Programme "argent contre travail" visant à lier l'aide financière à des résultats environnementaux positifs

La campagne de crowdfunding a permis de collecter des ressources pour fournir des transferts d'argent aux chauffeurs de bateaux-taxis et de petits bateaux de pêche, qui ont été identifiés comme l'un des groupes les plus vulnérables en raison de la pandémie de COVID-19 (pour plus d'informations, veuillez vous référer à l'élément de construction 1). Pour ce faire, un programme "argent contre travail" a été mis en place, dans lequel les transferts temporaires d'argent sont conditionnés à la fourniture d'un travail pour la période correspondante. Les chauffeurs de bateau ont été embauchés pour trois mois afin de nettoyer les plages, ramasser les débris marins, recycler les déchets collectés et mobiliser la communauté locale en faveur de la conservation de la biodiversité.

De cette manière, la campagne a non seulement contribué aux moyens de subsistance des chauffeurs de bateau pendant la pandémie, mais elle a également permis de les sensibiliser et de les impliquer davantage dans la perte de biodiversité causée par des pratiques non durables. Ces engagements ont renforcé le sentiment d'appartenance des habitants à l'égard de la campagne et de leur propre île, ce qui a constitué une motivation supplémentaire pour la conservation et la restauration et a favorisé un changement de comportement après la fin du programme "argent contre travail".

La volonté des habitants de s'engager dans le travail, ainsi que des campagnes de communication efficaces pour accroître la mobilisation de ceux qui participent au programme "argent contre travail" et à la conservation de la biodiversité.

Les programmes "argent contre travail" ont le potentiel de fournir des incitations au changement de comportement avec des impacts à long terme en combinant un soutien financier indispensable avec des efforts de sensibilisation et de développement des compétences. Ces programmes soutiennent également l'action des participants, qui s'engagent dans un travail utile en échange d'un revenu.

Technologie et innovation pour créer des plateformes numériques accessibles et adaptées aux besoins locaux

La Krungthai Bank (KTB), partenaire clé de la campagne de crowdfunding "Koh Tao Better Together", a développé une plateforme de dons électroniques facile à utiliser et intégrée au système fiscal thaïlandais. Le laboratoire d'innovation de la banque a proposé de créer la plateforme de dons électroniques. Grâce à un code QR, les citoyens thaïlandais ont pu faire des dons de manière rapide, transparente et vérifiable. La plateforme permet aux donateurs thaïlandais d'envoyer automatiquement les informations relatives à leur don au département des recettes pour déduction fiscale. Le PNUD a également conçu une autre plateforme de dons en ligne pour les donateurs internationaux.

La KTB a été le premier donateur de la campagne, contribuant à hauteur de 30 % à l'objectif de collecte de fonds. En outre, la banque s'est engagée à couvrir les dons restants si l'objectif n'était pas atteint, ce qui n'a pas été nécessaire en raison du succès de la campagne.

En outre, la KTB a organisé des formations sur les services financiers numériques à l'intention des conducteurs de bateaux.

Le facteur clé est l'établissement de partenariats public-privé efficaces pour tirer parti de l'expertise de chaque partie prenante. En combinant l'expertise financière de BIOFIN, l'innovation de KTB, l'expérience de la Fondation Raks Thai en matière d'engagement des communautés locales et le rôle du gouvernement dans la supervision des services financiers, il a été possible de développer et de diffuser une plateforme de dons en ligne appropriée et de mener la campagne.

Une autre condition importante est la mise en place de stratégies de communication efficaces pour sensibiliser le public à la plateforme de dons en ligne et lui permettre d'y accéder.

Il est impératif de promouvoir les partenariats et l'engagement multisectoriel pour relever les défis mondiaux et locaux qui sont multidisciplinaires par nature, des contraintes financières au milieu d'une crise mondiale de la santé à la biodiversité et à la dégradation des écosystèmes.

