Parmi les principaux enseignements tirés, citons le développement d'un haut niveau de confiance avec les communautés et les autorités du parc. La meilleure façon d'y parvenir est de se concentrer d'abord sur des questions d'intérêt commun, puis de partir de là, et de veiller à ce que toutes les activités - qu'elles soient non gouvernementales ou communautaires - s'intègrent complètement dans la gestion du parc. Les promoteurs de projets doivent passer beaucoup de temps au sein des communautés, évoluer à leur rythme et utiliser leurs institutions sociales, dans la mesure du possible. Lors du développement de l'écotourisme ou d'autres entreprises de conservation, il faut veiller à ce qu'il y ait un lien direct entre les revenus et la conservation - par exemple, les touristes ne paient que lorsqu'ils voient des espèces sélectionnées. Pour renforcer les institutions sociales et la pression sociale sur le respect des règles, les systèmes de paiement devraient inclure un paiement communautaire qui constitue une dépense discrétionnaire pour l'institution sociale chargée de la gestion.