SIMP 개발 프로세스
Common Wadden Sea Secretariat
반복적이고 참여적인 자연 보전 계획 프로세스(현장 관리 및 정책 수준)
그 목적은 효과적인 관리에 필요한 수준을 통합하여 성공적인 국경을 초월한 관리 계획을 달성하는 것입니다. SIMP의 성공을 위해 무엇이 필요한지 상상하는 연습은 기대치를 관리하고 프로세스를 안내하고 조정하는 데 유용했습니다.
- 준비 단계: SIMP 개발을 감독하는 한중일 태스크 그룹 세계유산은 한중일 차원의 관리 조정을 개선하기 위한 목적에 동의했습니다. 현장 관리 및 정책 차원의 제안과 세계유산협약 이행을 위한 운영 지침을 고려하여 로드맵과 콘텐츠가 합의되었습니다.
- TWSC의 콘텐츠 개발: 기존 협력 거버넌스를 기반으로 합니다. 실무그룹은 기후변화 영향 및 적응, 교육, 지속가능한 관광, 연구, 모니터링, 평가 등과 관련한 SIMP의 콘텐츠 초안 작성을 지원했습니다. 예비 내용은 TWSC 그룹, 현장 관리자, 한중일 세계유산 태스크 그룹, 와덴해 위원회가 반복적으로 검토하고 보강했습니다.
- 외부 이해관계자 및 독일 연방, 덴마크, 네덜란드의 각 자문위원회 위원들이 SIMP 초안을 검토하고 의견을 제시하는 등 TWSC를 넘어선 협의가 이루어졌습니다.
진행 상황을 평가하고 활동을 조정하는 데에도 비슷한 과정이 필요할 것으로 예상됩니다.
- TWSC의 기존 거버넌스 구조에는 와덴해 세계유산과 관련된 주제에 대한 실무 그룹과 단일 통합 관리 계획(SIMP)이 포함되어 있습니다. 세계유산위원회의 요청에 대한 응답으로 3국 정부 선언에서 (현장 관리와 정책 수준을 포함하는) SIMP를 개발할 의무가 부여되었습니다.
- 세계유산 태스크그룹의 기존 참여.
- 당사국들의 자원 약속과 SIMP 프로젝트 책임자로서 CWSS의 추가 직원.
- 충분한 참여 시간 제공: 각 국가마다 고유한 참여 습관과 구조가 있고 각 참여 그룹마다 따라야 할 리듬과 절차가 있다는 점을 고려하세요. 이에 대해 알아보고 가능한 한 이를 최대한 통합하세요.
- 관련 당사자 간의 토론 계획: 일부 측면은 입장을 이해하고 해결책을 제안하는 데 더 많은 시간과 배경 정보가 필요합니다. 한중일 태스크 그룹 세계유산은 정책 및 현장 관리 단계의 연락 담당자들로 구성된 훌륭한 플랫폼이었습니다.
- 핵심 메시지를 전달하기 위해서는 모든 수준과 모든 단계에서 효과적이고 쉬운 맞춤형 커뮤니케이션이 핵심입니다. 우리는 이 과정에서 많은 것을 배웠고 개선했지만 더 많은 개선이 가능합니다.