En outre, il est crucial de développer des solutions qui reflètent les progrès de l'innovation et de la numérisation. Lorsqu'ils sont bien conçus, les outils numériques ont le potentiel d'atteindre un grand nombre d'individus (par exemple, dépasser l'objectif de collecte de fonds) et de simplifier les processus (par exemple, connecter la plateforme de dons en ligne avec le système fiscal). Une importance égale doit être accordée à la formation des populations locales à ces outils numériques, afin de permettre un accès juste et équitable.

Des stratégies de crowdfunding efficaces basées sur des données et des preuves

Le PNUD Thaïlande a réalisé une évaluation de l'impact socio-économique du COVID-19 sur le secteur touristique de Koh Tao. Sur la base de données antérieures à la pandémie et d'informations fournies par la population locale, l'étude a conclu que les conducteurs de petits bateaux de tourisme font partie du segment le plus touché et le plus vulnérable de la population, en raison de leur dépendance totale à l'égard du tourisme. L'étude a estimé le coût minimum de la vie à 500 USD (15 000 THB) pour les ménages individuels à Koh Tao et a constaté que 90 % d'entre eux n'ont reçu pratiquement aucun revenu depuis le début de la pandémie. L'étude a servi de base à la campagne, permettant d'estimer un niveau de référence et de s'assurer que la solution s'adresse aux groupes les plus vulnérables et fournit un revenu qui peut, au moins, atténuer les besoins de subsistance. La campagne a également été conçue avec le soutien de l'Académie de crowdfunding du PNUD, qui possède une expertise dans ce domaine.

Les conditions favorables comprennent la disponibilité de données socio-économiques avant l'événement (dans le cas présent, la pandémie de COVID-19) ou la capacité à collecter des données auprès des parties prenantes concernées avant de concevoir la campagne de crowdfunding. Une autre condition favorable est de disposer de la capacité technique ou du soutien nécessaire pour traduire les données et les études existantes dans la conception d'un projet ou d'un programme.

L'importance de concevoir des programmes et des projets sur la base de données et d'études bien menées, en veillant à ce que le projet réponde effectivement aux besoins des participants. En plus de soutenir la conception de la campagne de crowdfunding, l'évaluation de l'impact de COVID-19 sur Koh Tao a révélé comment, d'une part, les moyens de subsistance locaux sont devenus vulnérables sans le tourisme et, d'autre part, la pause dans l'activité des visiteurs a permis à la nature de se rétablir. Par conséquent, la campagne de crowdfunding - et l'étude d'impact du COVID-19 - ont été le point de départ pour repenser un avenir plus durable pour le tourisme sur l'île.

Création d'une communauté - Création d'un modèle adaptable à l'échelle mondiale pour la fabrication de coussins de fibres

Si Sparśa au Népal sert d'entreprise pilote, l'ambition de NIDISI va bien au-delà d'un seul pays. Des années de travail en réseau avec des praticiens, des universitaires, des entrepreneurs sociaux et des ONG nous ont montré que de nombreux projets dans le Sud travaillent avec des fibres naturelles - banane, sisal, jacinthe d'eau, bambou - mais que la plupart d'entre eux sont confrontés à des défis similaires : comment traiter les fibres efficacement, assurer la qualité des produits, garantir l'accès au marché et créer des entreprises sociales financièrement viables. Pour y remédier, nous avons lancé le projet Sparśa Blueprint, qui crée une communauté mondiale de partage des connaissances pour la fabrication de tampons compostables.

Le projet Blueprint est l'endroit où l'expertise technique de Sparśa, la R&D et les leçons de l'entreprise sociale sont ouvertes à la reproduction. Il documente les fichiers CAO des machines, les stratégies d'approvisionnement, les modèles de planification financière et les approches de sensibilisation, mais il crée également un espace de dialogue et de co-création. La connexion de projets à travers le monde permet aux innovateurs locaux d'apprendre les uns des autres et d'adapter le modèle à leurs propres contextes et usines de fibres.

