الإدارة المجتمعية المستدامة للأراضي العشبية المحلية والفيكونيا في كومونيداد كامبيسينا دي توماس، بيرو
الحل الكامل
تشاكو دي فيكونياس في مجتمع توماس
Christian Vinces
نفّذ مجتمع توماس ومعهد الجبال تدبيراً للتكيف القائم على النظام الإيكولوجي بالشراكة مع محمية نور ياويوس-كوشاس الطبيعية والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية. جمع حل التكيف بين المعرفة المحلية والعلمية وكان له أربعة مكونات: (1) تعزيز تنظيم المجتمع، (2) تعزيز القدرات والمعارف المحلية، (3) البنية التحتية الخضراء الرمادية، (4) سبل العيش.
يستجيب تدبير ABE في توماس إلى أولوية مجتمعية: تحسين إدارة حيوان الفيكونيا، وهو من حيوانات الإبل في أمريكا الجنوبية التي تحظى أليافها بتقدير كبير وتتكيف بشكل أفضل من الماشية الغريبة مع الظروف المناخية الحالية والمستقبلية في المنطقة. وقد قام المجتمع المحلي بتسييج 241 هكتارًا من المراعي المحلية التي سيديرها بشكل مستدام لتربية الفيكونيا. وهكذا يساهم هذا التدبير في تحسين سبل العيش المحلية وزيادة قدرة الناس والنظم الإيكولوجية على التكيف مع تغير المناخ.
آخر تحديث 07 Jun 2024
1131 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
التحديات الرئيسية في مجتمع توماس
- الظواهر الجوية المتطرفة، مثل الصقيع والجفاف، تؤثر سلباً على توافر المراعي وجودتها.
- نقص المياه بسبب تناقص هطول الأمطار.
- نقص العمالة وهجر المزارع بسبب الهجرة.
- أدت جائحة كوفيد-19 إلى إبطاء عمل المجتمع المحلي ولجنة فيكونيا، مما قلل من الحافز.
- الصدامات بين مجموعات السلطة.
- يجلب العمل مع الفيكونيا فوائد اقتصادية؛ ومع ذلك، من الضروري تعزيز القدرات المحلية في مختلف المجالات (الصحة، وتجهيز الألياف، والتسويق، وما إلى ذلك)، وهي عملية طويلة تتطلب وقتاً ومعرفة وتفانياً.
الموقع
مقاطعة توماس، ليما، ليما، بيرو
ياويوس، ليما، ليما، بيرو
أمريكا الجنوبية
العملية
ملخص العملية
مكّن تعزيز الإطار المؤسسي والتنظيم المجتمعي، إلى جانب تعزيز القدرات والمعارف المحلية، من تحسين البنية التحتية الرمادية الخضراء. وتتألف هذه البنية التحتية من 241 هكتاراً مسيّجة من المراعي المحلية التي تدار بشكل مستدام لتربية حيوانات الفيكونيا. تعمل المراعي المدارة بشكل جيد على تحسين قدرتها على توفير العلف وتنظيم المياه وتوفير موطن مناسب لحيوانات الفيكونيا، مما يساهم في تحسين سبل العيش المحلية وزيادة قدرة الناس والنظم الإيكولوجية على الصمود في مواجهة تغير المناخ.
اللبنات الأساسية
تعزيز الإطار المؤسسي والتنظيم المجتمعي
وشمل مكون "تعزيز التنظيم المؤسسي والمجتمعي" العديد من جلسات العمل وورش العمل وأنشطة التخطيط مع السلطات المحلية، بما في ذلك التنسيق مع المنظمات المسؤولة عن إدارة الفيكونيا، مثل المديرية الإقليمية للزراعة، والدائرة الوطنية للصحة الزراعية، والدائرة الوطنية للغابات والحياة البرية، والدائرة الوطنية للمناطق الطبيعية المحمية من قبل الدولة.
وكان الهدف هو تعزيز تنظيم المجتمعات المحلية في عملية صنع القرار الجماعي لإدارة مواردها الطبيعية وبالتالي المساهمة في تحسين سبل عيشها وقدرتها على الصمود في مواجهة تغير المناخ.
وساهمت هذه الأنشطة مجتمعة في تحسين قدرة المجتمع المحلي على إدارة الفيكونيا ومراعيهم الأصلية. ومن الأمثلة على تحسن قدرتهم الإدارية أن المجتمع المحلي تمكن من إعادة تنشيط لجنة الفيكونيا وتطوير خطة عملها. وبالإضافة إلى ذلك، وبفضل التزام أفراد المجتمع المحلي وقيادة لجنة الفيكونيا، أمكن توسيع السياج وبناء التشاكو بمساهمة من عمل المجتمع المحلي، بدعم من فريق من محمية نور ياويوس كوتشاس للمناظر الطبيعية ومعهد الجبال.
