stato convenzionali, non erano immediatamente chiari a tutti i partecipanti. Ciò evidenzia l'importanza di garantire che gli sforzi di sviluppo delle capacità (1) spieghino in dettaglio le caratteristiche distintive della finanza di progetto, (2) siano integrati da un'ampia campagna di sensibilizzazione e (3) si concentrino anche sul trasferimento di conoscenze sulla sostenibilità ambientale e sugli standard associati per soddisfare le aspettative degli investitori.

Riunire le principali parti interessate nell'ambito del gruppo di lavoro sul mainstreaming della finanza verde.

Lo sviluppo di un mercato dei green bond in Zambia è ancorato alle attività del Green Finance Mainstream Working Group, che riunisce autorità di regolamentazione finanziaria, organismi di definizione degli standard, partner per lo sviluppo e altre istituzioni chiave con l'obiettivo di integrare la finanza verde nel panorama finanziario dello Zambia. Ne fanno parte la Banca dello Zambia, la SEC e la Pensions and Insurance Authority (PIA). Inoltre, il gruppo di lavoro include la partecipazione strategica del Ministero della Green Economy e dell'Ambiente, del Ministero delle Finanze e della Pianificazione Nazionale, dell'Istituto Zambiano dei Commercialisti e del Fondo Mondiale per la Natura (WWF) Zambia.

L'istituzione del gruppo di lavoro ha fornito una piattaforma regolare per la collaborazione tra enti normativi, agenzie governative ed esperti, favorendo un ambiente favorevole allo sviluppo e all'effettiva implementazione di soluzioni di finanza verde. Molte di queste soluzioni sono di natura multidisciplinare, dai requisiti legali alle competenze tecniche, e potenzialmente non avrebbero potuto essere sviluppate senza questo sforzo di collaborazione.

I fattori abilitanti includono la disponibilità degli stakeholder a partecipare e a dedicare tempo al Gruppo di lavoro, il riconoscimento dell'interconnessione della finanza verde e dell'importanza dell'argomento e la disponibilità di fondi per sostenere le attività in corso del Gruppo.

Una lezione chiave appresa è che la creazione di strutture di governance e di collaborazione è fondamentale per lo sviluppo dei mercati dei green bond e di altre soluzioni finanziarie. Indipendentemente dal livello di implementazione, nazionale o subnazionale, queste soluzioni sono tipicamente multidisciplinari e la loro attuazione è più agevole non solo quando c'è collaborazione, ma anche quando è presente una piattaforma dedicata con procedure chiare per un impegno costante.

Inoltre, è fondamentale considerare i più ampi progressi del sistema finanziario che, pur non essendo obbligatori per l'emissione di green bond, possono rafforzare la loro affidabilità creditizia. In Zambia, il Gruppo di lavoro sta anche perseguendo soluzioni complementari a sostegno dello sviluppo del mercato dei green bond, tra cui misure volte a migliorare la stabilità economica, i rating creditizi e le infrastrutture di mercato. Tra gli esempi, lo sviluppo della Strategia nazionale per la finanza verde e del Piano di attuazione dello Zambia, nonché un sistema di tassonomia, etichettatura e rendicontazione della finanza verde.

Creare un ambiente legale e normativo favorevole ai green bond in Zambia

Lo sviluppo di leggi e regolamenti ha costituito la base per la creazione di un mercato dei green bond in Zambia. Le Linee guida per i green bond 2019 sono il risultato principale di questo processo e costituiscono il quadro normativo di riferimento per le emissioni di green bond nel Paese. Sono state ufficialmente pubblicate e sviluppate in linea con i Green Bond Principles dell'International Capital Market Association (ICMA), un protocollo volontario per l'emissione di green bond.

Le Linee guida coprono in modo esaustivo i requisiti per l'emissione di green bond, tra cui l'assunzione di un revisore esterno indipendente e la presentazione di un quadro dettagliato di green bond alla Securities and Exchange Commission (SEC). Questo quadro deve spiegare i criteri di selezione dei progetti da utilizzare, come verranno utilizzati i fondi, la gestione dei proventi (i fondi raccolti dalla vendita delle obbligazioni) e come verranno raggiunti gli obiettivi ambientali. L'insieme di questi elementi promuove la trasparenza, la responsabilità e la fiducia degli investitori.

