Mise en place d'un modèle financièrement durable de gestion privée des AMP par le biais de l'écotourisme
Cette solution concerne la gouvernance des zones protégées, la surexploitation des ressources naturelles et le manque de sensibilisation à l'environnement, qui sont les principales menaces pour la conservation de la biodiversité et la pêche durable à Zanzibar. CHICOP a développé un modèle financièrement durable de création et de gestion d'AMP privées par le biais de l'écotourisme, qui profite aux communautés locales en promouvant la sécurité alimentaire, la pêche durable, des moyens de subsistance alternatifs et en mettant en œuvre des programmes d'éducation à l'environnement.
Contexte
Défis à relever
Avec la croissance rapide de la population et l'avènement du tourisme de masse à Zanzibar, les récifs coralliens subissent la pression de la surpêche, du braconnage et des méthodes de pêche illégales, une situation qui n'est pas rare dans les pays en développement des tropiques. L'insuffisance des capacités de gouvernance et d'application de la législation maritime, la pauvreté et l'absence de moyens de subsistance alternatifs rendent difficile l'équilibre entre un environnement et une communauté durables. Les ressources naturelles surexploitées, le manque de sensibilisation à l'environnement et une mauvaise gouvernance marine sont les principaux défis à relever.
Emplacement
Traiter
Résumé du processus
Le modèle d'entreprise (bloc 1) met en évidence l'innovation et la créativité de ce projet et illustre le modèle selon lequel les revenus générés par l'écotourisme sont réinvestis dans la gestion des aires marines protégées et les programmes d'éducation à l'environnement. L'engagement et la participation de la communauté, ainsi que la maximisation de la répartition des bénéfices (bloc 2) sont essentiels à la réussite globale du projet, et une communication claire et transparente est au cœur de cette démarche. Les connaissances scientifiques sont maximisées (bloc 3) pour guider et mieux informer la prise de décision concernant les AMP, et ont été intégrées avec succès dans l'approche de gestion des AMP. Pour sensibiliser à la valeur des récifs coralliens, l'éducation environnementale est dispensée à de larges secteurs de la société (pierre angulaire 4), ce qui fait des touristes des partenaires de la conservation. Une gestion et une application efficaces (bloc 5) sont essentielles pour garantir le bon fonctionnement de l'AMP et ont été déterminantes pour la réussite du projet. La composante touristique (bloc 6) est vitale pour la durabilité de l'AMP et, en tant que centre d'apprentissage, les opérations touristiques doivent être respectueuses de l'environnement. L'éco-architecture et la technologie constituent un modèle de bonnes pratiques pour les opérations d'écotourisme marin et côtier dans le monde entier.
Blocs de construction
L'écotourisme comme modèle d'AMP privée à but non lucratif
De 1991 à 1994, Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) a négocié avec succès avec le gouvernement semi-autonome de Zanzibar, en Tanzanie, pour que le récif corallien occidental et la forêt de l'île de Chumbe soient classés en tant qu'AMP, et que la gestion de l'AMP soit confiée à CHICOP. La société a été spécialement créée dans le but de développer et de gérer l'AMP de manière financièrement autonome, en utilisant l'écotourisme pour générer des revenus destinés à couvrir tous les coûts opérationnels de l'AMP et les activités de conservation, de recherche et d'éducation qui y sont associées. Chumbe est ainsi devenu le premier parc marin géré en Tanzanie, la première AMP gérée par le secteur privé au monde et, à ce jour, l'une des seules AMP financièrement autosuffisantes au monde. Les objectifs de l'entreprise sont à but non lucratif, mettant en œuvre des initiatives de conservation et d'éducation sur plus de 20 ans dans le cadre de deux itérations du plan de gestion qui ont été développées avec une large participation des parties prenantes (1995-2005 et 2006-2016). Les activités d'écotourisme suivent des principes commerciaux visant à maximiser les revenus et à promouvoir la rentabilité afin de garantir un flux de revenus durable pour les activités de l'AMP, ce qui illustre une approche commerciale réussie de la gestion durable et efficace de l'AMP.
Facteurs favorables
- Adoption d'une politique de libéralisation permettant le retour des investissements étrangers dans le pays, en particulier dans le secteur du tourisme.
- Adoption de la loi sur la protection des investissements en 1989 et création de l'Agence d'investissement de Zanzibar en 1991 pour examiner les propositions d'investissement.
