与 Ibérica 签署保护协议的 ccnn Sababantiari 会议
Santuario Nacional Megantoni
通过保护协议这一有效的保护工具，让居民参与梅甘托尼国家保护区的有效管理。
完整解决方案
梅甘托尼国家保护区全景
Santuario Nacional Megantoni
参与式管理是梅甘托尼国家保护区（MNS）的关键所在，这也是该保护区与生产者协会、原住民社区和私营公司（如 La Ibérica（巧克力公司）和 PERHUSA（咖啡出口公司））签订保护协议（CA）的原因所在，目的是促进梅甘托尼国家保护区生物多样性的保护和当地的发展。
目前共有 06 个 CA，惠及 248 个家庭，这些家庭通过社区监督行动保护了 58,367 公顷的 SNM 和缓冲区内的 33,459 公顷土地。国家可持续农业研究中心（SERNANP）参与了这一进程，并对社区义务监督员进行了培训和表彰。这些公司以公平的价格购买可可和咖啡，并使用 "Aliado por la Conservación "印章，这一认证表明服务或产品是在良好使用和管理计划下生产的。
最后更新 30 Sep 2025
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照片和视频库
背景
应对的挑战
- 甚至有部分居民还没有意识到建立保护区的重要性，也没有表现出加入 CA 的兴趣。
- 非法活动有可能扩展到该地区，如选择性砍伐。
- 公司要求咖啡和可可的产量保持稳定，而由于病虫害的发生和生产土壤的低养分含量，生产者尚不具备这种能力。
- 大流行病影响了各项活动的正常开展，例如，由于缺乏互联网接入和缺乏面对面的活动等因素，培训工作仍无法持续进行。
- 据警告，到 2050 年，气候变化将导致气温上升 2°C，干旱时间延长，降雨量增 加，这将对可可和咖啡等作物的生产产生影响。
地点
秘鲁库斯科省 La Convención
秘鲁库斯科省 La Convención
南美洲
过程
过程概述
参与式管理是保护区整个过程的基础，它使不同的参与者作出更多的承诺，并使他们之间有更多的联系。这些承诺对保护区内生物多样性的保护产生了更大的影响，避免了直接影响保护区设立初衷的行动。同样，还可以为缓冲区的居民创造经济效益，特别是在公私合作有利于社区的情况 下，这有助于改善该地区的管理形象，提高公众的参与度，从而在不断改进的过程中，在 应用或改进可持续做法方面做出承诺并提高认识。
积木
通过协议进行参与式管理
缓冲区内农业协会和当地社区的参与，使这些协会获得了经济收益，并通过社区的警惕性保护了 SNM。
有利因素
- 农民们认为他们的收入得到了提高，这证明了他们为保护保护区做出贡献的决心。
- 他们不断参与管理委员会的工作，因为他们现在明白了参与该地区规划的重要性，这也是他们希望参与该地区总体规划更新过程的原因。
经验教训
- 只有有效参与决策，考虑当地利益相关者的参与，才能促进环境治理。就保护协议而言，不仅要考虑对居民的经济影响，还要考虑他们如何看待行动者之间自愿合作的益处、对建立该地区的接受程度和态度的逐步转变以及国家森林和自然保护局的领导作用。
生物多样性保护
保护协议允许在通过社区监督开展的监督和控制活动中做出承诺，有助于保护 SNM，同时减少这方面的资金缺口。
有利因素
- 通过协议产生的效益有助于确立支持保护区及其缓冲区生物多样性保护战略的承诺。
- 与各协会和社区的持续沟通提供了有关第三方进入保护区从事非法活动的信息。
经验教训
- 可持续生产可可的努力对景观层面的保护行动产生了影响，并具有巨大的扩展潜力，因为已经创造了条件，可以作为生产多样化的典范。
- 国家可可局管理人员的能力建设是不可或缺的，特别是在农业生产方面如何与该地区的保护相联系方面。
财务可持续性
如可可和咖啡的情况一样，该地区的负责人通过吸纳为产品支付公平价格的私营公司等行为者，寻求支持居民生产活动的可持续性。
有利因素
- La Iberica 正在向全国扩张，并力图打入国际市场。
- 人们越来越倾向于消费来自保护区的产品。
- 由于产品来自 ANP，"Aliado por la conservación "品牌为 La Iberica 带来了附加值（差异化）。
- 公司与农户之间的商业模式允许以全年公平、稳定的价格直接协商供货量，这使得双赢模式成为可能。
经验教训
- SERNANP 以 "保护联盟 "为品牌，支持由保护区内的小农户和企业以可持续方式生产的产 品，这也激发了公司和民众的兴趣，因为这是一个与众不同的因素，对经认证的生产者的 经济利益产生影响，有助于促进当地民众更多参与的进程和空间。
- 这些协议于 2020 年初开始实施，大流行病的背景影响了一些既定目标的实现，特别是在可可生产量和运输方面，同时也影响了生产者、公司和 SERNANP 之间的联系和沟通，因为生产区缺乏互联网的情况变得更加明显。
影响
通过生产者协会和社区所做的承诺，以社区为基础的监测工作为保护 SNM 做出了贡献。
社区监测使该地区的管理部门能够弥补监测活动的资金缺口，并通过预警更快地了解非法活动的威胁所在。
加强当地居民可持续生产本地物种 Chuncho 可可和咖啡的能力，采用抗逆性强的做法，不仅能提高产量，还有助于适应气候变化。
由于农民通过销售可可和咖啡提高了经济收入，因此国家可持续农业机制有助于提高人们对该地区的积极看法。
生产者协会不断参与管理委员会的工作，是因为他们现在知道参与该地区规划进程的重要性。
生产者协会的逐步赋权与他们对未来的愿景有关，考虑到了他们与保护区的相互关系。
受益人
248 户 Sababantiari 国家咖啡和可可生产商协会和 José Olaya、Madre Selva-Lacco Yabero（Quellouno）、Sanirito、Pongo de Maynique-Chinguriato、Ivochote（Echarate）生产商协会的家庭以公平的价格出售他们生产的咖啡和可可。
可持续发展目标
可持续发展目标 1--消除贫困
可持续发展目标 2--零饥饿
可持续发展目标 8--体面工作和经济增长
可持续发展目标 10--减少不平等现象
可持续发展目标 15--陆地生活
可持续发展目标 17--目标伙伴关系
故事
马德雷塞尔瓦生产者协会是第一个与国家自然保护局签署保护协议的协会，该协会的主席弗洛伦西奥-马马尼（Florencio Mamani）先生推动了这一举措，为了从其产品（尤其是可可）的销售中获得更多收入，他与该地区的负责人进行了接触，以获得 "保护盟友 "印章，根据这一机制，来自国家自然保护局或其缓冲区的可持续产品将获得认证。
在伊比利亚、国家可持续发展研究中心和协会的联合下，他们的可可有了商业机会，价格大幅提高。第一年，考虑了植物检疫方面的改进，农民承诺销售少量优质可可。 后来，由于大流行病的影响，协议濒临无法继续的边缘，原因是 La Iberica 的产品销量下降，通信线路和市场关闭，给这一模式的可行性带来了不确定性。几个月后，在经济活动恢复之后，对话得以恢复，第二批可可的销售也最终敲定。 协会现在有了动力，变得更加强大，承诺得到了重申，弗洛伦西奥先生的愿景和努力开始结出硕果。
