Dos razones por las cuales el turismo de naturaleza en el Madidi, es una alternativa para lograr la conservación

Full Solution
Ara chloropterus
Heriberto Urbano - Guardaparque

El Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi, es una de las áreas protegidas más biodiversas del planeta, resguarda una belleza y diversidad paisajística amplia. Se promueve el turismo de naturaleza, generando gran expectativa para visitantes y posicionándola como uno de los destinos turísticos de naturaleza más importantes del país.

 

Estas características, hacen del área protegida un lugar para tener una experiencia de turismo de naturaleza, por ello, se regula desde la dirección del área protegida para brindar los servicios adecuados a los visitantes, pero también para cumplir con los estándares y regulación locales para mantener los valores naturales. Esta actividad se la realiza en coordinación con las comunidades locales y las empresas colindantes al área protegida.

 

El  PN ANMI Madidi, desde el punto de vista de Lista Verde de la UICN, busca promover la buena gobernanza y la gestión efectiva, por ello, el turismo, trata de conseguir resultados exitosos de conservación.

Last update: 02 Sep 2022
1591 Views
Contexto
Défis à relever
Reducción de los glaciares
Incremento de temperatura
Pérdida de la biodiversidad
Fuegos silvestres
Pérdida de ecosistemas
Cacería furtiva
Cosecha insostenible, incluida la sobrepesca
Desarrollo de Infraestructura
Cambios en el contexto socio-cultural
Deficiente gobernanza y participación

El turismo en la zona amazónica del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi, es una de las fuentes de ingresos y distribución de beneficios más desarrollada en la región. Durante la pandemia del COVID - 19, sufrió fuertes impactos, disminuyendo el flujo turístico a menos de 600 personas por año, este panorama está cambiando, aunque aún la zona no ha recuperado el número de visitas internacionales el flujo de visitantes nacionales se mantiene. En este contexto, se plantean los siguientes retos:

 

  • Recuperar el flujo de turistas disminuido inminentemente por los efectos del COVID – 19.
  • Búsqueda de fuentes de financiamiento que faciliten la reorganización local para retomar el turismo como fuente de ingresos.
  • Promover plataformas locales interinstitucionales que articulen el turismo como alternativa económica y en la que incluyan el área protegida como elemento de análisis.
  • Establecer una estrategia post pandemia que permitan construir instrumentos, protocolos y planes de contingencia.
Beneficiaries
  • Beneficiarios directos quienes brindan servicios (operadoras turísticas locales conformadas por habitantes locales e indígenas,
  • Beneficiarios indirectos, como transportistas, restaurantes y productores quienes brindan insumos y servicios asociados.
Scale of implementation
Local
Subnacional
Nacional
Ecosystems
Bosques siempreverde templado
Bosques tropicales de hoja perenne
Río, corriente
Pradera tropical, sabana, matorral
Tema
Acceso y participación en los beneficios
Institucionalización de la biodiversidad
Fragmentación del hábitat y degradación
Caza furtiva y delitos ambientales
Adaptación al cambio climático
Reducción de desastres
Mitigación del cambio climático
Conectividad / conservación transfronteriza
Servicios ecosistémicos
Financiación sostenible
Incorporación de la perspectiva de género
Marco legal y normativo
Gobernanza de las áreas protegidas y conservadas
Infrastructure maintenance
Poblaciones indígenas
Actores locales
Land management
Gestión y planificación de áreas protegidas y conservadas
Ordenamiento territorial terrestre
One Health
Comunicación y divulgación
Ciencia y investigación
Cultura
Forest Management
Pesca y acuicultura
Turismo
Transporte
Gestión de residuos
Ubicación
San Buenaventura, La Paz, Bolivia
Apolo, La Paz, Bolivia
Ixiamas, La Paz, Bolivia
Sudamérica
Procesar
Summary of the process

La conservación de la naturaleza implica un trabajo integral, en el que, si bien los objetivos de conservación son varios y complejos, las acciones productivas como el turismo promueven la participación y compromiso de los actores locales en la conservación y generan beneficios económicos. Para lograr esto, se requiere un alto compromiso institucional y objetivos comunes y sinérgicos. Además, se necesita establecer acuerdos y compromisos para llevar adelante estas acciones. En el tema de turismo se ha requerido mucho tiempo para lograr consolidar acciones y en lo posible contar con estrategias y planes de contingencia que permitan afrontar cambios y riesgos.

Building Blocks
Alianzas estratégicas entre los beneficiarios del turismo en el Madidi

El Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi, coordina con el Viceministerio de Turismo, dependiente del  Ministerio de Culturas y Turismo y entidades locales para priorizar esta actividad como estrategia de desarrollo local y regional, además de la recuperación de la visión de desarrollo y el aprovechamiento de los valores naturales, paisajísticos y culturales.

Enabling factors
  • Las instituciones mantienen una visión común basada en conservación de la naturaleza.
  • Se cuenta con condiciones institucionales que promueven el turismo como estratega de desarrollo local.
Lesson learned
  • Las alianzas estratégicas en la zona han sido fortalecidas con una visión de desarrollo impulsada por el turismo, este proceso es implementado con la participación de diversos actores de diferentes sectores, lo que ha permitido proyectar actividades planificadas a diferentes escalas y alcances.
  • Los procesos de planificación fueron establecidos con una participación amplia de los actores territoriales, una vez que los mismos consiguen un objetivo común se generaron las condiciones de contexto para trabajar de manera sectorial, en este caso el turismo, ya que con objetivos comunes se realiza la búsqueda de diferentes fuentes de fondos y se establece una visión común para tener impacto a mediano y largo plazo.
  • Los objetivos de conservación son muy importantes a la hora de apoyar procesos de desarrollo como el turismo. El criterio principal para lograr la conservación puede ser el turismo, visto como medio para obtener herramientas y condiciones estableciendo un contexto para conservar el área protegida.
Aplicación de estrategias de resiliencia en Madidi

El Madidi entiende que el turismo, es una actividad sustentable y que genera beneficios sociales, económicos y naturales al contexto área protegida. Por ello, es de suma importancia aplicar procesos de planificación para retomar estas actividades. Después de la pandemia del COVID – 19 muchas de las actividades en el sector turístico fueron impactadas y esto provocó una ralentización de las acciones de turismo.