عوامل التمكين
- المصالح المشتركة بين الأطراف: السلطات، وأعضاء المجتمع، و RPNYC، وفريق المشروع.
- التزام مجلس إدارة المجتمع المحلي 2018-2020 وتولي قيادته.
- اهتمام المجتمع بتربية الفيكونيا ومبادرته بتشكيل مجموعة عمل لقيادة الإدارة المستدامة لهذه الحيوانات.
- الدعم والالتزام من حراس وسلطات البرنامج الوطني للحيوانات البرية.
- التزام أفراد المجتمع المحلي.
- الدعم المستمر من خلال ميسر معهد الجبال المدرب على النهج والأساليب التشاركية.
الدرس المستفاد
- إن العمل على تمكين المجتمع المحلي وتنظيمه عملية تستغرق وقتاً طويلاً وهي عملية تستغرق وقتاً طويلاً وهي أساسية لتحقيق نتائج طويلة الأجل.
- ومن الأساسي أن يكون الفريق الميداني مدرباً على تطبيق النهج والأساليب والأدوات التشاركية وتيسير التعلم الجماعي.
- يجب أن يتحلى أعضاء لجنة Vicuña بالوقت والالتزام والاستعداد والفضول والمسؤولية.
- تستغرق إجراءات الحصول على تصاريح التشاكو والقص وبيع الألياف وقتاً طويلاً نظراً لعدد المؤسسات المعنية. يجب مراعاة المتطلبات والجداول الزمنية لكل مؤسسة حتى لا تتأخر العملية.
- من المستحسن أن يتم تحديد الأشخاص المهتمين بتولي المناصب القيادية منذ البداية، سواء من النساء أو الرجال.
- من المهم إبقاء لجنة Vicuña على علم بأي فعاليات تدريبية قد تتم.
- ومن المهم العمل على الجوانب الجنسانية، نظراً لأن دور المرأة في إدارة الألياف في إدارة الألياف بعد القصّ هو دور أساسي.
تعزيز القدرات والمعارف المحلية
كجزء من هذا المكون، تم إجراء تشخيص تشاركي لمجتمع توماس، باستخدام أدوات تشاركية في ورش العمل والزيارات الميدانية، والتي دمجت المعرفة المحلية مع معرفة الباحثين الخارجيين في علم الزراعة والهيدرولوجيا وعلم الآثار والعلوم الاجتماعية. وبعد تقييم مختلف الاحتمالات، تُوِّج التشخيص باختيار وتصميم تدبير "إيبيا" مع إعطاء الأولوية للعمل مع الفيكونيا التي بدأ المجتمع المحلي العمل بها على نطاق ضيق في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. وساهمت هذه الأنشطة في تعزيز مجلس إدارة المجتمع ولجنة الفيكونيا، وهي منظمة مكونة من 6 أعضاء تشكل جزءًا من مجتمع توماس وهي مسؤولة عن تنظيم جميع الأنشطة المتعلقة بإدارة حيوانات الفيكونيا التي يربيها المجتمع في شبه سِرب.
وقد يسّر فريق المشروع التدريب على الإدارة المستدامة لحيوانات الفيكونيا والمراعي والمياه، فضلاً عن إجراءات تنظيم التشاكو (تقنية الأجداد في التقاط وقص حيوانات الفيكونيا)، وإدارة الأمراض والعلاج الصحي. كما تم توفير التدريب على قانون الفيكونيا والإجراءات والمتطلبات القانونية لبيع ألياف الفيكونيا نظراً لوضعها كأنواع محمية وطنياً.
عوامل التمكين
- استعداد والتزام أعضاء لجنة الفيكونيا.
- المعرفة المحلية بإدارة الفيكونيا.
- خطة عمل تشاركية جيدة، تم التحقق من صحتها في الجمعية المجتمعية.
- تبادل المعرفة بين المجتمعات المحلية.
- الدعم الدائم من فريق الميسرين والباحثين الخارجيين.
الدرس المستفاد
- من أجل تطوير التشخيص، من الضروري دمج وجهات النظر والمعارف المحلية من التشخيص وطوال عملية التدريب.
- تعزيز المساحات لبناء القدرات والتبادل في الميدان، والحد من ورش العمل في الفصول الدراسية، حيث أن أفراد المجتمع غير معتادين على هذه الديناميكيات.
- من الإيجابي وجود مساحات للتفكير لمراجعة خطة العمل وتعديلها.
