Kenia Arid Lands Value Chain Development Initiative (KAVADI) ©
Vollständige Lösung
Aloe-Pflanzungen
AGAR
"ASAL - Arid and Semi-Arid Lands" umfasst etwa 80 % des kenianischen Staatsgebiets. Die Bewohner dieser Bezirke sind hauptsächlich Hirtengemeinschaften, die weite Gebiete bewohnen. Die ariden und halbtrockenen Gebiete Kenias sind jedoch mit einer reichen Vielfalt an Pflanzenressourcen ausgestattet, die Gummi und Harze produzieren.
Das KAVADI-Konzept baut Kapazitäten in den Trockengebieten auf, indem es die Gemeinden in Techniken der Wildsammlung von Gummi Arabicum und anderen Harzen wie Weihrauch und Myrrhe schult, sowie durch den Anbau von Aloe-Parzellen und Pilotpflanzungen von Bäumen mit kommerziellen Interessen. Diese dürreresistenten Ressourcen schaffen alternative Einkommensmöglichkeiten, wodurch die Gemeinschaften widerstandsfähiger werden und besser in der Lage sind, die Anfälligkeit für Dürren zu mindern. Neben der Schaffung von Lebensgrundlagen tragen die Anpflanzungen von dürreresistenten Bäumen und Pflanzen auch zur Regeneration und Wiederherstellung von Landschaften bei, da sich diese Arten gut in Böden eignen, die als "degradiert" gelten und daher weder für die traditionelle Landwirtschaft noch für Weideland genutzt werden.
Letzte Aktualisierung: 30 Sep 2021
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
- Abholzung der Wälder
- Klimawandel (Wüstenbildung, Bodenerosion)
- Informalität des Sektors der Nichtholz-Waldprodukte (NTFP)
- Mangel an Investitionen in diesem Sektor
Standort
Marsabit, Samburu
Marsabit, Kenia
Samburu, Kenia
Östliches und südliches Afrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
AGAR ist bestrebt, zur Verbesserung der Lebensbedingungen der ländlichen Gemeinschaften in ariden und semiariden Gebieten beizutragen und eine integrative und nachhaltige sozioökonomische Entwicklung durch die Aufwertung von Agroforst-Ressourcen mit hohem Potenzial zu fördern, in Synergie mit dem lokalen Privatsektor und der nationalen Agenda.
Damit dieses Konzept effektiv funktioniert, sind unsere Bausteine aufeinander angewiesen, um erfolgreich zu sein:
- gute Partnerschaften zwischen allen Akteuren des Sektors in ihren jeweiligen Rollen, um das Produktionspotenzial von Gummi, Harzen und Aloe durch synergetische Maßnahmen des öffentlichen und privaten Sektors zu steigern
- Nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen durch die Einführung korrekter Umweltpraktiken, die Verbesserung der Anpassungsstrategien an den Klimawandel, die Verringerung der Auswirkungen von Wüstenbildung und Entwaldung und die Förderung der sozialen Einbeziehung von Frauen in die Produktionsprozesse.
- Es werden Schulungen zu Unternehmensführung, Rechenschaftspflicht und Verkauf durchgeführt, die auf die wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit der Gemeinden abzielen.
- Formalisierung der sektoralen Kapazitäten, Verbesserung der organisatorischen und finanziellen Verwaltung und Einführung von Strategien und Standards.
Bauklötze
Partnerschaften, Synergien und Kooperationen
Das Unternehmen hat Partnerschaften mit Akteuren des Gummi- und Harzsektors sowie der Aloe- und Kosmetikindustrie geschlossen, um eine gemeinsame Marktbearbeitung zu erreichen. Die Partnerschaft mit der Laikipia-Permakultur führte zur Gründung einer Aloe-Gärtnerei und zur Verbesserung der Produkte, die die Gruppen in Laikipia formulierten, zur Bio-Zertifizierung und zur Registrierung der Produkte beim Ethical Bio Trade. Dies bedeutet, dass die Produkte weltweit nachgefragt werden, da sie rückverfolgbar und qualitätsgesichert sind.