A complemento delle Linee guida, sono state sviluppate anche le Regole di quotazione dei green bond, che forniscono un percorso dettagliato per gli emittenti che intendono quotare i green bond alla Lusaka Securities Exchange (LuSE). Esse stabiliscono inoltre le procedure per la valutazione delle credenziali ambientali dei green bond e per la rendicontazione degli impatti, contribuendo a un mercato ordinato.

La mobilitazione e l'impegno coordinato di tutte le parti interessate nei mercati dei capitali e degli organismi di regolamentazione, come la SEC e il LuSE, sono essenziali per lo sviluppo e l'approvazione delle linee guida e delle norme associate.

Lo sviluppo di green bond basati su una legislazione e una regolamentazione chiare, su meccanismi trasparenti e responsabili e sull'adesione agli standard internazionali è fondamentale per creare fiducia negli investitori e, di conseguenza, per garantire il successo del bond nel mobilitare risorse per progetti sul clima e sulla biodiversità. Ciò è particolarmente importante per i Paesi in cui i rating di credito più bassi potrebbero influire sulla percezione del merito di credito dell'obbligazione.

Inoltre, lo sviluppo di un mercato di green bond è un processo che richiede tempo e l'impegno di più parti interessate e consultazioni continue. Pertanto, è essenziale gestire le aspettative degli stakeholder e dedicare tempo sufficiente a ciascuna fase.

Infine, sebbene l'emissione efficace di green bond debba includere revisori indipendenti, è stato rilevato che questa competenza non esiste a livello locale. Allo stesso tempo, ingaggiare revisori stranieri è costoso e richiede tempo. È quindi importante che le iniziative per lo sviluppo dei mercati dei green bond includano anche iniziative di sviluppo professionale per formare revisori indipendenti a livello nazionale.

Bandi pubblici del Fondo Iratapuru per la selezione di progetti comunitari e di ricerca

I bandi pubblici del Fondo Iratapuru segnano un passo decisivo nella democratizzazione dell'accesso alle risorse, consentendo alle comunità intorno alla Riserva di sviluppo sostenibile del Rio Iratapuru (RDSI) e agli istituti di ricerca di competere in modo trasparente ed equo. Dal 2019 sono stati lanciati bandi annuali che riguardano linee d'azione incentrate sul rafforzamento delle comunità, il miglioramento delle infrastrutture produttive, la promozione dell'istruzione, la formazione tecnica e il sostegno alla ricerca scientifica applicata. Il processo prevede diverse fasi: ampia diffusione del bando, formazione e supporto alle comunità per la preparazione delle proposte, rigorosa analisi tecnica da parte del Comitato di gestione, delibera collettiva e successivo monitoraggio dei progetti approvati. Questo sistema non solo rafforza l'autonomia delle comunità e promuove l'innovazione locale, ma espande anche gli impatti positivi nella regione, contribuendo allo sviluppo sostenibile, al rafforzamento istituzionale e alla produzione di conoscenze scientifiche finalizzate alla conservazione della biodiversità e alla valorizzazione dei mezzi di sussistenza tradizionali.

Il successo dei bandi è garantito da fattori chiave:

  1. Il ruolo di un Comitato di gestione partecipativo, responsabile della definizione di criteri chiari e della valutazione delle proposte;
  2. La stabilità finanziaria garantita dai rendimenti del capitale principale del Fondo;
  3. opportunità di formazione che rafforzano la capacità tecnica delle comunità e delle istituzioni proponenti;
  4. processi trasparenti in tutte le fasi, dalla selezione all'attuazione e alla rendicontazione dei progetti sostenuti.