- قد يعيق ضعف التنسيق بين الكيانات المرتبطة بإدارة الفيكونيا تقدم التدبير.
تحسين البنية التحتية الخضراء والرمادية
ويشمل تدبير AbE المنفذ في توماس كلا من البنية التحتية الخضراء والرمادية. يتم تحسين البنية التحتية الخضراء، وهي النظم الإيكولوجية، من خلال تعزيز الممارسات المناسبة لإدارة المراعي والفيكونيا وتوسيع المساحة المدارة بشكل مستدام. أما بالنسبة للبنية التحتية الرمادية، فهي السياج نفسه.
وهكذا، تمثل تحسين البنية التحتية الخضراء-الرمادية في توسيع المساحة المسيّجة لإدارة الفيكونيا في المراعي الجماعية (من 38 إلى 241 هكتارًا). بدأت عملية تنفيذ ذلك بتشخيص وتصميم تدبير AbE، الذي تم التحقق من صحته في جمعية مجتمعية. بعد ذلك، تم تخطيط المنطقة المراد تسييجها وحفر الحفر وزرع الأعمدة الخشبية. وأخيرًا، تم طلاء السور بالكامل.
تم تنفيذ جميع هذه الإجراءات من خلال العمل المجتمعي، تحت قيادة لجنة الفيكونيا.
وبعد الانتهاء من بناء السور وترتيب الوثائق، تم تنفيذ عملية اصطياد وقص(تشاكو) حيوانات الفيكونيا. وبمبادرة من المجتمع المحلي، شمل التحضير للتشاكو تقديم قرابين للجبل "طلبًا للإذن والفأل الحسن".
شارك في الشاكو أكثر من 200 شخص : أطفال وشباب ونساء ورجال من المجتمع المحلي وبعض الغرباء.
عوامل التمكين
- القيمة العالية لألياف الفيكونيا والطلب على المنتج ووجود أسواق.
- الممارسة القديمة للتشاكو والمعارف التقليدية.
- التزام السلطات ولجنة الفيكونيا وجميع أفراد المجتمع المحلي.
- الفيكونيا نوع يتكيف بشكل جيد للغاية مع ظروف جبال الأنديز المرتفعة ويقاوم العديد من الآثار المرتبطة بتقلب المناخ وتغيره.
- يمتلك المجتمع المحلي أراضي مواتية لتنمية هذا النوع.
- الحاجة إلى توسيع حظيرة الفكونيا لأنها كانت تعاني بالفعل من الإجهاد بسبب عدم كفاية المساحة.
الدرس المستفاد
- التصميم التشاركي لمقياس AbE هو مفتاح نجاحه.
- ويساعد توثيق عملية الالتقاط والقص على تحسين معالجة الألياف ويخدم كخبرة للشيكوس في المستقبل.
- من الضروري الحفاظ على السياج في حالة جيدة واستبدال الأعمدة والشبكات المتدهورة لمنع هروب حيوانات الفيكونيا.
- يوصى بأن ينظم المجتمع المحلي نفسه لمراقبة ومراقبة حيوانات الفيكونا الخاصة به لتجنب الضياع أو السرقة.
- من الضروري تحسين تنظيم عملية تشاكو وق ص وتجهيز الألياف، وتفويض المهام وتنظيمها بشكل أفضل داخل لجنة الفيكونيا من أجل تحسين جودة المنتج الذي يتم الحصول عليه وتقليل الخسائر.
التأثيرات
وسيساهم توسيع مساحة إدارة الفيكونيا في انتعاش المراعي والأراضي الرطبة في المنطقة، وبالتالي تحسين رطوبة التربة وقدرتها على التسرب، وبالتالي زيادة قدرة السكان والنظم الإيكولوجية على الصمود في وجه الجفاف والصقيع وتزايد التقلبات المناخية.
بالإضافة إلى ذلك، ساعدت تدابير برنامج العمل البيئي على تعزيز التنظيم المجتمعي والروابط مع المؤسسات الحكومية والكيانات الأخرى. وتم تحسين قدرات وتنظيم لجنة الفيكونيا في إدارة المياه والأنواع وفي المسائل التنظيمية والصحية. على سبيل المثال، تم تحديث إعلان إدارة الفيكونيا في شبه الأسرة، وهو شرط للحصول على تصريح لقص وتسويق الألياف. وهذا يعزز الإدارة المستدامة لحيوانات الفيكونيا وإنتاج الألياف على المدى الطويل.
سيسمح تمديد السياج المحيط بحيوانات الفيكونيا بتطوير الحيوانات في ظروف أفضل، مما يقلل من إجهادها.