Enabling factors
  • El nivel de organización se mantiene y cumple con las metas además de establecer prioridades para continuar impulsando el turismo en la zona. Estas actividades mantienen una alta participación de la población local.
  • El gobierno promueve una reorganización de las actividades de turismo promoviendo la participación de otros sectores productivos.
  • Disminuye la alta rotación de personal que genera vacíos y genera incertidumbre en la gestión.
Lesson learned
  • La pandemia fue un problema fortuito que genero diversos impactos a diferentes escalas en la zona. Si bien el Madidi, está dispuesto y tiene la capacidad de lidiar con problemas complejos, esta situación extraordinaria nos enseñó a tener un Plan B como medida de recuperación, lo cual requiere de grandes esfuerzos y de capacidad de reagrupación, además estas acciones están planteadas desde un modelo adaptativo de gestión territorial que permite manejar aspectos sensibles, pero también complejos.
Impacts

El turismo en el Madidi, representa para las comunidades una alternativa de desarrollo basada en el uso pasivo de los valores naturales, a través de la implementación de actividades se puede lograr el incremento de ingresos directos e indirectos por servicios, el fortalecimiento de la participación social y la gobernanza y el mejoramiento de los servicios turísticos con respecto a la competitividad, son los elementos clave que persigue la Lista Verde de áreas protegidas y conservadas de la UICN, reflejado en su Plan de Manejo pero también en los indicadores  GL-V1.1-2.1.3-BO,  GL-V1.1-3.3.2-BO y  GL-V1.1-2.4.2-BO del Estándar de la Lista Verde.

 

Los principales impactos de la actividad turística identificados son:

 

  • Al menos 6000 turistas visitan Madidi por año, en un flujo constante desde 2001 – 2019, representa beneficios a las poblaciones locales en ingresos económicos directos a quienes prestan servicios y a quienes proveen materias e insumos.
  • El aporte del turísmo a la gestión es de más de $170.000 por año, mucho de estos recursos se redistribuyen a los entes locales de gestión territorial pero también en el fortalecimiento de la gestión del área protegida.
  • El turismo, promueve la inversión local y externa a través del mejoramiento de los servicios locales.  A su vez, existe un impacto en la infraestructura, educación y en el sistema de gobernanza local.
Sustainable Development Goals
ODS 1 - Fin de la pobreza
ODS 3 - Salud y bienestar
ODS 5 - Igualidad de género
ODS 10- Reducción de las desigualidades
ODS 15 - Vida de ecosistemas terrestres
ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos
Story

El Parque Nacional Área Natural de Manejo Integrado Madidi (PN ANMI Madidi), es un área protegida del sistema nacional de áreas protegidas de Bolivia, creada en 1997 a través del decreto supremo 24123. Se encuentra ubicada en el norte del departamento de La Paz - Bolivia. Tiene una extensión de 1.895.750 has, es una de las áreas protegidas más extensas del país, además tiene un rango altitudinal amplio que promueve la permanencia de especies diversas (6000 hasta 180 msnm). Las acciones que se realizan dentro de este espacio protegido son complejas ya que tiene colindancia con múltiples zonas: al oeste está Perú y el PN Bahuaja Sonene, al este la Reserva de la Biósfera Pilón Lajas, al sur el área protegida de Apolobamba y al norte la Amazonía norte y el territorio Tacana. El PN ANMI Madidi es una de las áreas protegidas más biodiversas del planeta y está dividida en dos categorías Parque Nacional correspondiente a la categoría “II” UICN y Área Natural de Manejo Integrado correspondiente a categoría “VI” UICN.

 

En el área protegida confluyen diferentes actores sociales, que planifican sus actividades a través de sus Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDI), además de territorios indígenas como Tacana, San José de Uchupiamonas, Lecos, Esse Ejas que reivindican el uso sustentable de la naturaleza a través de sus Planes de Vida, además de la presencia de pueblos indígenas en aislamiento voluntario como los Toromonas y por otro lado, la existencia de comunidades campesinas que desarrollan sus actividades de subsistencia y extractivas a través del uso de los recursos naturales.

La sobre-posición de usos en el PN ANMI Madidi es muy compleja. Existen proyectos de construcción de carreteras e incluso represas que amenazan la zona. Este tipo de problemas, el tamaño y la logística que requiere el Madidi demandan que las actividades productivas sean medidas y planificadas con las diferentes instancias y sectores debido a esta multiescalaridad, para asegurar la conservación del Parque. ,  Es la razón por la cual la gestión del PN ANMI Madidi tiene una relación muy amplia con el turismo, ya que permite un trabajo a múltiples escalas, la implicación de actores diversos y la elaboración de acciones estratégicas integradas a varios sectores.

Se debe destacar que el PN ANMI Madidi, se encuentra en proceso de postulación de la Lista Verde por lo cual, trata de cumplir con el Estándar de la Lista Verde y someterse a los procesos de evaluación que el EAGL – Bolivia realiza

Conectar con los colaboradores