Premier élément de l'itinéraire de construction d'une communauté : Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - sera publié sur la plateforme PANORAMA en septembre 2025, et une page de solution complète suivra en novembre 2025. Nous y partagerons l'expérience accumulée au cours d'années de construction de réseaux à travers les continents, y compris les idées issues de collaborations avec des entrepreneurs locaux, des partenaires universitaires tels que le Prakash Lab de l'Université de Stanford et le LGP2 de l'INP-Pagora de Grenoble, des ONG, et des gouvernements locaux. Cette mise à l'échelle de notre projet servira de passerelle pour la réplication, en aidant d'autres personnes à créer leurs propres entreprises de tampons à base de fibres.

  • Des partenariats mondiaux solides : Des années de travail en réseau et de collaboration avec des praticiens du monde entier, qui ont permis d'établir des relations de confiance.
  • Engagement en faveur des sources ouvertes : Toutes les connaissances (CAD, SOP, leçons) seront partagées ouvertement afin de réduire les barrières à l'entrée.
  • Soutien et légitimité des donateurs : Le soutien d'institutions telles que la Fondation Kulczyk, la GIZ, la plateforme PANORAMA et l'UICN renforce la visibilité mondiale.
  • Communauté de pratique : Les praticiens, les fondateurs et les universitaires forment un réseau vivant, qui échange des expériences au-delà des documents.
  • Pour faire de Sparśa un modèle adaptable à l'échelle mondiale, il faut partager ouvertement les connaissances, s'adapter aux différentes usines de fibres et aux différents marchés, et créer des réseaux solides dans tous les pays.
  • La mise en réseau est un investissement à long terme : L'instauration de la confiance entre les pays et les secteurs prend des années mais crée des bases solides pour la reproduction.
  • Les connaissances doivent être contextuelles : les conceptions et les modèles commerciaux doivent être adaptés aux fibres, aux marchés et aux normes culturelles locales.
  • La collaboration mondiale alimente l'innovation : En reliant les projets entre eux, de nouvelles solutions émergent, qu'aucune initiative ne pourrait atteindre seule.
  • La vision des donateurs/partenaires : Soutenir le plan d'action, ce n'est pas seulement soutenir un projet, c'est investir dans un mouvement mondial évolutif en faveur de l'équité menstruelle et des produits sans plastique.
Utilisation des fonds pour l'amélioration à long terme des conditions de patrouille

L'objectif principal de la campagne de crowdfunding était de couvrir six mois de salaires pour les 33 agents de première ligne en congé. En outre, des fonds ont été alloués pour fournir des paquets de nourriture à l'ensemble des 59 agents de première ligne pendant leurs 22 jours de travail et du matériel et des équipements de patrouille essentiels ont été achetés, générant ainsi un bénéfice à long terme au-delà de la période de la campagne.

Les facteurs favorables comprennent la disponibilité de fonds au-delà de l'objectif initial, ce qui a permis de couvrir d'abord les salaires des soldats de première ligne, puis d'acheter le matériel et l'équipement. Le fait que les fonds n'aient pas été entièrement affectés a également contribué à ce résultat.

Alors que le crowdfunding peut être mieux adapté à des événements spécifiques ou à des campagnes à court terme - ayant une efficacité limitée en tant que stratégie de collecte de fonds à long terme - il peut être conçu pour allouer une part des fonds, même si elle est faible, à des résultats qui perdureront à l'avenir. Cela permet d'accroître l'impact global de la campagne et de renforcer sa contribution à la protection de la biodiversité.

Utilisation des médias traditionnels et sociaux comme instruments de marketing pour accélérer la sensibilisation et la mobilisation des ressources

La campagne de crowdfunding a maintenu une forte présence sur les médias traditionnels et sociaux. Les messages quotidiens ont été conçus pour renforcer l'argumentaire en faveur des dons, en mettant l'accent sur des événements clés tels que le mois du tamaraw, la mort du dernier tamaraw élevé en captivité, Kalibasib, et un tamaraw tué par des braconniers. En tirant parti d'un ensemble de plateformes médiatiques, la campagne a atteint des audiences nationales et internationales et a impliqué divers groupes d'âge.

