Çok düzeyli ortaklık (belediye, mal sahipleri, dernekler, vatandaş grupları)

Pazar Bahçıvanları Bölgesi'ndeki heterojen mülkiyet yapısı göz önüne alındığında, ortaklıkların kurulması zaman almıştır. Belediye ve iştiraklerinden (örneğin su temini için Belediye İşleri) temsilcilerin, bahçıvanlar, arazi sahipleri, dernekler (Miras Bahçesi veya Meyan Kökü Derneği gibi) ve bahçe severlerle birlikte masaya getirilmesi gerekiyordu. Belediye ilgili paydaşlara yazılı olarak ve telefonla ulaşmış ve çeşitli toplantılar düzenlemiştir. Ekilmemiş araziler için uygun kullanım alanları bulurken, bölge sakinlerinin mahremiyet kaygılarının dikkatle ele alınması gerekmiştir. Hatta bir örnekte, yakın zamanda kurulan güven ortamı, terk edilmiş bir fidanlığın kültürel etkinliklerin, yemek pişirme derslerinin ve sergilerin düzenlendiği bir toplum merkezine dönüştürülmesiyle sonuçlanmıştır.

  • Bavyera 2012 yılında Bamberg'de düzenlenen ve kamuoyunun dikkatini Bamberg'in bahçecilik geleneğine çeken Devlet Bahçe Şovu
  • Yerel gıda üretimine yönelik geniş ilgi
  • Dünya Mirası için Ulusal Yatırım Programı (2009-2013) ile devlet finansmanı
  • Paydaşların erken katılımı çok önemlidir: Katılımcı süreç, sadece görev dağılımı söz konusu olduğunda değil, tedbirlerin geliştirilmesiyle başlamalıdır.
  • Değişiklikler zaman alır: İnsanlar doğal olarak değişime direnç gösterirler. İnsanlar bilinmeyenin getirdiği kaygı yerine aşinalığın rahatlığını tercih ederler. Bu nedenle, paydaşları dahil etmek ve projeye zihinsel olarak uyum sağlamalarını sağlamak için yeterli zamanın planlanması gerekir. Amaç direnci ortadan kaldırmak değildir. Bu mümkün değildir. Bunun yerine insanların sorunlarını ifade etmelerine izin vermeye odaklanın - bazen insanların sadece duyulmaya ihtiyacı vardır.
  • İletişim çok önemlidir: Tüm paydaşlara projeyle ilgili bilgileri zamanında verdiğinizden emin olun. Söylentilere bel bağlamak güven temelini yok eder.