将工厂档案、视频监控、环境监测、数据可视化、巡检监控等管理系统整合升级为 "智慧骏马综合信息管理平台"，打造 "一套档案、三个平台、五个系统 "的智能化、信息化管理系统。

(1）建立了无人机自动化机库和 3D 高清模型综合沙盘，方便空中巡护监测；（2）安装了 17 个野外视频监控点、2 个森林防火雷达、1 个气象站和 28 个野外红外摄像动态监测点；（3）开发了智能自然巡护 APP；（4）为科普区内近 8 万株苏铁和大叶女贞标本制作了电子身份证。

本模块旨在解决由于对Firmiana major 种群遗传结构的认识不清而导致的保护缺乏科学依据的问题。其方法通过以下关键步骤将分子系统学和景观遗传学结合起来：(1) 样本采集：从四川和云南两省的 14 个分布点采集 398 份野生样本，同时记录 GPS 坐标和栖息地信息；(2) 分子实验：提取 DNA、设计多态位点引物和评估遗传多样性指标；(3) 数据分析：利用景观遗传学参数划分保护管理单元（MU）；(4) 应用：指导人工繁殖母树的选择和确定原生境保护的优先区域。该模块的成果发表在国际期刊《森林生态学与管理》上，为有针对性的保护工作提供了科学支持。

本模块侧重于优化生境，以维持野生种群并提高其自然再生能力。主要措施包括1）清理栖息地--移除入侵藤蔓和竞争性物种，减少遮荫；2）有针对性地施肥--根据土壤测试结果施肥；3）放牧控制--建立围栏，引导牧民避开幼苗区，防止山羊啃食；4）通过有控制的低强度焚烧刺激萌芽--焚烧后，成年树木在雨季可产生 4 到 10 个萌芽，从而保持种群的连续性。监测结果表明，移除藤蔓的栖息地种子数量增加了 20%。

本模块旨在改善因种子质量差和环境条件恶劣造成的幼苗成活率低的问题。关键步骤包括1) 精确采集种子；2) 种子消毒，预防真菌疾病；3) 采集种子后立即播种，或阴干种子以便来年春天播种；4) 苗期管理，包括控制土壤湿度和保护休眠秧苗，以降低死亡率。数据显示，采集后立即播种的秧苗在第二年雨季可长到 50.2 厘米高，比储藏种子培育的秧苗高 60%。

虽然尼泊尔的 Sparśa 是一家试点企业，但 NIDISI 的雄心远不止于此。多年来与从业人员、学者、社会企业家和非政府组织的交流让我们发现，全球南部的许多项目都在使用天然纤维--香蕉、剑麻、水葫芦、竹子--但大多数项目都面临着类似的挑战：如何高效加工纤维、确保产品质量、确保市场准入以及建立财务上可持续的社会企业。为了解决这个问题，我们发起了斯帕希雅 蓝图项目，为可堆肥垫的生产建立一个全球知识共享社区。

在蓝图中，斯帕希亚的专业技术、研发和社会商业经验都可以复制。它记录了机械 CAD 文件、采购战略、财务规划模型和推广方法，同时也为对话和共同创造创造了空间。将全球各地的项目联系起来，使当地的创新者能够相互学习，并根据自己的情况和纤维工厂调整模式。

社区建设之旅 "的第一个组成部分： 在这里，我们将分享多年来在 各大洲建立网络 所 积累 的 经验，包括与基层企业家、学术合作伙伴（如斯坦福大学普拉卡什实验室和格勒诺布尔 INP-Pagora 的 LGP2）、非政府组织和地方政府合作所获得的见解。我们的项目规模的扩大将成为复制的途径，帮助其他人创建自己的纤维垫企业。

仅靠可堆肥护垫不足以带来改变--宣传和对话必须与产品创新齐头并进。为了解决这个问题，斯帕希亚启动了 "大使计划"，这是一项由年轻人主导的计划，旨在培训当地社区的年轻女性和男性，使他们成为月经健康的教育者和倡导者。经过性健康和生殖健康及权利、引导和领导力方面的强化培训后，大使们为学校和社区团体量身定制课程，利用讲故事、游戏、科学解释和产品演示等方式，使月经成为一个可以公开谈论的话题。

