

ونظراً لأن هذه كانت التجربة الأولى لجمهورية الكونغو الديمقراطية في تطبيق كل من نهج الإدارة المتكاملة للموارد المائية في جمهورية الكونغو الديمقراطية في مجال البيئة والموارد الطبيعية والإدارة المتكاملة للموارد المائية، كان من المهم للغاية تطوير القدرات وتعزيزها تدريجياً مع مرور الوقت، وهو ما تضمن
- التوعية;
- التدريب وورش العمل;
- أنشطة التعلم العملي في مواقع البيان العملي الميدانية;
- زيارات ميدانية وجولات دراسية في كل من البلد والمنطقة.
كان هناك ما مجموعه 71 دورة تدريبية وورشة عمل. وشملت هذه الاجتماعات العامة (الاستهلال والعرض التقديمي)؛ وورش عمل وطنية للتوعية حول الإدارة المتكاملة للموارد المائية والإدارة المتكاملة للموارد المائية؛ وورش عمل تتعلق بالإدارة المتكاملة للموارد المائية ودور الإدارة المتكاملة للموارد المائية في الإدارة المتكاملة للموارد المائية وتخطيط العمل؛ ودورات تدريبية حول رصد الأرصاد الجوية المائية ورصد تآكل التربة ونمذجة مخاطر الفيضانات؛ والتدريب على الحراجة الزراعية وإنتاج سلسلة القيمة؛ ودورات تدريبية حول رصد فقدان التربة والهندسة الحيوية للحد من تآكل التربة.
وأكد المشروع على أهمية الربط بين المجموعة المحلية AUBR/L والوزارات الحكومية الوطنية ذات الصلة والشركاء الآخرين الذين تم بناء قدراتهم أيضاً حتى يكون العمل مستداماً مع مرور الوقت.
كما أنشأ المشروع شراكات جديدة، مما سهل الجولات الدراسية في البلد وفي المنطقة.
تم جزء كبير من بناء القدرات في الميدان، كجزء من "التعلم بالممارسة" من خلال تنفيذ التدخلات الميدانية. وفي حين كان الهدف منها دعم التدخلات الميدانية، إلا أنها كانت مصممة أيضًا لإنشاء أنظمة تدار محليًا تدوم طويلًا. لذلك، تمت إضافة دورات تدريبية أيضًا وفقًا للاحتياجات التي تم تحديدها أثناء تنفيذ المشروع. فعلى سبيل المثال، تم تحديد الحاجة إلى بناء القدرات أيضاً على كيفية بيع منتجات الحراجة الزراعية (وليس فقط على كيفية تنفيذ الحراجة الزراعية) وعلى إدارة حرائق الغابات بعد أن دمر حريق أحد مواقع إعادة التحريج.