Pariwisata berkelanjutan berbasis masyarakat

Solusi Snapshot
Masyarakat Adat - Cagar Alam Komunal Amarakaeri
Ejecutor del Contrato de Administración de la Reserva Comunal Amarakaeri - ECA Amarakaeri Amarakaeri, 2021

Bersama dengan Sernanp, ECA Amarakaeri ikut mengelola Cagar Alam Komunal Amarakaeri (RCA) atas nama masyarakat adat Harakbut, Yine, dan Matsiguenka. Mereka bergantung pada sumber daya alam dan lanskap untuk pariwisata. Namun, karena pandemi, pariwisata telah berkurang dan kawasan lindung telah menangguhkan kunjungan, yang juga berdampak pada masyarakat terkait.

Dengan dukungan dari IUCN dan Planeterra, Rencana Aksi disusun di lima komunitas, mengidentifikasi tujuan, sasaran, dan kegiatan pariwisata berkelanjutan yang melengkapi kegiatan ekonomi mereka. Kegiatan-kegiatan tersebut meliputi hal-hal berikut:

  1. Memperbaiki infrastruktur untuk penyediaan layanan.
  2. Memperkuat keterampilan para penyedia jasa.
  3. Mengkonsolidasikan artikulasi komersial.
  4. Mengoptimalkan manajemen internal untuk menyediakan layanan berkualitas.
  5. Mempromosikan keberlanjutan sosial-budaya, ekonomi dan lingkungan pariwisata.
  6. Merestrukturisasi produk pariwisata untuk profil penelitian, konservasi, kongres, mahasiswa, dll.
Pembaruan terakhir: 20 Feb 2023
1044 Tampilan
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Kurangnya peluang pendapatan alternatif
Kurangnya infrastruktur
Kurangnya kapasitas teknis
Pengangguran / kemiskinan
Skala implementasi
Lokal
Subnasional
Ekosistem
Hutan cemara tropis yang selalu hijau
Tema
Jasa ekosistem
Masyarakat adat
Pengetahuan tradisional
Pariwisata
Lokasi
Manu, Madre de Dios, Peru
Amerika Selatan
Dampak

Kegiatan-kegiatan tersebut telah dirancang sesuai dengan konteks dan kebutuhan masing-masing komunitas. Oleh karena itu, dampaknya pun berbeda. Namun demikian, dimungkinkan untuk mengelompokkan mereka pada tingkat organisasi, ekonomi dan sosial budaya.

  1. Di tingkat organisasi, setidaknya 15 anggota masyarakat memiliki kapasitas untuk mengembangkan kegiatan pariwisata berkelanjutan di komunitas mereka masing-masing; setiap komunitas memiliki alat manajemen pariwisata yang memungkinkan pemantauan dan umpan balik atas layanan yang diberikan. Di Puerto Azul Mberohue dan Boca Ishiriwe, penilaian mandiri terhadap produk pariwisata telah memungkinkan untuk mengidentifikasi segmen (penelitian, pekerjaan, kongres) untuk menyesuaikan produk yang ditawarkan. Di Shintuya, rencana perjalanan dan produk pariwisata telah diperbarui di situs web.
  2. Di tingkat ekonomi, beberapa komunitas telah membuat lebih banyak kemajuan. Dengan demikian, mereka memiliki usaha pariwisata keluarga yang menghasilkan manfaat ekonomi juga bagi mereka yang tidak berpartisipasi dalam pariwisata.
  3. Di tingkat sosial-budaya, 30 anak-anak dan remaja telah disadarkan akan nilai-nilai budaya dan alam melalui pengalaman wisata keluarga. Di Shintuya, kaum muda telah mendapatkan akses ke pekerjaan sementara dan dana bersama untuk penggunaan masyarakat telah diciptakan dari kegiatan pariwisata.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 11 - Kota dan masyarakat yang berkelanjutan
SDG 15 - Kehidupan di darat