- L'engagement de l'investisseur, sa détermination, son expérience de la gestion de projets en Tanzanie et les capitaux privés nécessaires au lancement de l'initiative.
- Disponibilité de bénévoles professionnels et engagés
- Disponibilité de fonds de donateurs pour les composantes non commerciales du projet
Leçon apprise
- La gestion privée d'une AMP peut être efficace et économiquement viable, même dans un environnement politique difficile.
- Il existe un marché clair dans l'industrie du tourisme pour les éco-destinations de pointe qui soutiennent des principes stricts de conservation et de durabilité.
- Pas besoin de compromis ! La gestion privée est fortement incitée à atteindre des objectifs de conservation tangibles sur le terrain, à coopérer avec les utilisateurs locaux des ressources, à générer des revenus, à être rentable et à maintenir les frais généraux à un niveau bas.
- Les investissements dans la conservation, les technologies environnementales et l'emploi de personnel opérationnel pour la gestion des parcs et les programmes éducatifs augmentent considérablement les coûts, ce qui rend plus difficile la concurrence avec d'autres destinations touristiques. Un traitement fiscal favorable pourrait encourager de tels investissements, mais il n'est pas accordé en Tanzanie.
- La sécurité des investissements est limitée par le fait que la propriété foncière n'est disponible que sous forme de bail, alors que les baux fonciers peuvent être révoqués par l'État avec une relative facilité, ce qui affaiblit la sécurité de la propriété à long terme.
Ressources
Participation de la communauté et avantages
La gestion durable des parcs signifie souvent que l'accès aux ressources traditionnelles est restreint ou modifié pour une gestion durable. Ces impacts doivent donc être compensés en s'assurant que les communautés locales et les utilisateurs des ressources bénéficient directement ou indirectement de l'AMP et qu'ils sont pleinement impliqués dans la solution. L'AMP de Chumbe a été établie grâce à des partenariats participatifs avec les communautés locales, et comprend : des réunions de village avant et pendant le développement du projet ; l'emploi et la formation de membres de la communauté pour divers rôles dans le projet, y compris d'anciens pêcheurs en tant que gardes du parc ; l'implication des chefs de village dans les plans de gestion et les réunions du comité consultatif ; et la fourniture d'opportunités de revenus plus larges pour les communautés locales (telles que les produits agricoles pour le restaurant, les matériaux de construction et l'artisanat, l'externalisation du transport routier et maritime et les services d'artisans pendant la maintenance). En outre, le projet bénéficie aux communautés locales grâce à la protection d'une biodiversité précieuse, au repeuplement des pêcheries épuisées et des récifs coralliens dégradés, à la promotion de la sensibilisation à l'environnement parmi les pêcheurs et à la fourniture de services d'urgence aux pêcheurs locaux en détresse en l'absence d'un service de sauvetage en mer en Tanzanie.
Facteurs favorables
Les communautés locales ont été impliquées tout au long de l'élaboration du projet, garantissant ainsi un engagement de la base vers le sommet. Le projet a maintenu une communication claire et positive à tout moment, a encouragé les communautés à participer activement aux réunions, a respecté les traditions culturelles et a maintenu un niveau élevé de responsabilité et de transparence dans tous les aspects de ses opérations. La stratégie consistant à offrir des opportunités à ceux qui veulent les saisir, plutôt que de faire des promesses, a été la clé du succès.
Leçon apprise
Les réunions semestrielles du comité consultatif, auxquelles participent les chefs des villages voisins, se sont révélées être un outil de communication important pour discuter des objectifs de gestion, de l'avancement du projet et d'autres questions émergentes. En dehors de ces réunions formelles, CHICOP a instauré un climat de confiance avec les communautés locales par le biais de réunions informelles et d'un dialogue constant au niveau local, et a également tiré les leçons de certaines erreurs - comme la communication incohérente des limites de l'AMP au cours des premières années d'établissement, qui a entraîné une confusion temporelle, de la colère et de la méfiance parmi les pêcheurs locaux. Étant donné que la sensibilisation à l'importance des récifs coralliens était limitée au cours des premières années du projet, et que l'approche des AMP en tant que "zone de non prélèvement" était un concept nouveau, CHICOP a également dû démontrer activement comment le projet d'AMP est lié à la vie quotidienne des gens. La religion et la culture de ces sociétés touchent tous les aspects de la vie quotidienne, c'est pourquoi le projet travaille également en étroite collaboration pour négocier, explorer et trouver des compromis en cas de litige.
