Al poner en práctica este bloque se descubrió que el impacto era enorme porque se prestaba mucha atención a cada actividad que se realizaba. Esto se debió al hecho de que cada institución tiene sus funciones claramente definidas. El reparto de funciones eliminó la presión del otro socio ejecutor. Pero también aprendimos que la falta de reuniones frecuentes para compartir ideas daba lugar a una prestación de servicios deficiente.