وتشترك اللجنة الاقتصادية لأفريقيا في إدارة محمية أماراكايري المجتمعية مع شركة سرنانب، بالنيابة عن مجتمعات السكان الأصليين في هراكبوت ويين وماتسيغوينكا. وهم يعتمدون على الموارد الطبيعية والمناظر الطبيعية للسياحة. ومع ذلك، وبسبب الجائحة، انخفضت السياحة وأوقفت زيارة المناطق المحمية، مما أثر على المجتمعات المحلية ذات الصلة أيضًا.
وبدعم من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية وبلانيتيرا، وُضعت خطط عمل في خمسة مجتمعات محلية، حددت فيها الأهداف والغايات والأنشطة السياحية المستدامة المكملة لأنشطتها الاقتصادية. وشملت الأنشطة ما يلي:
- تحسين البنية التحتية لتقديم الخدمات.
- تعزيز مهارات مقدمي الخدمات.
- توطيد التعبير التجاري.
- تحسين الإدارة الداخلية لتقديم خدمات عالية الجودة.
- تعزيز الاستدامة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية والبيئية للسياحة.
- إعادة هيكلة المنتج السياحي للملفات البحثية والمحافظة على البيئة والمؤتمرات والطلاب وغيرها.
التأثيرات
تم تصميم الأنشطة وفقًا لسياق واحتياجات كل مجتمع. لذلك، فإن التأثيرات متباينة أيضًا. ومع ذلك، من الممكن تجميعها على المستويات التنظيمية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية.
- على المستوى التنظيمي، يتمتع 15 فرداً على الأقل من أفراد المجتمع المحلي بالقدرة على تطوير أنشطة سياحية مستدامة في مجتمعاتهم المحلية؛ حيث يمتلك كل مجتمع أدوات إدارة السياحة التي تسمح بمراقبة الخدمات المقدمة والتغذية الراجعة بشأنها. في بويرتو أزول مبيروهو وبوكا إيشيريوي، أتاح التقييم الذاتي للمنتجات السياحية تحديد القطاعات (البحث والعمل والمؤتمرات) من أجل تكييف المنتجات المقدمة. وفي شينتويا، تم بالفعل تحديث مسارات الرحلات والمنتجات السياحية على المواقع الإلكترونية.
- وعلى المستوى الاقتصادي، حققت بعض المجتمعات المحلية المزيد من التقدم. وبالتالي، لديهم مشاريع سياحية عائلية تدر فوائد اقتصادية أيضاً على أولئك الذين لا يشاركون في السياحة.
- وعلى المستوى الاجتماعي والثقافي، تم توعية 30 طفلاً ومراهقاً بالقيم الثقافية والطبيعية من خلال تجارب السياحة العائلية. وفي شينتويا، حصل الشباب على فرص عمل مؤقتة وتم إنشاء صندوق مشترك للاستخدام المجتمعي من الأنشطة السياحية.