الحفاظ على الثقافة البيولوجية، والابتكار وتقاسم المنافع من أجل التكيف مع تغير المناخ
الحل الكامل
مزارعون يتشاركون البطاطا في حديقة البطاطا، بيرو
IIED 2010, /www.flickr.com/photos/iied/5216951297/
في هذا المشروع، قدمت رابطة المجتمعات المحلية في منطقة كوسكو الجبلية في بيرو الدعم للمجتمعات المحلية في منطقة كوسكو الجبلية في بيرو لإنشاء وإدارة حديقة البطاطا، حيث يمكن للمجتمعات المحلية المشاركة في التراث البيولوجي الثقافي والحفاظ عليه والاستفادة منه. ويتم دعم المجتمعات المحلية الناشطة في رابطة المجتمعات المحلية في منتزه البطاطا للحفاظ على أنواع المحاصيل المحلية والمتكيفة محلياً والاستفادة من ذلك من خلال المشاريع الصغيرة القائمة على التنوع البيولوجي الزراعي. ويتم تعزيز قدرة المجتمعات المحلية على الصمود في وجه تغير المناخ من الناحية الإيكولوجية من خلال الحفاظ على توافر المحاصيل الغذائية المتكيفة محلياً، ومن الناحية الثقافية من خلال إحياء المعارف التقليدية، ومن الناحية الاجتماعية من خلال توفير أنشطة مدرة لكسب العيش قائمة على النظام الإيكولوجي. وقد نُشر هذا الحل كجزء من مشروع التكيف القائم على النظم الإيكولوجية؛ تعزيز الأدلة وإرشاد السياسات، بتنسيق من المعهد الدولي للبيئة والتنمية والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية والمركز العالمي لرصد حفظ الطبيعة التابع لبرنامج الأمم المتحدة للبيئة.
آخر تحديث 01 Oct 2020
3918 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
وقد أدى تغير المناخ إلى عدم انتظام الطقس، وزيادة درجات الحرارة، وتأخر هطول الأمطار وعدم القدرة على التنبؤ بها. وقد أدى ذلك في منطقة منتزه البطاطس إلى انخفاض عدد أصناف البطاطس التي يمكن زراعتها، وكذلك محصول تلك التي تزرع. وازدادت الآفات والأمراض. ويؤدي ذلك إلى الضغط على المجتمعات المحلية التي تعاني بالفعل من انعدام الأمن الغذائي، وضعف الإرشاد الزراعي، ومحدودية فرص الحصول على التدريب والخدمات المالية. وعلى نطاق أوسع، تضع الزراعة الاستخراجية والصناعية في الإقليم التنوع البيولوجي والثقافة تحت الضغط.
الموقع
كوسكو ريجيون، بيرو
أمريكا الجنوبية
العملية
ملخص العملية
يضم المكتب الدولي للأبحاث الزراعية حديقة البطاطس، وهي منطقة لحماية التراث البيولوجي الثقافي. وهي تخلق مساحة للحفاظ على التنوع الوراثي وأصناف المحاصيل المرنة؛ مما يساعد على حماية المجتمعات المحلية من خطر فشل المحاصيل بسبب الجفاف والصقيع والأمراض. تعمل حديقة البطاطس كمساحة يمكن أن تزدهر فيها BBII، وهي علامة تجارية جماعية غير رسمية للابتكار الثقافي الحيوي مثل الأغذية ومنتجات التجميل. وبدورها، تعمل BBII بمثابة ركيزة دعم للتنوع البيولوجي الزراعي، مما يوفر حافزًا وزخمًا للحماية المستدامة للتنوع البيولوجي الزراعي المحلي. وتوفر العلامة التجارية القائمة على المكان التي تتمحور حول حديقة البطاطس نقطة مركزية يمكن أن تتجمع حولها المجتمعات، مما يؤدي إلى التماسك الاجتماعي الذي يساعد أيضًا على بناء القدرة على الصمود في مواجهة التحديات الأوسع التي يفرضها تغير المناخ. وبالتالي فإن لبنتي بناء هذا الحل تعززان بعضهما البعض، مما يحافظ على المنافع البيئية والاجتماعية التي يوفرها الحل الكامل.