Derzeit arbeiten wir eng mit der Bezirksregierung von Isiolo, der Bezirksregierung von Turkana, der Bezirksregierung von Marsabit und der Bezirksregierung von Wajir in Kenia zusammen. Wir arbeiten auch häufig mit Institutionen wie der Kenya Forestry Association (KFS), dem Kenya Forestry Research Institute (KEFRI), der Gum And Resins Association (GARA), wo wir Mitglied des Exekutivausschusses sind und Qualitätsstandards sicherstellen, der National Environment Management Authority (NEMA) und dem Kenya Wildlife Service (KWS) zusammen. Im Laufe der Jahre sind wir Partnerschaften mit Nichtregierungsorganisationen eingegangen, darunter CEFA, COOPI, CESVI, World Vision, VSF-G in Kenia, C&D - Africa Mission in Uganda, und ab 2019 FAO und WFP unter den UN-Organisationen.
Ermöglichende Faktoren
- Gute Arbeitsbeziehungen zu den Einheimischen.
- Bestehende Arbeitsbeziehungen mit Marktteilnehmern
- Erleichterung der Aufklärung über die Wertschöpfungskette von Aloe-Gummis und -Harzen
- Bereitstellung von Ernte- und Sortierwerkzeugen für die Rohmaterialien.
- Diversifizierte Einkommensquellen.
Gelernte Lektion
- Die Kraft der Zusammenarbeit - mit guten Arbeitsbeziehungen zu den Einheimischen bzw. der Bezirksregierung hat es uns ermöglicht, in Partnerschaften mit den Einheimischen 100 Hektar Gemeindeland für die Wiederherstellung durch Aloe-Pflanzungen und die Anpflanzung von Eukalyptus- und Harzbaumarten bereitzustellen.
- Dank der Investitionen in den Kapazitätsaufbau, die AGAR bei unseren Sammelpartnern und Aloe-Farmen getätigt hat, konnte die Quantität und Qualität der beschafften Rohstoffe erheblich verbessert werden, was zeigt, dass die Bauern und Sammler mit guten Informationen und verbesserten Erntetechniken gute Arbeit leisten können.
- Mit mehreren Einkommensquellen kann sich ein Haushalt in den kenianischen Trockengebieten an die Veränderungen anpassen, die mit dem Klimawandel einhergehen, wenn es zu langen Dürreperioden und anderen Naturkatastrophen kommt, und sich durch diversifizierte Einkommensquellen aus der Ernte und dem Sammeln von Aloe, Eukalyptus und Harzen vor den Gefahren schützen.
- Mit guten Partnern aus dem öffentlichen und privaten Sektor gibt es Raum für bessere Politiken und Richtlinien für diesen Sektor der Nicht-Holz-Produkte.
Biologische Vielfalt, Erhaltung und Nachhaltigkeit
Die Anpflanzung von Bäumen mit hohem kommerziellem Potenzial wie Acacia Senegal für Gummi Arabicum, Boswelia Neglecta für Weihrauch und einheimische Aloe-Arten (Turkanensis, Secundiflora) in den kenianischen Trockengebieten hat zu einer verbesserten Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen durch die Mitglieder der von uns mitbegründeten Waldgemeinschaften beigetragen, die als Hüter der Umwelt fungieren und auch in korrekten Umweltmanagementpraktiken geschult werden.
Die Wiederherstellung der lokalen Artenvielfalt und der Einsatz innovativer agrarökologischer Techniken durch die lokalen Gemeinschaften in den Trockengebieten verbessert ihre Anpassungsstrategien an den Klimawandel und verringert so die Auswirkungen der Wüstenbildung, die durch die weit verbreitete Abholzung für die Kohleverbrennung als vielfältige Einkommensquelle neben der Weidewirtschaft, die die Haupteinnahmequelle der Menschen in den Trockengebieten ist, verursacht wird.
Durch den Aufbau von Kapazitäten konnten die Gemeinden ihre Fähigkeiten zur nachhaltigen Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen verbessern, indem sie korrekte Umweltpraktiken einführten, die Anpassungsstrategien an den Klimawandel verbesserten und die Auswirkungen der Wüstenbildung und Entwaldung verringerten.
Ermöglichende Faktoren
- Verfügbarkeit von großen Parzellen für die Wiederherstellung
- Verfügbarkeit von Pflanzenarten, die in trockenen Gebieten überleben und zur Einkommensgenerierung genutzt werden können.
