المدير الإداري لشركة EcoAct يناقش القضايا البيئية في تنزانيا وكيف يقدمون حلولاً من خلال تكنولوجيا النجارة
EcoAct
إيكو آكت تنزانيا هي مؤسسة اجتماعية تأسست في عام 2018 لمواجهة تحديات التلوث البلاستيكي في النظم البيئية الساحلية. تستخدم EcoAct تقنية بثق البلاستيك الخالية من المواد الكيميائية والموفرة للطاقة والتي تسمى "تقنية Waxy ı" لإعادة تدوير وتحويل المواد البلاستيكية بعد الاستهلاك ومواد التغليف والنفايات الزراعية إلى أخشاب بلاستيكية متينة وصديقة للبيئة. تعتبر الأخشاب البلاستيكية بديلاً ميسور التكلفة للأخشاب الخشبية التي تقلل من الحاجة إلى مواد البناء المصنعة من الخشب. تُعد الأخشاب البلاستيكية المصنوعة من نفايات البلاستيك المعاد تدويرها والمخلفات الزراعية منتجاً مثالياً للبناء وصناعة الأثاث. ويساعد هذا المنتج في الحفاظ على الغابات الساحلية مثل أشجار المنغروف المستخدمة في بناء الفنادق الشاطئية، وخفض معدلات إزالة الغابات، والتخفيف من تغير المناخ. كما أنها تخلق فرص عمل مستدامة من خلال تصنيع وبيع منتجات بناء صديقة للبيئة ذات جودة عالية تفوق توقعات العملاء.
آخر تحديث 14 Jun 2021
4147 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
يمكن العثور على الكثير من النفايات الصلبة في كل مكان داخل المدينة وحول المنازل، منها 38% من البلاستيك. وبينما يدرك كل من المسؤولين المحليين والهيئات القانونية البيئية المخاطر الصحية التي ينطوي عليها الأمر، إلا أن نقص الإمكانيات المالية والتكنولوجية جعل سكان المدينة يتطلعون إلى المساعدة. ويعد الطمر والحرق هو الطريقة الأكثر شيوعًا المستخدمة في دار السلام. ومن ناحية أخرى، يؤدي الطلب المتزايد على الأخشاب في أنشطة البناء والتشييد إلى ضغط كبير على غابات البلاد (تفقد تنزانيا ما بين 300,000 إلى 400,000 هكتار من الغابات كل عام). وقد أدركت شركة EcoAct أنها لو تمكنت فقط من إنتاج منتج بديل للأخشاب يكون قوياً وأطول عمراً وأرخص ثمناً ومستداماً بيئياً، لأمكنها الاستفادة من سوق الأخشاب المربح مع المساعدة في الوقت نفسه في إنقاذ غابات تنزانيا.
الموقع
دار السلام، تنزانيا
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية
توظيف حلول مبتكرة صديقة للبيئة تحافظ على البيئة من إزالة الغابات والتلوث وتغير المناخ مع خلق فرص عمل مستدامة من خلال تصنيع وبيع منتجات بناء صديقة للبيئة ذات جودة عالية تفوق توقعات العملاء. يتم تحقيق كل ذلك من خلال فريق عمل قوي، وصياغة خطة استراتيجية مدتها 5 سنوات، وإقامة شراكات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين العاملين في هذا القطاع.
اللبنات الأساسية
تكنولوجيا النجارة
تكنولوجيا مبتكرة وخالية من المواد الكيميائية وأقل استهلاكاً للطاقة لإعادة تدوير النفايات البلاستيكية بعد الاستهلاك وتحويلها إلى أخشاب بلاستيكية متينة وبأسعار معقولة وبديلة للأخشاب باهظة الثمن لضمان بيئة أنظف وأكثر صحة مع الحد من آثار تغير المناخ ومعدلات إزالة الغابات وإعطاء هامش ربح أفضل لعملائنا.
عوامل التمكين
في البداية، كانت تنبعث من أعمدتنا بعد تعرضها لأشعة الشمس رائحة كريهة مما جعل عملائنا يتذمرون. وبعد إجراء بعض الدراسات لفهم أسباب الرائحة الكريهة، غيرنا ممارساتنا وجربنا بعض المواد الأخرى. في تجاربنا، أدركنا أن الكثير من المخلفات الزراعية مثل الذرة وقشور جوز الهند كانت مفيدة في تعويض الرائحة. إلا أن إحداهما كانت تنتج منتجات ناعمة ونظيفة، والأخرى كانت تنتج منتجات خشنة. لذا اخترنا أفضل ما تم استلامه.
