El proyecto buscaba entender mejor la AbE, implementando un piloto en zona de montaña donde se pudiera aprender y a la vez generar la información necesaria para poder sustentar el uso y la incorporación de un enfoque AbE en los instrumentos de planificación de las Áreas Naturales Protegidas como parte de la transversalización del CC. El proyecto apuntó a un trabajo coordinado entre las diferentes actores y responsabilidades según los objetivos institucionales y según la experiencia acumulada, para lo cual se establecieron alianzas pensando en que se quería acompañar o facilitar procesos. Los objetivos se lograron implementando un conjunto de actividades interrelacionadas, agrupadas alrededor de cuatro componentes. El primer componente consistió en el análisis y consenso del enfoque del proyecto y en el proceso desarrollar metodologías y herramientas necesarias para las actividades subsiguientes. Como parte del segundo componente se completó la realización de un estudio de vulnerabilidad, y se pasó a identificar las zonas específicas donde trabajar dentro de la RPNYC, así como las medidas a implementar en cada caso. Con este componente se decidió que las medidas incluirían la gestión comunal de praderas nativas a través del ordenamiento ganadero y sus actividades asociadas; el manejo de vicuñas para el aprovechamiento de fibra; y la ampliación y conservación de humedales y restauración de infraestructura hídrica para el manejo sostenible del agua en la puna. Las actividades del tercer componente se centraron en la implementación de medidas, y en el desarrollo de lineamientos específicos a nivel de la RPNYC y de los gobiernos regionales. Con el cuarto componente se buscó promover el enfoque AbE fuera de la RPNYC, y lograr su incorporación en las normas y lineamientos de política nacionales, así como en los mecanismos de financiamiento público. Además, se desarrollaron actividades de difusión del proyecto buscando generar impacto para mantener la sostenibilidad. Un reto grande fue la generación de información para el estudio de vulnerabilidad e impacto que era indispensable para la AbE. El equipo no tenía experiencia previa en este tipo de estudios por lo que se contrató a un externo para que lo hiciera. La falta de información y la demora de los externos, hizo que este análisis durara más de lo pensado y las acciones de implementación en campo se retrasarán pues se quería contar con un sustento científico para la implementación de medidas específicas.