- Verfügbarkeit von Techniken und Fachleuten, die schulen, wie sie ihr Land wiederherstellen können.
- Bereitschaft zum Lernen und zur Zusammenarbeit mit den Einheimischen.
- Aufbau von Kapazitäten für den richtigen Anbau, die Ernte und das Sammeln von Aloe-, Gummi- und Harzrohmaterialien.
- Zusammenarbeit mit unseren Partnern, z. B. den Bezirksregierungen, bei der Zuweisung von ungenutztem Gemeinschaftsland für den ökologischen Schutz.
Gelernte Lektion
- In Trockengebieten endemische Pflanzenarten können zur Erhaltung und Wiederherstellung des Ökosystems eingesetzt werden.
- Gemeindemitglieder können ihre eigenen Ökosysteme sowohl mit einheimischen als auch mit wissenschaftlichen Erhaltungsmethoden schützen.
- Die Zusammenarbeit zwischen privaten und staatlichen Akteuren kann zu positiven Ergebnissen bei der Erhaltung der Ökosysteme führen.
- Der Anbau einheimischer Arten und deren Pflege kann eine diversifizierte Einkommensquelle darstellen.
- Trockene Gebiete sind reich an natürlichen Ressourcen, die, wenn sie gut gepflegt werden, zur Einkommensgenerierung genutzt werden können.
Aufbau von Kapazitäten und Resilienz
Das Hauptziel von AGAR im Bereich des Kapazitätsaufbaus ist es, zur Verbesserung der Lebensbedingungen der ländlichen Gemeinschaften in ariden und semiariden Gebieten beizutragen, indem eine integrative und nachhaltige sozioökonomische Entwicklung durch die Aufwertung von Agroforstressourcen mit hohem Potenzial in Synergie mit dem lokalen Privatsektor und der nationalen Agenda gefördert wird. Wir tun dies durch Schulungen und Seminare über ökologisch nachhaltige agroforstwirtschaftliche Wertschöpfungsketten, die die Mitglieder der Gemeinschaft durchlaufen:
- Nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen
- Vermehrung, Verpflanzung, Ernte und Verarbeitung von Aloe und ihren Produkten
- Ernte, Sortierung und Klassifizierung von Gummi und Harzen
- Bereitstellung von Werkzeugen zum Sammeln und Sortieren von Gummi und Harzen
- Bereitstellung von Lagermöglichkeiten für Gummen und Harze
- Geschäftsprinzipien und Entwicklung
Mit diesen Schulungen können die Gemeinden:
- Stärkung der wirtschaftlichen Widerstandsfähigkeit durch alternative Einkommensquellen
- Aufbau starker, unabhängiger Gemeinschaften durch die Bereitstellung von Arbeitsmöglichkeiten,
- Verbesserung der Anpassungsstrategien an den Klimawandel,
- Verringerung der Auswirkungen von Wüstenbildung und Entwaldung und
- Förderung der sozialen Eingliederung von Frauen, Jugendlichen und Menschen mit Behinderungen in die Produktionsprozesse
Ermöglichende Faktoren
- Verfügbarkeit von Schulungswissen und Ressourcen
- Vorhandensein von Landwirten und Sammlern, die in der Wertschöpfung geschult werden können.
- Vorhandensein eines fertigen Marktes, der Qualitätsprodukte verlangt, daher die Ausbildung für Qualitätsrohstoffe.
- Verfügbarkeit von einsatzbereiten Arbeitskräften
- Verfügbarkeit von natürlichen Ressourcen, z.B. Land
- Bereitschaft, von der Gemeinschaft zu lernen
- Akzeptanz des Projekts durch die Gemeinden, lokalen Regierungen und Geschäftspartner.
Gelernte Lektion
- Gesunde Partnerschaften mit lokalen Gemeinschaften können zu bemerkenswerten ökologischen und wirtschaftlichen Fortschritten führen.
- Wenn alle Akteure eines Sektors zusammenarbeiten, werden große Fortschritte in der Entwicklung des Gummi- und Harzsektors gemacht, die den Weg für bessere politische Maßnahmen und Vorschriften ebnen, die das Qualitätsmanagement von Nicht-Waldholzprodukten sicherstellen.