Les messages publiés sur les réseaux sociaux ont été repris et partagés par BIOFIN Global et Philippines, le PNUD Philippines et divers comptes du ministère de l'environnement et des ressources naturelles (DENR). En outre, un programme national d'ambassadeurs Tamaraw a été lancé sur les médias sociaux, engageant des personnalités publiques à promouvoir la campagne. Ces stratégies de communication ont permis d'atteindre efficacement le grand public à l'intérieur et à l'extérieur des Philippines.

Les médias traditionnels ont également soutenu la campagne, avec une couverture par des réseaux d'information réputés tels que Stand for Truth et GMA Digital Specials.

Enfin, un courriel de promotion a été envoyé à plus de 2 000 personnes par l'intermédiaire de la liste de diffusion mondiale de BIOFIN, ciblant un public spécialisé de professionnels et de partenaires dans le secteur de la biodiversité.

La présence et la réputation du PNUD aux Philippines, ainsi que son partenariat avec les acteurs concernés tels que le ministère de l'environnement et des ressources naturelles (DENR), ont constitué un facteur clé. Cela a contribué à la promotion rapide de la campagne sur les médias sociaux, à l'engagement rapide des personnalités publiques et à la confiance du public dans l'initiative. Le don de 4 400 USD de la députée Josephine Ramirez Sato, qui a donné le coup d'envoi de la campagne, a été la contribution la plus élevée et a joué un rôle important dans la dynamique de la campagne.

L'un des principaux enseignements tirés est qu'une campagne de marketing efficace doit s'appuyer sur plusieurs plateformes médiatiques et adapter ses messages pour toucher des publics divers. Si le programme des ambassadeurs Tamaraw a probablement permis d'atteindre des publics plus jeunes et des utilisateurs de médias sociaux, les publicités de la campagne dans la presse écrite ont peut-être été plus efficaces auprès des publics plus âgés.

Le principal défi de la stratégie de marketing a été l'impossibilité de produire de nouvelles photos et vidéos sur place, en raison des restrictions de voyage et des contraintes budgétaires liées à l'embauche de personnel spécialisé. Ce problème a été résolu en utilisant de manière créative le matériel existant, comme les clips vidéo du film documentaire Suwag o Suko de 2019 et les photos du Camp de la biodiversité de 2018 - une initiative du PNUD-BIOFIN et du PCT qui a rassemblé des journalistes et des personnes influentes dans l'habitat naturel des tamaraws pour sensibiliser à la nécessité de mobiliser des fonds en faveur de leur protection.

Un exemple national d'intégration réussie de l'APA : la Côte d'Ivoire

Pour soutenir l'intégration nationale de l'APA en Côte d'Ivoire, l'initiative APA a commandé une étude complète sur les lois, les politiques, les stratégies et les activités qui pourraient être alignées sur l'APA. L'étude a analysé les points d'entrée institutionnels et procéduraux et a identifié les acteurs clés au sein des ministères et des institutions pour conduire l'intégration. Elle s'est concentrée sur les ministères couvrant l'économie, le commerce, la santé, la science, l'agriculture, le développement rural et la propriété intellectuelle, ainsi que sur les politiques nationales de développement, la mise en œuvre des objectifs de développement durable et la stratégie et le plan d'action nationaux en matière de biodiversité (NBSAP).

La recherche a combiné des recherches ciblées par mots-clés (par exemple "biodiversité") avec des entretiens dans les différents ministères. Les résultats ont été validés par des experts et partagés avec des représentants des ministères et des universités lors d'un atelier, au cours duquel le point focal APA et les participants ont élaboré une trentaine d'objectifs et d'actions communs.

S'appuyant sur des activités et des réseaux ultérieurs - par exemple sur le processus national du PNAE - l'intégration de l'APA en Côte d'Ivoire connaît un premier succès : L'APA est inclus dans le plan national de développement révisé et des accords sont en place pour l'intégrer dans les programmes des instituts de recherche et dans les politiques ministérielles à venir.

