Door de gemeenschap geleid behoud

Volledige oplossing
Gewasbeschermingsteam met Rangers
Felipe Rodriguez

Het Randilen Wildlife Management Area (RWMA) in het noorden van Tanzania, grenzend aan het Tarangire-Manyara ecosysteem, dient als kritieke habitat voor talrijke bedreigde diersoorten zoals Afrikaanse olifanten en leeuwen. Door de RWMA te beschermen kan de lokale gemeenschap profiteren van de inkomsten uit het toerisme van de bedrijven in het gebied.

Tijdens een onderzoek benadrukte de gemeenschap van Randilen dat conflicten tussen mens en wild een belangrijke uitdaging vormen. Om dit aan te pakken heeft het project training gegeven en een innovatieve toolkit geïntroduceerd die ontworpen is om plunderaars van gewassen, zoals olifanten, af te schrikken.

Als gevolg van het project was er een aanzienlijke afname van het aantal vergeldingsdoden, omdat boeren hun gewassen effectief konden beschermen met behulp van de innovatieve Honeyguide toolkit. Het innovatieve hulpmiddel is 90% effectief gebleken bij het beschermen van gewassen, wat bijdraagt aan een betere coëxistentie tussen mensen en wilde dieren.

Dit project maakt deel uit van het IUCN Save Our Species African Wildlife initiatief, dat medegefinancierd wordt door de Europese Unie.

Laatst bijgewerkt: 24 Jun 2025
92 Weergaven
Context
Uitdagingen
Gebrek aan voedselzekerheid
  • Tijdens de uitvoering van het project importeerden we fakkels uit China, dus stopten ze met het maken van de LED-fakkels.
  • De COVID-19 pandemie leidde tot nul inkomsten voor het beschermde gebied.
  • Toename van gevallen van plundering
Schaal van implementatie
Lokaal
Nationaal
Multinational
Ecosystemen
Tropisch loofbos
Thema
Toegang en batenverdeling
Beheer van soorten
Duurzame financiering
Inheemse mensen
Lokale actoren
Locatie
Monduli Juu Ward, Arusha, Tanzania
Oost- en Zuid-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces

Het opbouwen van de capaciteit van lokale gemeenschappen was een cruciaal onderdeel van het project. Er werden opfriscursussen gegeven om hun vaardigheden in het gebruik van de toolkit systematisch te verbeteren, zodat ze effectief kunnen reageren op incidenten die te maken hebben met schadebeperking.

De gemeenschap gebruikt het geld dat is verdiend met de activiteiten in het wildbeheergebied voor de aanschaf van de tools, waarmee ze laten zien dat ze zich inzetten om het probleem van het verlies van gewassen aan te pakken.

Bouwstenen
Methodologie
  • Betrokkenheid van de lokale gemeenschap
  • Inspelen op behoeften van de gemeenschap
Sleutelfactoren

De openheid van de gemeenschap om te leren en de toolkit te gebruiken.

De financiële steun voor het project.

De effectiviteit van de toolkit in het afschrikken van wilde dieren van boerderijen.

Levensonderhoud verbeterd

Randilen Wildlife Management Area (WMA) genereert inkomsten uit toerisme die direct ten goede komen aan de ontwikkeling van de gemeenschap, duurzame groei stimuleren en de lokale bestaansmiddelen verbeteren. Inkomsten uit toeristische activiteiten, zoals entreegelden voor het park, rondleidingen en eco-lodges, worden opnieuw geïnvesteerd in belangrijke sectoren zoals onderwijs, gezondheidszorg en infrastructuur. Daarnaast versterken deze fondsen de lokale gemeenschappen door banen te creëren, de inspanningen voor natuurbehoud te vergroten en kleine bedrijven te ondersteunen. De inkomsten dragen ook bij aan cultureel behoud en duurzaamheid van het milieu, waardoor economische stabiliteit op de lange termijn wordt gegarandeerd en tegelijkertijd verantwoord toerisme wordt gestimuleerd dat zowel mensen als wilde dieren ten goede komt.

Sleutelfactoren

Bescherming van wilde dieren en het milieu

Capaciteitsopbouw voor bestuurlijke verbetering

Op maat gemaakte bestuurstraining gaf WMA-leiders praktische vaardigheden om conflicten op te lossen en financieel toezicht te houden. Dit stelde hen in staat om bestuursproblemen intern aan te pakken en een duurzaam operationeel kader te creëren.

Sleutelfactoren
  • Training door ervaren consultants met kennis van de lokale context.
  • Voortdurende coaching om vaardigheden te versterken en de beste bestuurspraktijken te bevorderen.
Geleerde les
  • Training is het meest effectief als deze gepaard gaat met follow-up ondersteuning om nieuwe problemen aan te pakken.
  • Zelfevaluaties door belanghebbenden leveren gerichte interventies voor capaciteitsopbouw op.
Invloeden

Het project heeft een positieve invloed gehad op de lokale gemeenschap door hun begrip van het belang van de bescherming van wildbeheergebieden (WMA's) te vergroten. De WMA's met de steun van Honeyguide hebben middelen aangereikt om conflicten tussen mens en wild te verminderen, waardoor het aantal vergeldingsdoden aanzienlijk is afgenomen. Dit heeft bijgedragen aan het behoud van wilde dieren voor toerisme, het genereren van inkomsten en het verbeteren van de bestaansmiddelen.

Sociale gevolgen

Het project heeft het begrip van de gemeenschap over de waarde van WMA's en de voordelen van beschermde gebieden verbeterd. Lokale bewoners nemen actief deel aan het behoud van wilde dieren door rangers te informeren over invasies van boerderijen en illegale activiteiten. Dit heeft het bewustzijn vergroot en de capaciteit van de gemeenschap opgebouwd om hun projecten te beheren en in stand te houden.

Ecologisch effect

Ecologisch gezien heeft het project een positief effect gehad op het ecosysteem. Door de verminderde vergeldingsacties stabiliseert de wildpopulatie zich en de 312 km² aan beschermde gebieden dienen nu als een vitale grasbank voor het vee uit de acht dorpen.

Financieel effect

Door het terugdringen van de vergeldingsacties en het behoud van een stabiel ecosysteem zijn de inkomsten uit fotografisch toerisme in het gebied gestegen. Deze financiële impuls komt ten goede aan de lokale gemeenschap, wat het behoud van wilde dieren verder stimuleert.

Begunstigden

Lokale gemeenschap

Wereldwijd biodiversiteitsraamwerk (GBF)
GBF Doel 3 - 30% van land, wateren en zeeën behouden
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
In contact komen met medewerkers
Andere medewerkers
Lemuta Mengoru
honinggids.org
Andere organisaties