الدرس المستفاد
عندما بدأنا كنا نستخدم جميع أنواع البلاستيك بما في ذلك الـ PVC دون أن نعلم أنها مصنوعة من مواد كيميائية إضافية. وخلال عملياتنا، أدركنا أن بعض المواد البلاستيكية كانت تنبعث منها أبخرة ضارة عند احتراقها مما يسبب صعوبة في التنفس. فحوّلنا تقنيتنا إلى السماد العضوي وتوقفنا عن استخدام الـ PVC وغيره من المواد البلاستيكية التي تنبعث منها أبخرة. واستخدمنا السماد العضوي وأشياء أخرى مثل نشارة الخشب في تركيبتنا ولكن المشكلة كانت لا تزال قائمة. اكتشفنا أنه بإضافة المخلفات الزراعية في مزيج البلاستيك ننتج منتجات نظيفة وتقل الأبخرة.
بناء روح الفريق القوية والحفاظ عليها
من أجل تنظيف المدينة من نفاياتها البلاستيكية، قمنا بتأسيس شركة مستقرة ومربحة ومعالجة مشكلة تلوث النفايات في نقطة توليدها من خلال إعطاء قيمة اجتماعية وبيئية واقتصادية للنفايات البلاستيكية. نحن نجمع نفايات البلاستيك من الشوارع ومكبات النفايات، كما أننا نسمح للمجتمع المحلي بتبادل نفاياته البلاستيكية مع تغطية تأمين طبي، وهذا يساعدنا على جمع ما يكفي من نفايات البلاستيك لتصنيع قطع بلاستيكية من البلاستيك، وقد ساعدنا ذلك كثيرًا على تغيير موقف المجتمع المحلي تجاه إدارة النفايات.
عوامل التمكين
قامت شركة EcoAct بتبسيط كل شيء من خلال التواصل الاجتماعي وإقامة حفلات في المصنع يشارك فيها جميع عمال المصنع وهذا يجعلهم يشعرون بأنهم جزء من الشركة. وفي كل يوم اثنين من كل يوم اثنين في الاجتماع يجب أن يكون هناك ممثل عن عمال المصنع ينتخبونه لعرض الآراء على الإدارة، حيث نجتمع ونتناقش ونتشاور وأحياناً نطرح على أنفسنا تحديات لنبقى مبدعين ونصمم منتجات جديدة وفريدة من نوعها. وهذا يمكّنهم من المشاركة في اتخاذ القرارات.
الدرس المستفاد
عندما كنت خريجًا جديدًا كنت أعتقد أنه إذا كنت تعمل في أي شركة فأنت مجرد شخص يُطلب منه القيام بهذا والقيام بذاك. عندما وصلت إلى إيكو أكت، كانت الأمور مختلفة. لم يكن هناك من يوجهني إلى ما يجب أن أفعله. أنا شخصياً أفكر فقط فيما يجب أن أفعله قبل أن يُطلب مني ما يجب أن أفعله. لذا ما تعلمته هو أن عليك التفكير كثيراً ولا يمكنك التفكير بمفردك. نحن، الموظفون، نحن الذين يجب أن نفكر قبل أن نتلقى الأوامر.
توفير الحوافز الاجتماعية
برنامج التأمين الصحي للقمامة هو برنامج تأمين صحي صغير يستخدم القمامة كمورد مالي. ومن خلال هذا البرنامج، يستطيع المجتمع المحلي وسكان الأحياء الفقيرة غير المؤمن عليهم دفع تكاليف التغطية الصحية والأدوية والخدمات السريرية الأخرى باستخدام القمامة كمورد مالي لبرنامج التأمين، مما يحسن بدوره من إمكانية حصولهم على العلاج الطبي وجودة برامج الصحة العامة فيما يتعلق بالرفاهية الترويجية والوقائية والعلاجية والتأهيلية التي تستهدف بشكل رئيسي أطفال الأحياء الفقيرة دون سن الخامسة والنساء الحوامل. كما أنه يوفر للمجتمع المحلي حافزًا لبدء نظام منظم لإدارة النفايات وريادة الأعمال في مجال النفايات من مستوى الأسرة المعيشية للاستفادة من التأمين الصحي المستمر.