Les facteurs clés du succès initial de l'intégration de l'APA ont été les suivants

  • des échanges avec le point focal national APA sur l'importance, la forme et les groupes cibles de l'intégration ;
  • une étude d'inventaire approfondie comprenant des entretiens avec les ministères partenaires potentiels ;
  • un atelier des parties prenantes produisant un objectif et un plan d'action communs ; et
  • l'exploitation des processus et des contacts nationaux pour faire progresser sa mise en œuvre.

Le processus a permis de tirer deux enseignements importants. Premièrement, le point focal APA et l'équipe de projet avaient initialement des conceptions différentes de ce qu'implique l'intégration, des domaines dans lesquels elle peut être appliquée et des partenaires avec lesquels elle peut l'être. Un dialogue constructif et permanent - qui s'est poursuivi au-delà de l'adoption d'un plan d'action commun - a permis d'aligner les points de vue.

Deuxièmement, les invitations adressées à certains ministères clés sont restées sans réponse dans un premier temps, ce qui a ralenti les progrès. L'expérience a montré qu'il est essentiel que le point focal APA assure un suivi direct et en temps voulu, en veillant à s'engager personnellement auprès des contacts identifiés.

Une fois que le point focal a établi des relations par le biais de réunions bilatérales, les points d'ancrage ont été confirmés et d'autres processus ont été identifiés comme des possibilités d'intégration de l'APA.

Favoriser l'intégration de l'APA dans les stratégies et plans d'action nationaux en matière de biodiversité (SPANB)

Cet élément de base soutient l'intégration de l'APA et du biocommerce dans les stratégies et plans d'action nationaux en matière de biodiversité (SPANB), en les alignant sur le cadre mondial pour la biodiversité - en particulier l'objectif 13 - et en favorisant les synergies avec d'autres instruments, tels que le traité international sur les ressources phytogénétiques pour l'alimentation et l'agriculture.

L'intégration de l'APA consiste à intégrer l'APA dans les politiques et les plans de secteurs tels que le commerce, l'agriculture, la santé, les finances et la recherche, plutôt que de limiter sa mise en œuvre aux autorités chargées de la conservation. Lors du 13e atelier panafricain sur l'APA et le biocommerce, les participants ont discuté des défis à relever, notamment le financement limité, la complexité des réglementations et l'implication insuffisante des ministères autres que ceux de l'environnement. Ils ont exploré les approches pangouvernementales et sociétales, en mettant l'accent sur l'engagement du secteur privé dans la valorisation afin de générer des avantages socio-économiques.

Des exemples nationaux, tels que le groupe de travail multisectoriel de l'Ouganda impliquant les autorités locales, les ONG, les IPLC et les entreprises, ont montré comment la cartographie précoce des parties prenantes, l'intégration dans les plans de développement nationaux et la collaboration intersectorielle peuvent rendre l'intégration de l'APA dans les SPANB plus pratique, plus inclusive et plus percutante.

Le succès a été soutenu par un format interactif combinant des contributions d'experts, des discussions de groupe et des cas concrets de pays. Les contributions d'organisations telles que la FAO et le PNUE ont élargi les perspectives. La continuité a été assurée en s'appuyant sur les résultats d'un atelier précédent, tandis que des questions directrices structurées ont aidé les participants à identifier les défis, à aligner l'APA sur d'autres instruments (tels que le traité international sur les ressources phytogénétiques pour l'alimentation et l'agriculture) et à définir des mesures pratiques pour l'intégrer dans leurs contextes nationaux.

L'intégration de l'APA dans les SPANB est plus efficace lorsqu'elle est considérée à la fois comme un outil de conservation et comme une opportunité économique. Les discussions de l'atelier ont montré qu'une participation plus large des parties prenantes est essentielle : elle va au-delà des ministères de l'environnement ou de la conservation et inclut des secteurs tels que le commerce, l'agriculture, la santé, la finance, la recherche et des utilisateurs tels que le secteur privé et les instituts de recherche.

Les synergies avec le traité international sur les ressources phytogénétiques pour l'alimentation et l'agriculture peuvent renforcer la cohérence et harmoniser le partage des avantages entre les différents instruments. Une cartographie précoce des parties prenantes impliquant les autorités locales, les IPLC, les ONG et les entreprises favorise l'appropriation et permet de combler les lacunes en matière de suivi et de données.

