肯尼亚干旱地区价值链发展倡议 (KAVADI) ©

完整解决方案
芦荟种植园
AGAR

"ASAL--干旱和半干旱地区 "约占肯尼亚国土面积的 80%。这些县的居民主要是牧民,占地面积广阔。然而,肯尼亚的干旱和半干旱地区蕴藏着丰富多样的植物资源,其中包括树胶和树脂。

KAVADI 方法通过对社区进行阿拉伯树胶和其他树脂(如乳香和没药)的野生采集技术培训,并通过种植芦荟地块和试种具有商业利益的树木,来提高干旱地区的能力。这些抗旱资源创造了其他谋生机会,使社区更具复原力,能够更好地减轻对干旱的脆弱性。除了谋生手段,抗旱树木和植物种植园还能再生和恢复地貌,因为这些物种在被视为 "退化 "的地形上生长良好,因此既不用于传统农业,也不用于牧场。

最后更新 30 Sep 2021
2436 意见
背景
应对的挑战
荒漠化
干旱
极端高温
气温升高
土地和森林退化
生物多样性的丧失
盐碱化
季节变换
冲突用途/累积影响
侵蚀
生态系统损失
入侵物种
不可持续的捕捞,包括过度捕捞
财政资源管理效率低下
基础设施发展
无法获得长期资金
缺乏获得其他收入的机会
物质资源开采
社会文化背景的变化
缺乏技术能力
公众和决策者缺乏认识
监督和执行不力
缺乏基础设施
治理不善和参与不足
缺乏粮食安全
失业/贫困
  • 砍伐森林
  • 气候变化(荒漠化、水土流失)
  • 非木材森林产品(NTFP)行业的非正规性
  • 该行业投资稀缺
实施规模
当地
国家以下一级
国家
生态系统
农林业
耕地
牧场
炎热的沙漠
温带落叶林
温带草原、热带稀树草原、灌木林
热带草原、热带稀树草原、灌木林
绿色屋顶/绿墙
绿地(公园、花园、城市森林)
主题
获取和利益共享
生物多样性主流化
遗传多样性
物种管理
改编
减少灾害风险
缓解
连通性/跨界保护
生态系统服务
防止侵蚀
修复
性别平等主流化
地质多样性和地质保护
法律和政策框架
保护区和保留区治理
粮食安全
健康与人类福祉
可持续生计
土著人民
当地行动者
传统知识
土地管理
保护区和保留区管理规划
流域管理
外联与交流
科学与研究
农业
文化
森林管理
提取物
旅游
标准/认证
土地恢复
地点
马萨比特、桑布鲁
肯尼亚马萨比特
肯尼亚桑布鲁
东非和南非
过程
过程概述

AGAR 热衷于改善干旱和半干旱地区农村社区的生活条件,通过加强高潜力农林资源,与当地私营部门和国家议程协同合作,促进包容性和可持续的社会经济发展。

为使这一理念有效发挥作用,我们的各投标区块相互依赖,以产生成功的影响:

  • 通过公共和私营部门的协同行动,依靠所有部门的良好伙伴关系,发挥各自的作用,提高树胶、树脂和芦荟的生产潜力。
  • 通过采用正确的环保做法,加强气候变化适应战略,减少荒漠化和毁林的影响, 促进妇女参与生产过程,实现自然资源的可持续管理。
  • 针对社区的经济恢复能力开展企业管理、问责制和销售培训。
  • 使部门能力正规化,加强组织和财务管理,制定政策和标准。

积木
伙伴关系、协同作用与合作

公司与树胶和树脂行业以及芦荟和化妆品行业的企业建立了合作伙伴关系,共同参与市场竞争。通过与莱基皮亚生态农业的合作,建立了芦荟苗圃,改进了莱基皮亚团体正在开发的产品,获得了有机认证,并在道德生物贸易中注册了产品。这意味着这些产品将获得全球需求,因为它们是可追溯的,质量有保证。