اللبنات الأساسية
حديقة البطاطا للتكيف القائم على النظام الإيكولوجي من خلال حفظ التنوع البيولوجي (وحماية التراث البيولوجي الثقافي)
حديقة البطاطا هي منطقة تراث ثقافي حيوي، تم تصميمها وإدارتها بشكل جماعي من قبل المجتمعات التي تعيش حولها. أنشئت في عام 2002 بين ستة مجتمعات من الكيتشوا (لا تزال 5 منها نشطة)، وتضم الحديقة نفسها أكثر من 650 صنفًا حسب التصنيف العلمي الغربي (أو أكثر من 1300 حسب التصنيف التقليدي)، بالإضافة إلى محاصيل أخرى من الأنديز. وهناك 18 صنفاً من البطاطا قادرة على مقاومة الجفاف والصقيع، بالإضافة إلى صنف واحد مقاوم للفيروسات. وبالتالي، تعمل الحديقة كمخزون جيني ومستودع لأدوات القدرة على التكيف مع تغير المناخ.
وتُدار الحديقة باستخدام نظام aylluvalueالتقليدي كنموذج، مع التركيز على حماية عدم قابلية التنوع البيولوجي الزراعي داخل الحديقة وترابطه. وتمتلك الهيئة الإدارية، وهي رابطة المجتمعات المحلية في منتزه البطاطا، سند ملكية الأراضي الجماعية للإقليم. وقد حددت المجتمعات المحلية نفسها هيكل الجمعية وتشغيلها، بدعم من الوكالة الوطنية للتنمية الزراعية، وتضم ممثلين عن القيادة من كل مجتمع من المجتمعات المحلية الخمسة التي تغطي المتنزه. وتتيح الجمعية للمجتمعات المحلية الدخول في اتفاقات قانونية والتفاوض بفعالية كمجموعة فيما يتعلق بأي ابتكارات أو أعمال تجارية صغيرة مرتبطة بالحديقة، مثل منتجات التجميل أو المنتجات الغذائية.
عوامل التمكين
- أعادت اتفاقية إعادة التوطين مع المركز الدولي للبطاطس 410 من أصناف البطاطس المتكيفة محليًا إلى المنطقة
- يسهل التجميع المشترك للأراضي إجراء التجارب؛ وهذا مهم بشكل خاص لأن تغير المناخ يغير الظروف الزراعية، على سبيل المثال دفع خط الزراعة السفلي للبطاطس إلى الأعلى، ويجب على المزارعين التكيف
- ولدعم الحديقة، تم إنشاء مجموعة حراس البذور وتدريبهم على إنتاج البذور النباتية والتقطيع والإكثار
الدرس المستفاد
- وكان استخدام البحوث العملية التشاركية في دعم تصميم وإدارة المتنزه عاملاً محورياً في نجاحه، وسهّل وضع اتفاقات تقاسم المنافع العادلة، على سبيل المثال، استناداً إلى القوانين العرفية التي تدعم الابتكار الثقافي الحيوي المرتبط بالمتنزه
- ومن خلال ترميم التراث البيولوجي الثقافي في هذه المنطقة والحفاظ عليه، تقلل حديقة البطاطا من التعرض للظواهر الجوية السيئة والأمراض، وبالتالي تعزيز القدرة على الصمود في وجه تحديات تغير المناخ. كما يساعد دعم التنوع البيولوجي الزراعي المحلي في الحفاظ على خدمات النظام الإيكولوجي.
الموارد
العلامات التجارية غير الرسمية وتقاسم المنافع بشكل منصف
تم تطوير نظام العلامات التجارية الجماعية غير الرسمية بشكل مشترك من قبل مجتمعات منتزه البطاطس (ممثلة في رابطة مجتمعات منتزه البطاطس) ووكالة التنمية الزراعية الوطنية الإندونيسية (ANDES)، من خلال عملية مشتركة شملت عدة اجتماعات مجتمعية قام بتيسيرها باحثو الوكالة. وتسمح العلامة التجارية الجماعية غير الرسمية للأعمال التجارية الصغيرة والابتكار الثقافي الحيوي في منطقة منتزه البطاطس بتقديم هوية متميزة ومتميزة لحديقة البطاطس للآخرين، مما يؤدي إلى تجميع الأعمال التجارية الصغيرة المتنوعة العاملة داخل الإقليم وتوليد التماسك بين مجتمعات المنتزه التي تكون مجزأة تمامًا. العلامة التجارية مملوكة بشكل جماعي لحديقة البطاطس ومرتبطة بها.