Ressources
Prise de décision fondée sur la science et renforcement des capacités
La création et la gestion de l'AMP reposent sur de solides bases biophysiques et sociales, depuis les études préliminaires à tous les niveaux au début du développement conceptuel, jusqu'à la surveillance et l'évaluation régulières afin de garantir une approche de gestion adaptative. Depuis 1993, CHICOP emploie des biologistes marins professionnels expatriés en tant que coordinateurs de la conservation, pour former les gardes du parc et superviser tous les programmes de recherche et de surveillance. Des efforts considérables de renforcement des capacités interinstitutionnelles ont également été déployés dans le cadre d'une série de projets, tant au sein de l'AMP de Chumbe qu'avec des institutions partenaires et des programmes de conservation côtière émergents dans toute la région. L'équipe de gardes forestiers de CHICOP a recueilli quotidiennement des données de surveillance et d'observation dans l'AMP, ce qui a permis à Chumbe de disposer de l'ensemble de données de surveillance le plus complet de toutes les AMP d'Afrique, voire du monde, couvrant plus de 20 ans d'activités. Les résultats sont utilisés pour la prise de décision et sont partagés par le biais d'une série de documents d'information tels que des publications scientifiques, des rapports de situation et des bulletins d'information. En outre, tout le personnel de CHICOP est formé aux bases de l'écologie des récifs et des forêts, à la langue anglaise, à l'écotourisme et aux pratiques de gestion des déchets.
Facteurs favorables
- Le renforcement continu des capacités du personnel des AMP et la disponibilité des ressources (bateaux, carburant, équipement) pour mener à bien la surveillance sont essentiels.
- Les partenariats avec les organisations locales et régionales sont essentiels pour faciliter l'élargissement des possibilités de formation.
- Des méthodologies d'évaluation adéquates permettent la collecte systématique de données et la prise de décision.
- Les approches de gestion adaptative garantissent que les résultats de la surveillance sont évalués par rapport aux objectifs et que les programmes sont adaptés en fonction de l'évolution des connaissances.
Leçon apprise
- Le suivi social et écologique permet une compréhension approfondie des impacts des activités dans l'AMP, ainsi que de l'ampleur et de la fréquence potentielles des défis et des opportunités au fur et à mesure qu'ils se présentent.
- L'efficacité de la gestion d'une AMP ne peut être évaluée que si des données de surveillance à long terme sont en place et fournissent des preuves temporelles de la réalisation des objectifs de gestion.
- La gestion adaptative basée sur la science est un processus très dynamique, "d'apprentissage par la pratique", qui nécessite l'engagement de toutes les personnes impliquées.
- Comme le suivi est effectué par le personnel de Chumbe, qui a reçu une formation spécialisée, il accroît leur sensibilisation à l'environnement et leur donne un sentiment d'appartenance et de motivation pour protéger les habitats suivis.
- Étant donné que CHICOP emploie des personnes issues des communautés voisines, dont l'éducation formelle et les compétences étaient limitées avant de rejoindre Chumbe, une grande partie de la formation en cours d'emploi a été dispensée, ce qui a nécessité un temps et un investissement considérables.
Ressources
Programmes d'éducation et de sensibilisation à l'environnement à plusieurs niveaux
La communication publique, l'éducation et la sensibilisation à l'importance et à la vulnérabilité de l'écosystème marin sont des éléments clés pour CHICOP, qui propose une éducation environnementale aux pêcheurs, aux étudiants, aux enseignants, aux fonctionnaires, aux opérateurs touristiques et aux visiteurs. CHICOP met en œuvre "l'éducation au développement durable" par le biais d'un "programme d'éducation environnementale" qui, depuis 1995, a accueilli plus de 6 400 écoliers, 1 100 enseignants et 690 membres de la communauté pour des excursions d'une journée sur l'île de Chumbe. Les excursions proposent des activités pratiques, des discussions dans la salle de classe de l'île à l'aide d'outils d'apprentissage interactifs, et des dispositifs de flottaison spéciaux permettent à tout le monde de participer à la plongée avec tuba, ce qui est particulièrement unique pour les filles et les femmes musulmanes de la région, qui apprennent rarement à nager. En collaboration avec le ministère de l'éducation, CHICOP a intégré un module sur les récifs coralliens dans les programmes scolaires locaux et assure la formation des enseignants en matière de durabilité environnementale afin d'aider à la création de clubs environnementaux dans les écoles et les communautés de Zanzibar. Ces clubs abordent des questions telles que la gestion des déchets, la perte de biodiversité et les projets d'atténuation du changement climatique.