目前,我们与肯尼亚伊西奥洛县政府、图尔卡纳县政府、马萨比特县政府和瓦吉尔县政府密切合作。我们还经常与肯尼亚林业协会 (KFS)、肯尼亚林业研究所 (KEFRI)、树胶和树脂协会 (GARA)(我们是该协会的执行委员会成员,以确保质量标准)、国家环境管理局 (NEMA) 和肯尼亚野生动物管理局 (KWS) 等机构合作。多年来,我们与肯尼亚的 CEFA、COOPI、CESVI、世界宣明会、VSF-G、乌干达的 C&D - Africa Mission 等非政府组织建立了伙伴关系,并从 2019 年起与联合国机构中的粮农组织和粮食计划署建立了伙伴关系。

有利因素
  • 与当地人保持良好的工作关系。
  • 与现成市场参与者的现有工作关系
  • 促进有关树胶和树脂芦荟价值链附加值的教育
  • 提供原料采摘和分级工具。
  • 收入来源多样化。

经验教训
  • 合作的力量--通过分别与当地人和县政府建立良好的工作关系,我们与当地人合作分配了 100 英亩的社区土地,用于种植芦荟、树胶和树脂树种。
  • 由于 AGAR 与我们的采集合作伙伴和芦荟种植园在能力建设方面进行了投资,因此所采集原料的数量和质量都有了很大的提高,这表明只要有良好的信息和改进的采摘技术,农民和采集者就能做好工作。
  • 有了多种收入来源,肯尼亚干旱地区的家庭就能够在长期干旱和其他自然灾害发生时适应气候变化带来的变化,就能够通过收获和采集芦荟、树胶和树脂获得多样化的收入来源,从而减轻自身的危害。
  • 有了公共和私营部门的良好合作伙伴,就可以制定更好的政策和指导方针来管理这一非木林产品部门。
生物多样性、保护和可持续性

在肯尼亚干旱地区种植更多具有商业价值的高潜力树种,如用于生产阿拉伯树胶的塞内加尔相思树、用于生产乳香的黑叶相思树以及本地芦荟品种(Turkanensis、Secundiflora),这有助于改善社区林地森林协会成员对自然资源的管理。

当地生物多样性的恢复以及干旱地区当地社区对创新农业生态技术的使用,加强了他们对气候变化的适应战略,从而减少了荒漠化的影响。干旱地区人们的主要收入来源是畜牧业,而大面积砍伐森林烧煤作为一种多样化的收入来源,使得社区在干旱时只能依赖援助。

通过我们的能力建设,这些社区能够通过采用正确的环保做法、加强气候变化适应战略、减少荒漠化和森林砍伐的影响,提高他们可持续管理自然资源的技能。

有利因素
  • 有大片土地可供修复
  • 有能在干旱地区生存并用于创收的植物物种。
  • 有培训如何恢复土地的技术和专家。
  • 接受当地人的学习和合作。
  • 就芦荟、树胶和树脂原料的正确种植、收获和收集方法开展能力建设。
  • 与县政府等合作伙伴合作,分配社区闲置土地用于生态保护。
经验教训
  • 干旱地区特有的植物物种可用于保护和恢复生态系统。
  • 社区成员可以用本土和科学的保护方法来检测自己的生态系统。
  • 私人和政府行为者之间的合作可为生态保护带来积极成果。
  • 种植和养护本地物种可以带来多样化的收入来源。
  • 干旱地区拥有丰富的自然资源,如果养护得当,可用于创收。
能力和复原力建设

AGAR 在能力建设方面的主要目标是,通过加强高潜力农林业资源,与当地私营部门和国家议程协同合作,促进包容性和可持续社会经济发展,为改善干旱和半干旱地区农村社区的生活条件做出贡献。为此,我们为社区成员举办了关于环境可持续农林业价值链的培训和研讨会:

  • 自然资源的可持续管理
  • 芦荟及其产品的繁殖、移植、收获和配制
  • 树胶和树脂的收获、分类和分级
  • 提供树胶和树脂的采集和分级工具
  • 提供树胶和树脂的储存设施
  • 商业原则和发展

