建立和加强传播、能力建设和实施联盟，包括筹资联盟
成功的环境生物多样性评估规划和实施需要强有力的联盟--不同公共部门和不同层级之间的联盟、与私营部门的联盟、与民间社会和研究机构的联盟。该项目加强现有的伙伴关系，并支持建立新的伙伴关系。这些联盟是 EbA（成果包括多媒体战略、视频和其他信息材料）方面提高认识和沟通的温床，也是培训课程等联合能力发展措施的温床。建立 "气候、生态系统和社区知识网络"，推动为恢复卡塔赫纳 Virgen 沿海湖泊及其水道系统寻找环境生 态评估解决方案，就是一项具体成果。教育部门已将 EbA 方法纳入教育计划。通过这种方式，各利益相关方汇集了互补的能力和知识、财政资源以及人脉和网络。不同的举措已经引起了港口部门、旅游业代表和全国工业协会等的兴趣。目前正在与国家和地区行动者共同制定一项基础广泛的环境生 态评估融资战略。
*将 4C 计划作为决策的总体框架和背景。
*EbA措施是现有总体适应战略的一部分，其本身并不是目的。 *愿意为改善环境因素和人类福祉进行超越机构界限的合作。
*扩大行动规模和恢复维尔根沿海湖的水文动态需要政府机构、当地社区和私营部 门的协调行动，同时还要制定适当的激励措施。
*联盟和强有力的合作是一个重要的成功因素，因为它有助于调动必要的技术和财政资源。 *为项目合作伙伴提供 EbA 领域的战略能力发展方法是建立和维持对核心问题、根本原因和选择方案以及行动兴趣的共同理解的关键。 *需要有效宣传 EbA 的益处，以确保不同利益相关群体的参与和承诺。加强地方能力，使当局、私营部门、学术界和社区能够做出更好的决策，保护生态 系统，降低对气候变化的脆弱性。