عوامل التمكين
ما مكننا حقًا هو النقص المستمر في إمدادات النفايات البلاستيكية من الأسر المستفيدة من خطة التأمين الطبي لدينا. فقد قالوا بأنفسهم إن هناك مشكلة تتمثل في قدوم أشخاص آخرين لشراء المواد البلاستيكية لذا اضطروا إلى البيع. وهذا ما جعل جمع النفايات البلاستيكية مكلفًا للغاية لأننا في كل مرة نذهب فيها لجمع نفاياتنا من الأسر التي نوفر لها التأمين لا نحصل عليها. وترجع الزيادة في التكلفة إلى استئجار سيارة لنقل القمامة.
الدرس المستفاد
في البداية، اعتقدنا أن الناس في حاجة إلى التأمين الطبي وكان التحدي هو الحصول على المال لدفع ثمنه. لذلك عرفنا أنه بمجرد توفير التأمين نكون قد حللنا المشاكل الصحية ولكن الناس لا يزالون يريدون التأمين والمال النقدي وهو أمر صعب بالنسبة للشركة نظراً لارتفاع تكلفة التأمين الطبي. فقدمنا التأمين الطبي على مستوى العائلة مقابل نفايات البلاستيك. ولأن الناس كان لديهم تأمين بالفعل وأرادوا أموالاً نقدية كانوا يبيعون البلاستيك لأشخاص آخرين ولم نتمكن من الحصول على إمداداتنا البلاستيكية في الوقت المحدد. ومن أجل التغلب على هذه التحديات، ندفع مقابل أي مبلغ إضافي يزيد عن المعدل الشهري حتى نكسب بعض المال. الطلب مرتفع للغاية، إذا كان هناك أشخاص يستطيعون المغامرة في ذلك سنكون ممتنين لذلك.
التأثيرات
وقد جمعت EcoAct حوالي 20 طناً من البلاستيك وصنعت 700 قطعة بلاستيك تم بيعها جميعاً إلى فنادق في زنجبار وأروشا، مما يدر دخلاً. كما يكسب العديد من سائقي الشاحنات دخلاً من خلال تأجير سياراتهم لشركة EcoAct لجمع النفايات البلاستيكية من المراكز المخصصة لذلك. كما أن EcoAct لديها خطة استراتيجية مدتها ثلاث سنوات تضمن سحب أكثر من 2.5 مليون كيلوغرام من نفايات البلاستيك بعد الاستهلاك من البيئة واستخدامها في تصنيع الأخشاب البلاستيكية وبالتالي إنقاذ ما يقدر بـ 250 فدانًا من الغابات التي كانت ستقطع. وفي الوقت نفسه، تمنع في الوقت نفسه 2,500 طن من انبعاثات غاز ثاني أكسيد الكربون للتخفيف من تغير المناخ، كما وفرت 300 فرصة عمل مباشرة. قدم برنامج EcoAct تأمينًا طبيًا لـ 100 أسرة في الأحياء الفقيرة الواقعة في تيغيتا (على طول نهر تيغيتا الذي يفرغ في المحيط الهندي) وغوبا مستهدفًا أفراد الأسرة (الأب والأم وثلاثة أطفال). في المقابل، تقوم الأسر بجمع ثلاثة كيلوغرامات من البلاستيك من القمامة التي ينتجونها في المنزل كل أسبوع. يقدم البرنامج حافزًا للمجتمع المحلي لبدء نظام منظم لإدارة النفايات وريادة الأعمال في مجال النفايات من مستوى الأسرة للاستفادة من التأمين الصحي المستمر. وتشتري EcoAct رقائق البلاستيك من أشخاص آخرين يمتلكون مراكز تحطم في مناطق مختلفة وبالتالي تجمع في المتوسط 50 طناً من البلاستيك شهرياً.
المستفيدون
المجتمعات المحلية التي تتلقى تأميناً طبياً مقابل نفاياتهم البلاستيكية وأولئك الذين يعملون بشكل مباشر وغير مباشر من قبل الشركة. على سبيل المثال، جامعي النفايات وعمال النقل والتوظيف المؤقت للخريجين لتسويق منتجاتنا.
