Les efforts en matière de gain net de biodiversité s'appuient souvent sur un champion. Il peut s'agir du directeur général d'une entreprise qui s'est engagé à utiliser l'approche. Mais si cette personne part, cet engagement peut être perdu ou supplanté par d'autres priorités. C'est pourquoi le gain net de biodiversité doit être intégré dans l'état d'esprit de l'entreprise à tous les niveaux. La mise en œuvre, la communication et les ressources de l'entreprise sont essentielles et doivent s'inscrire dans les systèmes de gestion, de budgétisation et d'information existants. Une approche intégrée de la gestion des risques est nécessaire, ce qui signifie que les équipes environnementales, communautaires et sociales doivent travailler avec le personnel de l'entreprise pour partager leur expertise et leur compréhension afin de contribuer à l'élaboration de plans d'action holistiques et résilients.
La mise à disposition de moyens financiers, de personnel et de conseils adéquats est essentielle pour les initiatives de gain net de biodiversité. Il est important de développer des outils pour une mise en œuvre facile qui intègre une telle approche dans l'enregistrement de l'entreprise et la planification à long terme.
Lorsqu'elles s'inscrivent dans le cadre d'une réglementation et/ou d'une exigence du prêteur, les initiatives sont plus durables, en particulier lorsqu'elles sont intégrées dans des plans plus vastes et que les dispositions sont négociées avec les communautés locales et les autorités de réglementation. Les réglementations et les conditions imposées par les prêteurs sont souvent de puissants facteurs de motivation pour maintenir l'approche BNG.
L'instauration de la confiance et le développement de relations entre l'entreprise, les ONG, le gouvernement et les communautés prennent du temps, mais sont essentiels à la réussite.
Les preuves du "business case" pour le gain net de biodiversité doivent être claires - qu'il s'agisse de la demande du public, de la réglementation ou des attentes des parties prenantes. Une analyse de rentabilité solide contribuera à garantir un engagement à long terme vis-à-vis du coût de la mise en œuvre d'une initiative.