
관광 클러스터 - 자연 자원을 사람들의 생계와 연결하여 자연 자원 보존의 중요성에 대한 인식 제고

WWF 아드리아는 기업가들이 관광 부문에서 사업을 시작하거나 성장하도록 장려함으로써 국립공원이 어떻게 환경적으로 책임 있는 경제 발전을 창출할 수 있는지에 대한 모델을 제시합니다. 우나 관광 클러스터 설립 및 지원, 27개 회원사(민간 부문 호텔, B&B 시설, 여성 협회, 유기농 식품 농장)와의 협력, 에코 마켓 설립, 새로운 관광 시설에 자금을 지원하고 지역 상품을 관광 상품에 통합하는 보조금 프로그램 제공, 브랜드화 및 표준화, TC 우나 회원의 역량 강화 등의 활동을 통해 300가구가 클러스터 회원 또는 클러스터 회원사인 호텔/레스토랑의 직원으로서 직접적인 혜택을 받고 있으며 1000명 이상이 간접적으로 혜택을 받고 있다. 우나사나로 표시된 모든 제품과 서비스는 지역 내에서 고품질의 독특한 제품으로 인정받는 동시에 보호지역 내에서 지속 가능한 사업이라는 기준을 충족합니다.
영향
이제 클러스터 회원들은 협력을 공식화하고 의사 결정 과정과 전략적 방향에 참여할 수 있는 권한을 부여받았으며 관광 목적지로서 우나의 정체성을 구축하고 홍보를 강화하며 관광 상품과 서비스의 품질을 개선하고 관광 부문의 전반적인 경쟁력을 강화하는 데 주력하고 있습니다. 이미 다른 지역에서도 유사한 이니셔티브가 이 모델을 사용하기 시작했으며, 우나 관광 클러스터와 헤르체고비나 관광 클러스터, 리카 클러스터, 대학 등이 협력 협약을 체결했습니다.
관광은 이제 주요 경제 활동입니다. 이는 공동 행동, 더욱 강력하고 조율된 홍보, 관광 서비스 품질 강화, 지역 관광 상품에 대한 고유한 정체성 창출의 결과입니다. 우나 관광 클러스터와의 장기적인 협력을 통해 WWF, NP 우나는 관광 박람회에서 우나-사나 지역 관광을 홍보하고 국가 및 지역 차원에서 클러스터에 대한 인지도를 높일 것입니다.
- 클러스터 회원 수 - 27개 기관
- 상품 수(전통 지역 미식 상품) - 30개
- 신규 서비스 수(야외 관광, 문화-역사) - 20개
- 직접 혜택을 받는 가족 수 - 300명(클러스터 회원 또는 클러스터 회원인 호텔/레스토랑의 직원)
- 간접 수혜자 수 - 1000명(해당 활동으로 수입을 얻는 가족 구성원)