通过这些培训,社区

  • 由于有了替代性收入来源,增强了经济恢复能力
  • 通过提供工作机会,建立强大的独立社区、
  • 加强适应气候变化的战略、
  • 减少荒漠化和毁林的影响,以及
  • 促进妇女、青年和残疾人融入社会生产流程

有利因素
  • 培训知识和资源的可用性
  • 有可以接受增值培训的现有农民和采集者。
  • 有要求高质量产品的现成市场,因此需要对高质量原材料进行培训。
  • 有现成的人力
  • 有土地等自然资源
  • 随时准备向社区学习
  • 社区、地方政府和商业伙伴对项目的支持。
经验教训

  • 与当地社区建立健康的合作伙伴关系,可以带来显著的环境和经济进步。
  • 通过行业内所有参与者的共同努力,树胶和树脂行业的发展取得了长足进步,为制定更好的政策和法规、确保非林木产品的质量管理开辟了道路。
  • 要想最终生产出优质产品,就必须对植物和树木进行精心养护,以提高最终产品的质量,因此需要在能力建设方面进行大量投资。
  • 必须在耕作和采伐中采用新技术,以获得优质的最终产品。
影响
  • 从替代性和环境可持续农林业价值链中开展创收活动
    从替代性和环境可持续的农林业价值链中开展创收活动
  • 通过加强与公共和私营部门的联系,为新兴产业进入市场创造条件,以便为产品推广和商业化建立战略联盟;
  • 通过使用抗旱树木和植物(芦荟、金合欢和佛手树种),恢复 100 至 200 英亩的退化土地
受益人

KAVADI 概念旨在确保该地区最脆弱的社区,如

  • 牧民
  • 妇女
  • 青年
  • 残疾人

可持续发展目标
可持续发展目标 1--消除贫困
可持续发展目标 2--零饥饿
可持续发展目标 3--良好的健康和福祉
可持续发展目标 5--性别平等
可持续发展目标 8--体面工作和经济增长
可持续发展目标 9--工业、创新和基础设施
可持续发展目标 10--减少不平等现象
可持续发展目标 11--可持续的城市和社区
可持续发展目标 12--负责任的消费和生产
可持续发展目标 13--气候行动
可持续发展目标 15--陆地生活
可持续发展目标 17--目标伙伴关系
故事
AGAR
乳香检查
AGAR

在创建 Agar Limited 之前,我(托马索-梅尼尼--董事)曾在干旱地区的多个非政府组织担任过多年的企业发展专家:在此期间,我看到了无数旨在通过创收活动加强微型经济的倡议。所有这些项目,包括我在伊西奥洛亲自领导了两年半的欧盟资助项目,都缺乏私营部门从设计阶段就开始参与。在大多数项目中私营部门只是在最后寻找退出战略时才参与进来。我们认为,只有发现市场机会,帮助边缘化群体发展技能和能力,在公平的条件下与有活力的企业建立伙伴关系,才能实现真正的可持续发展。

我在设计KAVADI© 时,考虑到了我们行业中的金字塔底层,即干旱地区的社区,他们将从这种结构中受益,而目前还没有任何发展计划能够建立起这种结构。有鉴于此,我在援助部门工作近 10 年后,于 2017 年重新加入私营部门,重新激活了一家在肯尼亚东北部经营自然资源的公司,倡导采取适当的环保措施,并通过收入多样化增强牧民社区的社会经济权能,最近还将抗旱植物和树木的使用作为恢复退化土地的一种手段。

2018 年,我成立了 "非洲干旱资源有限公司"(African Agency for Arid Resources Ltd),这是一家专门从事旱地树种、干旱地区社会经济赋权、自然资源开发和环境保护的公司;2019 年,我成为联合国的一名顾问,在肯尼亚的 4 个 ASAL 县开展土地恢复和生物企业发展项目,目前我正在为该项目做出贡献。

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