عند تنفيذ هذه الكتلة تم اكتشاف أن التأثير كان كبيرًا نظرًا لوجود تركيز كبير على كل نشاط يتم القيام به. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن كل مؤسسة كانت أدوارها محددة بوضوح. وأدى تقاسم الأدوار إلى إزالة الضغط عن الشريك المنفذ الآخر. ولكننا تعلمنا أيضًا أن عدم وجود اجتماعات متكررة لتبادل الأفكار أدى إلى ضعف تقديم الخدمات.