- Um ein gutes Endprodukt zu erhalten, müssen die Pflanzen und Bäume gut gepflegt werden, um die Qualität des Endprodukts zu verbessern, daher die großen Investitionen in den Aufbau von Kapazitäten.
- Neue Techniken müssen in den Anbau und die Ernte integriert werden, um hochwertige Endprodukte zu erhalten.
Auswirkungen
- Einkommensschaffende Aktivitäten aus alternativen und ökologisch
nachhaltige agroforstwirtschaftliche Wertschöpfungsketten - Zugang zu Märkten für aufstrebende Sektoren durch Stärkung der Verbindungen zu öffentlichen und privaten Akteuren, um strategische Allianzen für die Produktförderung und -vermarktung aufzubauen;
- Wiederherstellung von 100 bis 200 Hektar degradierter Flächen durch den Einsatz trockenheitsresistenter Bäume und Pflanzen (Aloe, Akazie und Boswellia-Arten)
Begünstigte
Das KAVADI-Konzept wurde entwickelt, um sicherzustellen, dass die am meisten gefährdeten Gemeinden in der Region, wie z. B.:
- Pastoralisten
- Frauen
- Jugendliche
- Menschen mit Behinderungen
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 2 - Kein Hunger
SDG 3 - Gute Gesundheit und Wohlbefinden
SDG 5 - Gleichstellung der Geschlechter
SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
SDG 9 - Industrie, Innovation und Infrastruktur
SDG 10 - Verringerung der Ungleichheiten
SDG 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
SDG 12 - Verantwortungsvoller Konsum und Produktion
SDG 13 - Klimapolitik
SDG 15 - Leben an Land
SDG 17 - Partnerschaften für die Ziele
Geschichte
Weihrauch-Inspektion
AGAR
Vor der Gründung von Agar Limited habe ich (Tommaso Menini - Direktor) mehrere Jahre lang in Trockengebieten als Spezialist für Unternehmensentwicklung bei verschiedenen NRO gearbeitet: In dieser Zeit habe ich unzählige Initiativen gesehen, die darauf abzielten, die Mikroökonomie durch einkommensschaffende Maßnahmen zu stärken. Was all diesen Initiativen fehlte, einschließlich des von der EU finanzierten Projekts, das ich persönlich 2,5 Jahre lang in Isiolo leitete, war die Einbeziehung des Privatsektors bereits in der Planungsphase. Bei den meisten Projekten wurdeder Privatsektor erst ganz am Ende einbezogen, als er nach einer Ausstiegsstrategie suchte. Wir glauben, dass eine wirklich nachhaltige Entwicklung nur erreicht werden kann, wenn man Marktchancen identifiziert und marginalisierten Gruppen hilft, Fähigkeiten und Kapazitäten zu entwickeln, um Partnerschaften mit dynamischen Unternehmen zu fairen Bedingungen aufzubauen.
Ich habe KAVADI© mit Blick auf die Basis der Pyramide in unserem Handel, die Gemeinden in Trockengebieten, konzipiert, die von einer Struktur profitieren würden, die noch keine Entwicklungsinitiative aufbauen konnte. Mit diesem Gedanken im Hinterkopf bin ich 2017 nach fast 10 Jahren in der Entwicklungshilfe wieder in die Privatwirtschaft zurückgekehrt und habe ein Unternehmen reaktiviert, das sich mit natürlichen Ressourcen im Nordosten Kenias befasst und sich für angemessene Umweltpraktiken und die sozioökonomische Stärkung von Hirtengemeinschaften durch Einkommensdiversifizierung und neuerdings auch die Verwendung von dürreresistenten Pflanzen und Bäumen als Mittel zur Wiederherstellung degradierter Böden einsetzt.
2018 gründete ich "African Agency for Arid Resources Ltd", ein Unternehmen, das sich auf Baumarten für Trockengebiete, die sozioökonomische Stärkungin Trockengebieten, die Entwicklung natürlicher Ressourcen und den Umweltschutz spezialisiert hat. 2019 wurde ich UN-Berater für ein Projekt, das in vier ASAL-Bezirken in Kenia an der Wiederherstellung von Land und der Entwicklung von Biozentren arbeitet und an dem ich derzeit mitwirke.