Les stratégies de valorisation, les accords sectoriels et les approches pangouvernementales et sociétales garantissent l'intégration de l'APA dans les modèles d'entreprise, les cadres politiques et les initiatives communautaires, créant ainsi des chaînes de valeur durables et favorisant l'intégration à long terme de l'APA.

Orientations pratiques pour l'intégration de l'APA

Ce module vise à sensibiliser les agences gouvernementales responsables de l'APA à la nécessité d'intégrer l'APA au niveau national, conformément à l'objectif 13 du cadre mondial pour la biodiversité, et à identifier des approches de mise en œuvre efficaces. À cette fin, l'initiative APA a organisé un atelier de deux jours avec les points focaux APA de sept pays africains. Les participants ont analysé les défis liés à l'intégration de l'APA, notamment la collaboration intersectorielle limitée, l'équilibre entre les priorités en matière d'APA et les autres objectifs de biodiversité, ainsi que les lacunes dans la mise en œuvre et le suivi du partage des avantages.

À l'aide de questions directrices, les participants ont identifié les acteurs prioritaires, les mandats, les points d'ancrage des partenariats et les avantages mutuels potentiels. Les pays ont élaboré des solutions pratiques, en se concentrant à la fois sur la collaboration technique avec les ministères et sur l'engagement au niveau politique pour améliorer l'environnement favorable.

Des exercices de communication stratégique ont permis d'adapter les messages sur l'APA à des secteurs tels que l'agriculture, la recherche, le commerce et la santé, en liant l'APA à leurs objectifs politiques spécifiques. Chaque pays a défini deux mesures prioritaires et des étapes initiales pour la mise en œuvre au niveau national. L'initiative APA a également élaboré des notes d'orientation par pays qui présentent les points d'ancrage et les points d'entrée pour l'intégration de l'APA.

Un environnement d'apprentissage propice, combinant l'apport d'experts et l'échange entre pairs, a permis aux participants de saisir la pertinence de l'intégration de l'APA et de son application pratique - en élargissant également leur compréhension de l'APA au-delà de la conservation. Des questions structurées, des exemples concrets et des exercices de communication stratégique ont fourni des orientations claires qui ont aidé les participants à identifier les acteurs clés, les mandats et les liens sectoriels. Cela a favorisé une meilleure compréhension de la manière de planifier et de mettre en œuvre l'intégration de manière efficace.

L'atelier a montré que l'intégration de l'APA nécessite à la fois une collaboration technique - l'approbation par les ministères d'accords spécifiques en matière d'APA - et une collaboration politique afin d'établir des cadres nationaux favorables. La diversité des expériences des pays rend l'échange entre pairs très utile pour identifier les approches adéquates. L'établissement d'un lien entre l'APA et les mandats d'autres secteurs, tels que le commerce, la santé ou l'agriculture, par le biais d'objectifs politiques communs, accroît la réceptivité. La cartographie des points d'ancrage du partenariat à un stade précoce et la définition des avantages mutuels aident à surmonter la pensée en vase clos.

Il s'est avéré crucial d'adapter la communication stratégique aux priorités de chaque secteur. Les points focaux APA pensaient initialement qu'il suffirait d'expliquer l'APA pour susciter l'intérêt, mais ils ont appris que le sujet est souvent mal connu ou considéré comme une niche, d'où la nécessité d'adapter les messages. Comme l'élaboration des politiques et des lois dépasse souvent le calendrier des projets, l'influence d'un projet est limitée. Enfin, le fait de se concentrer sur quelques mesures hautement prioritaires avec des premières étapes claires favorise le suivi et les progrès tangibles dans l'intégration de l'APA au niveau national.

Faciliter des sessions de santé menstruelle inclusives et basées sur le dialogue pour les adultes de la communauté

Ce module décrit la manière dont le programme des ambassadeurs SPARŚA engage les membres adultes de la communauté dans des discussions ouvertes, respectueuses et fondées sur des données probantes sur la menstruation. L'approche privilégie le dialogue plutôt que l'exposé, en créant un espace où les participants peuvent partager leurs croyances, leurs pratiques et leurs expériences vécues, tout en recevant des informations précises.