I principali insegnamenti tratti dagli appelli pubblici del Fondo Iratapuru comprendono:

  1. Maggiore trasparenza e rafforzamento della fiducia della comunità, anche se ciò richiede una comunicazione chiara, accessibile e continua;
  2. Lo sviluppo preventivo delle capacità è essenziale, poiché le comunità meno esperte hanno difficoltà a soddisfare i requisiti tecnici senza un adeguato supporto;
  3. I progetti approvati hanno generato impatti significativi, come il miglioramento delle catene del valore, il rafforzamento istituzionale e un maggiore accesso all'istruzione formale;
  4. Nel campo della ricerca, i bandi hanno incoraggiato studi applicati sulla biodiversità, contribuendo alla gestione della RDSI e alla valorizzazione delle conoscenze tradizionali;
  5. Iniziative simili dovrebbero garantire un equilibrio tra criteri tecnici e realtà comunitarie, evitando barriere di accesso e assicurando equità nella distribuzione dei benefici.
Creazione e funzionamento del Comitato di gestione del Fondo Iratapuru per supportare COMARU nella gestione delle risorse.

Con la promulgazione della legge federale 13.123/2015, Natura ha tenuto incontri con il governo di Amapá (SEMA/AP) e la comunità di São Francisco do Iratapuru (rappresentata da COMARU e dall'Associazione Bio-Rio), che hanno portato a un addendum all'accordo che ha creato il Fondo Natura per lo sviluppo sostenibile delle comunità tradizionali, in seguito rinominato Fondo Iratapuru. Queste discussioni hanno evidenziato la necessità di supportare COMARU nella gestione delle risorse, che sarebbero state trasferite dal conto di Natura al proprio, visti gli importi significativi in gioco. È stato istituito il Comitato di gestione del Fondo Iratapuru, composto da cinque istituzioni con diritto di voto (COMARU, Bio-Rio, SEMA/AP, Natura e Jari Foundation) e due membri consultivi (RURAP e SEBRAE/AP). Gli accordi hanno definito la composizione del Fondo, la periodicità dei trasferimenti, i criteri di applicazione e il requisito che i progetti finanziati riguardino almeno una delle 21 linee d'azione, con accesso tramite bandi pubblici.

Il successo del Comitato si basa su:

  1. Immobilizzazione del capitale del Fondo in investimenti a lungo termine, utilizzando solo gli interessi per garantire la sostenibilità;
  2. accesso attraverso tre bandi annuali, due per le comunità RDSI e uno per gli istituti di ricerca;
  3. il finanziamento, da parte del Fondo stesso, di un Segretariato esecutivo a supporto del Comitato.

Nel corso degli anni, il lavoro del Comitato di gestione del Fondo Iratapuru ha portato preziosi insegnamenti sulle sfide e sui percorsi da seguire per rafforzare la gestione comunitaria e garantire una maggiore trasparenza nell'uso delle risorse. I principali insegnamenti includono:

  1. Le istituzioni comunitarie hanno bisogno di un sostegno continuo per migliorare la loro gestione finanziaria;
  2. La formazione costante, o l'assunzione di professionisti qualificati, è essenziale per preparare progetti competitivi e accedere alle risorse del Fondo;
  3. Gli investimenti generano impatti che vanno oltre le infrastrutture produttive, creando significativi benefici sociali, come il sostegno all'istruzione dei figli degli estrattori, dalle scuole superiori agli studi post-laurea;
  4. Il rafforzamento dei meccanismi di controllo si è rivelato necessario: sebbene solo il COMARU possa gestire il conto, l'accesso agli estratti conto è stato concesso anche al Segretariato esecutivo e ai membri del Comitato, garantendo una maggiore trasparenza e fiducia collettiva.
Trasferimento della gestione diretta del conto bancario del Fondo: le risorse sono state trasferite dal conto di Natura a un conto gestito da COMARU.