该计划在实施的第一年就培训了 20 名大使，他们为70 多所学校、7,500 名学生和 1,500 名成年人提供了减少羞辱的课程。男童和女童都参加了学校研讨会，使月经正常化并建立同理心，而成人会议则侧重于打破神话和对话。除知识传授外，大使们还获得了领导力、公众演讲和主持技能，从而增强了自身的未来能力。

已出版的《斯帕尔希亚大使计划》PANORAMA 解决方案详细介绍了这一举措：尼泊尔以青年为主导的经期健康教育和减少污名化。该解决方案为推广提供了实用的见解，解释了如何在自己的社区内招募和培训大使，如何让学校和社区领袖参与进来以确保合法性，以及如何设计适合学生年龄的教育，同时为成年人创建基于对话的课程。报告还分享了在保持积极性、提供指导和建立长期社区信任方面的经验。

Sparśa 是一家由妇女领导的非营利性社会企业，集环境保护、月经公平和经济赋权于一体。该企业旨在为农村纤维加工和城市护垫生产领域的妇女创造约 16 个直接的绿色就业机会。它的结构确保了决策权仍然属于当地妇女，将性别公正纳入了企业的核心。

该模式的一个显著特点是将利润再投资于教育和宣传活动，将财务业绩与社会影响直接挂钩。通过这种方式，斯帕尔希亚建立了一个可持续的循环，即生产资助意识，意识推动接受，接受支持市场增长。与此同时，该企业还面临着与廉价的塑料进口产品竞争的挑战--进口产品占据了尼泊尔市场的 98%--这使得财务规划、合作伙伴关系和战略定位变得至关重要。

本区块与已发布的 PANORAMA 解决方案 Sparśa商业模式直接相关：该方案深入探讨了在尼泊尔建立社会企业的实际问题。它包括与政府机构和非政府组织建立战略伙伴关系、财务规划和再投资战略、建立生产单位以及在廉价塑料进口产品占主导地位的环境中进入市场等方面的课程。

斯帕希亚创新的核心是致力于倾听用户的声音。我们在全国范围内对820 名妇女和女孩进行了调查，深入了解了她们的经期习惯、偏好和未满足的需求。这项调查为第一批月经垫原型提供了指导，并影响了每一个设计决策--从吸水性和舒适度到文化接受度和可堆肥性。每个原型都在实验室和社区环境中进行了测试，在卫生标准和用户期望之间取得了平衡。

为确保科学可信性，斯帕希亚制定了自己的测试协议，并与认证实验室合作，以验证其产品的安全性和性能。测试结果被记录在案并公开共享，这不仅为我们的产品开发提供了支持，也为从事经期卫生领域工作的非政府组织、政策制定者和社会企业提供了以证据为基础的知识。这种以用户为导向、以研究为基础的方法在《定义好的月经垫》一书中有详细记录：尼泊尔以用户为中心的研发过程》一书中详细介绍了实地调研、原型设计和质量保证是如何相互交织以定义可持续经期产品标准的。

香蕉纤维制备完成后，下一步就是将其转化为香蕉纸和月经垫。斯帕希亚公司在尼泊尔开发并建立了自己的生产线--将纤维打浆、压榨、干燥、造纸和护垫组装等机械设备结合在一起。由于其中一些设备在市场上并不存在，我们的团队与加德满都的熟练工场合作，从零开始设计机器，使其适用于小规模、低成本的生产。当地设计的造纸设备和纸垫成型机都是在真实的工厂条件下进行原型设计、测试和改进的。

这种工程创新是斯帕希亚模式的核心：它证明了先进的机械可以在当地开发，减少了对昂贵进口的依赖，增强了尼泊尔的工业能力。从纸模、纸板到垫板成型机，每一项设计都是在真实的工厂条件下进行原型设计、测试和改进的。通过公开这些设计，我们确保世界各地的其他计划能够使用本地纤维进行复制生产。

这一步骤已在《PANORAMA》的解决方案 "可堆肥垫的生产工程"中进行了展示，读者可以跟踪了解从香蕉纸到吸水芯再到成品垫的整个工作流程。更多技术细节，包括 CAD 文件和 "从天然纤维到纸张：以小规模生产设备设计为中心的实用解决方案 "将作为单独的 PANORAMA 解决方案页面提供，该页面将于 2025 年 11 月出版，为复制设备设计和小规模生产流程提供实用的分步指导。