Les groupes cibles sont identifiés par les ambassadeurs eux-mêmes ou en collaboration avec les bureaux de quartier, les municipalités ou les autorités métropolitaines. Il s'agit souvent de groupes de mères, de collectifs de femmes, de clubs de jeunes et de rassemblements communautaires mixtes. Des groupes de confiance tels que Ama Samuha ou Tole Sudhar Samiti sont impliqués dès le début pour aider à mobiliser les participants et approuver les sessions, ce qui renforce considérablement la crédibilité et la participation.

Les sessions sont adaptées au contexte et aux besoins des adultes. Plutôt que de présenter le même contenu que dans les écoles, les ambassadeurs se concentrent sur la lutte contre les mythes, la réduction de la stigmatisation et les connaissances pratiques en matière de santé menstruelle. Il s'agit notamment de clarifier les faits biologiques, de discuter des pratiques d'hygiène, d'explorer les produits menstruels respectueux de l'environnement et d'aborder les normes sociales qui limitent la mobilité, la participation ou la dignité des femmes et des filles pendant les menstruations.

Les ambassadeurs commencent par établir des accords sur un espace sûr et invitent les participants à partager leurs propres points de vue dans le cadre d'une discussion de groupe (FGD). L'animateur écoute activement, reconnaît les connaissances locales et utilise ensuite des supports visuels, des démonstrations de produits et des histoires racontables pour combler les lacunes en matière de connaissances ou corriger les informations erronées. La nutrition et les soins personnels pendant les menstruations sont également abordés, ce qui permet d'établir un lien entre la santé et le bien-être général.

La préparation est minutieuse : Les ambassadeurs se concertent avec l'équipe du programme pour obtenir le matériel nécessaire, fixent les dates des séances avec les dirigeants locaux, organisent les séances dans des endroits accessibles et confortables, et s'assurent qu'une variété de produits menstruels est disponible pour les démonstrations. Les visites de suivi ou les discussions récurrentes sont encouragées pour renforcer l'apprentissage et suivre les changements d'attitude.

  • Collaboration avec des acteurs locaux de confiance - Engager très tôt les responsables de quartier, les chefs de communauté et les groupes de femmes afin de gagner leur confiance et de soutenir la mobilisation.
  • Dialogue sûr et respectueux - Commencez chaque session en fixant des règles de participation qui favorisent un partage ouvert et sans jugement.
  • Écoute active - Passez plus de temps à écouter qu'à parler, en permettant aux participants d'exprimer leurs expériences et leurs questions avant d'introduire de nouvelles informations.
  • Contenu adapté - Adaptez le matériel et les exemples au contexte culturel et générationnel du groupe.
  • Démonstrations pratiques de produits - Montrez différents produits menstruels, expliquez les avantages et les inconvénients, et abordez les impacts environnementaux afin de favoriser un choix éclairé.
  • Planification logistique - Choisissez des lieux privés, confortables et facilement accessibles pour le public cible. Veillez à ce que tout le matériel et les aides visuelles soient prêts à l'avance.
  • Engagement de suivi - Programmer des visites récurrentes ou relier les participants à des programmes en cours pour un apprentissage durable.
  • Une seule séance suffit rarement à modifier des normes profondément ancrées ; un suivi régulier renforce la rétention et le changement d'attitude.
  • Une écoute respectueuse et sans jugement encourage les participants à partager honnêtement, ce qui ouvre la voie à la correction des informations erronées.
  • Les dirigeants locaux et les groupes de femmes sont des alliés essentiels pour instaurer la confiance et mobiliser les participants.
  • Les mythes et les tabous sont souvent profondément personnels ; les animateurs doivent faire preuve de patience et de sensibilité culturelle pour les aborder efficacement.
  • Les démonstrations de produits et les discussions sur l'environnement permettent de combler le fossé entre les messages abstraits sur la santé et les décisions pratiques de la vie quotidienne.