Il trasferimento della gestione diretta del conto bancario del Fondo ha segnato una pietra miliare nel rafforzamento dell'autonomia comunitaria del COMARU. In precedenza, le risorse erano sotto l'amministrazione di Natura, che valutava e approvava le proposte presentate. Con questo cambiamento, la cooperativa ha assunto il controllo diretto, definendo insieme al Comitato di gestione i criteri, i bandi e le priorità di applicazione. Questo accordo ha favorito una maggiore trasparenza, partecipazione sociale e rafforzamento istituzionale, assicurando che i benefici raggiungessero in modo più equo le comunità locali intorno alla Riserva di Sviluppo Sostenibile del Rio Iratapuru (RDSI) e le istituzioni partner.

  • Legge federale 13.123/2015 e Decreto 8.772/2016, che forniscono chiarezza giuridica;
  • consolidamento del COMARU come organizzazione comunitaria legittima;
  • partnership strategiche con SEMA/AP, Natura, Bio-Rio, Fondazione Jari e RURAP;
  • Un comitato di gestione partecipativo che garantisca una governance condivisa;
  • Disponibilità di risorse finanziarie sufficienti a sostenere il modello.
  • La gestione diretta ha rafforzato l'autonomia della comunità e la fiducia nella governance del Fondo;
  • L'autonomia effettiva ha richiesto una formazione amministrativa e finanziaria per il COMARU;
  • I bandi pubblici hanno ampliato la portata, ma hanno richiesto comunicazione e sviluppo delle capacità per la presentazione di proposte competitive;
  • L'immobilizzazione del capitale del Fondo e l'utilizzo dei soli interessi hanno garantito la sostenibilità, ma hanno richiesto pazienza e comprensione da parte della comunità;
  • la conciliazione di interessi diversi nel Comitato di gestione ha dimostrato che sono essenziali regole di governance chiare e decisioni trasparenti;
  • Le future repliche dovrebbero investire nella formazione continua, nel rafforzamento istituzionale delle organizzazioni comunitarie e nei meccanismi di monitoraggio per garantire un impatto a lungo termine.
Supporto al business e miglioramento continuo

L'obiettivo è quello di facilitare l'implementazione di pratiche responsabili da parte delle aziende attraverso una transizione progressiva, tecnica e collaborativa, continuando a richiedere il rispetto dei principi del marchio.

Per raggiungere questo obiettivo, a ogni azienda deve essere offerto un piano di supporto personalizzato, attraverso sessioni di socializzazione, formazione interna, consulenza e visite tecniche. Dopo 12 mesi, inoltre, dovrà essere effettuata una valutazione di conformità e, in base ai risultati, dovranno essere apportati degli aggiustamenti.

  • Il piano di sostegno deve essere adattato alla realtà di ogni azienda.
  • È necessario effettuare valutazioni periodiche e mantenere sessioni di feedback.
  • È necessario essere flessibili con i tempi di adattamento del partner commerciale, senza compromettere i principi del sigillo.
  • Il supporto tecnico è fondamentale, in quanto incoraggia un impegno commerciale a lungo termine.
  • È necessaria pazienza, poiché in alcuni casi le aziende non danno priorità ai cambiamenti operativi da apportare perché non vedono benefici immediati.
  • È strategico comunicare fin dall'inizio i vantaggi commerciali e di reputazione dell'alleanza con il marchio.
Approccio incentrato sulla comunità e incentrato sulla proprietà e sullo sviluppo di competenze per le generazioni attuali e future

Oltre al programma cash-for-work , sono state istituite organizzazioni comunitarie locali che organizzano attività congiunte e fungono da piattaforma per la collaborazione tra il Comune di Koh Tao e la popolazione locale. Sono state istituite cinque organizzazioni comunitarie: Gruppo di pescatori di Koh Tao; Gruppo di taxi boat di Sairee; Gruppo di taxi boat di Mae Haad; Gruppo di donne di Koh Tao e Gruppo di giovani di Koh Tao.

Le comunità hanno ricevuto una formazione sull'implementazione di soluzioni finanziarie per la biodiversità, sull'alfabetizzazione finanziaria e digitale e su altre competenze, come la lavorazione del pesce e la tintura delle magliette. Gli abitanti del luogo hanno iniziato a utilizzare le organizzazioni comunitarie per coordinare le operazioni di pulizia e si sono impegnati a continuare a lavorare alla rimozione dei detriti marini e alla pulizia delle spiagge.