Facteurs favorables
- Accès : l'île de Chumbe est située à proximité de Zanzibar.
- Le récif frangeant situé à l'ouest de l'île se prête à des programmes éducatifs.
- Étant donné que toutes les excursions sur le terrain, les ateliers et les activités éducatives connexes sont fournis gratuitement aux frais du CHICOP, les revenus générés par l'écotourisme financent entièrement les programmes d'éducation à l'environnement.
- Confiance et bonnes relations avec les institutions locales (telles que les écoles et le ministère de l'éducation) et les apprenants à plusieurs niveaux.
Leçon apprise
La mise en place du programme d'éducation dès le début des opérations à Chumbe s'est avérée cruciale pour le succès des initiatives d'éducation et de l'AMP en général. Dès la création de l'AMP, et avant même que l'infrastructure touristique ne soit achevée et que les opérations génératrices de revenus ne commencent, des programmes scolaires ont été mis en place, soutenus par des fonds privés et des subventions à petite échelle. Cela a permis à un large échantillon de la société (écoliers, enseignants, groupes de pêcheurs, etc.) de visiter et d'apprendre sur Chumbe, en prenant conscience de l'importance et du rôle de l'environnement marin dans leur vie quotidienne, ainsi que de l'importance des AMP et des services écosystémiques soutenus par les habitats protégés de Chumbe. La mise en œuvre de protocoles de sécurité systématiques pour toutes les activités permet aux individus d'essayer de nouvelles activités et d'apprendre de nouvelles informations. Le soutien apporté au ministère de l'éducation en matière de programmes scolaires a permis aux enfants zanzibariens d'acquérir une nouvelle appréciation de l'environnement marin.
Gestion et mise en œuvre des AMP
Suite à la publication de l'AMP de Chumbe en 1994 par le gouvernement de Zanzibar, la gestion a été confiée à CHICOP pour une période de 10 ans renouvelable pour le sanctuaire récifal (qui en est maintenant à sa troisième période de renouvellement). Les plans de gestion définissent les objectifs, les activités, les règles de recherche et les choses à faire et à ne pas faire pour les visiteurs et le personnel. Seules les activités non consommatrices et non exploitantes sont autorisées. La recherche est limitée aux études non extractives, et la pêche ainsi que l'ancrage non autorisé dans la ZMP sont interdits. La plongée sous-marine n'est autorisée que pour les chercheurs et les équipes de tournage de documentaires. Afin d'accroître la capacité de mise en œuvre, les gardes forestiers reçoivent une formation continue sur les techniques de surveillance et les processus visant à promouvoir et à garantir le respect de la ZMP. Les patrouilles sont effectuées en bateau, à pied et du haut du phare. Les gardes ne sont pas armés et s'appuient sur la persuasion et la sensibilisation des pêcheurs. Les rapports de surveillance quotidiens sont communiqués au département du développement de la pêche à Zanzibar. Le nombre de visiteurs par jour est limité et seuls les bateaux organisés par Chumbe peuvent amener des visiteurs dans la ZMP. Des bouées de démarcation sont déployées le long des limites de la ZMP et les niveaux de conformité sont élevés, avec des relations positives avec les pêcheurs locaux.
Facteurs favorables
- Le cadre juridique a permis l'établissement d'un accord de gestion entre le gouvernement et CHICOP.
- L'emploi d'anciens pêcheurs formés sur le tas et bénéficiant d'opportunités de renforcement des capacités, l'implication d'un large éventail de parties prenantes et la mise en œuvre d'une éducation à l'environnement ont permis d'établir des relations positives avec les communautés locales.
- La petite taille de l'AMP permet des patrouilles efficaces.
- Le financement à long terme garantit une application efficace grâce à la fourniture d'équipements et de gardes forestiers formés à plein temps.
