Ce projet repose sur une philosophie qui consiste à travailler avec les communautés qui ont demandé un soutien, de sorte que la solution soit guidée par les priorités de la communauté plutôt que d'imposer des objectifs ou des valeurs extérieurs. La première étape, qui consiste à identifier les communautés bénéficiaires par le biais de processus participatifs, est essentielle à la réussite du projet, car la confiance et la collaboration permettront d'obtenir de meilleurs résultats. L'investissement communautaire et la volonté de s'engager dans des actions durables sont également des traits essentiels à identifier chez les communautés bénéficiaires, car ce sont elles qui prendront la tête des efforts de conservation et de restauration de leur écosystème.

Les engins de pêche traditionnels excluaient les femmes de la pêche parce qu'ils étaient chers, trop lourds et nécessitaient de pêcher la nuit. Les cordes et les appâts ont permis de surmonter ces difficultés. Les cordes avec les appâts sont suspendues entre les arbres de la mangrove, près des habitations. Les femmes les lancent tôt le matin et récupèrent leurs prises le lendemain matin.

Pendant la culture, les agriculteurs participeront à la plantation d'arbres pour récupérer les zones déboisées, parallèlement à la pratique de la gestion durable des terres agricoles, qui implique la récupération du sol et d'autres pratiques d'entretien de la surface de la terre pendant la culture.

La communication est vitale pour toute entreprise, tout commerce ou toute activité professionnelle. Il est inutile d'avoir beaucoup de connaissances et de grandes capacités à générer un bon produit si nous ne parvenons pas à nous rendre visibles d'une manière efficace, en attirant les consommateurs. Pour les grandes entreprises (qui disposent d'un budget et d'une affectation spécifique), il est relativement facile de trouver l'idée parfaite et de façonner la campagne. Stratégies SEO, SEM, questions d'utilisabilité et d'UX, médias sociaux, mise en œuvre de canaux tels que le marketing par courriel ou par SMS, etc. Une bonne campagne sait comment faire de la place dans tous ces domaines. Cependant, c'est une erreur de penser que seules les entreprises disposant de ressources importantes peuvent obtenir une bonne présence numérique ou en dehors de celle-ci. Lorsque nous parlons de "communication sociale", nous devons garder à l'esprit que tout le monde n'a pas accès à chacune des plateformes numériques disponibles et que les entreprises ne sont pas présentes dans tous les réseaux sociaux existants. Nous considérons qu'une stratégie est "réussie" si nous parvenons à gagner en visibilité en utilisant les canaux de communication les plus fréquents pour susciter l'intérêt et la fidélité.

Travailler avec différents acteurs aux niveaux local, national et international, afin de contribuer à la conception d'une chaîne de valeur de la fibre qui puisse déclencher l'activité. Le travail consistera à identifier les principaux acteurs publics et privés afin de fournir des outils pour la commercialisation du produit. Les activités qui seront développées à ce stade du projet comprennent des réunions avec le secteur textile, les autorités chargées de l'application et divers acteurs locaux importants dans ce domaine.

Le groupe d'action locale (GAL) du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen est l'organe de pilotage du projet LEADER. Le groupe comprend des membres de 28 organisations locales représentant les autorités publiques, les secteurs économiques et sociaux et la société civile.

Le GAL met en œuvre la stratégie locale de développement rural intégré (LILE), qui fixe des objectifs pour la période de financement 2014-2020 et formule des champs d'action pour la stratégie autour de quatre thèmes :

1. les zones d'habitation vivables du Rhin moyen ;
2. le tourisme durable et les structures économiques ;
3. la préservation et le développement durable du paysage culturel de la région ;
4. la société et les communautés dans le bien du patrimoine mondial.

Les membres du GAL conseillent et décident des projets qui sont soumis aux appels à financement sur la base de leur pertinence avec la stratégie LILE.

La zone d'intérêt du GAL est très similaire à celle du patrimoine mondial de l'UNESCO puisqu'elle comprend les communautés associées de Rhin-Nahe, St.Goar-Oberwesel et Loreley et des parties des municipalités de Rhin-Mosel et des parties des villes de Boppard, Lahnstein, Bingen et Coblence.

Le GAL échange également avec des régions partenaires nationales et transnationales sur des coopérations communes. Actuellement,

le GAL travaille actuellement sur la demande d'une nouvelle période de financement 2023 - 2029.

Depuis 2005, l'association du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen(Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal) est chargée de la conservation et de la gestion du bien du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen. Elle comprend des représentants des 52 autorités municipales, de 5 districts et des États fédéraux de Hesse et de Rhénanie-Palatinat. La structure de l'association est divisée en cinq organes :

- un conseil d'administration chargé des affaires courantes au nom de l'association ;

- un secrétariat qui sert de point de contact pour toutes les municipalités et s'occupe de la mise en œuvre des plans et des projets ;

- un conseil consultatif, un groupe d'experts interdisciplinaire qui fournit des conseils sur cinq thèmes spécifiques - paysage et viticulture, architecture et développement urbain, tourisme, économie urbaine et régionale, ainsi que conservation de l'art, de la lumière et de l'architecture ;

- deux groupes de travail permanents, l'un axé sur la sauvegarde, l'entretien et le développement du paysage culturel, et l'autre sur le tourisme, en collaboration avec les prestataires de services touristiques.

L'association se réunit deux fois par an pour décider des principales questions de planification et de fonctionnement, y compris le budget annuel, et pour s'assurer que les domaines d'action de l'association sont conformes aux orientations existantes en matière de patrimoine mondial.

• L'exercice participatif d'élaboration d'un modèle conceptuel et d'une stratégie vise à identifier les moteurs et les causes sous-jacentes de la disparition des mangroves, ainsi que les stratégies/solutions potentielles qui pourraient être mises en œuvre pour réduire les menaces qui pèsent sur les mangroves et promouvoir leur utilisation durable.

• À la fin de l'exercice, la communauté a élaboré un modèle conceptuel. Ce modèle décrit les facteurs de perte de la mangrove dans leur communauté et les autres facteurs qui contribuent à cette perte.

• Les membres de la communauté identifient des solutions et travaillent sur les activités qu'ils doivent mettre en œuvre pour atteindre les résultats souhaités grâce à une théorie du changement (TdC).

• L'exercice est réalisé avec les membres de la communauté dans le cadre d'un groupe de discussion. L'élaboration du modèle conceptuel et de la TdC est réalisée à l'aide de papier et de craies de différentes couleurs.

• Après les réunions participatives, le modèle conceptuel final avec l'évaluation des menaces et les modèles de TdC sont numérisés à l'aide du logiciel MiradiTM (2013).

Méthode de lutte contre la pollution plastique et la matière organique de l'océan. 

programme créé pour contribuer au développement durables et renforcer
la capacité des États à mieux contrôler le mouvement des populations pour préserver
l'environnement.