وترتبط بالعلامة التجارية عملية التقاسم العادل للمنافع؛ إذ تذهب 10% من عائدات المنتجات والخدمات التي تحمل العلامة التجارية - مثل الشاي أو الطعام أو أدوات النظافة - إلى صندوق مشترك، قبل أن يعاد توزيعها على المجتمعات المحلية وفقًا لاتفاقية تقاسم المنافع. هذا التقاسم العادل للمنافع، إلى جانب الفوائد غير الملموسة للتماسك الاجتماعي والإحساس بالمكان، يشجع على مشاركة المجتمع المحلي في حديقة البطاطا ويعزز القدرات المحلية، مما يعزز بدوره دعم الحديقة واستدامتها.
عوامل التمكين
وقد استرشد اتفاق تقاسم المنافع بالقوانين والأعراف العرفية في الكيتشوا، وتم تطويره على مدى سنتين إلى ثلاث سنوات باستخدام عملية تشاركية متعمقة يسرها باحثون مجتمعيون. استندت الاتفاقية إلى المبادئ الأساسية الثلاثة المنبثقة عن هذه العملية: المعاملة بالمثل، والازدواجية والتوازن. ويعد التخلي عن المفاهيم المسبقة عن الوصول وتقاسم المنافع، وتبني هذه المفاهيم من منظور المجتمعات المحلية نفسها، نقطة انطلاق أساسية لهذا النوع من العمل التشاركي.
الدرس المستفاد
- وتتميز العملية غير الرسمية لتسجيل العلامة التجارية بمزايا عن العملية الرسمية لتسجيل العلامة التجارية التي تمت تجربتها لكنها فشلت بسبب بعض نقاط عدم التوافق بين لوائح الملكية الفكرية الرسمية وقضايا السكان الأصليين وشواغلهم. على سبيل المثال، للوفاء بلوائح الملكية الفكرية الرسمية، يجب تسجيل العلامة التجارية بشكل دائم لاسم واحد؛ وهذا لم يكن متوافقاً مع القيادة الدورية للهيئة الإدارية للحديقة
- في هذه الحالة، اعتُبر وضع العلامات التجارية الجماعية غير الرسمية بديلاً مناسباً لا تزال له آثار إيجابية بما في ذلك على سبيل المثال التماسك الاجتماعي والتسويق وتقاسم المنافع. ومع ذلك، من المهم أن نلاحظ أن العلامات التجارية غير الرسمية عرضة للاختلاس وإساءة الاستخدام بطرق لا تكون العلامات التجارية الرسمية كذلك
الموارد
التأثيرات
تحافظ حديقة البطاطا على تطور المحاصيل في حقول المزارعين والمناظر الطبيعية مما يوفر مساحة لتوليد تنوع جيني جديد يحتمل أن يكون مفيداً، مما يعزز قدرة النظم الزراعية والغذائية المحلية على التكيف مع التغيير. كما أن الحفاظ على التنوع الوراثي العالي يحمي إنتاج المحاصيل من آثار التقلبات المناخية المتزايدة والظواهر المناخية المتطرفة مما يقلل من تعرض المجتمعات المحلية لفشل المحاصيل. بالإضافة إلى ذلك، أدى نهج البحث الإجرائي التشاركي المستخدم في إدارة المتنزه كمختبر حي لتغير المناخ إلى زيادة القدرة المحلية على إجراء البحوث والثقة في المعارف التقليدية، وعزز الروابط بين أصحاب المعارف التقليدية والعلماء والمؤسسات البحثية في المشاركة في إنتاج استجابات للتحديات المرتبطة بالغذاء والتغذية والإنتاجية.
المستفيدون
وتستفيد من هذا الحل حالياً خمسة مجتمعات من مجتمعات الكيتشوا الأصلية. وتستفيد النساء وأفراد المجتمع الأشد فقراً بشكل خاص من الأنشطة وتقاسم الأرباح المرتبطة بمخطط العلامات التجارية الجماعية.
أهداف التنمية المستدامة
هدف التنمية المستدامة 2 - القضاء على الجوع
الهدف 6 - المياه النظيفة والصرف الصحي
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