بعد خمس سنوات من عدم التمكن من قصّ حيوانات الفيكونيا بسبب عدم وجود تصاريح ونزاعات داخلية، أقام مجتمع توماس "مهرجان تشاكو دي تشاكو دي فيكونيا". تشاكو هي تقنية متوارثة عن الأجداد لالتقاط وجزّ الفيكونيا. في توماس، تم الحصول على 16,962 كيلوغراماً من الألياف للبيع. وبسعر يبلغ حوالي 280 دولار أمريكي للكيلو الواحد، سيساعد ذلك على تحسين دخل المجتمع المحلي.
المستفيدون
- مباشر: 111 أسرة (حوالي 500 شخص) في مجتمع توماس.
- غير مباشر: الري من الجزء الأوسط والأدنى من حوض مانتارو.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 1 - القضاء على الفقر
هدف التنمية المستدامة 3 - الصحة الجيدة والرفاهية
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 16 من أهداف التنمية المستدامة - السلام والعدل والمؤسسات القوية
القصة
خوسيه رويز، عضو لجنة توماس فيكونيا وحارس الحديقة العامة في قطاع كونتاديرا في مجتمع توماس.
Christian Vinces
شهادة خوسيه رويز، عضو لجنة توماس فيكونيا وحارس الحديقة العامة في مدينة نيويورك.
"في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، قرر مجتمع توماس استخدام ألياف الفيكونيا في تشاكوس في سيلفستريا. ولمدة عامين أو ثلاثة أعوام، كان لديهم تشاكوس مواتٍ، بالإضافة إلى إخفاقات بسبب نقص الخبرة. من الصعب جدًا اصطياد الفيكونيا في البرية وعلى الرغم من أننا جلبنا متخصصين من مجتمعات أخرى، إلا أننا فشلنا. خلال كل هذا الوقت، أدركنا أن الأمر يتعلق بالتنظيم المجتمعي. يجب أن نكون منظمين بشكل جيد ومطيعين وممتثلين ومستمعين جيدين حتى نتمكن من القيام بهذا العمل. إذا أراد شخص ما أن يفعل شيئًا يريد القيام به ولا يستمع إلى المراقبين الذين يقودون عملية القبض، فهذا فشل.
بعد ذلك، في عام 2012 تقريبًا، تم تنفيذ عملية أسر أخرى في سياج صغير مساحته 30 هكتارًا من الأرض؛ كان لدينا ما يقرب من 70 حيوانًا من الفيكونيا. وهناك أجرينا عملية الالتقاط والقص، واستخدام ألياف الفيكونيا.
وفي وقت لاحق، وبفضل حقيقة أن المجتمع المحلي يقع داخل محمية نور ياويوس كوتشاس للمناظر الطبيعية، وصل مشروع EbA Montaña، وبدأنا معهم العمل على تنفيذ سياج لاستعادة المراعي. كان ذلك لأن آثار تغير المناخ كانت محسوسة في هذه الارتفاعات، ولم تعد المياه قادرة على دعمنا على مدار العام، ولم تعد كما كانت عليه في السابق. وبهذه الطريقة، قام أفراد المجتمع المحلي في توماس باستعادة المراعي والمساعدة أيضاً في إطعام الماشية.
يعمل مشروع Escalando AbE مباشرة مع الفيكونيا. وبفضل هذا الدعم، تم توسيع السياج ليشمل 240 هكتاراً. وقد دعمونا أيضًا في إضفاء الطابع الرسمي، لأن الاستفادة من الألياف لا تقتصر على الذهاب والالتقاط والجز والبيع فحسب، بل علينا أيضًا التنسيق مع المؤسسات المسؤولة عن الإدارة، مثل المديرية الإقليمية للزراعة، والخدمة الوطنية للصحة الزراعية، والدائرة الوطنية للغابات والحياة البرية، والدائرة الوطنية للمناطق الطبيعية المحمية من قبل الدولة، مع فريقها من حراس الحديقة.
ونحن اليوم على وشك البدء في عملية التشاكو ونحن واثقون جداً من أننا سننجح في ذلك. في الوقت الحالي لدينا ما يقرب من 150 من حيوانات الفيكونيا؛ وقد زاد العدد بشكل كبير. لدينا بالفعل الخبرة والتنظيم.
وفي المستقبل، يرى المجتمع المحلي أن إدارة الفيكونيا هي إحدى أولوياتنا. وبالمناسبة، يساعدنا ذلك على إدارة نظمنا البيئية السليمة والحفاظ عليها".
تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
دوريس شافيز
معهد ماونتن إنستيتيوت
ميريلا غالاردو
معهد ماونتن إنستيتيوت
بالوما رودريغيز
معهد ماونتن إنستيتيوت
