Gestión del patrimonio cultural de La Habana Vieja: una alternativa al desarrollo y la conservación

حل اللقطة
كاستيو دي لا ريال فويرزا، لا هابانا فييجا
Alberto Hernández Oroza

تبلغ مساحة المركز التاريخي لمدينة لا هابانا 2,14 كم2 ويوجد بها حالياً 60,000 نسمة. وتحتوي المدينة على ما يقرب من 3,509 وحدة سكنية من 3,509 وحدة سكنية من بين كل ثلاثة أجزاء من الفترة الاستعمارية (من القرن السادس عشر إلى التاسع عشر)، وهي ذات قيمة معمارية عالية.

في بدايات إنشاء نموذج لإدارة المدينة كمركز تاريخي تاريخي، صدر إعلان عام 1963 (اللجنة الوطنية للآثار في كوبا) الذي عرّف منطقة من مدينة لا هابانا على أنها منطقة ذات مكانة ثقافية وتاريخية مرموقة. بعد ذلك، في عام 1978، أُعلن في عام 1978 عن مركز المدينة التاريخي في المدينة كنصب تذكاري وطني. في عام 1976، بدأ مشروع الترميم العام الذي اقترحته إدارة التراث الثقافي في وزارة الثقافة. في عام 1981، أسندت مسؤولية إنقاذ وترميم المركز التاريخي إلى مكتب مؤرخ لا هابانا مسؤولية إدارة إنقاذ وترميم المركز التاريخي، وهو ما سمح للمركز التاريخي في لا هابانا فييجا بأن يكون من بين المواقع الأثرية التابعة لليونسكو.

آخر تحديث 23 May 2023
1458 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
التغييرات في السياق الاجتماعي والثقافي
ضعف الحوكمة والمشاركة
البطالة/الفقر
نطاق التنفيذ
محلي
النظم الإيكولوجية
التنمية على مستوى المنطقة
المباني والمرافق
الموضوع
إدارة الأراضي
الثقافة
التراث العالمي
الموقع
هافانا القديمة، هافانا، كوبا
أمريكا الوسطى
التأثيرات

Como parte del processo de gestión de gestión del Plan Maestro, se desarrolló un modelo de gestión centrado en acciones de protección al patrimonio con apoyo de la cooperación internacional y estrategias para la divulgación de la cultura, la protección de la sociedad, el hábitat y el medio ambiente en la zona histórica. وستُستخدم هذه الأموال في تنمية الإقليم، وإعادة تأهيل المباني ذات القيمة التراثية العالية، والتفاعل الثقافي، والاستثمار في الهياكل الأساسية، وتكوين شركات إنتاجية، والترويج السياحي وتوليد فرص عمل جديدة.

لقد تم تطوير نشاط سياحي مستدام يحترم البيئة الطبيعية والاجتماعية والثقافية. تساهم الإيرادات التي يتم توليدها في استرداد التراث المادي والمحافظة على التراث غير المادي بما يعود بالنفع المباشر وغير المباشر على المجتمع؛ كما أنها تعيد استثمار جزء كبير من استخداماته في المشاريع المحلية. وعلى هذا النحو، فإن التراث الثقافي هو المرجع الرئيسي للمنتج السياحي للمركز التاريخي.

إن الزيادة الكبيرة في أنشطة القطاع الخاص المتزامنة مع السياحة تولد معوقات للتنمية المتكاملة للمركز التاريخي:

  • الترويج لإدراج الأنشطة الجديدة وتنظيمها من قبل القطاع العام في القطاع الخاص
  • احترام مبادئ التنمية المستدامة.
  • تحقيق التوازن بين استراتيجيات الحفاظ على التراث، ووضعه في القيمة واحتياجات وتطلعات المجتمع المحلي.
تواصل مع المساهمين