Leçon apprise
Chumbe a été reconnue comme une AMP gérée efficacement sur la base d'une série de critères biophysiques, sociaux et de gouvernance. La clé d'une gestion efficace a été l'évaluation continue des activités par rapport aux objectifs de l'AMP, et la réponse opportune aux défis grâce à une gestion adaptative. L'éloignement de Chumbe, sa taille relativement petite et le travail engagé des gardes forestiers ont permis une application efficace de la loi et les incidents de braconnage restent faibles. Les facteurs clés de succès sont les suivants
- Patrouilles quotidiennes, surveillance et présence des gardes sur l'île 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
- Une formation spécialisée des rangers sur la manière d'aborder et d'engager les pêcheurs de manière positive, pour un dialogue productif afin d'informer, d'inspirer et de promouvoir un respect volontaire, plutôt que de déployer des approches classiques d'application de la loi, basées sur l'affrontement et le rejet.
- La tenue de registres quotidiens afin d'évaluer les tendances et d'explorer les facteurs de causalité des infractions (tels que les conditions météorologiques ou les périodes spéciales de festivals) pour mettre en œuvre des mesures d'atténuation culturellement acceptables et praticables.
Ressources
Eco-architecture et éco-opérations
Afin de s'assurer que les opérations touristiques au sein de l'AMP n'endommagent pas l'écosystème environnant, CHICOP s'est engagé dès le départ à mettre en place des opérations et des infrastructures durables sur le plan écologique. Tous les bâtiments de l'île (7 bungalows pour les visiteurs, un centre d'accueil et les logements du personnel) sont équipés d'un système de récupération de l'eau de pluie pour les douches et l'eau du robinet, chauffée par énergie solaire ; d'un système végétal de filtration des eaux grises pour la gestion des eaux usées ; d'une production d'énergie photovoltaïque et de toilettes à compostage. Les climatiseurs et autres réfrigérants ne sont pas nécessaires, car les bungalows sont positionnés de manière à canaliser les vents en fonction de la direction des vents saisonniers prédominants. Les déchets organiques sont compostés et réutilisés dans les toilettes à compostage. Les déchets non organiques sont réduits à la source (non-acquisition de sacs en plastique / utilisation de récipients réutilisables, etc.), et tous les déchets réutilisables (tels que les bocaux et les bouteilles) sont utilisés sur place ou décorés et vendus comme objets d'artisanat. Les quelques déchets restants sont évacués de l'île. Les hôtes utilisent des torches solaires la nuit pour éviter la pollution lumineuse, et tous les bâtiments sont situés en retrait de la plage, à au moins 4 mètres au-dessus de la laisse de haute mer, afin d'éviter les dommages potentiels causés par les ondes de tempête et l'érosion côtière.
Facteurs favorables
- Les écotechnologies apparues sur le marché au moment de la création de Chumbe et le soutien à l'importation d'éléments technologiques avancés (panneaux photovoltaïques).
- L'éco-architecture en tant que nouveau domaine - la volonté d'un expert qui a conçu le projet de Chumbe, combinée à l'ouverture de Chumbe à l'expérimentation d'une nouvelle architecture, a donné naissance à l'éco-lodge de Chumbe.
- Les efforts des artisans et des constructeurs locaux pour adopter et apprendre de nouveaux concepts et de nouvelles compétences.
- Apprendre et s'adapter en cours de route.
Leçon apprise
La plupart des systèmes ont bien fonctionné tout au long du projet, mais les difficultés suivantes ont été rencontrées :
- Les écotechnologies étaient non seulement inconnues des constructeurs locaux, mais il y avait également peu d'expérience disponible sur leur fonctionnement dans les conditions des îles tropicales, ce qui a nécessité des approches créatives basées sur des solutions pour les problèmes de maintenance au fil du temps.
- De 1994 à 1997, Zanzibar a connu une crise énergétique qui a entraîné des pénuries de carburant et de ciment sur le marché local. Cette situation a compliqué le processus de construction et a entraîné d'énormes retards. Les opérations de construction ont duré au total plus de quatre ans au lieu de l'année prévue à l'origine. En conséquence, les coûts d'investissement ont grimpé en flèche et la structure des prix a dû être adaptée pour viser plus haut.
- Certaines technologies, en particulier l'énergie photovoltaïque et la filtration végétale des eaux grises, ont été difficiles à exploiter et à entretenir et ont nécessité plusieurs interventions d'experts.