أهداف التنمية المستدامة
هدف التنمية المستدامة 3 - الصحة الجيدة والرفاهية
الهدف 5 - المساواة بين الجنسين
الهدف 6 - المياه النظيفة والصرف الصحي
هدف التنمية المستدامة 8 - العمل اللائق والنمو الاقتصادي
الهدف 9 - الصناعة والابتكار والبنية التحتية
الهدف 10 - الحد من أوجه عدم المساواة
الهدف 11 - مدن ومجتمعات محلية مستدامة
الهدف 12 - الاستهلاك والإنتاج المسؤول
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة 14 - الحياة تحت الماء
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
القصة
أخشاب بلاستيكية
EcoAct
جاءت فكرة تأسيس EcoAct من الرغبة في تنظيف البيئة. في البداية، كنا نجمع نفايات البلاستيك ونكدسها حتى إذا ما كثرت نبيعها للصينيين. وبما أنه كان من الصعب علينا النزول إلى الميدان لالتقاط النفايات، قررنا إنشاء مراكز لجمع النفايات البلاستيكية وبدأنا نشتري من جامعي النفايات ما يصل إلى طن واحد كل أسبوعين. لكن من الصعب جمع طن واحد من الزجاجات البلاستيكية لأنها تتطلب مساحة كبيرة في منطقة التخزين. لذا كان من السهل جمع الدلاء والجرار وإرسالها إلى الصينيين. ومع ذلك، جاء التحدي المتمثل في أن الصينيين كانوا يحددون سعرًا وكانوا يشترون أيضًا من جامعي النفايات. جلب هذا الوضع تحديات من حيث التسعير. وبما أن الفكرة كانت تتمثل في التعامل مع القضايا البيئية، فقد واصلنا العمل، ولكن في بعض الأحيان كانت مجموعاتنا تُسرق لأن الرقابة كانت صعبة. وهذا لأن بعض جامعي النفايات كانوا يبيعون لنا نفس النفايات المسروقة من مراكزنا. لذلك من أجل الحصول على مزيد من السيطرة كان علينا أن نصنع الأشياء بأنفسنا. كنا قد رأينا ألواحاً بلاستيكية في كينيا إيكوبوست في 2008/9 كانوا يصنعون أعمدة. أصبح الاستثمار صعباً لأن الأمر يحتاج إلى المال. وفي وقت لاحق، تمكنا من الحصول على أموال من مصادر مختلفة واشترينا آلة صغيرة لطحن البلاستيك وبدأنا في بيع رقائق البلاستيك للصينيين. ولذلك، بدلًا من بيع البلاستيك ذي السعر المنخفض، بدأنا في بيع رقائق البلاستيك ذات القيمة المضافة. في عام 2018 كان سعر البولي إيثيلين عالي الكثافة 1200 شلن تنزاني/كجم في المصنع الصيني و800 شلن تنزاني/كجم في الشوارع. في ذلك الوقت كان السعر مرتفعًا لأنها كانت تستخدم في صناعة الأكياس البلاستيكية التي حظرتها الحكومة في عام 2019. وكانت تباع البراميل الصلبة HDPPs وهي براميل صلبة تستخدم في صناعة الأكياس بسعر 900-1000 شلن تنزاني/كجم، وكان سعرها في الشارع 600-650 شلن تنزاني/كجم. لم يكن لهذه الأكياس سوق مثل الأكياس البلاستيكية لأنها كانت كبيرة الحجم مقارنة بالأكياس البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد. في يونيو 2019، فرضت الحكومة حظراً على الأكياس البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد، وبالتالي لم يكن هناك من يشتري الأكياس البلاستيكية. بعد حظر البلاستيك، كان علينا اتخاذ قرار إما إغلاق الشركة أو الاستمرار في فكرتنا في صناعة الأعمدة، لكن التحدي كان أن الآلات كانت باهظة الثمن. وبينما كنا نعمل في مجال الطحن وفرنا المال لشراء ماكينة بثق. اشترينا ماكينة بثق لكن العمليات كانت صعبة بسبب نقص الخبرة. في بعض الأحيان كنا ننتج أعمدة منحنية أو متشققة. ومنذ ذلك الحين ونحن نتعلم وتبنينا تكنولوجيا النجارة من كينيا.