Nell'ambito del programma cash-for-work, i conducenti di barche sono stati anche formati alla separazione dei rifiuti. Dopo il programma hanno presentato una proposta al Comune del sottodistretto di Koh Tao per istituire bidoni per la raccolta differenziata nelle loro imbarcazioni turistiche.

Inoltre, la KTB ha promosso attività per gli studenti della scuola di Baan Koh Tao incentrate sull'alfabetizzazione finanziaria, l'inclusione e la gestione della conoscenza. È stato creato uno studio su piccola scala per il Koh Tao Kids Channel (TaoNoi Channel) per creare contenuti di conoscenza per gli studenti. La KTB ha inoltre sostenuto finanziariamente i pescatori nell'acquisto di dispositivi di aggregazione del pesce.

Volontà di partecipazione della popolazione locale, identificazione preesistente nei gruppi che fungono da base per la formazione delle organizzazioni comunitarie (ad esempio, pescatori, conducenti di barche, ecc.), risorse umane e finanziarie per la formazione delle organizzazioni e disponibilità del governo locale a impegnarsi con le organizzazioni.

Rafforzare il senso di appartenenza e affrontare le esigenze specifiche e il deficit di competenze di ciascun sottogruppo della popolazione target è stato fondamentale per la creazione di organizzazioni comunitarie. Organizzandosi in associazioni formali, le comunità locali ottengono un punto di ingresso strategico per impegnarsi con il governo locale e altre organizzazioni. La presentazione di una proposta al Comune del sottodistretto di Koh Tao per finanziare la creazione di bidoni per la raccolta differenziata ne è un chiaro esempio.

Inoltre, ha facilitato la collaborazione tra diversi gruppi. Ad esempio, ha aiutato a trovare una soluzione tra i gruppi di subacquei e di pescatori attraverso la suddivisione in zone delle aree marine in collaborazione con il governo locale. Anche il gruppo dei subacquei si è impegnato nella raccolta dei detriti marini, svolgendo un ruolo importante.

Programma cash-for-work per collegare l'assistenza finanziaria a risultati ambientali positivi

La campagna di crowdfunding ha raccolto risorse per fornire trasferimenti in denaro ai conducenti di taxi boat e di piccole imbarcazioni da pesca, identificati come uno dei gruppi più vulnerabili a causa della pandemia COVID-19 (per maggiori informazioni, si rimanda al blocco 1). A tal fine, è stato istituito un programma cash-for-work , in cui i trasferimenti temporanei di denaro sono condizionati alla fornitura di manodopera per il periodo corrispondente. I conducenti di barche sono stati assunti per tre mesi per pulire le spiagge, raccogliere i detriti marini, riciclare i rifiuti raccolti e mobilitare la comunità locale per la conservazione della biodiversità.

In questo modo, la campagna non solo ha contribuito al sostentamento dei conducenti di barche durante la pandemia, ma ha anche aumentato la loro consapevolezza e il loro impegno nei confronti della perdita di biodiversità causata da pratiche non sostenibili. Questi impegni hanno rafforzato il senso di appartenenza degli abitanti del luogo nei confronti della campagna e della loro stessa isola, fungendo da ulteriore motivazione per la conservazione e il ripristino, favorendo il cambiamento di comportamento anche dopo la fine del programma cash-for-work.

Disponibilità degli abitanti del luogo a impegnarsi nel lavoro, insieme a campagne di comunicazione efficaci per aumentare la mobilitazione di coloro che partecipano al programma cash-for-work e per la conservazione della biodiversità.

I programmi cash-for-work hanno il potenziale di fornire incentivi per il cambiamento dei comportamenti con un impatto a lungo termine, combinando il necessario sostegno finanziario con sforzi di sensibilizzazione e di sviluppo delle competenze. Questi programmi sostengono anche l'autonomia dei partecipanti, che si impegnano in un lavoro significativo in cambio di un reddito.