Impacts
En tant que première AMP financièrement autonome en Afrique, le modèle de gestion d'AMP et d'écotourisme de CHICOP est un exemple à suivre pour les praticiens, les promoteurs touristiques, les investisseurs et les gestionnaires des zones marines et côtières du monde entier. Les expériences partagées et les leçons apprises ont aidé à développer des politiques de conservation de la nature et d'investissement qui encouragent des initiatives similaires. Le projet CHICOP a des répercussions écologiques, économiques et sociales, notamment
- Contribuer au repeuplement des pêcheries épuisées grâce à l'effet d'entraînement des poissons du récif protégé de Chumbe vers les zones de pêche adjacentes dégradées, ce qui a un impact sur la subsistance et les moyens de subsistance à long terme des communautés locales.
- Mise en œuvre d'une architecture et d'opérations écologiquement durables qui ont un impact quasi nul sur l'écologie terrestre et marine sensible de l'île, tout en favorisant la résilience sociale grâce à l'emploi de 42 personnes locales (chacune ayant en moyenne 12 personnes à charge), à l'accès à une éducation subventionnée, à des prêts à long terme et à la création de marchés pour les produits locaux et l'artisanat.
- Pionnier de l'éducation à l'environnement à Zanzibar en finançant et en organisant des excursions à Chumbe pour des milliers d'écoliers, d'enseignants, de membres de la communauté et de fonctionnaires.
Bénéficiaires
- Communautés locales dominées par des pêcheurs artisanaux et des femmes ramasseuses de coquillages
- Étudiants et enseignants zanzibariens
- Fonctionnaires du gouvernement
- Étudiants internationaux
- Employés, producteurs et commerçants tanzaniens de produits alimentaires et d'artisanat
- Touristes nationaux et internationaux
Objectifs de développement durable
Histoire
Après avoir travaillé dans le domaine de l'aide au développement pendant près de vingt ans, Sibylle Riedmiller a été désillusionnée par l'échec de la plupart des projets d'aide et a été particulièrement frustrée par la destruction rampante des récifs coralliens et la mauvaise gouvernance marine en Tanzanie, où il n'y avait pas de zones marines protégées à l'époque, ni de dispositions légales pour la conservation du milieu marin. Les récifs coralliens n'étaient pas abordés dans les programmes scolaires et les Zanzibarites étaient peu sensibilisés aux questions marines. En 1990, Zanzibar a commencé à inviter les investissements étrangers dans le secteur du tourisme. Sibylle y a vu l'occasion de créer une zone de conservation marine gérée par le secteur privé, qui servirait à l'éducation à l'environnement financée par l'écotourisme. L'île de Chumbe - à l'époque une île inhabitée - était un site approprié pour l'exploration. Abritant un récif corallien d'une biodiversité et d'une beauté exceptionnelles, les recherches ont révélé que la pêche était traditionnellement interdite sur sa partie occidentale, par crainte que les petits bateaux n'obstruent le chenal de navigation vers Dar es Salaam. Mais tout cela est en train de changer : les pêcheurs s'éloignent de plus en plus en raison de la diminution des prises, ce qui rend la conservation et la gestion des pêches de plus en plus urgentes. Il était donc opportun de créer une AMP sans déplacer les utilisateurs traditionnels et de fonder la gestion sur la coopération avec les pêcheurs locaux. En 1990, Sibylle a commencé à faire campagne et a présenté un plan d'affaires visant à faire de Chumbe une AMP gérée par le secteur privé et financée par l'écotourisme, à condition que le gouvernement de Zanzibar (GoZ) déclare le récif corallien frangeant et la forêt de l'île comme zones protégées. Cela a nécessité de longues négociations avec sept départements du GoZ. Finalement, en 1993, le GoZ a approuvé et déclaré le sanctuaire du récif de Chumbe et la réserve forestière en 1994 et 1995. Sibylle a enregistré Chumbe Island Coral Park Ltd. (CHICOP) et a signé des accords avec le GoZ pour confier la gestion complète de la zone protégée à CHICOP. Il a fallu quatre années supplémentaires pour développer l'infrastructure écotouristique en utilisant une éco-architecture et une technologie de pointe, recruter des experts et du personnel local, assurer la formation, entreprendre des actions de sensibilisation auprès des communautés locales et mettre en place des programmes de conservation et d'éducation sur l'île, jusqu'à ce que Chumbe puisse enfin ouvrir ses portes aux visiteurs en 1998. Depuis lors, nous avons réussi à faire de Chumbe une AMP écologiquement et socialement durable, offrant des services de haute qualité aux visiteurs tout en conservant la biodiversité et en promouvant la sensibilisation à l'environnement, le tout de manière entièrement durable sur le plan financier.
